施工组织设计下载简介
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青岛新河化工基地发展区二期基础设施配套项目施工组织设计.doc1、确保项目不亏损，创造最大效益；
2、工程项目成本控制：工程实际成本小于目标责任成本。
3、成本降低率：6%。
重庆市装配式混凝土结构农房建设技术导则（试行）.pdf4、利润率：不低于公司基础设施项目利润率。
建立成本管理机构，明确成本管理职责和权限
项目部成立项目成本小组，由项目经理任组长，成员有技术负责人、合约工程师、材料工程师、安全工程师等组成。
①、负责对本项目的成本影响因素进行全方位的分析，针对成本的各影响因素进行风险识别和分析，并制定防范措施
②、编制项目商务策划书，在工程施工过程中，督促项目商务策划措施的落实，根据项目的进展和现场实际情况对项目成本的影响，及时对项目商务策划书进行动态调整。
③、依据项目成本采取有效方式方法对施工期间的成本进行控制，测算项目部的计划成本，制定成本降低的控制措施，进行经济责任指标分解并签订岗位责任状，进行月度成本控制。
成员职责只列出与成本管理工作有关的主要职责，主要如下。
在项目施工的成本控制中，对于成本的主要构成进行合理的分解分析，根据项目部与公司签订的目标成本来控制施工成本支出，以便采取有效措施来加强成本的控制与管理，管好用好资金，实行“以收定支”来达到降低成本，提高效益，增收利润的目的。本工程的技术经济指标的控制难点在于过程监控和新技术的采用。具体控制措施如下：
根据工程特点和施工范围， 通过招标确定劳务队伍。在施工过程中，严格按合同核定的劳务分包费用，严格控制支出。发现超支现象及时分析原因，同时在施工过程中，加强预控管理，防止额外费用发生。 2、材料的控制 要求做到合理使用和节约材料，尽可能降低材料成本。材料的采购由物资公司统一进行采购，对外面向社会建材市场，对内建立内部材料市场，对主要材料实行统一计划、统一供应、统一调配。材料进场后，根据施工平面布置图，做好材料的堆放保存，要求作到方便施工，避免、减少场内材料的二次倒运。进库材料验收后，建立台帐，并做好防火、防潮、防变质、防盗措施。严格执行限额领料制度，收发料具手续齐全。超出限额时，须办理手续，说明超用原因，经批准后方可领用。材料在使用过程中要进行跟踪监督，使用要求工完场清，严禁乱丢乱放。材料使用后，余料必须回收，预制件、管材、包装等回收到指定地点。由公司统一处理，同时建立回收台帐，对节约的有奖励，浪费的要处罚。
3、周转工具使用费的控制
合理安排施工进度计划，采用网络计划技术进行优化、采用先进的施工方案和先进的周转料具。减少租赁时间，选择质优价廉的租赁单位，以降低租赁费用。通过建立规章制度、建立约束和激励机制，控制周转工具的损坏、修理和丢失。 4、机械控制 施工机械要根据施工组织设计的计划用量进场，机械的使用能够提高生产效率，同时可以降低成本，选择时要考虑到施工条件、工期、工程量、工程特点等因素，作到技术先进、安全可靠、经济合理、满足施工要求。施工机械在使用过程中，要随时维修保养，合理使用，减少不必要的损坏，延长机械的使用寿命。
现场经费包括项目经理部管理人员工资、临时设施费、交通费、业务费等，现场经费内容多，人为因素多，不易控制，超支现象较为严重。控制的办法是根据现场经费的收入，实行全面预算管理。对某些不易控制的项目如交通费等可实行包干制。对一些不易包干的项目如业务费，可通过建立严格的审批手续来进行控制。
6、现场水电管理的控制
所有的进场的分包队伍，在进场后必须以书面的形式上报水电的接驳使用（生活和生产用水用电），由现场的施工员，督促落实水表及电表的接驳工作，防止水电管理出现漏洞，导致水电流失。加强对现场分包队伍的管理，对现场的水电管线进行不定期检查，杜绝现场“跑、冒、滴、漏” 及“长流水” 和“长明灯” 现象，节约水电费。
项目信息化施工管理机构
项目信息化管理是以项目经理为首，项目各部门以计算机、网络进行信息传达、交流、方案处理等施工管理系统。
项目各信息化管理机构成员的职责
施工总承包管理系统信息化保证措施
针对本工程项目，通过施工总承包管理系统，施工总承包方完成各项计划编制并下达计划，及时掌握施工过程中进度、质量、安全、成本信息，掌握总承包合同及分包合同执行情况，对分包商上报的数据进行分析、整理、汇总生成各种报表，发现施工中的问题，对进度、资源、质量、变更、安全等进行调控。
制定新技术应用质量管理制度，收集、科技示范工程资料（图片及录象等），编制并贯彻工艺标准，制定详细的实施计划，明确实施部位，控制材料质量，按规定进行试验和检查，落实人员和作业条件。
新技术在应用过程中要随时收集资料如下：专业性技术交底施工记录主要问题记录及分析质量情报记录及分析。
新技术应用计划实施表
成品保护组织机构和职责
