中建四局工程总承包EPC管理基础培训—商务管理课件下载简介：
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DB／T 51-2012 地震前兆数据库结构 台站观测：中国建筑第四工程局有限公司
工程造价全寿命周期管理
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再调整造价自标 基准造价自标 修订造价目标
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设计阶段引入并行工程的原理，将设计与采 购施工进行并行交叉，提高运作效率，加快 实施进度，确保设计质量。采购阶段利用集 成管理的思想将内部管理范围延伸至供应源 头，整合企业外部资源，减少中间交易成本 实现多方共赢的局面：施工阶段实行全要素 造价管理的方式，追求工程实施过程中进度 质量、造价及HSE全要素的均衡管理
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从项目的投资决策、设计、施工、运营、维护直到拆除的所有阶段，综合管理项目的建造成本、使用成本、 维护成本以及拆除成本，以有效控制工程全寿命周期总成本，实现成本最小化的自的， 全寿命周期造价管理要求项自各参与主体在工程全过程的各入阶段项自管理都要从全寿命周期角度出发，对 质量、工期、造价、安全等全要素以及建设方、施工方、
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It is unwise to pay too much; but it is worse to pay too little. LohnRuskin
付太多钱是不明智的，但是付得太少的话就更糟糕。 约翰·拉斯金
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计的优化工作对于控制工程造价至关重要
设计的优化不只是强调节省成本，而是要正确考虑技术与经济的制约关系，EPC总包集成“限额设计” 与“价值工程”是进行设计阶段工程造价集成控制的科学手段，体现经济与技未相统一、相协调，加快 改变传统的“重技术、轻经济”的设计理念，
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工程造价管理的工作重点前移至前期设计阶
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从总包角度理解 “价值
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价值工程在工程项目上的基本概念
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对业主来说“价值系数”提高的实现途径
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价值工程的基本工作程序
：价值工程核心工作是开展研究对象的功能分析
价值工程的运用体现在两个方面：一是方案优选，二是方案功能、成本的优化
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结合“价值工程”和“限额设计”
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“风险储备金”和“管理储备金”
》“风险储备金”：为应对已知的未知风险 “管理储备金”：为了应对未知的未知风险
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以“成本单元”为抓手，把成本控制责任落实到人
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《成本单元说明书》的内容
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原始自标成本的数据分析
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原始自标成本的数据分析
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成本单元责任人”的职责
对造成“标成本”变更的因素施加影响
对照资金支出，监督工作绩效
对照资金支出，监督工作绩效
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成本单元责任人”的职责
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最重要的成本管理动态报表
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是否还在用Excel来做？
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7全过程的造价概预算管理与监控 推行“限额设计”控制工程造价 加强技术与经济并重的设计管理 限额设计与“价值工程”相结合 √监控“目标成本”与“成本单元”
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若将EPC模式比喻成一棵从国外移植栽种在我国土壤中的树
EPC模式在英美等发达国家已枝繁叶茂
SL 389-2008 滩涂治理工程技术规范条文说明（报批稿，清晰无水印，可编辑）：中国建筑第四工程局有限公司
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我国已成建筑业第一大国
2018年度《美国工程新闻纪录（ENR）》
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利用国际通用的工程项自管理实践
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JTGT 3821_2018《公路工程估算指标》：中国建筑第四工程局有限公司