施工组织设计下载简介

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0382.火电厂投标用的施工组织设计.docx

利用 P3 软件对本工程进度进行“静态控制，动态管理”，以实现“投资最少，工 期最短， 效益最好”的工程目标。P3 软件对工程项目进行管理和控制， 是一项系统工程， 它覆盖了工程技术、质量管理、物资（设备） 管理和计划、经营管理的各个方面。我公

司在本工程的规划如下：

（一）成立 P3 应用组织机构

按照一、二级网络计划， 组织项目部工程技术管理人员， 进行工程项目的三、 四级 施工进度计划的细划工作，确定计划施工项目的开工、竣工日期T／CAPEC 24-2020 石油和化学工业 钢结构制造监理技术要求.pdf，在 P3 作业上加载图 纸/设备/材料的交付计划。 计划实施阶段， 通过每周的工程盘点， 从中找出影响计划工

期的原因， 并提出解决的对策， 以实现对施工的动态管理。

制定 P3 应用规划和软、硬件配置及网络维护运行，全面布置、落实 P3 实施工作， 负责网络进度计划的分析、对比和决策， 组织 P3 的培训和普及工作， 负责与业主 P3 和

根据里程碑进度和一、二级网络计划，按照 P3 应用规划规定的作业分解原则和编 码体系， 编制三级网络进度计划并负责报批， 作为项目部级控制性进度计划。组织各专

业公司（工地）编制四级网络进度计划，并加载施工图纸要求和设计变更记录。

根据网络进度计划检查落实作业实施条件， 及时办理开工报告。对不能按时开工或 工期滞后的作业，及时对 P3 网络进度进行分析，查明其对后续作业和总工期的影响程

负责网络进度计划的调整和修改及目标工程的维护，下达月、周滚动进度计划。

负责三、四级网络进度计划中各作业的资源和费用分解、加载、计算、汇总工作，

并按要求进行进度、资源、费用报表的输出。

负责网络计划中设备、材料供应计划的编制和到货进度收集、整理和更新。

负责三、四级网络进度计划中质量检查验收计划的编制和计划实施情况记录， 及时

将质量检查验收的时间、验收结果及存在问题反映到 P3 网络进度计划中。

根据三级网络计划和设备、图纸到图情况， 编制本专业的四级网络计划， 并按照下 达的月、周网络进度组织施工， 按照日收集、周更新、月总结的原则， 及时搜集、整理

（二） P3 应用规划

1）施工网络进度计划管理模式

为实现 P3 数据共享、同步和一致，本工程采用主子工程的模式进行管理，计划分

四级控制。实现资源共享，以保证 5W1H（When、Where、Why、What、Whom、How）有预

控、有检查、有反馈、可追溯，使工程施工进度始终处于有序、受控状态。

项目经理部配置了内部 P3 网络版软件， 建成控制各专业公司（工地） 的内部 P3 网 络，实现对工程的分层管理和控制， 每一层根据自己的权限收集和加载相应的进度计划、 资源、费用等数据，满足各层管理、协调和组织的需要。与上级 P3 网络计划的数据和

信息交换采用 EXCEL 报表输出和直接更新 P3 网络下的子工程两种方式。

为便于交换数据， 网络计划将严格按照规定的编码体系编制（作业分类码、作业代 码分类码、WBS 编码、资源费用编码等） ，项目部内部 P3 网络内网络计划除执行业主编 码体系外， 还将根据项目管理需要， 加载内部编码（如加载负责施工的专业公司、工地、 施工班组， 实行经济承包责任制后的承包结算费用等） 。主要作业分类码有： 单位工程 （作业所属单位工程） 、建安分类、施工阶段、系统（作业所属系统）、计划层次、责 任单位、施工负责人、多级计划汇总码、主要质量和安全控制点码。 WBS 编码按质量验 评标准的项目划分原则编制；资源代码主要考虑了决定作业进展情况的工程量如土方、 混凝土、墙体砌筑、钢结构、钢材、管道、电缆等实际资源和机械台班、人工工日等。

3）施工网络进度计划编制

三级网络计划由二级网络计划形成的项目部控制性施工计划， 此计划编制充分考虑 二级计划要求和各专业施工技术方案、作业间的工艺与组织关系， 严密测算各作业所需 的资源费用、工期及工程量， 要求作业分解到分项工程， 并加载对施工图纸、设备到货

进度和质量检查验收计划。计划实施过程中， 设计变更增加的作业应反映到网络计划中。

四级网络计划是各专业公司（工地） 的实施性计划， 编制时充分考虑具体的施工作 业指导书规定的施工步骤、上下道工序的逻辑关系和设计及设备特点， 编制到分段工程 以下， 直至每一道工序， 并加载最能反映工程进度的主要资源用量， 开工前一个月编制

