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国企工程项目部管理制度汇编，拿来直接用！789页32万字Word可下载！.docx

第十一条 新闻采访的接待和组织，由项目经理部党委负责安排。

第十二条 接受采访的单位，应按照公司对外新闻报道有关规定要求，指定接待人员，安排接受采访人员，备齐新闻背景资料。

第十三条 一般新闻采访活动，由项目经理部党委自行安排。重大新闻采访活动，经集团公司公司党委宣传部（或公司主管部门）同意后方可安排接受采访。未经同意，任何单位和个人不得接受采访。

第十四条 对没有正当采访理由的记者湖光小区3#住宅楼工程普通型钢悬挑脚手架施工方案，应婉言谢绝采访。对不应报道的、报道时机不成熟的不安排接受采访。

  第十五条 被采访人在接受采访过程中，对把握不准和不属于自己工作范围的问题不讲，不该参观的地方不去，不得发表有损企业利益的言论，违反规定造成不良影响的，将追究被采访人的责任。

第五章 重要新闻报道

第十七条 重要新闻范围

（一）工程项目开竣工仪式，重大节点工期，项目管理先进经验，科技成果，社会责任履行等。

  第二十条 对外新闻报道稿件的企业名称主要使用“中铁二局”，特殊情况下使用“中铁二局集团有限公司”或“中铁二局股份有限公司”。

  第二十一条 必须严格履行对外新闻报道稿件审批程序，坚持核稿、审稿制度，严格执行稿件审批规定。

第二十三条 对外新闻报道必须确保真实性、严肃性，加强核实，坚决防止失实情况发生。

第七章 对外新闻报道员队伍

第二十四条 项目经理部员工均可加入对外新闻报道员队伍。

第二十五条 项目经理部综合部负责本项目对外新闻报道员队伍的管理。

第二十六条 项目经理部应对对外新闻报道员队伍进行造册登记，建立工作档案，健全各项管理制度。

第二十七条 项目经理部应适时对对外新闻报道员队伍进行思想政治素质和业务培训。

  第二十八条 项目经理部按照主管部门的要求，结合工程项目年度工作重点，安排本项目对外新闻报道任务，并按刊用稿件的数量和质量进行考核评比。

第二十九条 把对外新闻报道工作列入项目党建工作、思想政治工作“两个纳入”和“好班子”评比的一项考核内容。

  第三十条 项目经理部对取得优异成绩的对外新闻报道先进集体和优秀对外新闻报道员，每年给予表彰奖励，并推荐上级表彰。

  第三十一条 对外新闻报道考核评比及奖励办法（由各项目经理部根据实际制定后作为本条款具体内容）。

第三十二条 对发生对外新闻报道失实、违反新闻纪律、不按审批程序报道并造成严重后果的单位和个人，将视情况进行组织处理。

第三十三条 本细则自发布之日起执行，由综合部负责解释。

九 工程项目文化建设实施细则

第一条 为全面提升工程项目管理水平和企业核心竞争力，实现企业管理向文化管理迈进，推进项目文化建设常态化、规范化，特制定本细则。

第二条 项目文化建设是通过项目实践，营造良好、和谐的项目文化和团队理念，提升员工综合素养，促进项目管理集约化、标准化、精细化。激励员工形成主动适应环境的生存意识，主动查找自身的问题和不足，弘扬自我批评精神和加以改进的勇气，切实在项目文化建设中落实全面、集约、精细、诚信、严格“五个经营信条”。

第三条 项目文化建设，包括精神文化、行为文化、制度文化、物质文化、和谐文化等五个方面的内容。精神文化是核心，行为文化是关键，制度文化是保证，物质文化是基础，和谐文化是目标。

第四条 项目精神文化建设

（一）以中国中铁“勇于跨越，追求卓越”为引领，弘扬“开路先锋”精神，传承和丰富中铁二局先锋文化内涵，以效益论英雄的目标价值导向，引领员工的价值取向，用企业改革发展的成就强化员工自豪感和归属感。

