施工组织设计下载简介
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0322.东莞某医院施工组织设计.docx16.4.6 定型槽钢柱箍应用技术： 此种定型槽钢柱箍应用方便，连接速度快，适用范 围广，能加快施工速度， 降低工效，减少对拉螺栓及钢管、扣件用量， 柱子砼外观 美观，预计产生经济效益 10 万元。
16.4.7 UEA 高效膨胀剂应用： 在混凝土中外掺 UEA 外加剂，可以微膨胀、 减水、 早强和缓凝，能有效减少收缩裂缝的产生，降低水泥用量，减少了后浇带数量， 预 计产生经济效益 20 万元。
16.4.8 混凝土薄膜养生液： 混凝土薄膜养生液，是一种水乳胶型养生材料，无毒无 味、操作方便， 保水效果好，降低混凝土养护费用，改善施工条件等优点。采用喷 涂成膜， 8h 保水率达 90%以上，减少养护费用，预计产生经济效益 5 万元。
16.4.9 粉煤灰综合利用技术： 混凝土中掺加一部分粉煤灰，降低其水化热；同时能 保证建筑混凝土的和易性，减少水泥用量， 预计产生经济效益 40 万元。 。
16.4.10 信息化施工技术应用：利用微机查询、优化方案，信息化施工，传递施工 信息速度快衡山大桥施工组织设计，能体现一个单位的综合施工能力。
16.4.11 预应力钢筋砼施工技术：有效降低梁高，增加建筑净空，降低投资，具有 很大的社会效益。
16.4.12 测量新技术（全站仪）应用：同时测距测角，提高工效，降低劳动强度， 缩短工期，预计产生经济效益 5 万元。
16.4.13 电气接线采用新型安全压线帽：绝缘性能好，耐压大于 2010V，内层为镀 银紫铜管或合金铝管，因而导电性能好，钳压后接触电阻在 0.0023Ω—0.0017Ω 之间，具有非常大的社会效益。
16.4.14 电缆头制作应用热缩电缆头及附件制作技术：使用该产品制作的电缆头， 具有体积小，重量轻、质量好、操作方便的特点，提高了电力系统运行的安全性和 可靠性， 预计产生经济效益 10 万元。
16.4.15 应用面积法漏风量测试技术：定量检测；精度高，提高工效，缩短测试时 间。
第十七章 工程造价管理及成本控制措施
加强工程造价管理和成本控制是保证准确确定工程造价和工程资金有计划的合 理开支、专款专用与工程施工全过程顺利进行的重要途径。为了实现优质、高效、 低耗的建设目标。中标后根据合同约定和业主管理要求及本企业《合同管理办 法》， 《预、结算管理办法》、《工程项目施工“两制”管理办法》， 结合本工程 具体情况制订相应的实施细则，规范项目工程造价和成本管理工作。根据本工程具
体情况拟采取如下措施：
17.1 工程造价管理
17.1.1 自觉接受政府工程造价管理部门和业主与监理单位造价管理人员的管理， 主动及时请示、汇报工程造价管理工作情况。严格履行工程施工合同中有关工程造 价方面的约定，加强与业主和监理工程造价管理人员的联系，认真落实其工作指 令。及时提供有关资料，如实反映工程造价，积极配合业主工程造价管理工作。
17.1.2 中标后按工程施工合同规定和业主要求，及时提交工程预算， 积极配合业 主和审查单位的审核，准确确定合同价款。
17.1.3 接到设计变更后和工程施工合同规定允许调整费用的事项发生后，及时提 出变更价款调整资料，积极配合业主和监理确定变更价款。
17.1.4 施工过程中及时如实的做好施工记录和已完项目工程量验收（必要时通知 业主和监理有关人员到现场共同测量） ，全面完整的收集、整理项目工程造价有关 资料，及时提交业主和监理相关人员确认，按月累计计算已完价款，如实反映阶段 性工作量。
17.1.5 按施工方案规划，分层、分段、分项编制施工预算，为进度计划安排， 物 资供应和成本控制计划编制与成本考核提供依据。
17.1.6 工程完工后立即编制竣工结算， 及时提交业主和监理审查，积极配合审核 工作，准确确定工程造价，为固定资产尽早转资创造条件。
17.2 成本控制措施
目成本会计是项目成本管理的直接责任者，共同负责项目成本管理工作。根据施工 预算和总部下达的成本目标与工程进度计划，制订项目总成本预控计划和季度， 月 度成本预控计划，并分解落实，责任到人，把成本控制贯穿于施工的全过程，保证 成本始终处于动态受控状态。每月组织成本分析会，考核执行结果，总结经验教 训，针对问题制订改进措施，不断提高成本控制工作质量。总部相关部门加强指导
和监督，保证成本管理工作全面落实和目标实现。
17.2.2 加强合同管理。项目经理组织有关人认真学习合同，合同履行责任逐条分 解，落实到人，保证全面、及时和适当履行，杜绝违约损失。
17.2.3 加强质量管理，严格执行 ISO9000 质量体系程序文件，加强过程控制，严 格监督、检查和验收，确保工序质量达到规划标准，做到一次成优，避免返工和修 补损失。
17.2.4 加强进度管理， 合理缩短工期， 减少固定资产和流动资产的占用期，节省 折旧、租赁费和现场管理费用。
17.2.5 加强施工组织。机械设备和周转材料按需准时入场和用后及时退场，充分 利用各项资源，避免影响施工和资源积压、闲置浪费。
17.2.6 材料管理。材料采购采取招标方式，实行“三比”择优选择供应商，堵塞 采购漏洞。加强计划管理，严格按分期使用计划采购，避免积压占用资金和剩余材 料处理损失。严格材料进场验收防止不合格材料入场和亏量。加强仓储管理，防止 丢失和损坏，最大限度的减少库损。加强使用管理，严格限额领料，合理配用， 做 到物尽其用，杜绝浪费， 使用剩余材料及时回收入库，禁止挪作他用。严格奖罚， 充分调动职工积极性，努力节约原材料。
