施工组织设计下载简介

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土地开发整理施工组织设计.doc

按南宁市建筑工程的安全文明施工评分标准及有关部门及公司的规定执行。

6.6.2 项目文明施工责任制与相关奖惩措施：

项目文明施工管理采用分层管理，分区段包干责任制，将责任落实到每责任人身上，明确各责任人的责、权、利，实行责、权、利相挂钩，项目经理对整个项目文明施工负责，各责任人对负责的区域文明施工负责。对每次检查中做得好的人员进行奖励，做得差的进行适当的经济惩罚，并督促其改正。奖惩措施根据公司相关规定执行。

TB 10426-2019 铁路工程结构混凝土强度检测规程.pdf第6.7节 环境保护措施

1、防尘防噪间措施：建筑生产行业需用的材料产生粉尘，使用的大型机械很多采用柴油做动力的，也会造成噪音干扰及产生烟尘。大型机械施工时间尽量控制在日间施工，减少对周围的噪音干扰。工地经常洒水防尘。

2、设值班室，防止周围居民误入工地，引起不安全因素。尽量避免夜间施工，减少光源、噪音影响周围居民的休息。

4、施工现场按文明施工平面布置图设置绿化设施及安全标牌，施工围墙设宣传栏，搞好施工环境。

第7章 质量保证措施及质量违约责任承诺

本工程将严格按照现行施工验收规范，质量检验标准及本招标工程的施工图纸进行施工和质量评定。我方按法律、行政法规或国家关于工程质量保修的有关规定，对交付发包人使用的工程质量保修期内承担质量保修责任。

第7.1节 质量目标及质量违约承诺

7.1.1 质量目标

1、根据业主要求，本工程的质量目标为“国家施工验收合格标准”。

我公司承诺：一旦我公司中标，则在实际施工中严格按照现行现行国家有关工程规范进行施工，并按有关工程质量检验评定标准进行工程质量评审，保证质量达到合格等级。如果无法达到工程质量要求，则按合同约定及有关条款承担相应的违约责任

第7.2节 质量目标控制程序

7.2.1 施工计划质量控制程序

为了使施工过程有一个明确的导向，根据施工组织安排的总体布署，计划实施时，结合实际情况相应调整和细化。

7.2.3 工程竣工的质量控制程序

第7.3节 技术管理措施

1、工程质量保证体系执行ISO9001:2010标准。施工过程中加强技术管理，贯彻各项管理制度，确保工程质量达到施工验评标准的质量优良要求。开工前落实各级人员岗位责任制。

2、认真做好各级技术交底。工程实行三级验收制度，总工程师室向分驻地施工项目经理部进行一级技术交底。各分项工程施工前，由施工员向施工班组作书面二级技术交底，技术交底必须有针对性，讲明具体操作规程及注意事项。隐蔽工程要做好验收记录工作，验收合格才能进行下一道工序施工。

3、工程项目经理部认真落实总施工组织设计及各分项工程的实施，施工队负责在施工中认真检查执行情况，做好隐蔽工程的验收记录，认真进行工程质量的验收主定，做好技术档案的记录整理工作。每天及每工序要履行验收手续。

4、按ISO9001:2010质量体系要求择优选择材料分供方及分包方，择优选择施工队伍。重要材料均要做到先试后用，并做好标识；施工队伍进场必须进行考核，选用熟手工人，并进行培训方可上岗。

5、严格按《工程项目质量计划》进行质量管理。

6、严格各工序控制，加强与工程监理配合工作。工程质量检查监控程序见附图。

第7.4节 质量技术措施

7.4.1 施工工艺及人员要求

按ISO9001:2010质量体系要求严格施工。各分项分部工程按公司《作业指导书》及有关规范规程施工。

参加本工程施工人员，必须认真学习图纸，熟悉图纸和技术要求，严格按设计图纸施工。

工程隐蔽验收按以下程序进行：

第7.5节 质量保证措施

为确保本合同标段工程保质保量按期竣工，实现业主提出的“四个一流”的目标，加强施工管理，确保工程质量和工期。

一 、确保工程质量的措施

1.贯彻ISO9001：2010标准，建立健全项目部质量管理体系，保证其正常进行，是工程质量的根本保证。贯彻标准，建立健全项目组织机构，明确岗位职责，管理人员持证上岗，爱岗爱业，尽职尽责，是工程质量持续改进的根本保证。配备足够的人力资源，设备物资资源，落实岗位责任，落实各个质量环节：材料、资料、质检、测量做好各项施工准备，为一线操作班组创造适宜的工作环境。做到质量问题事事有人管，处处有人抓。

