施工组织设计下载简介
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0601.施工组织设计建设2×1000MW-超超临界燃煤机组.docx5） 扣缸完毕， 全部管口与孔洞经检查封闭后， 由保卫部门监督贴上封条， 未经
同意严禁启封，并由参加扣缸工作与检查的人员做好扣缸后的签证记录。
4.3.2.4 锅炉受热面管道、集汽连箱
1） 凡承担锅炉各类受热面， 集汽连箱施工班组， 在组合安装期间， 凡需要通球
的管道必须专人监护通球GB50728-2011 工程结构加固材料安全性鉴定技术规范.pdf，防止遗漏。
后领球使用，使用后应及时归还保存。
3） 所有管口在切割、打磨、恢复、接通过程中必须采取有效保护措施， 防止工
具及杂物等误入管道及连箱内。
4） 对当天不能接通的管口， 应及时封闭， 启封后须进行仔细复查， 确无异物方
5） 锅炉的集汽连箱， 重要管道在与系统连接贯通时， 应由治安保卫监护人员到
场监护，做好签证记录。
4.3.2.5 汽机油系统
1） 应严格检查油系统管道、弯头、阀门内部清洁情况， 已清理干净的管道、弯
头、阀门应两头包扎封闭。
2） 安装期间，应派专人负责该项目的安全保卫监护工作。
3） 对需间隔施工安装的管道， 收工时须封口，由治安保卫监护人员监督封闭，
启封时须经治安保卫监护人员检查后才能拆封。
4） 汽机油箱组装完毕， 应经班组、项目工程处二级清理检查， 封闭时须经质量，
保卫部门复查，方可封门。
5） 油管路与各轴承座连接后应采取临时隔绝措施， 在轴承座内部工作结束， 经
彻底清理后，才能隔绝物拆除，须当天轴承盖盖上。
6） 油系统在安装期间，必须做好每次治安保卫监护的台帐记录。
在开工前和施工过程中， 组织对参加本工程施工的工程技术人员、管理人员、作
业人员进行培训，考核合格后持证上岗。
1 安全、质量、环境管理体系培训
结合本工程项目的具体情况和施工特点， 在开工前公司对进入项目的所有人员进 行下列有针对性的培训：上海市当地有关法律法规； ***三期工程质量计划；预 防现场污染、扰民、噪声控制等相关程序；应急预案(安全重大危险源、环境重 要因素、质量工艺控制点)等。确保进入项目施工的人员，对本工程在安全、质 量、环境三个管理方面的具体情况预先有一个充分的熟悉和准备， 进一步增强施 工人员的安全、质量、环境管理意识， 提升项目管理人员安全、质量、环境的管 理水平。计划在工程开工前组织第一批进入现场人员的培训， 为期 1 周，以后
每批进入现场人员都进行为期 1 周的上岗前培训。
焊工培训，是我公司整个培训体系中的重点之一，重点是：
2.1 针对本工程,根据不同的材料、规格进行相应的培训,同时在选用上将严 格按照合同规定要求以及相应的进行培训。有关焊接培训更详细内容在 施工方案中详述。
2.2 对于合格焊工资格证书的确认， 在业主、监理共同监督下完成这一工作。公 司焊接培训中心负责培训质量控制、培训资料的记录和管理、材料供应和试样加 工、无损探伤等各方面的工作。
2.3 培训时间按焊工取复证要求， 必要时组织强化培训， 保证进入现场的焊工具 有相应的焊接资格和技术。
3 特种作业人员、特殊工作人员培训
根据《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》的要求， 所有特种作业人员在 上岗作业前，进行培训，并经考试合格，取得特种作业上岗证。特种作业人员、 特殊工作人员， 无论是初始取证培训还是到期复证培训， 其培训、考核、发证都 由或行业指定的有关部门承担。特种作业人员包括： 电工作业， 金属焊接切
割作业， 起重机械（含电梯） 作业， 企业内机动车辆驾驶， 登高架设作业， 锅炉
作业（含水质化验） ，压力容器操作， 危险品、装卸、仓储管理。特殊工作人员 包括：质检员、安全员、金属试验、土建试验、热工校验、计量、热处理等等。
重点对施工技术人员和施工作业人员进行相应的火电工程施工技术和验评 的培训， 以提高管理和施工人员技术素质和管理水平， 确保本工程的施工质 量。这方面的培训将在施工过程中不断进行安排， 结合分项、分部或单位工程的 施工实际，结合技术交底和作业指导书的编制，由各工程处专责工程师组织进行。
进一步加强计算机应用的培训， 培训内容包括:P3 工程管理软件、 AUTOCAD、计 算机网络知识。通过这样大型工程的锻炼， 使我公司现场管理人员和施工作业人
员的计算机应用水平得到进一步提高。
5.2 机组达标考核培训
认真学习《火电机组“达标投产”考核》（2014 年版），使进入工程现场 施工的全体人员熟悉达标投产的考核项目和要求， 在施工过程中就按达标投产的 要求去做，以确保投产机组顺利达标。培训时间将安排在每周的质量安全活动日，
将积极配合各类培训工作的实施。
