高速铁路隧道施工组织设计(210页).doc

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高速铁路隧道施工组织设计(210页).doc

9.3.6.12治安消防措施

认真贯彻国家计委、公安部《国家重点建设项目治安保卫工作暂行规定》和《中华人民共和国消防法》,本着“谁施工、谁负责”的原则。各工程队设专职保安员,负责消防、治安、安全保卫工作,实行分片包干,协同作战。在施工中积极主动与地方政府、公安机关联系,配合解决好路地纠纷、施工干扰、消防、治安防范等工作。

治安消防工作坚持“预防为主、确保重点、打击犯罪”和“预防为主、以消为辅”的指导思想,保证铁路建设过程的安全。

在工程区域内所发生的各类案件,及时报告现场保卫机构和当地公安机关,并积极配合,认真处理。

对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备静压预制方桩施工方案,加强管理,严格执行有关制度,设置防护设施和报警设备,防止物资被哄抢、盗窃或破坏。

广泛开展法制宣传和“四防”教育,提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。

一般临时设施,每100m2配备2只9升干粉灭火机,临时木工间、油漆间等每25m2配1只种类合适的灭火机,发电机房配砂桶。

施工现场进水干管直径不小于100毫米。消火栓处昼夜要设有明显标志,配备足够的水龙带,周围3米内,不准存放任何物品。

闪光对接焊现场要有防火设施,闪光区内不准站人,附近有易燃、易爆等物品,焊接场必须设挡火板,操作人员配戴防护用品,防止烫伤和失火。

氧气瓶、乙炔瓶(罐)工作间距不小于5米,两瓶同明火作业距离不小于10米。禁止在工程内使用液化石油气“钢瓶”、乙炔发生器作业。

施工现场动火作业必须严格执行动火审批安全制度,加强消防监护措施。动用明火的作业人员必须经专业培训,持证上岗;电焊工在支用明火时随身带好“二证”(电焊工操作证、支火许可证)“一器”(消防灭火器)“一监护”上岗(监护人职责交底书)。

实行“三级动火审批制度”,在每次动火前必须严格按照动火审批制度执行,确保用火安全。

加强防火管理,易燃物品派专人看守。施工中使用带有挥发性易燃材料时,应有良好的通风条件,并严禁在近处有明火;每月定期进行以防火、防盗、防爆为中心的安全检查,堵塞漏洞,发现隐患及时进行整改。

9.3.6.13防汛防洪,洞内排水措施

制定各项防洪工作制度,对防洪工作作出具体安排。将防洪工作责任进行分工,责任层层分解到人头。

与当地气象部门加强联系,了解近期气象预报,掌握雨汛情况,做到心中有数,一旦遇到灾害性天气,及时做出部署。

及时做好疏通清理工作,做到沟不积水、涵不堵塞、涵沟相连,在施工中被损坏的排水设施应在洪汛到来之前予以恢复。

在汛期,施工用的机具、材料、设备等,放置在不易被水淹没的高处,因施工需要或地形限制设在低洼处时,采取有效的防淹措施。

⑵防洪实施《中华人民共和国防洪法》,确立“强化基础、加强检查、消除隐患、以防为主、积极抢险”的防洪原则。

根据本工程实际情况,临时工程按照设计修建,同时考虑防洪要求;施工场地布置考虑防洪、防雨要求,避开滑坡及堆积层不良地质条件,做好截、排水沟。

防洪值班员每天与当地气象部门取得联系,并将气象预报及时通知有关人员和单位,并严格执行雨前、雨中、雨后检查制度,对防洪工作情况了如指掌。

防洪期间加强与地方政府、水利部门、气象部门的联系,及时掌握汛期气象预报和防洪动态。

顺坡开挖隧道,排水主要采用顺坡自然排水,只在开挖面与仰拱区间设抽水设备,将施工废水抽至成形的水沟内自然顺坡排出洞外集水坑废水处理池,污水经处理达标后排放。

断层破碎带是地下水储存的场所,可能会产生突然涌水现象,对隧道围岩稳定性极为不利。施工中采用超前地质预报、超前钻探和正确的施工方法外,必须配备足够数量的抽水机和备用电源来保证充足的抽水能力。

抽水机设备采用电力抽水机,不使用内燃抽水机。

隧道开挖中通过探测证明要穿过涌水地层时,采用超前钻孔探水,查清含水层厚度、岩性、水量、水压等,为防治涌水提供依据。如发现工作面有大量涌水时,即令工人停止工作,撤至安全地点。

9.3.6.14防火安全保证措施

项目经理作为第一责任人。严格执行森林防火有关规定,切实做好防火工作,做好防火隔离区,严格控制火种的使用和保管,杜绝失火。

本工程防火遵循“预防为主,消防结合”的方针,采取以下防火措施:

9.3.7安全应急救援预案

9.3.7.2灾情预警和报告

9.3.7.2.1灾情预警

办公室负责收集各灾情信息,并与业主指挥部或有关部门紧密联系及时发出预警,预测灾情的发生趋势及可能对特定区域内的群众生命财产造成的威胁或损失的程度。

9.3.7.2.2建议对策

项目经理部根据灾情预测预警及时向监理、业主指挥部或有关部门提出应急对策建议和措施,或者制定针对性应急方案。

9.3.7.2.3报告灾情

灾情发生后,项目经理部立即向监理、业主指挥部或有关部门报告初步灾情并迅速组织有关部门调查核实灾情。

发生特大灾害,可以越级向上级人民政府或主管部门报告。灾情内容主要包括:灾情种类,发生时间、地点、范围、程度、损失及趋势,采取的措施,生产、生活方面需要解决的问题等。