完成。同时三、四级进度计划上报审核、批准。

4）施工网络进度计划实施

三、四级进度计划是项目经理部、各专业公司（工地） 组织和管理工程进度的依据。 项目部将按月滚动计划和周滚动计划下达施工计划， 要求各专业公司（工地） 严格按网 络计划组织施工， 项目部各管理部室严格按计划来协调施工、催交图纸、物资供应和质

在计划实施过程中， 各专业公司（工地） 及时采集现场的工程进展情况的数据， 包

括进度、资源的使用量、完成的工程量、费用开支等； 并每天对计划中的进度、资源等 数据进行更新、计算， 逐级汇总、比较并及时上报项目经理部， 由项目经理部根据 P3 管理规划及时形成各种报表与业主交换数据。并据此对现行工程与目标工程进行对比、 分析， 发现现行进度计划存在的问题和原因， 进行正确决策。如需对三级网络计划进行

调整，须上报申请批准。

5）P3 计划编制及更新管理流程

根据业主 P3 应用规划，本工程将采取四级网络计划共存一个工程的工程组管理模

式，根据管理权限进行编制、更新和控制，流程如下：

（四） P3 实施细则

1）工程进度计划管理层次

整个工程按四级网络计划，并设立里程碑和阶段性考核节点进行管理和控制。

度计划所编制的，反映项目部对所承担的施工任务的总体安排，是项目部控制性计划。

与现场协调的依据，是专业公司/工地执行性计划。

四级计划共存一个工程， 下一级计划为上级计划的分解， 通过 WBS 工作结构与作业

采用主子工程管理模式，每标段为一个子工程。

3）工程资源与费用管理

费用的控制与管理， 需要作大量的基础资料积累， 本工程暂只对合同费用和项目部 四费承包费用进行管理， 合同费用加载到单位或分部工程（一、二级作业） 上， 承包费

用（四费）加载到分项工程（三级作业）。

资源的控制与管理， 本工程将对作业的主要资源用量进行分析， 工程量资源加载到

三级作业，人、机、料等资源加载到四级作业。

WBS 工作结构分解，将采用《预规》和《验评》相结合，并考虑自身施工特点和习 惯编制，以便于计划的编制和管理。 WBS 结构工分 8 层，其中四、五、六层与预规中的

扩大单位工程、单位工程和分部工程对应，七、八层与验评中的分项和分段工程对应。

由于预规和验评项目划分的不完全对应性，需要对验评中的分项和分段工程进行合并、 分解或增删， 分解原则是： 分项或分段工程涉及的建筑或安装费用， 在预规的哪个项目

下，就归到这个项目，如果不能直接归级，就进行合并、拆分或增删。

②作业代码分类码及编码规则

为便于从作业代码中直接判断作业属性， 作业代码设置两个分类码， 即： SUBP 子工

程识别码（长度 2）； SPET 专业代码（长度 1）。其余 7 位为作业序号。

SUBP SPET 一级作业序号 二级作业序号 三级作业序号 四级作

! ! ! ! ! ! 业序号 !

对于图纸和设备供应计划中的作业代码（实际为图纸或设备编号）规定如下：

SUBP SPET 根据设计院图纸卷册号确定的序号

根据设备 KKS 编码编制的序号 或

为便于对作业进行组织、汇总和过滤， 结合工程具体情况， 作业本身特征编码设置 为（但不限于此）： LEVL—计划层次，长度 1；AREA—施工区域，长度 2；RESP—责任 单位， 长度 4；SUM4— 四级作业汇总码， 长度 9；SUM3—三级作业汇总码， 长度 7；SUM2

—二级作业汇总码，长度 5；UNIT—机组区分，长度 1；ORT—作业性质，长度 2；YSDJ

—验收等级山西12J1工程用料做法.pdf，长度 1；SYS—系统，长度 2。

P3 软件提供了对作业所需资源进行量费管理的手段。但由于作业所需资源的多样性 和资源单价的不确定性， 费用与资源难以对应， 准确的量费分析很难进行。故对量费进 行分离管理， 只对影响作业进展的主要工程量资源和人材机资源进行数量上的分析， 这 些资源的完成数量或实际损耗和投入， 对工程进展起决定作用。其他工程量资源不加载

到作业，可考虑在一定层次（三、四级）的作业的记事栏中列出。

费用科目参照工程概预算编目划分，结构如下：

根据大多数作业的性质， 日历 1 设为 7 天工作制， 并不设节假日。某些特殊作业可

以考虑设置特殊日历，但不宜太多。

为拓展数据库和定义与其他数据的对应关系， 拟设以下作业自定义编码和资源费用

自定义编码，但可根据应用目的《重庆市城市规划管理技术规定》图示(培训学习用2020年10月).pdf，灵活设置。

②资源费用自定义编码：