施工组织设计下载简介
内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整
成都二环路施工组织设计(EPC3)（264P）.doc1．预案培训演练计划按分公司总部年度计划及各项目经理部的培训演练计划执行。
2．预案中的一、二级应急反应自制机构具体人员设置详见各级组织机构框架详图。
第十四章 与本工程施工相关的协调措施
海南马袅湾电线杆基础加固交底1 与当地政府配合措施
1、我总队施工中需同时搞好军民关系和拥政爱民活动，对工地人员严格管理，做到不扰民，与当地政府搞好协调，有事多与地方政府协商解决，做到军民关系密切，与地方政府关系融洽。
2、施工前对影响正常施工的通讯线路和公用设备，要与主管部门联系好，能够改线迁移的就重新设置；不能改线迁移的在主管部门监督下做好防护设施，严禁损坏。
2 与交通管理部门配合
1、本工程实施过程中若须进行道改及交通疏解。进行交通疏解前我总队将提出妥善的方案，尽量减轻交管部门压力。
2、在编制施工组织设计时，把配合交通措施列为施工组织设计内容之一，工程实施前，主动与交通部门联系，介绍、汇报本工程概况、施工方案、总平面布置及工程材料、土方的运输量和运输计划，请交通部门给予支持和指导，改进、完善交通运输方案制定实施细则。
3、施工期间，进出工地的车辆和人员严格遵守交通法规，服从交通部门的命令和管理。
4、设立专职的“交通纠察岗”，负者指挥车辆进出工地，维持交通秩序。
5、接受交通管理部门和建设单位的监督检查，发现影响交通的问题，立即进行整改。
3 与质检、安检部门配合
1、 “安全第一，预防为主”的方针，责任到人，措施具体，切实保证施工安全。
2、积极协同质检、安检部门工作，并严格遵守执行相关规范。
4、采用彩钢板对施工区间进行维护，并设明显标志和警示牌，确保施工安全。施工完毕及时清理路面，恢复正常交通。
4与建设管理单位的配合与协调
1、服从建设管理单位对工程的整体考虑，在施工中顾全大局适时调整个别计划、安排。
2、积极配合建管单位的协调、安排工作，与相邻、相关单位积极配合。
5与设计单位的配合与协调
1、中标后，协同监理工程师、甲方代表，及时同设计单位取得联系，进行交接桩、开工前的图纸会审和设计技术交底工作。
2、若图纸会审发现问题，及时向监理工程师汇报，并征求设计人员意见，经设计人员同意后，办理设计变更手续后方可施工。
3、对重点、难点及关键部位的施工技术方案，邀请设计单位有关人员参与讨论审定。
6与监理部门的配合与协调
1、充分理解合同约定的监理工程师的职权，配合监理工程师做好质量、进度、投资控制和合同、信息管理职能工作。
2、按时向监理工程师提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表。
3、严格按照甲方及监理工程师批准的施工组织设计进行质量、安全管理，在自检、互检、交接检及专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理工程师要求予以整改。
4、贯彻质量控制、检查、管理制度。所有进入现场的成品、半成品、设备、材料等均向监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单。
5、积极配合监理工程师完成对各试验项目的有见证送检。
7与相邻标段的协调与配合
1、主动提前了解相邻标段施工单位的工期安排合理调整施工安排，避免受到交叉作业的影响。
2、施工期间积极配合相邻工程单位做好工程测量工作。施工前主动与其沟通信息，对工程水准点、中线控制桩点进行贯通测量，测量结果与相邻工程应相互闭合，施工过程中每进行一次高程、中线控制测量的结果，也应及时与相邻工程相符合，避免因测量错误导致事故发生，确保施工顺利进行。
8 与小三线及绿化单位相配合措施
1、对小三线管线施工，应积极主动的配合，尽早保质保量的完成回填工作，平整出小三线管线施工所需场地，为小三线管线施工单位进场提供方便。
2、在与电力管线和自来水管线发生交叉施工时，主动提前了解管线施工单位的工期安排，并提供我部的施工工期安排，积极做好协调工作，与友邻施工单位互相协商，力争使各方施工不受交叉作业的影响。
3、做到合理计划安排，在整个交叉作业过程中，服从业主的统一指挥和布置。
若我单位中标，将由我总队—中国航空港建设第九工程总队组建本标段项目经理部，项目经理部设立合同管理部，在中国航空港建设第九工程总队项目管理中心和法律事务处的监督与管理下，专门负责本项目的合同管理。认真研究、推敲合同条款，力求条款内容完善、词句严密，签订合同程序合法，减少合同纠纷，提高合同的履约率，严格履行合同中所明确的责任和义务，提高工程建设的经济效益和社会效益。若涉及对外合同相关事宜，严格按照国际惯例与相关合同法规，确保合同权利与义务的行使。工程管理部、工程技术部、安全质量管理部等部门密切配合，共同实施合同管理。
2.1 工程施工期存在风险
根据我总队在以往类似工程管理和施工的实践经验，总结该工程建设过程中存在的施工期风险因素。
2.2 工程建设施工期风险的技术对策
本工程建设中主要的风险点，在工程建设过程中，制定相应的对策方案。同时重大风险的技术对策，都将必须通过相关专家的专题论证、评审。