9.3.7.3应急反应机构

9.3.7.4抢险队伍

9.3.7.5灾害处置

⑴各队伍均有二名工作小组成员值班,随时和上级部门、业主保持联络。

⑵发生险情后,立即报告现场总值班。

⑶值班负责人立即组织现场人员进行抢险,派人到防灾器材专用仓库提取器材,布置就位。值班负责人有权调动当班上岗人员和抢险机动人员。

⑸单位负责人赶到现场,组织指挥抢险。

9.3.7.6抢险步骤

⑴将对讲机分发到现场主要抢险负责人。

⑵各级抢险负责人进行分工、协调工作。

⑶提取或调集防灾器材。

⑷实施抢险,组织转移安置公私财物和人员。

9.3.7.7防灾设备

⑴各单位和工地应根据本单位和工地的实际情况,配齐配足木材、钢材、砂袋、片石、蓬布、止水材料、发电机、大功率抽水机、消防设备等应急抢险器材、设备。

⑵配备一定数量的汽车式起重机、挖掘机、自卸运输车,随时接受项目经理部的调遣。

⑶成立救护队及医疗抢救站,配备急救和抢救设备,并指定专人保管,经常保持其良好状态,抢救设备不得挪作他用。

⑷在不良地质的隧道施工中,施工前需要制定切实可行的施工安全措施,洞口备齐充足的抢险材料。洞内设避灾路线。

9.3.7.8灾情、事故搜集和报告

灾情、事故发生后,项目经理部在监理的指导下及时组织有关部门和人员核查统计汇总灾害损失情况,并逐级上报。

发生建设工程重大安全险情或重大事故后,应立即将事故情况如实向事故所在地建设行政主管部门或其他有关部门报告。

在公安、消防、卫生等专业抢险力量达到现场前,应立即启动本单位的应急抢险预案,全力协助开展事故抢险救援工作。同时协助有关部门保护现场,维护现场秩序,妥善保管有关物证,配合有关部门收集证据。应急状态终止后,各有关单位、部门及时作出书面报告。

9.4.1积极做好施工准备工作,确保工程按时开工

快速组织项目主要管理人员及其它有关人员进入现场,开展前期的准备工作。进行详细的施工调查、测量、复测、征地拆迁、四通一平等临时工程的规划和设计。

人员、材料、机具设备迅速进场,施工图纸、电力迅速到位。生产、生活设施齐头并进,尽早安排开工,尽量缩短施工准备期。

组织好施工机械、设备和材料的调运,以满足施工的需要。

高度重视制约性强的征地拆迁工作。充分利用贵州筹备组、省合资建设、地方土地入股的有利条件,加大与建设单位、地方各级政府协同工作力度,形成推动征地拆迁工作的合力;抓住地方征地拆迁中管理体制建立和拆迁重点及“三电”、管线迁改难点,积极配合建设单位及地方政府重点推进有关影响征地拆迁全面展开的地方管理体制和其它关键问题的尽快解决;力争实现迁改难点早施工的局面,确保先期工程和大临工程早用地、重点工程顺利开工、征地拆迁工作能够满足工程分期开工、分批用地的需要,为保证主体工程工期创造条件。

9.4.2及时编制实施性施组,加强施组的动态管理

经现场大量、详实地调查后,组织编制本隧道的实施性施组,确保实施性施组具有科学性、合理性、严肃性、可操作性。

依据指导性施组,编制本隧道实施性施组,贯彻重点先行的原则,强化关键线路的专业管理和过程控制,落实节点工期,在实施中实行施组动态管理,及时调整施组以适应施工情况发生的变化。积极采用新工艺、新设备,依靠科技进步加快施工进度。

9.4.3按时投入各种生产资源

以合同管理为基础,确保各种生产资源的有效投入,为保证工期提供物质基础。按照在合同中承诺的装备、人力和资金投入,兑现投标承诺,保证各种生产资源的有效投入,为工程顺利开展提供物质基础保障。

9.4.4依托信息化技术,加强进度监控管理

通过施工信息和科研数据的汇总,对施工的科学性、安全性、快捷性和不可预见因素产生的后果及时做出科学诊断和施工建议,并迅速修正施工参数和资源配置,以科学、安全的方法和工艺,最佳的效率完成施工组织的修正,确保工期目标。

在施工过程中,实行施工进度报告(日报、周报)制度,掌控工程进展情况,及时比对重点工程的实际进度和计划进度的偏差,分析成因DB3311/T 60-2016 养生气候适宜度评价规范.pdf,采取相应的对策措施。

9.4.5开展劳动竞赛活动

开展劳动竞赛活动,奖优罚劣,调动所有参建职工的积极性。在本隧道各作业班组间广泛开展多种形式的劳动生产竞赛活动,结合奖罚措施,加强相互观摩评比,必要时组织主要现场管理人员到全标段样板工程观摩学习,将监督检查和思想动员工作有机结合起来,使全体参建人员始终保持旺盛的活力,达到掀起施工高潮,加快施工进度的效果。

9.4.6建立高效的施工组织机构和管理体系

某高层建筑住宅施工组织设计要建立组织机构和管理体系应做到以下几点:

⑴成立进度管理组织机构,落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任。建立进度控制的组织系统,按照工程的结构、工作流程等进行工程的分解,确定其进度目标,建立控制目标体系。确定控制进度的工作制度,如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等。

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