施工组织设计下载简介

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施工组织设计方案(内部装修).doc

除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制强噪声作业，必须作业时，采取降噪措施。

使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。

加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声上海某超高层甲级办公楼施工组织设计方案.doc，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。

探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射工区而不影响周围社区。

废弃物管理：按照施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，进行废弃物应存放。

对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。

在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。

对废料、旧料做到每日清理回收。

工作面做到工完场清，人走场清。

使用计算机数据库技术对现场设备材料进行统一编码和管理。

以业主和业主代表为主导，在材料设备选型方面，遵从以下原则：

满足质量和建筑物所特有的使用功能要求

满足环保、节能要求，具有良好 的使用寿命，便于今后建筑物的维护和管理，达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。

对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。

对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。

施工作业人员不得施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场围墙以内。

项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘、等进行监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。

尽量节约临时用电、临时用水，杜绝浪费现象发生。

第九章 现场用地和用房计划

在不影响施工进程的情况下，合理选择生活区、库房区，在一层施工中，选择商店处为生活区和库房区，卫生间利用一楼公共卫生间，不影响一楼大厅和二楼以上部分的施工。

具体位置详见施工布置平面图。

场地用电、用水计划

　　根据业主或总包指定工程作业使用水源位置，我方自行将水源接至施工现场，或采用塑料桶运到施工现场。

根据业主或总包提供的电源位置，我方根据施工使用情况，在每一个施工

楼层设置一个二级电箱，根据施工部位和人员分布情况自行接驳三级电箱。

具体位置详见施工布置平面图。

与其它单位工作配合

与各施工单位交叉作业配合及措施

一、希望业主解决的问题

I、工程开工前，由业主牵头与总包、监理、联系，以便后续工作顺利进行。

2、业主应对于现场装饰与土建、机电划分不清的事项，进行明确并出示书面指示单。

3、业主应明确现场各方的责任，明确各方施工管理程序，保证各方的工作协调良好。

4、现场施工安排要服从总包部署，防止返工及交叉施工、影响进度。定时将工程进展过程中有关问题、进展情况向业主汇报，由业主指定其他各方解决。

5、由业主指定工程施工行走路线，以及材料运输电梯位置，并对现场临建设施的部署提出要求。

二、关于业主、设计、监理、施工相互关系方面工作程序的建议

工程协作原则：服从工程总包管理，协调各方面关系

1、与总包／业主单位的配合

尽可能站在业主的角度，充分理解业主对于)工程建设的愿望和意图，实现施工范围内的合同履约。体现文明、高素质的施工企业形象。条件允许的情况下，在施工管理的各个环节上， 与建设单位建立良好的信任与理解关系，保证工程的安全、优质、文明、高速施工，最终达到建设单位的要求。装饰工程施工过程中，与总包／业主单位的配合好坏，直接影响到工程能否顺利进行。制定如下配合措施：

(1) 根据总包单位的总体工程质量、安全目标、进度计划，编制出本标段装饰工程组织、进度计划，送总包单位审核、备案。

(2) 服从总包单位对整个施工现场的布置、安排，服从总包单位在质量、工期、安全、消防、保安、卫生等方面的管理和监督。

(3) 积极参加总包组织的协调工作会议，及时而有效的调和解决施工过程中的配合问题。

(4) 不定期的约请总包有关人员到工地进行监督检查，将可能产生的负面影响减小到最少。

2、与监理单位的配合

(1) 以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标，服从监理单位的指导和监督，工程面的展开作到“从点到面”，即样板先行，样板通过后再大面积展开。

(2) 完全按照监理和业主的要求，进行各种资料的报审。

(3) 不定期的约请监理有关人员到工地进行监督检查，减少和避免返工，将可能产生的因管理引起的不利因素影响减小到最少。在施工全过程中，严格按照经业主及监理单位批准的“质量保证计划”、“施工组织设计”进行质量管理，在施工班组“自检”和我项目经理部“专检”的基础上，接受监理的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。

3 、 装修与水电安装之间的交叉施工

装修与水电通风安装之间的交叉施工，向来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与水电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约，相互破坏的不利局面，装修与水电的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决。解决此矛盾的原则：

(1) 水电安装进度必须服从总包的进度计划，选择合理的穿插时机，要在总包统一的协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。

(2) 明确责任，正确划分利益关系。

(3) 建立固定的协调制度。

(4) —切从大局出发互谅互让，装修要为水电通风安装创造条件，水电通风安装要注意对装饰成品及半成品的保护。

交叉配合重点措施：根据我方对现场实际情况的了解，机电与装修方面存在的最大影响为吊顶施工。为防止交叉影响采取以下措施：

(1)在龙骨骨架安装前，机电的管道最好已施工完，如有平行施工，应对各自系统保持独立悬吊，并且不能破坏他人的成品。

(2)吊顶封板前，机电系统必须打压、试水结束，双方进行办理交接单，然后方可封装吊顶板。

(3)机电工程如有改变，可与我方联系，我方配合进行相关的拆板工作。其他工程的交接工作也必须办理交接单后，双方才能进行各自有关工作。

三、可承担的社会联系事项

我公司与当地政府包括街道、派出所、质量监督站均能保持良好的关系，均有专人进行方方面面的联络工作，保持工程顺利进展。

施工进度计划及保障措施

一、提前作好前期施工准备

在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、施工班组的选择、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等，一旦宣布中标，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面布置、劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。

二、确保工程如期竣工

根据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所处的地区和拟投入的各生产要素以及我公司长期以来所积累的雷同：工程项目的施工经验，综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确保本工程如期竣工。

由于本工程的精装修量面大，档次高，质量标准高，加之精装修期间工序繁多，交叉配合量大，受到机电的牵制大，成品保护的难度也大，这些因素在编制本计划时要充分考虑。室内精装修安排在土建粗装抹灰完成之后进行，此时机电 安装已经为精装修创造了工作面，各房间内装修施工即可大面积开始。

1、精装施工与粗装修的交叉施工

为解决装修总工期紧张的关键在于必须采取精装修提前插入的原则，以保证精装修有充裕的时间。要充分体现结构快、粗装修和机电安装早插入，精装修紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下组织实施的原则。按照上述原则，精装修工程对粗装施工采取分阶段验收，以便防水和瓷砖等其它精装工作及时插入。通过采取分段验收的方法，可保证精装修提前插入，以最人限度的赢得工期。

2、精装修与机电安装之间的交叉施工

装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，装修与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面，尤其是对于本工程，工期紧、任务重，装修面大、档次高， 使装修与机电之间的交叉施工矛盾就显得尤为突出，所以要重点解决装修与机电装的交叉矛盾，解决的原则是：

(1)机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。

(2)明确责任，正确划分利益关系。

住宅施工组织设计资料 (3)建立固定的协调制度。

(4)一切从工程全局出发，各专业分包要在业主的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助，相互谅解，机电安装要为装修施工创造条件，机电安装和装修分包要注意对各自的成品及半成品的保护。

(5)装修尽量为机电提供便利，作到相互协助。

GBT9966.1-2020标准下载四、建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

五、从人员和资金、材料等方面创造条件