根据本工程的特点，为了按期、优质、高效、安全的完成本项目的施工，达到业主满意，对技术及技术管理工作做如下安排：
3.1组织保证、制度落实
3.1.1我总队将选派有工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时组织局内外专家成立专家组，派驻工地，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。
3.1.2建立以项目总工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量双检制、隐蔽工程检查签证制、“三检”制、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法，确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。
3.1.3建立完善的技术岗位责任制。各级技术人员都要签订技术责任书，对关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术及技术管理工作的落实。
3.2 做好充分的技术准备工作
施工前组织技术人员对图纸进行认真的复核，充分了解设计意图，并针对设计要求、地质情况，现场条件编制实施性施工组织设计。针对关键及特殊工序制定详细的施工过程控制措施和操作细则。
3.3 做好技术交底工作
由项目总工程师和各工程项目主管工程师亲自抓技术交底工作，对参加施工的全体人员进行详细的技术交底，将工程特点、施工方法、施工顺序、进度安排、操作要求、技术标准、质量要求、安全措施等书面详细地交给施工人员。组织关键工序的作业人员进行经常性的技术学习和培训，考试合格后，持证上岗，挂牌作业，使其理解并能自觉地贯彻执行所制定的施工控制程序和技术措施，提高职工的技术素质。
3.4 施工过程中严把“三关”
一是严把图纸关。用于现场施工的图纸，都必须经过严格的复核审核，充分了解设计意图，未经复核、审核的图纸，不得用于工程施工。
二是严把测量关。制定切实可行的测量方案，经项目总工程师审核批准后方可实施。控制测量由项目部测量队实施，并对控制导线网定期复核。施工放线由施工队测量组负责，项目部测量队复核。
三是严把试验关。建立工地试验室，配齐满足施工需要的人员及仪器。按照要求做好工程的有关试验工作，对进入工地的原材料、半成品进行检验试验，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中去。
3.5 推行规范化管理、标准化作业
规范技术及技术管理工作，杜绝由于管理的随意性造成的技术失误。施工作业严格执行施工工艺细则及相关操作规程，以规范、标准的作业确保技术措施的有效落实。
3.6 成立关键工序施工攻关小组
针对本工程结构施工、支护开挖、防水等施工重点环节，研究制定技术可行安全可靠的施工技术方案，收集施工过程中存在的问题及有关参数，研究解决办法对策，不断优化施工方案。
3.7 成立施工监测组
针对地表、地面建筑物及地下结构沉降、基坑开挖支护、围挡变形、净空收敛等为对象，重点做好施工监测资料数据收集整理工作，及时对数据进行分析，反馈指导施工。
3.8 加强联系、加强合作
加强与业主、监理、设计单位的联系，针对施工中遇到的技术难题，共同探讨好的解决方案，争取在施工技术方面得到广泛的合作与支持，保质保量完成施工任务。
4.1 施工准备阶段的管理
⑴把好原材料、辅助材料、成品和半成品的质量检验。组织材料按计划进场并作好保管工作。对各类不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。水泥、钢筋在运输存放时保留标牌，按批量分类，出厂证明、合格证书对口、齐全，不混堆放，并采取防蚀措施。
⑵施工机械设备严格按施工进度配置和进场，在投入使用前已检修完成，坚持制度性保养、检修，确保其正常使用，不因机械故障影响工程质量，延误砼的浇筑。
⑶组织项目测量人员，全面对现场进行导线控制和整体放线工作，以合理规划施工场地，充分利用场地。
4.2 结构施工过程的管理
按设计、规范组织施工，除建立工程质量管理保证体系外，认真履行技术交底程序，将设计意图、操作规程、技术要点和质量标准向各级施工人员进行详细的讲解交底，让作业人员真正做到心领神会，施工时准确无误。这是保证优质工程的前提和根本。
⑴施工阶段实行“砼浇灌令”。
⑵砼浇筑严格执行签署施工准可令制度。
⑶项目经理或总工程师负责填写“砼浇灌令”的申请单新建贵阳至广州铁路GGTJ-9-3-2标冬季施工方案，项目总工程师负责“砼浇灌令”签发前的检查准备工作及“砼浇灌令”填表送签工作。
⑷“砼浇灌令”申请签发的条件。
①模板的支撑系统按施工方案施工完毕；
②模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格；
③技术复核、隐蔽工程验收签证齐全；
④施工范围内的安全设施落实情况；
⑤施工机具准备就绪且能正常运转；
DB37／T 1901-2011标准下载5.1 信息化施工组织管理