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心得：一开始把规矩定好，坚持自己的原则，规矩任何人都必须遵守，配合着深入人心的培训、宣贯，在不违背原则的情况下松弛有度的管理方式，“没有管不好的工人，只有管理措施不到位，管理手段不到位的情况”。一定要让班组觉得你在关键时刻能帮他处理问题，这样班组才能更加信服你，在你需要的时候能够帮你做事。现场遇到的安全问题该罚的必须要罚，尤其是触及红线问题，对于工人来说我们能管好90%的工人，对于剩下的10%谁给他钱谁说话好使，充分利用班组长来进行管控必要时和老板沟通，共同配合管理，确保现场安全管理有序进行，配合罚款加以实施，罚款不是手段，但是是促进问题落实整改的有效措施。

吊顶作业是项目安全管控重点，其危险性极大，也是各项目频繁出事的根源所在，项目吊顶最低高度至少大于4米，人员不慎坠落将产生严重后果。故为有效加强吊顶作业安全管控，每日安排专职安全员吊顶排查安全情况，对存在的安全问题“零容忍”不服从的班组该停工就停工，具备上人区域的吊顶临边采用安全网进行临边围护，并张贴安全提示标语，人员施工安全带、安全帽、小白鞋为强制执行标配，规划主要人流物流通道敷设木工保护板对彩钢板及铝扣板进行保护，并搭设专用吊顶上下通道，安排专职安全员负责吊顶全面监管工作。

把握“做了就要说，说了就要做”的原则严格践行， 以“一荣俱荣、一损俱损”的团队理念，增强凝聚力；对新人的管理从一开始严要求，采取强压的方式加快其适应速度，争取在最短的时间内让其适应现场管理，以现场为主，资料为辅。大胆做事，不害怕做错。以：规矩、礼貌、执行力为准则，自己守规矩，让他人守规矩，严于律己、礼貌待人，赢得他人尊重，再加上强有力的执行力，团队中的任何人一定要有想方设法把工作落地的决心，这样才能把工作做好。

负责安全周报的收集及管控工作，从周报提交的质量来说从侧面反应出大家现场的工作状态及安全管理的水平，因部分项目提交周报时存在应付了事的情况，并以此来要求各项目安全管理人员认真对待该项工作，不仅仅是为了工作而工作青少年活动中心施工组织设计，态度转变结果呈现。

我们慢慢都会成为每个新人的引路人，一定要让新人在自己的身上找到可学习的地方，以身作则。这样他们才会在工作中找到存在感，不然安全工作就会越干越枯燥，无目标无目的，这样工作就没有任何意义。工作中既要成为新人的引路人也要引导新人成为自己的引路人。脚踏实地积累，才能把工作做的得心应手。

七、建立优异的工作关系：