施工组织设计下载简介

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铁路东莞站配套工程-桑茶快速路及东延线（一期）工程施工组织设计.docx

⑦负责项目部内部环境保护与文明施工工作人员的管理工作；

⑧负责环境保护与文明施工方面对外的协调和沟通工作。

①在编制施工组织设计时与安全环保部共同编制环境保护与文明施工措施方案；

DBJ51／T 121-2019 四川省房地产市场信息平台建设技术标准(完整清晰正版).pdf②对工程施工过程中的环境保护与文明施工重大问题提出技术处理方案。

负责职工环境保护与文明施工意识的培训和资金保障。

6.4.2 环境保护及文明施工管理检查制度

（2）特殊性、季节性检查制度

工程项目部根据施工季节和各分项工程的施工特点安排相关人员进行不定期的检查。每年的节假日加班及节假日前后、冬季、雨季、汛期组织有关人员进行检查。由项目负责人带队联合相关参建单位参加针对季节、不同施工任务突出工作预防重点确保环境保护与文明施工工作落实到位。

（3）专业专项检查制度

6.4.3 施工现场环境保护措施

6.4.3.1 扬尘、烟尘防治措施

（1）开挖作业区适当喷水以保证地面有一定的湿度减少粉尘产生；配备洒水车保持施工道路湿润并定期打扫减少扬尘；

（2）及时将开挖出的余土清运出现场临时堆放应做好水土保持工作防止开挖出的泥土被雨水冲散或流入供水系统以免冲刷的泥浆形成扩散面在干燥后产生二次扬尘；

（3）对于燃油机械设备定时、及时检修保证运行状态良好保证排出的废气达标。严禁使用含铅汽油；

（5）汽车在工地现场或在居民区、学校附近时按规定限速行驶减少扬尘。

6.4.3.2 噪声防治措施

（1）运输车辆途经居民区、学校附近时应适当减速控制噪声影响禁鸣喇叭。高噪声的机械设备保证有正常的消音装置；

（2）合理安排施工计划限制施工时间噪声大、冲击性强并伴有强烈振动的施工活动大多数安排在白天进行；

（3）选用低噪声设备和工艺土方机械设备安装消声器震动大的设备使用减震机座；

（4）适当安排使用动力机械设备合理分布在工作场所避免在一个地方运行过多动力机械设备特别是在敏感受体附近；

（5）尽量减少靠近敏感受体附近同时运行高噪声动力机械设备的数量；

（6）按计划定期检修和保养机械设备保证工作场所使用的所有机械设备保持良好的运行状态；

（7）设备不用时减小或关闭油门；

（8）合理布置现场前期挖掘物或废物如有需要可临时置于噪声源和敏感受体间作阻挡噪声的屏障。

6.4.4 施工现场文明施工管理措施

6.4.4.1 封闭施工管理

（1）为保证施工秩序施工现场采用封闭式管理施工征地范围线周边设围栏围栏做到坚固稳定整洁美观围栏上挂设工程名称和施工单位名称及文明施工标语字体应规范美观；

（2）工地现场大门整齐 “门前三包”责任落实。出入口设门卫值班。施工现场管理人员和特殊工种人员一律要佩戴工作胸卡胸卡由施工单位统一制作标明人员姓名、特殊工种或职务、所属单位并附有本人照片。管理人员和特殊工种人员的胸卡应分颜色区别。非施工人员不准擅自进入施工现场。

6.4.4.2 生活、办公及辅助设施等临时设施管理措施

③食堂必须符合《中华人民共和国食品卫生法》的要求具有健全食堂管理制度和措施工作人员持“健康证”穿戴清洁的工作服、帽；

④淋浴室安全、卫生、整洁有冷热水供应厕所地面、墙面、便槽内贴瓷砖有冲洗设施工地现场内不得随地大小便；

办公室内清洁卫生、明亮美观文件、图纸、用品、图表整齐。办公室或会议室内布设施工平面总布置图、施工工期总进度计划横道图、网络图施工实际进度形象图、组织机构图、各部门人员职责权限、晴雨表等。

a留用的通道要交通部门要求并用封闭隔离护栏隔开施工区和非施工区也用护栏隔离；上下班高峰时期有专人负责指挥疏导交通并设置警示围栏及警示标记。注意施工安全设置必要的围栏、路障。

b施工机械临时占用道路周围设立交通醒目标识牌安全警示标志等做到符合交警和城管部门的要求。

c施工现场应做到场清料清多余的材料应及时运走做到日清日运施工现场应清打干净树立文明形象。

d遇有特殊情况服从交管部门的指挥。

（4）施工机具管理措施

①项目部所属机械、设备、专用工具等机具有固定资产编号及标有“合格”、“在修”、“封存”和“报废”字样的状态标识。

②操作人员做到＂四懂＂＂三会＂按＂十字＂作业法保养机械设备保持机械设备清洁、整齐、无漏油无废弃物污染。

（5）建筑材料、构配件管理措施

6.4.5 环境保护及文明施工资源配置计划

6.5.1 成本控制体系

6.5.1.1 成本控制体系

（1）项目经理作为项目施工的组织者项目目标全面实现的第一责任人是项目成本控制的第一责任人。

（2）项目经理将项目成本总体控制目标按材料费、人工费、机械费、管理费等费用进行分解明确岗位职责制定的各项成本控制规章制度和流程。

（3）项目技术负责人以及各部门负责人分别按照岗位职责执行制度和流程落实成本控制责任对项目经理负责。

（4）项目部全员参与成本控制。

（5）实行相互监督、审核的制约机制。

6.5.1.2 成本控制岗位职责

6.5.2 成本控制管理和技术措施

6.5.2.1 人工费控制

（1）合理安排施工顺序工序连接紧凑提高工效；制定科学、合理的施工方案减少无效用工。

（2）劳务人工按实际需求数量设置严格控制人员的规模优化人员结构。根据已编制的实施性施工组织设计合理安排人员进场和退场；合理安排工作提高作业效率尽量减少成本费用支出。

