施工组织设计下载简介

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公路改造工程施工组织设计.doc

施工的主要工序作业效率的高低决定工期快慢的最重要困素，所以我公司决定在本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度，确保工期目标的实现。

1、认真编制材料需用计划。要求准确、及时，对大宗材料必须先提出备料计划。

2、甲、乙双方、设计单位密切配合、相互协调、取长补短，共同搞好材料供应。

3、对短缺材料、特殊材料应及早组织。

4、公司将组织有计划的材料调配DL／T 1363-2014标准下载，在本公司的其他项目经理部将对本项目刚进场时提供机械、材料和劳动力的保障。

1、劳动力实行动态管理，针对各阶段的施工情况，投入足够的劳动力。

2、劳动力组织由项目根据工程进度情况，事先提出劳动力的需用计划，由公司劳资科统一组织。

3、我们将对生产班组进行招标，选择技术素质好并且有措施保证工期的生产班组。

4、对工程进度影响较大的工程，在施工时，组织劳动竞赛，奖优罚劣。

5、组织预备队伍，随时补缺。预备队伍分两层，一层是公司劳资处为项目预备劳动力，以便在撤换不能保证质量工期的大班组时随时补进；另一层是在当地联系劳动力队伍，待需要临时加人或换人时补缺。

6、针对本工程各个施工阶段问题，有计划地组织班组学习、讨论，及时纠正。

1、本工程采用新技术、新工艺，缩短技术间隙时间，提高工程质量。

2、以一次成优的施工质量来保证工期，杜绝质量返工事故。

3、搞好成品保护工作，密切同其它专业工种合作，避免交叉污染，耽误工期。

4、安全生产，文明施工，创造出安全的工作环境，有利于提高工作效率。

5、关心职工生活，做好职工的劳动保护，促进工人的工作质量。

第四章 质量体系及保证措施

本工程质量目标：标段工程交工验收的质量评定：合格工程；竣工验收的质量评定：合格工程。

二、质量承诺及违约责任

我公司郑重承诺：本工程在进行工程施工时工程质量检验标准不低于招标文件或国家强制性标准要求，确保标段工程交工验收的质量评定：合格工程；竣工验收的质量评定：合格工程。在工程施工中若因我公司原因造成工程质量验收不合格，我公司将及时返工处理，直至工程质量满足招标文件及国家强制性检验标准及要求为止，发生的费用由我公司自行承担。

（一）保证质量的组织措施

在本工程中，为确保质量目标的实现，我公司将严格按照国家交通部，公路项目施工招标文件、技术规范等现行的设计规范、施工规范和工程质量验收标准施工，从技术、组织上抓好质量工作，随时接受建设单位和监理单位的质量监督，保证本项目工程质量目标的实现。根据本项目特点，成立项目质量管理小组。建立以项目经理为核心，项目技术负责人主管，安质部门具体实施，全员参与并完善各种配套制度和措施，形成完善、有效的质量保证体系。对工程实行全员、全程控，从组织和体系上保证质量目标的实现。

2、实行工程质量终身负责制

我公司实行所建工程质量终身责任制，项目经理为直接责任人，对其经手的工程质量负终身责任。

我公司以项目经理为工程质量第一责任人，层层实行质量包保责任制，并与所有职工签定质量包保责任状，实行风险金抵押，明确质量责任，做到谁施工谁负责，切实把责任落实到人，使每个人都树立质量、风险意识，确保质量体系持续有效地运行和质量目标的实现。

为确保工程优质的完成，我公司实行质检工程师及监理工程师一票否决制度，如发现工程质量问题或者存在质量隐患，质检工程师及监理工程师都有权责令返工或者提出处理意见，其它任何施工人员均不得干预或者拒绝执行。若对某些质量问题存在疑问，应及时向设计单位或建设单位提出书面报告，待有关单位下发处理意见后再进行处理。

5、实行岗位质量责任制度

为有效地控制施工过程，提高工程质量，建立健全从项目经理到项目总工、项目质检工程师、领工员、工班长、工人一系列的岗位质量责任制度。使每位参战人员明确自己的职责，提高质量荣誉感。

6、建立健全质量自检制度

为保证工程质量，我公司建立以项目部质检工程师主管，质检员主抓的自检制度。从施工的整个过程到各个环节，对每个分项工程进行全面详细的质量检查，层层把关，顶防质量问题及质量隐患问题的出现。做到检查有记录，记录须反映真实情况。发现质量问题时及处理，并分析质量事故原因，采取有效的防范措施。

7、建立健全材料管理制度

严把材料、设备质量关。工程所需全部设备材料都必须从合格供货商进货，必须“三证”齐全，并全部执行《进货检验和试验程序》。设备、材料到货后必须进行性能指标全面测试，合格与不合格品分别明确标识、分别堆放，以免发料时错发，确保工程不使用非合格品。做到材料管理有序，确保工程所用材料、设备质量优良，为工程创优提供基础保障。

8、 实行持证上岗制度

认真开展工前全体员工的岗前质量教育与培训，使全体施工人员熟练掌握本工程的施工工艺、技术要求及施工特点，经考核合格后方准上岗，严禁考核不合格及无证者上岗，为工程创优提供技术和人员基础保障。