本工程施工工期比较紧张，分包队伍多，多层次交叉流水作业，成品量大且物资设备种类繁多, 成品的保护关系到整个工程的质量和进度，必须高度重视成品和设备保护工作，严格执行成品和设备保护措施。为此，我们将负责建立以项目经理为首的、项目部各职能部门联动的、并得到各分包商积极响应的成品保护责任机构——“成品保护小组”，协调各单位一致动作，有纪律、有秩序的进行穿插作业，保证用于施工的原材料、半成品、工序产品以及已完成的分部分项产品得到有效保护，保证所有安装的设备不被损坏、划伤，确保整个工程的施工质量。
成品保护的分工、原材料存放、场内搬运的保护由材料工程师负责加工产品在进场之前由加工车间保护，进场后由材料工程师负责保护工序产品，在验收之前，由该工序的班组负责人负责保护，验收后下道工序班组负责人负责保护最终的工程产品由项目经理指定人负责保护，直至产品交付为止。
各参建单位成品保护的责任划分
施工过程中应坚持“谁施工、谁保护”，“保护自己的成品、不破坏他人的成品”，“谁破坏、谁赔偿”，“谁施工、谁维修”的原则。本工程的各参建单位应按上述原则进行成品保护责任的划分，处理成品保护的各种事情。
各分项工程成品保护措施
管道施工完成后做好警示标识，后续管线进场施工前进行书面技术交底（交底内含管位、标高、管径等）。如路面结构未施工完成前禁止重载车辆在管道顶通行，如需单独通行，则需采取单独的保护措施。
道路基层面层成品保护措施
水稳基层养护期间严禁重载车辆通行，沥青面层摊铺完成后严禁履带式机械直接在沥青路面行走。
本工程施工平面须根据道路施工节奏、施工进度的不同及施工需求，随时进行进行调整、补充和修改，以满足各单位不同时间的需要。平面管理以项目部施工管理部总体负责进行管理。
施工平面管理组织机构职责
施工供水及排水管理措施
根据本工程各施工单位的用水量及用水区域，我们对整个施工现场的临时用水线路作出统一规划并进行管理，在保证各施工单位施工用水的前提下合理布置线路。项目部管理部门每天对施工现场的供水线路进行检查，保证水表、管线等供水设备处于完好状态，防止供水管线跑冒滴漏，节约用水。还将定期记录各施工单位的用水量，做好施工用水费用的管理工作，现场排水系统畅通是保证现场文明施工的重要工作。
1、为确保安全用电，进行事前控制。在预测工程用电高峰后，准确测算电负荷，合理配置临时用电设备，对已经编制好的用电方案进行优化，在不影响施工进度的前提下，尽量避免多台大型设备的同时使用。对用电线路的走向作出调整，重点部位施工线路、一般用电施工线路分开，按区域划分，做到合理配置、计划用电。
2、在安全用电上，为加强管理，实行自备电箱准用制度，没有项目部的准用证，分包商不得擅自将电箱带进工地使用。在临时施工用电过程中，要求分包商认真落实“三级配电两级保护”的规定，做到“三明”，即设备型号明确、容量大小明确、使用部位明确。对所有临时电线一律实行架空，不得随地乱拖乱拉。
3、重点部位重点监控。项目部每周组织一次大检查，检查结果在安全例会上进行分析讲评。通过这种有制度、有重点、有计划的用电管理，加上各分包商的积极支持配合，使施工现场的临时用电形成一个比较规范的局面，以维护正常的施工秩序。
随着工程的全面展开，大批货物将陆续进场。为了实施施工总平面图布置，高效有序地利用辅助施工面积，对货物堆放实行定置管理的办法。要求分包商货物进场的前3～7天，事先到项目部处签发《准运单》。货物到场时，由工地门岗保安人员检验后放行进场。货物进场后，分包商应按指定的地方卸货堆放，做到条块整齐划一，并在项目部垂直运输调度中心的安排下，按时吊运到施工作业现场。精心组织和策划，使工程现场的场容场貌一直保持较好的形象，也为施工的有序进行创造良好的条件。
现场料具管理员施工现场管理的重要内容涪陵区白鱼水库除险加固工程施工方案，也是场容场貌的具体表现，现场料具的管理到位对减少安全隐患，降低施工成本起着关键作用。
根据现场平面布置图，各种料具应按指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐，一条线。
施工现场的机具保管中，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，严格执行领退手续。
材料要根据需要分批进场，以免进料太多，造成拥挤，夜间进场的料具要及时吊至所需部位，不能占用大门口或道路。
为了加强对施工人员的控制和管理，项目部将制订“工程建设员工基本守则”，作为参加工程建设施工人员的基本行为准则，其具体内容如下：
1）贯彻执行国家和当地政府颁布的有关政策法规和项目部制定的各项管理规定，自觉维护施工现场的工程秩序和施工环境。
2）以项目部确立的“一流工期、一流管理、一流现场”总体目标为导向宁钢能环部电缆沟、集水井及排水沟增加自动抽水设施施工方案，立足本职、精心管理、精心施工，共同为业主提供高品位的建筑产品而勤奋工作。
3）自觉遵守安全生产六大纪律和安全操作规程，做到文明施工、规范作业、珍惜员工自身和他人的人身安全和健康，确保国家和企业的财产不遭受损失。
4）自觉爱护施工现场的各种安全设施、安全标志和材料设备，积极参与施工全过程的建筑产品保护，自觉抵制一切损坏建筑产品和影响工程质量的行为。