17.2.7 加强水电使用管理。制订水、电管理使用制度， 配备维修管理专职人员， 保证管道、线路及设施经常处于良好状态，施工设备优先选用节能产品，努力节约 能源。
17.2.8 加强安全管理。杜绝死亡和重大机械事故，严格控制轻伤频率，把安全事 故减小到最低限度，减少意外开支。
17.2.9 选择科学，先进合理、经济的施工方案，关键性及特殊工艺采用多方案比 选后确定。设置合理化建议奖项， 充分调动职工的积极性，挖掘生产潜力，提高生 产效率。
17.2.10 模板采用门式脚手架支撑体系，方便安装和拆除，加快周转节省费用。
17.2.11 砼在技术允许的情况下掺加粉煤灰，在经济的情况下掺加减水剂，早强 剂降低工程造价。
17.2.12 Φ25 以下直条钢筋接头，水平向尽量采用对焊，竖向尽量采用电渣压力 焊，节省施工费用。
第十八章 施工总承包管理
18.1 施工总承包管理的范围、内容和目标
18.1.1 实施施工总承包管理的原则和方法
18.1.1.1 工程总承包管理原则：在工程总承包管理中， 坚持“公正”、“科 学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。
（1）“公正”原则：施工总承包商在总承包管理中，无论在选择材料、选择 分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都应以业主的利益、工程的利益
为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。
（2）“科学”原则：对于任何一项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原 则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够 直接的预期结果。因此， 只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行 管理协调， 才能很好的实现管理目标， 体现出管理的质量与水平。科学的方法可以 充分发挥各方面的优势， 通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方
积极性、发挥各方的长处。
（3）“统一”原则：对于整个工程的施工过程而言，总承包商应将所有分包 商纳入其统一管理体系， 实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。整个工 程，只有统一于总承包商的管理， 才能更好地运转，为工程优质、高速、安全、文
明地完成创造良好的环境和条件。
（4）“控制”原则：在总承包协调管理过程中，要有效地控制各分包商的施 工进度、质量、安全，对分包商进行严格的控制以达到良好的效果。总承包商须配 备有各种专业监督协调管理工程师，对分包商进行监督， 深入现场进行施工过程的
控制，结合合同条款的控制方式，最终确保控制原则得到深入的落实和执行。
（5）“协调”原则：在总承包管理中，协调能力是总承包商管理水平、经验 的具体体现。协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承
包商的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能非常顺利地完成。
在我们的总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵 魂，统一是目标。简单的说合肥市龙岗路下穿新客线立交配套工程泵站沉井施工方案，我们的总承包管理是公正前提下的，建立在科学方法
基础上的协调与控制的统一。
18.1.1.2 工程总承包管理方法
（1） 目标管理：总承包商在进行总承包管理过程中，应对分包商提出总目标 及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方 面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。总承包商提出的目标应是切 实可行的， 并经过分包商确认能达到的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的
严肃性，并以合同的方式加以明确、予以约束。
（1）跟踪管理：总承包商在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以 保证目标在完成过程中应达到相应要求。总承包商在分包商施工过程中应对质量、 进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及 时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中。而不是事后发现问
题，以免给业主造成损失。
（3）平衡管理：我们作为总承包商在总承包管理过程中，会根据各施工阶段 的施工特点，按照各分包工程在整个工程中所占有的权重架空线路的立杆技术交底，进行综合平衡优化， 对 目标大小分割、设备使用、施工面设置、不同工程之间的进度平衡进行优化。通过 优化达到资源与人员的合理调配， 达到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程
（4）计算机辅助管理：计算机技术和网络技术的发展为信息化施工管理提供 了可能。为实施总承包管理，总包方每天要收集、处理大量的信息，因此，为提高