施工组织设计下载简介

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EPC项目施工组织设计（59P）.doc

②不对地面设施和已有地下管线造成损坏。

施工前应对起点和终点高程进行复检，确保放线精度。

严格调整导轨及主顶油缸的位置和角度某钢结构工程施工方案，牢固固定，以保证顶管的位置精确。

施工中严格要求勤挖勤顶，不可超挖和欠挖。管道下部135范围内不准超挖，上部超挖量不得大于2cm，管前超挖量不得大于20cm。

每顶进50cm管子测量一次，发现偏差应及时纠正。可根据施工中进展情况增加测量次数，以确保管线的位置偏差控制在设计范围之内。

组织施工人员认真学习有关文件、技术规范和施工设计，增强质量意识。

对操作人员进行技术交底，强调质量标准和质量要求。

强化质量保证体系，由项施工队长全面负责质量管理工作；全部施工人员负起自己的岗位职责。认真做好工程记录，保证每道施工工序严格按规范进行。

3、坚持材料检验制度，水泥，钢筋，半成品，成品等必须有出厂证明合格证及试验资料，砂石等材料由试验室协同质检人员及监理工程师定期抽验。严把材料质量关，为夺得优质工程打好基础。

4、加强计量管理体制，严格控制砼，砂浆配合比，并设专人制作，管理和养护试件。

5、严格质量检查制度，对各道工序，由现场负责先自检，再由质检人员检验，合格后方可进行下一道工序。

6、质量检查严格履行手续。对不合格工序坚决返工重做，并追究行政、技术责任，实行重罚。

5.３.5、尊重监理工程师的现场指导。

监理工程师受业主委托， 并由业主授权，对工程原材料，施工工艺，施工方案，工程质量，工程进度，工程计量等一系列问题独立地进行工程监理，拥有无可争议的权力。

做为施工单位的一切活动，尤其是工程进度，工程质量等，均应自觉接受服从监理工程师的监督和指导。对监理工程师的要求要严肃对待，遵照执行，包括施工进度安排及各种表格，资料均应按监理工程师要求，认真填写送达。

监理工程师现场指导时，要热情接待，主动汇报工程进度，工程质量情况，配合监理工程师对工程进行全方位的工程监理。

推行项目法质量管理，实行质量层层承包责任制，责任落实到人，奖惩与质量挂勾，严格执行十二项质量管理制度：即设计文件分级审查制，岗位责任制，质量负责制，定期检测制，技术交底制，测量复核制，隐蔽工程检测制，双班作业交接班制，质量活动目标制，质量挂牌制，群众自检互检制，对事故“三不放过”制。

5.３.7、质检人员岗位责任

质检人员应坚持原则，对工程质量事故不姑息迁就，严格把关，极积配合业主及监理工程师作好质量监察工作。

（1）受力钢筋接头的位置应错开，当采用非焊接接头时，从任一接头中心至1.3倍搭接长度的区段范围内或当采用焊接接头时，从任一接头中心至长度钢筋直径35d，且不小于500mm的区段范围内，有接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面的允许的百分率应符合要求。

（2）绑扎骨架和帮扎网中钢筋的搭接接头，受拉区25%受压区50%。

（3）钢筋的描固长度，搭接长度应符合国家规范和设计要求，操作工人须持证上岗。

2、钢筋加工

（1）钢筋加工由专人进行抽样配筋，配筋单必须经过技术负责人审核，现场总工技术部门审批，才能允许下料加工。

3、钢筋保护层控制

板底采用预制的高标号水泥浆垫块，垫块要垫稳，施工完毕后禁止在钢筋上践踏，已防止钢筋受力过重导致位移或垫块损坏。

1、顶板模板采用我公司开发的碗扣式脚手架快拆支撑体系，可加速模板的周转速度。顶板板面铺完后，对细部的节点进行修补处理，要保证平整、严密、牢固，特别是接头部位板周边。

2、模板的实测允许偏差如下表所示，其合格率控制在90%以上。

1、本工程采用商品混凝土进行浇注。

2、混凝土施工

垫层混凝土浇筑采用一次性浇筑。

3、混凝土振捣

（1）混凝土底板浇筑时，根据混凝土自然形成的坡度，在浇筑带的前后、中部分别布置三道振动棒（器），振捣器的振捣要做到振捣布置均匀，紧插慢拨，快插是为了防止先将表面混凝土振实与下层混凝土发生分层，离析现象，慢拨是为了使混凝土填满振动棒抽出时间所造成的空洞。