2.建立健全质量保证体系，项目经理为第一责任者，对本工程项目负全责。建立各级质量管理网络，层层负责把住质量关。为确保本合同标段的工程质量，除按设计图纸、施工技术规范和监理工程师的指令精心施工外，主要采取以下质量保证措施。

项目经理、项目总工、施工负责人、以及生产、技术、质量管理人员和选择工人分别承担相应的质量责任，实行质量奖惩制度，涉及到各职能部门的工作对质量产生影响，也承担相应的质量责任。

质量否决制度是质量管理和质量检查人员动用经济和行政手段进行质量监督的一项有效措施。

目的是加强职责、明确范围、促进联系、方便监督。主要是在施工现场挂牌，明确现场责任人、工序负责人和主要工序操作人员。

由技术主管、各工程队技术负责人主持有关技术质量管理人员进行首件验收，在原始记录上签具意见并签字。

包括首件检查、中期检查和竣工检查。其中施工工程中的中期检查，包括工序自检、上下工序交工检查、工序验收等为质量保证体系活动的重点。

重点是对工程质量的薄弱环节，组织有关人员开展攻关，使工程质量全面得到提高，保证工程质量达到合格标准。

（一）质量保证保障体系定义

质量保证体系是以保证和提高工程质量为目标，运用业务系统的严格组织和科学管理制度，把企业各部门、各环节的质量管理职能组织起来，形成一个有明确任务，具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体，使质量管理制度化。

质量保证体系的组织机构是由项目经理负责，项目技术负责人专门主持的工程施工企业质量自检体系。根据有关规定与要求，本合同的质量组织机构由项目经理挂帅，项目总工牵头由各施工队伍工程技术人员组成。

（1）质量体系必须结合工程施工的进行顺序、进展情况及时、有效地开展工作。在开工前负责进行：

1）原材料的验证试验、配合比设计等标准试验及定线等测量工作；

2）特殊材料或工艺的试验、研究、论证及报批；

3）施工准备情况的自检；

4）开工报告完成及报批。

（2）在施工过程中负责进行：

1）进行工序及工艺过程的试验检测控制。纠正不良操作方法，改进和提高落后的工艺水平，控制工程的质量标准。

2）记录整理施工原始记录。

3）对完工的分项工程或部位进行自检评定，形成自检记录，对自检合格的工程提交转序申请报告。

4）对工程施工过程中出现的各种影响施工和工程质量的情况、问题，及时进行协调、改正和处理。

5）对工出现的质量事故负责按规定的程序和要求进行报告处理。

6）负责落实有关方面关于工程施工及质量的要求或指令。

（3）工程竣工后负责进行：

1）对工程进行自检评定工作。

4）负责工程质量责任期内的质量问题处理。

5）合有关部门对工程进行交(竣)工工整程质量鉴定和工程验收工作。

单位工程开工前认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工。主要分部、分项工程编制施工方案，科学的组织施工。在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。

2.工程材料的质量保证

材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节，我方将严格控制自购工程材料的采购渠道。在主要材料进场后还将组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。

对构成工程实体，并对工程质量要求有重大影响的物资必须在合格分承包商选择控制。对工程质量影响较小的物资，如辅助材料等主要控制采购途径，防止假冒伪劣产品。

预算员按项目经理编制的月度计划，汇总出月工资需要材料量交于材料部门，材料部门根据预算部门提供情报的资料和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应计划，交项目经理审批后付诸实现。

材料部门根据施工总进度安排和月度计划及时将施工所需要的物资送至现场，保证工程顺利进行。

水泥、钢材及其它成品半成品进场必须有出厂合格证，并做材质试验，水泥应在有效期内用完。

地方材料应先调查料源，取样试验，试验合格并经监理认可后方可进料。

现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中如发现不合格的材料应及时清理出现场。

抓好开工前准备工作竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，若干、巧干争速度。

a.抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。

b.应用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真细致的编好月度作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况、及时利用计划机调整计划。

c.抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。当某种工作紧张，可组织其他工种班组帮助其进行抢工。

d.建立现场碰头会制度，每天工作结合后，开现场碰头会Q／SY 08313-2016 物探作业民爆物品安全管理规范.pdf，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。定期召开有建设单位及各有关参加的工程协调会议，解决互相配合中存在的问题。

e.做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。

f.集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加养护人员，制订有效的养护措施，避免返工修理，成立各工种参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强这一阶段的质量检查。

g.选派一专多能机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。

h.利用各种手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划某古建保护工程施工组织设计，保证急需材料，人工费及其它日常开支。

（2）施工质量技术保证措施