施工组织设计下载简介
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二级公路（含桥梁）施工组织设计（共189页）.doc在工程项目的这一阶段中,根据建设单位的要求,项目管理部可以完成以下工作:
1）完成项目质量计划编制和质量高管理制度细则的制定工作；
2）积极配合建设单位、监理单位做好施工焦点放线工作；
3）积极协助建设单位完成好项目的有关征地、系统迁移、开工等报批工作；
Q／GDW 1532-2014 高压直流输电直流测量装置运行规范.pdf二、项目实施阶段
1、 对项目施工进行监督、管理，以保证项目在质量、费用和进度等方面满足业主要求。
2、及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况。
3、按规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理。
1、施工组织设计必须经项目总监理工程师审核认可，才能开工；
2、工程上使用的原材料、半成品、成品和设备的质量必须经专业监理工程师认可后，方准使用；
3、凡隐蔽工程必须经专业监理工程师复核签证认可后，才能进行下一道工序施工；
4、已完工程进度和施工质量，必须经总监理工程师签证认可，才可申请支付工程款；
5、当施工段或分承包单位有不按图纸不遵守施工操作规程、验收规范规定进行施工时，质量工程师可书面通知整改。当严重危及安全和质量时可征得总指挥部同意后签发停工通知单，承包单位接到停工通知后，必须立即停止施工。
6、在施工过程中，如发现个别施工人员，素质确实太低或工作责任性很差，造成人为的工程质量下降、施工管理混乱的，应及时停止其违章行为，并予以相应处罚，直至清退出场。
（三）管理技术措施：
1、确定本工程的质量要求和标准，根据其要求编写监理规划，并严格按规划要点指导监理工作。
2、根据该工程的特点，拟定《本工程质量管理规划》，制定《质量管理实施细则》,严格按《质量管理实施细则》的程序和要求进行有效控制。
3、对质量控制将采取“一个原则，一个点，三个阶段，四个手段”的措施，以达到优良工程的目标。
一个原则：以质量控制为中心，严格按合同、技术规范、设计图纸要求施工的原则。
一个点：重要的分部、分项工程的质量控制点。
本工程分部分项工程质量控制点为：路基施工 、底基层(基层)施工、混凝土材料、混凝土施工；
1）施工准备阶段：审查基线、标高、轴线的测量成果，复核其测量是否真实可靠，审查施工单位配备的人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定的施工方案、技术、质量保证措施、原材料的检验和审批的配合比是否符合要求。
2）施工阶段：项目指挥部质量管理部采取抽检、巡视、实验和测量四个手段，检查施工工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。
3）项目竣工验收和总结评价阶段：
·成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和在误差允许范围内。
配合业主，做好项目的竣工验收工作。 开展项目的后评价工作，对项目全过程进行回顾和总结，总结经验和教训，找出变化和差别，并分析原因。
做好成品的保养维护工作。
抽检：施工中对重点的项目和部位进行随机抽检，督促检查施工质检员施工过程中所用材料及混合料与批准的是否符合，检查施工单位是否按批准的施工方案、技术规范施工。
测量：对完成的工程几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要求立即返工。
试验：对各种材料、混合料配合比，砼、砂等级等，随时抽样试验。
指令性文件：指挥部通过书面指令的形式对施工段进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工段加以重视或修改。
4、针对本工程的要求和特点，编制工程质量管理实施细则，进行控制，要点如下：
⑴对使用在本工程中的各类材料进场使用前依据施工设计图的要求、施工合同和业主对材料品牌、质量的要求以及相应的施工规范和国家相关法律、法规要求进行认真地检查，严格把关，对不符合要求的材料不许进场使用。坚持对进场的材料进行检查，符合要求的材料当场验收签证。未经签证的材料不得使用于工程上。
(2)工程施工过程中，严格按照设计图纸、国家施工规范、监理实施细则的要求督促施工单位精心施工，严把质量关，做好预控措施，把质量问题消灭在萌芽状态。
1）施工组织设计必须经项目总监理工程师审核认可，才能开工；
2）工程上使用的原材料、半成品、成品和设备的质量必须经专业监理工程师认可后，方准使用；
3）凡隐蔽工程必须经专业监理工程师复核签证认可后，才能进行下一道工序施工；
4）已完工程进度和施工质量，必须经总监理工程师签证认可后，建设单位才可予以支付工程款；
（3）严格认真审查施工组织设计