（3）合理界定定额内用工和定额外用工一承包人工工日确定人工费工资单价控制在造价信息单价范围内采用招标形式择优选择劳务队伍。

6.5.2.2 材料费控制

在工程制造过程中材料的消耗占了整个工程成本的65%～75%左右必须加强材料的成本控制。

①编制施工预算做出材料分析确定材料的定额需要量。工程开工之前编制出该工程的总施工预算时间不充分时可根据施工组织设计编制阶段性施工预算然后对总施工预算或阶段性施工预算作材料分析确定材料的定额总需要量或阶段性需要量。

②通过下发施工任务单和限额领料单对材料的消耗成本进行有效控制。

③对于地材等零星用料坚持用多少购多少的原则以免造成库存积压和损失。把好材料收发关明确工程合理的材料消耗量节约用料防止浪费。

④加强施工质量控制避免返工。

⑤提高测量放线和标高引测精度避免由于误差引起工程成本的格加。

⑥材料保管人员在材料进场时一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致。

①进行充分的市场调查以符合设计规格和质量标准为前提选取三家以上潜在材料供应商。

②通过竞争性报价和谈判型式签订经济合同锁定价格含实价、运费和损耗等、明确材料品质标准、供货时间、送货方式和交货地点。

①编制合理的施工方案和进度计划确保设备投入需求连续、均匀。最大限度的缩短机械的使用周期最大限度的发挥机械的使用率防止机械闲置或机械工作任务不饱满降低机械租赁的成本支出。

②建立机械设备日常定期保养和检修制度加强机械的维护和保养加强机械操作人员的操作业务培训提高其完好率和生产效率。

③在机械台班定额的标准上结合市场行情确定合理的机械租赁价格可通过招标竞争形式择优选择。

④杜绝发生机械事故同时要做好机械台班记录和燃油消耗记录。保管、维护好租赁来的机械防止损毁避免赔偿。

①根据现场施工管理费占施工项目计划总成本的比重确定施工管理费总额制定开支标准和范围。

②严格执行施工管理费使用的审批、报销程序。

（5）其他管理和技术措施

②编制经济合理的施工组织设计。经济合理的施工组织设计是编制施工预算文件进行成本控制的依据保证在工程的实施过程中能以最少的消耗取得最大的效益。按照施工组织设计进度计划安排施工克服和避免盲目突击赶工现象消除赶工造成工程成本激增的情况。

6.6 台风季节施工保证措施

（2）在强台风到来时，必须及时疏散工人到安全的地方，不得冒险坚守在危险的岗位。待险情缓解后再进行抢修；

（3）对施工现场办公室、食堂等临设工程进行全面详细检查如有拉结不牢、排水不畅、漏雨、沉降、变形等情况立即采取措施进行加固处理问题严重的暂停使用。台风过后组织人员随时检查发现问题重点抢修；

（4）台风到来之前对脚手架等进行临时加固堆放现场的小型机具、零星材料堆放加固好不能固定的东西全部搬到建筑物内；

（5）做到未雨绸缪，在雨季到来前，就必须做好如排水沟的修建、排水器材的配置、安装等工作，保证雨季到来时场地内的积水可以得到及时的疏排，保证基坑不受积水的浸泡；

（6）在工程在施工前，首先解决排水问题。增设临时排水沟，保证雨季排水畅通，在设备上多考虑抽水机等排水机械，及时掌握天气和雨情变化情况，早作安排准备，防患于未然；

（7）台风过后立即组织人员对电源线路进行仔细检查发现问题及时处理经现场负责人同意并报甲方、监理现场工程师批准后复工。

6.7.1 交通现状情况

本工程为路面标工程，涉及到旧路改造。为确保合理、完善解决本工程施工中的交通组织问题，我们主要抓好以下几方面工作：

室外工程施工组织设计6.7.2 交通组织安排

合理安排施工程序，控制施工节奏，有步骤地组织施工，规划好每一步施工的场地占用和行车道路的时空变换关系，排好组织计划。

本工程施工时的材料运输和机械行走，在施工时应不得在道路上或周边上随意堆放材料。

按照交通组织规划，明确各项任务及工作量，由项目经理安排施工队伍，下达任务书，明确各项工作的责任人。

交通组织管理由项目经理主管，分管项目副经理全面负责有关组织、管理、协调事务。项目部设置专门管理部门，进行现场交通的组织规划和日常监管工作。

建立健全交通组织的各项管理制度，包括交通组织规划和施工方案审批制度、文件管理制度、工程例会制度、分部分项工程开工审批制度（控制施工节奏）、工地卫生和环保制度、现场交通标志和交通指挥管理制度等。

（1）路口设置明显的交通标示某某园艺场学校学生宿舍楼工程施工组织设计(全).doc，指导车辆分流。