施工组织设计下载简介

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4.3工班（组）长安全责任

（1）具体贯彻执行工程队下达的安全措施，并组织全班（组）人员落实，保证按正确施工方法施工。

（2）以身作则并教育全班（组）人员，严格遵守劳动纪律，严格执行安全技术操作规程、规则、规定、制度，听从领工员、工程技术人员和安全监察人员在安全生产上的指导，保证安全施工。

（4）合理安排劳动力，认真执行劳动法，严格控制加班加点。对不按时作息的工人要进行教育以保证其休息，避免事故发生。负责对新工人及一般工人调换岗位的安全教育。

（5）班（组）分散工作安全方面要求是，一般不准单人操作DB／T29-122-2010标准下载，二人以上时必须指定专人负责安全工作，并交待安全注意事项。

（6）坚持周一安全点名和每日班前讲话制度。作业前应会同安全员对施工（工作）现场、各种机具、设备、道路和安全防护设施等进行检查完好无问题后，方准开工。坚持工前工间作业后检查制度和交接班制度。

（7）按时组织安全活动日。学习安全生产文件及有关规章制度，总结一周安全生产情况，听取意见，做好记录，改进工作。

（8）固定专人领取、使用、管理易燃、易爆、有毒物品和防护、防寒用品，并经常督促检查。

（9）发挥工班安全员作用，支持他们的工作，认真听取他们的意见，不断改进安全工作。

（10）发生事故，除积极组织抢救外，应立即报告上级或工地负责人并组织本班（组）职工进行调查、处理。对事故应追查，找出起因吸取教

（11）对不具备安全生产条件的工点、设备，有权拒绝施工和使用。必须坚持特殊工种工人100%持证上岗操作，对无操作证的特殊工种工人有权拒绝分配工作。必须按章程操作。

4.4岗位工人安全责任

（1）认真学习，执行安全制度和有关细则，提高自身安全素质，严格执行“两纪一化”，遵守劳动纪律。听从指挥，严格执行安全技术操作规程，安全规则、制度，并随时制止他人违章作业。

（2）严格执行岗位负责制，特殊工种要持证上岗操作，不准将设备交给无证者操作。在未熟悉设备性能和操作规程前，有权拒绝操作并向上级反映。

（3）保证本岗位工作地点和设备、工具的安全整洁。安全防护装置必须齐全可靠，不得随意拆除。

（4）爱护和正确使用劳动保护用品。积极参加安全技术培训，参加各种安全活动，及时反映、处理不安全因素，主动提出改进安全生产工作的建议。积极参加事故抢险工作。

第五节 安全施工保证措施

（2）施工时应时刻注意岸坡的变形，发现预警信号，立即组织人员和设备撤离工地。

（4）临时边坡一定要保证安全稳定，严防边坡局部失稳，伤害施工人员。

（5）施工现场安全难点部位均挂安全警示牌，警示安全，临时占道施工作业时两端均设专人值班，负责安全。

出现重伤事故，扣除项目部全年50%的奖金，出现死亡事故，扣除项目部全年奖金。项目经理和事故负责人下岗一年。

保证安全施工。若出现重伤事故，愿承担合同总价1%的罚款，出现死亡事故，愿承担6%的罚款。

◆ 工期保证措施

1.1工期组织保证措施

（2）建立生产例会制度，每星期召开1次生产例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况，每日召开专业碰头会，及时解决生产协调中的问题。

（3）做好施工配合及前期施工准备工作，议定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤，保证工作的高质高效。

（4）关键工序24小时连续作业，人员按三班配备。

1.2工期管理控制措施

（1）抓好开工前准备工作

如有幸中标，即开始所有进场准备工作。首先从人员上做好准备，从项目经理部到工程技术人员，按照业主的要求，接到进场通知后两日即做到人员到位，开始三通一平和生产、生活用地的规划和租借。确保工程尽早开工，为整个工程的顺利施工铺垫坚实基础。

（2）及时调整施工方案和施工总进度实施计划

进场后，根据现场实际情况及业主和监理的意见，一周内完成施工方案的调整工作，总进度计划调整及绘制施工进度网络图，使其更加符合实际情况。

在此基础上制定周计划和月计划，以周计划保证月计划的实现，以月计划的实现确保总施工进度计划的实现。施工过程中，一旦计划发生偏移，适时进行修正，充分利用自由时差及总时间差，使关键线路上的工序不延误一天，对整个工程进度进行动态科学管理。

（3）加强施工中每道环节的质量管理

充分发挥本单位以往地质灾害治理的施工经验，发扬优点，克服不足，对薄弱环节制定专门的方案，力争使每道工序做到一次验收合格通过，不发生返工情况，从而保证总工期的实现。