在熟悉和掌握了设计文件后，对于施工组织设计这一关节，特别重要，因为施工单位据此将安排劳动力，施工设备及相应的施工方法进行施工，浇筑砼的路线，不同标号砼的浇筑程序等都要周密考虑；施工速度与措施是否匹配，五天一段还是六天一段，都应有相应的质量措施。
质量重在预控，而不是在质量出问题或事故发生后去分析原因，追查责任上。
每道工序都有其要求，先后要衔接好，各工序，特别是隐蔽工程要经过监理验收后才能进行下一工序，我们应按既定的监理程序框图按规范要求逐步实施。
此外，还要强调监理提出整改要求后必须得到施工单位整改后报请复验通过后才能签认，再进行下一道工序。
（5）一丝不苟，见证取样
根据质量主管部门要求要求，实行见证取样制度，本工程有专人负责原材料及试件的质量管理，按规范规定：水泥、钢材、砖、砂等建筑材料随机取样方式，数量进行现场取样、封样，送试件到测试地点，最后取得测得数据和结论，进行全过程见证。
试件均应在施工现场直接取样，不能人为地在加工场所取样。 如试件不合格，按规范规定，应扩大取样范围和增加数量，如再不符要求则应认定为不合格。
第五章：工程建设进度管理
一、进度管理目标和保证措施：
1、本工程进度管理目标：有效施工工期：240日历天。
2、项目进度控制的依据
1）合同工期目标：合同中确定的日历工期天数，开竣工日期。
2）本标段进度计划：批准的本标段施工进度计划，称为进度基准计划，该计划在技术和资源方面都必须是可行的。
3）进度报告：进度报告提供了有关进度绩效的信息，如哪些计划的日期已经达到，哪些还没有，可能有引起问题的事项。
4）变更申请：变更申请可能引起工期延缓或加快进度。
5）进度管理计划：年、 季、月进度计划。
2、项目实施阶段进度控制的主要任务
(1) 向建设单位提供有关工期的信息，在指令性工期目标指导下确定本标段工期目标；
(2) 编制标段总进度计划；
(3) 编制准备阶段详细计划，并控制该计划的执行；
(1) 编制阶段工作进度计划并控制其执行；
(2) 编制详细的阶段计划并控制其执行。
(3) 分解编制施工年、季、月实施性计划并控制其执行。
4、项目进度控制的运行体系
项目进度控制的运行由进度计划系统、进度监测系统、进度调整系统组成。
1）分析产生进度偏差的原因
2）分析偏差对后续工作和总工期的影响
3）确定影响后续工作和总工期的限制条件
在分析了进度偏差对后续工作和总工期的影响以后，需要采取一定的调整措施时，应当首先确定进度可调整的范围，主要指关键节点、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。
4）采取进度调整措施
采取进度调整措施，应以后续工作和总工期的限制条件为依据，对原进度计划调整，以保证要求的进度目标实现。
5）实施调整后的进度计划
在工程进行的下一个阶段，执行调整后的进度计划。进度控制人员要及时协调有关单位的关系，并采取相应的经济、组织与合同措施。
①落实项目管理班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；
②进行项目分解，如按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系；
③确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；
④对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。
2）技术措施：采用技术措施以加快施工进度。
主要有专项工程分发包、设备与材料供应，以及各合同的合同期与进度计划的协调等。
4）经济措施：采用经济措施以保证资金供应。
5、进度相关信息管理措施
主要是通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向建设单位提供比较报告等。
5.1.在确定总目标的基础上，由标段总工指导绘制工程网络控制图，找准关键线路，定期检查工程实际进度与计划的偏移度，在确保工期的前提下，调整网络，并强制督促其实施。
5.2.有技术负责人审查施工段施工管理机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程需要，并提出意见。
5.3.施工段在开工前必须向进度管理工程师提交一份工程进度总计划，由进度管理工程师负责审核该计划与工程总网络计划有无偏差，经调整审定后绿化植物栽植施工方案，督促其执行。
5.4.每月、旬，施工段须向标段技术负责人、进度管理工程师提交下月、旬的工程进度计划，经审核后按计划督促其执行。
5.5.采用Ｓ形曲线（或网络前锋线）进行实际值与计划值的比较，找出提前或拖延的原因，进行分析，提出意见。监理工程师发现施工方的主要形象进度拖延五天以上，立即以书面通知施工方，施工方在接到通知后五天内必须采取有效措施纠正。
5.6.定期召开（一般每周一次）工程协调会砼河堤施工组织设计，严格检查施工进度，协调与工程相关的事宜，确保工期总目标的实现。
第六章：工程建设合同管理
一、工程项目合同管理的工作内容 ：