（2）振捣器振捣要均匀排列可采用“行列式”或“交错式”的次序移动，不能混用，以免出现乱而漏振现象。每振点一定要掌握好振捣时间，时间过长引至混凝土离析，过短不易振实，一般每点振捣时间应视混凝土表面呈水平无显著下沉，不再有汽泡出现，表面泛出灰浆为宜。

模板工程施工时，应预先在模板四周留设泌水孔，在浇筑混凝土前进行清理，畅通，使混凝土施工时表面泌水顺利排除，混凝土浇筑接近尾声时，应将混凝土泌水排集至模板边，然后用软抽泵抽出积泌水。

5、混凝土养护

混凝土浇筑完毕后，根据混凝土的凝结情况（一般为12小时）及时安排专职人员进行浇水养护，混凝土表面收光后覆盖草帘，浇水养护不少于2周。

6、混凝土浇筑注意事项

为了避免发生离析现象，混凝土自高处往下倾落时，其倾落高度不宜超过2m，如果超出2米高度时，应设串桶溜糟，为了保证混凝土结构良好的整体性，混凝土施工应连续进行浇筑，减少或不留施工缝，如必须间隙时，时间应尽量缩短，应在上一层混凝土初凝前将次层混凝土浇筑完毕。

7、混凝土浇筑墙、板部分

（1）墙、板混凝土分开浇筑，墙体浇筑到板加腋肋下,等顶板模板支护好后,再浇筑板混凝土,以便墙板接点良好,确保结构整体质量。

（2）浇筑时，浇筑与振捣应密切配合，第一层50cm下料速度应减慢，待混凝土充分振实后再继续进行，应注意振实，混凝土表面处理，混凝土初凝前，木杠刮平，用木搓搓毛。

8、混凝土养护

（1）养护时间应根据温度情况，分程度进行调整。

（2）墙柱浇筑8小时之间开始养护，待拆模后涂混凝土养护剂予以养护。

（3）养护时间不得小于14天。

9、质量标准

混凝土振捣要密实，表面平整，不得有漏筋，蜂窝、孔洞、夹渣等缺陷，预埋位置准确。

施工总工期计划于2012年3月开工，2014年2月竣工结束,总工期720天。让业主早日发挥投资效益，是我们的忠实承诺，优质、高速、创精品、争一流是我公司的一贯作风。

二、施工进度计划：

1、施工的高速度是施工企业和业主的共同追求，但是它要建立在雄厚的技术实力和科学严谨的施工进度安排基础上。由于工程处于特殊的地理环境，夜间施工不能超过22时，因此，在计划实施上要考虑周密，提前做好各种生产要素的准备和协调，各专业分包要紧密配合，严格按施工进度计划施工。做好各种材料、设备和成品的保护工作，保证施工总控计划的实现。

2、工程验收计划

为了保证工程如期竣工，特制定验收计划如下：

（1）第一阶段：土方开挖完毕后，组织地下结构验收。

（2）第二阶段：主体施工完毕后，组织主体验收。

（3）第三阶段：工程全部完成后，组织综合性验收。

为了更好的组织工程施工，特制定各种阶段工程工期时间。（详见下表）

主要施工阶段工期计划表

3、 我公司在安排施工综合进度计划及编制分项工程施工方案时,充分考虑到各专业的施工条件，并编入综合进度计划内，相互配合，共同创造条件，从而保证工程进度和工程质量。编排详细的施工网络图组织施工。（详见施工网络计划图）。

第七章、进度计划保证措施

一、建立完善的计划保证体系

建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

1、采用科学的三级网络编制施工总控计划

本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三日前锋计划控制日计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。

2、制定派生计划

工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵概了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划JJG(交通)037-2020 钢弦式锚杆测力计.pdf，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。

1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

2、管理的保障

工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理体系。完善工作程序，建立管理制度是进度计划管理的重要工作内容。

（1）发挥综合协调管理的优势

根据该工程特点，我公司将独立完成工程的主要内容。对业主指定的分包工程，我公司将以总包的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包单位的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。

北京某商业建筑群测量施工方案 （2）加强业主、监理、设计方的合作与协调