9、实行工程质量报告制度

项目部每个月向建设单位书面报告工程质量状况，报告内容包括：工程量的完成情况：完成工程的质量情况；对监理单位的质量监督执行情况等。项目经理对报告内容签字并负全部责任。

10、认真贯彻执行工程质量评定制度

项目部将对各分项、分部、单位工程按有关评定和检验标准，认真对照检查，并详细填写质量评定表。

11、实行质量事故申报制度

在施工过程中，若发生工程质量事故，我公司将严格遵循质量事故申报制度，由队质检员、项目部质检工程师写成详细全面的书面报告由项目经理部及时上报给建设单位。事故发生后立即由项目总工程师组织项目部质检工程师、质检员及所有施工人员分析质量事故发生的原因及采取补救措施，使事故所造成损失降到最低限度。

12、实行建设项目挂牌公示制度

（三）保证质量的技术措施

1、对职工进行新技术、新工艺、新材料等理论学习和实际操作培训，并进行试验示范，成功后方准实际实施。

2、按照我公司《质量管理条例》和质量体系文件要求，综合本工程特点，作好质量策划，编制好《项目质量计划》作为本工程实施的质量管理纲领。

3、严把隐蔽工程质量关。质检工程师要随时配合监理工程师对隐蔽工程项目进行检查确认，自检合格的隐蔽工程按规定格式真实填写隐蔽工程检查证及附件，隐蔽前24小时通知监理工程师（或设计代表）到现场进行检查，确认合格并在工程检查证上签认后，方可隐蔽掩埋。检查不合格部位或检查证及附件与实际不符，监理工程师（或设计代表）不予签证不得掩埋。改正后重新检查签证，不处理达标不进行下道工序。

4、严把工序质量关，队、班组要认真做好自检、互检、交接检查工作，质检员要做好工序专检，并填报工程质量报表，向监理工程师申请检查，经检查合格后，方准办理转序手续，在转序时应按要求填写工序交接表。

5、对工程中重点、难点工序实行重点控制，对重点工程项目均成立ＱＣ小组，并制订重点、难点分项工程施工方案，制订可行的施工组织设计,技术措施，确保重、难点分项工程的质量。

6、严格质量控制程序，对整个工程进行全程控。由各级质检人员分别对分项工程，分部工程层层进行严格的过程检验和单位工程的最终检验，确保单位工程质量一次竣工获优。

7、随时与建设单位、设计单位和监理保持畅通的联系和交流，诚恳服从建设单位、设计单位、监理单位在工程质量方面的意见和建议，及时解决工程施工过程中存在的技术问题，同心协力、共创优质工程。

8、在施工过程中发现施工图纸有错误或模糊不清时，及时和设计单位联系，有设计人员的书面答复后再进行施工，并做好书面记录。

9、配齐、配足满足本项目工程需要的工程技术人员，劳力和施工机具、仪器仪表等，并认真开展工前培训，使全体施工人员熟练掌握本工程技术要求，考核合格后方准上岗，为工程创优提供技术和人员基础保障。

10、坚持“七有”、“五不”、“三检”制度：工点开工有报告，技术控制有书面交底，变更设计有手续，隐蔽工程检查有签证，施工日志有专人认真填写，工程定测有双方人员参加，材料采购有“三证”；“没有技术交底不施工，图纸和技术交底不清不施工，测量和图纸资料未经监理工程师签字不施工”；“自检、互检、交接检”，确保工程质量优良。

11、工程施工时，按期向建设单位报送年、季度、月施工计划报表，年、季度、月工程统计报表及工程质量报表等，如实反映工程质量情况及进度情况。

12、工程施工时搜集大量的施工图片以及其它有关文字资料，为申报优质工程提供可靠的依据，并增强工程的可溯性。

13、在验收前对已竣工的工程项目和设备按我公司质量体系《成品保护工作控制程序》进行成品保护，直至验交完毕。

14、本工程的竣工验收按交通部有关规定组织进行，工程移交后一年内进行无偿质量维修，及时解决已出现的问题，对所建工程项目质量终身负责。

15、在工程完工后，由项目技术负责人组织，项目部主管工程师参加，对单位（元）工程进行检查验收，验收合格后，签署《单位（元）工程质量评定表》，并向建设单位提出申请竣工验收报告。按建设单位要求，在正式验收前提供正式竣工资料。

16、及时编制竣工文件，做到真实可靠、图面整洁、竣工文件质量优良。

17、变更设计严格遵守“先批准，后变更；先变更，后施工”的规定程序。按规定办理，未经建设单位批准，坚决杜绝自行变更和施工。

第五章 安全生产管理体系及保证措施

一、安全管理方针、目标

本工程始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的宗旨，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证，确保人员、设备及工程安全。

本工程施工安全的管理目标是：无死亡和重伤事故，无重大交通事故，无重大机电设备事故，无重大火灾事故和洪灾事故；工伤事故频率小于1.5‰，保证周围居民、设施的安全，杜绝因工程管理不善引发的各类事故的发生，创建安全工程。

1、根据以往类似工程施工经验爬架+外墙砌体穿插施工工艺关键环节控制 .ppt，结合本工程特点，安全防范重点主要有以下几个方面：

（1）防开挖坍塌事故；

（3）防高处坠落事故；

0396 某办公楼施工组织设计（4）防行车交通事故；

（6）防物体打击事故；

2、施工现场安全技术措施