***电厂三期工程施工管理过程中全面采用先进的计算机网络及计算机技术进行 施工全过程的信息化管理，建立整个工程中统一应用的工程管理信息系统(MIS） 和 Web 发布平台，将整个工程管理信息健全地纳入 MIS 系统中，同时运用 MIS 系 统和 Web 发布平台建立起与业主可以流畅沟通的信息通道， 实现信息的实时控
制和及时响应，并通过 MIS 系统与业主协调配合，加强工程管理。
建立计算机网络系统，全面应用计算机进行施工管理
1.1 以工程公司为核心建立施工现场计算机网络并连接业主、监理等委托方的计
1.3 通过代理服务器，使各工作站按使用权限能方便地接入国际互联网。
1.4 远程用户可以通过 VPN+拨号方式进入施工现场局域网。
1.5 应用 P3 网络版工程管理软件实行科学的资源配置和进度控制。
1.6 利用工程管理信息系统（MIS）和 Web 发布平台， 建立现场的管理信息系统， 以对对管理信息进行动态、实时控制， 能查询 P3 进度控制软件、合同管理软件、 安全、质量、物资等各种软件的数据资料，并允许进行远程访问。
网络系统配置考虑了先进性、可扩性、快捷性、安全性和性价比，主要有：
2.1 高速的 CPU 至强 CPU 2.4G 以上， 大内存、高容量硬盘的网络专用型服务器 2 台，各专业工程处根据需要可再另行配置专用数据库服务器。
2.2 工作站（终端）选用 Intel Pentium4 微机。
2.3 中心交换机选用 Cisco 3550 系列交换机；桌面交换机选用 Cisco 2950 系 列交换机；网卡采用 100M RJ45 口高速网卡，连接线采用非屏蔽五类双绞线。
2.4 网络上配备共用打印机， 扫描仪， 光盘驱动器， 光盘刻录机， ZIP，软驱等。
2.5 网络与外界接口， 通过光缆与业主、监理等计算机网络连接， 利用高速带宽 通过 VPN 方式与上海电力建设有限责任公司及上海电力安装一、二公司本部、 物资公司本部及外界通信联络。
网络系统的结构， 采用星型以太网结构， 与业主、监理及相关单位连接的主干线 速率采用 100Mbps，使用网关和身份认证技术保证数据的安全性。（网络拓扑图
4 系统主要的软件配置
4.1 网络操作系统采用 Windows2013 Server 中文版。
4.2 终端操作系统采用 WindowsXP、98 中文版。
4.3 远程通讯采用 Windows 的 RAS。
4.4 通讯软件 Exchange2010 Service。
4.5 应用软件： 除通用的办公自动化软件外， 现场的信息管理采用本工程开发的 工程管理信息系统(MIS）及 Primavera Project Planner(P3 3.0 版项目进度管 理软件，网络版)和 Primavera Expedition 6.3(合同事务管理软件，网络版)。 5 系统安全保障
5.1 服务器数据库安全： 磁带机备份、光盘刻录机刻录； 防火墙、入侵检测； 服 务器防病毒。
5.2 网络传输数据安全：广域网连接采用 VPN 数据加密方式；内网之间采用网 关和身份认证技术。
5.3 安装网络版防病毒软件。
应用P3软件进行施工进度管理
1 配合业主建立***电厂三期工程 P3 管理机构和制度
1.1 建立整个工程统一的 P3 管理机构和相应制度。这些制度包括：
1.1.1 各职能部门应用 P3 软件的范围、深度、职责和要求；
1.1.2 进度计划编制与审核制度；
1.1.3 进度计划的跟踪、更新与调整制度；
1.1.4 有关的奖惩措施。
1.2 P3 信息管理的要求
1.2.1 信息的输入
1.2.1.1 各专业工程处负责信息的输入工作， 确保输入人员的数量和质量， 保证 信息输入工作的连续性。
1.2.1.2 各部门的信息提供者应确保信息的准确、及时。
1.2.1.3 信息输入人员应按每日输入工作的时间要求准时输入。
1.2.1.4 对输出到本部门的信息，落实后应及时输入反馈的信息。
1.2.2 信息的输出
1.2.2.1 对业主（监理）的信息输出统一由工程部主管。
常德电厂施工组织设计1.2.2.3 接触和输出信息的人员应注意保守有关信息的秘密。
1.2.3 信息的保存
1.2.3.2 工程部每月都应对信息的保存进行检查。 2 P3 管理模式和进度计划
2.1 P3 管理模式
整个工程网络计划拟采用工程组/子工程的模式进行管理， 工程组名为 WGQ3，子 工程由各标段组成，其中#5 标段的子工程识别码为 C5。由于#5 标段承担的施 工项目内容较多， 为了便于项目内部的管理， 我们将在所承担标段的项目部网络 计划中也采用工程组/子工程的模式， 工程组名为 5WG3，子工程由土建、安装工 地承担的项目组成， 子工程识别码分别为 D5、E5 等（#6 标段也将按此处理） 。 各专业工地内部不再设工程组/子工程模式。这样的管理模式层次分明，也便于
xx县xx学不稳定斜坡治理工程施工组织设计自上而下地分解和自下而上地汇总、跟踪。
整个工程的进度计划，拟分为三级：