（4）制订奖罚措施，充分调动一切积极因素，利用经济手段对按计划和超计划完成阶段工期目标的施工班组予以奖励，及时兑现。

1.3关键工序工期进度保证措施

为确保工期目标，对各分项和关键工序进行科学、合理的衔接，以保证施工流水能按计划正常运行，具体措施如下：

土石方工程分项工程，直接关系着工程的成败，该分项不完成，其后续工程无法施工。施工准备工作完成后，立即进行抗滑桩施工，项目经理直接负责抗滑桩的施工，在人力、财力、物力上予以充分支持，在土层较好的地段，应在护壁中增加早强剂，争取每天进尺能挖1米，确保抗滑桩能在计划时间内完成。

1.4工期调整追赶措施

（1）优化施工方案，合理安排各分项工程的相互衔接，充分利用人力和设备资源，尽可能开展并行操作，挖掘施工潜力，确保施工计划能如期完成。

（2）加大人力、物力、机械和资金的投入

①配备充足的施工人员，从管理人员到专业施工队伍本着优秀、内行、熟练、成建制的原则，在全院范围内全面保证。

②加强物资管理，保证供应充足、优质、及时、到位，杜绝因物资供应不足导致的停工、误工、返工。

③按照先进、适用、充足的原则配备各种施工机械，特别是要充分保证抗滑桩施工设备。

④为保证施工的顺利进行，本单位郑重承诺：所有本项目的资金专项用于本工程的施工及购买设备物资，保证资金专用。业主出现资金周转紧张或支付不及时，本单位垫付资金保证施工的连续进行。

1.5工期的技术保证措施

（1）针对本工程的特点，采用短计划与长计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

（2）采用成熟的新技术，向科技要速度。

①计划用水，减少施工用水浪费。

②运用信息化施工的现代化管理手段，加快信息传达与反馈的速度，减少中间环节，加快工序间的穿插速度，加快施工进度。

③采用机械化手段施工挡土板。

④采用双渗法普通混凝土高性能化的原则，优化混凝土配合比，提高混凝土的施工性能和质量，有助于加快施工进度。

发挥优势，集中调运大宗材料，周转物料，采取有效措施，确保供货在预定的时间内保质保量供货。

1.7机械设备保证措施

（1）在设备的配备中充分考虑储备和富余量。

（2）保证施工设备在施工过程中运行的可靠性，加强设备管理，加强对机械设备的保养维护，采购和储存易损零部件时，应至少备齐两套设备配件。项目部设立机械维修班组，确保发生故障时在2小时内修复。

（1）从自有流动资金中拨出20万元，用于施工准备和前期施工。

（2）所有本项目的资金专款专用，不挪作他用。

（1）项目部按计划工期完成任务，奖项目经理部1%的奖金，若项目部经理拖延工期，按每日3‰的工程款罚款。

（2）施工班组按计划完成任务，奖给工班组该分项工程款1%的奖金，拖延工期按每日3‰的工程款罚款。

按合同规定的日期进场开工，90个日历天内完工。如延误工期，愿承担每天工程款5‰的罚款，若超过六个月，每延误一天按合同总价1%承担违约赔偿，同时愿承担因延误工期给业主造成的一切损失和相关法律责任。

文明施工管理体系与措施

◆ 确保文明施工的技术组织措施

◆ 环境保护技术组织措施

◆ 工程施工预警与应急抢险措施

第一节 确保文明施工的技术组织措施

创建安全文明施工样板工地。

2文明施工管理组织机构

文明施工管理组织机构以项目部相关机构为框架，每个管理人员、劳务人员均有责任和义务自觉地文明施工。文明施工保证组织机构见前图。

（1）施工场地管理规范化

①施工场地平整干净，不得有大面积积水。现场内道路及出入口要进行硬化处理，并设置车辆冲洗设施及沉砂井。按施工组织设计布置合理的排水系统，并要做到排水畅通，污水集中排放到场外。

③消防器材按规定配置，齐全有效。

（2）材料堆放符合要求

材料按平面图分类堆放整齐，整洁有序。大堆材料堆放场地要做硬化地面。易燃易爆、有毒材料有专库存放，设专人看护，并建立严格保管领用制度。

（3）施工现场标识标牌符合要求

①施工区域安全标志醒目，危险区域禁令标志明显。

②机械设备要设一机一牌，上标机械操作规程、责任人等内容。

③现场设“六牌二图”。

公寓精装施工组织设计④施工管理人员一律挂牌上岗。

（4）办公、生活设施做到整洁卫生

①办公室宿舍墙面刷白，内务整齐。

②食堂锅台、水池等用白瓷片贴面，生熟食品分开存放，食堂操作人员必须有卫生健康证，现场及生活开水供应充足，餐具符合卫行标准。

③工地设卫生医疗室、浴室、换洗间。

（5）施工工地文明氛围

①对现场的职工、民工及协作人员进行文明施工教育、法制教育，帮助施工人员树立文明、安全、质量意识。

②生产区、生活区分别设置黑板报，定斯更换内容大理石、磨光花岗石、预制水磨石饰面施工交底记录.docx，建立安全意识、质量监督、文明生产专栏；并经常进行有意义的文体娱乐活动。

③改善社区关系，把好综合治理，对施工现场的协作人员建立档案卡，有目标管理，指定落实。