（二）用企业的历史使命激发员工拼搏奉献的责任感，引导员工充分认识企业面临的形势任务，将人生追求与企业发展有机结合起来，激发员工爱岗敬业、争创一流的工作热情。

（三）用项目管理的目标任务，统一员工认识，明确工作的方向；讲清说明项目施工生产的阶段性工作、项目管理的重难点工作和施工生产的重要节点，凝聚管理力量，促进项目管理提升。

第五条 项目行为文化建设

（一）推行《中铁二局员工手册》，强化员工行为规范，倡导眼里容不下一粒沙子，工作来不得半点马虎的工作习惯和健康的生活方式，做一个热爱工作、热爱家庭、热爱社会、热爱自然的中铁二局员工。

（二）定期开展员工岗位技能及职业道德培训教育，加强员工专业技能知识掌握，培养员工遵守作业标准、作业制度，按管理流程和作业程序办事的工作习惯和“细以为常”的职业习惯，摒弃差不多的思想观念，努力做到一点都不差。

（三）开展安全和质量理念教育，强化员工安全质量意识，强化员工安全行为规范和质量管理行为规范，养成安全生产、确保质量的行为习惯，形成以文化促质量、以文化保安全的良好局面。

第六条 项目制度文化建设。按照项目管理要求，以标准化、精细化管理为重点，构建项目制度文化体系。细化岗位职责标准、工序流程和执行程序，建立健全资金管理、物资管理、设备管理、劳务用工管理、安全质量、成本管理、环境保护、激励约束等一整套项目管理制度体系，实现项目管理制度化，形成人人守规则，事事精细化，处处争效益的项目管理机制。

第七条 项目物质文化建设

（一）以品牌形象为重点，严格按照《中铁二局企业文化手册》要求，对项目办公区、施工区、生活区进行形象设计。

（二）以人为本，因地制宜完善生活设施和文体设施，建立员工服务站、员工书屋、员工夜校、体育活动场地，为员工提供健康向上的休闲娱乐场所。

第八条 项目和谐文化建设

（一）以协调发展为重点，努力构建和谐的人文环境。牢固树立和谐文化理念，努力营造干群关系和谐、员工关系和睦、内外关系和顺、人与自然和谐的项目文化氛围。

（二）树立合作共事、换位思考、平等沟通、赏识他人和专心做事的良好氛围和团队精神；以尊重业主、尊重职工、尊重伙伴、尊重对手“四个尊重”的开放心态及合作、共赢的理念，加强与业主、监理、设计单位的沟通，加强与地方政府、社区和当地群众的联系，加强与供货方的合作，加强节能减排工作，重视施工过程中的环境保护和文物保护，为项目建设创造良好的外部环境。

（三）加强和改进思想政治工作，坚持员工思想调查分析，开展经常性的谈心交心工作，推行EAP工作，进行有效地心理疏导，尊重员工的主人翁地位，推进员工民主管理，开展丰富多彩的文化活动，营造和谐的项目文化氛围。

（四）坚持以人为本，通过提高一线员工收入，改善一线员工生产生活条件，建立与员工的沟通渠道，关心员工的工作、生活、健康和家庭，满足员工渴望得到尊重、追求发展的需求；落实农民工“五同”管理，积极推行向外协队伍派驻党群协理员工作，激发广大员工和农民工的创造热情和生产积极性，实现与企业的共同发展。

第十条 融入管理，有效结合。要坚持制度管理与文化管理相结合，把企业的价值理念融入项目管理制度和工作流程，渗透到项目管理全过程，做到靠制度管理，用文化引导。要积极探索项目文化建设与党建主题实践活动相结合，与安全标准化工地、文明工地建设相结合，与“三工”建设和“十个一”工程相结合，与党风廉政企检共建活动相结合，与企地共建、扶贫帮困活动相结合的新途径和新方法，促进项目文化建设向纵深发展。

第十二条 项目经理部按照公司总体要求并根据实际对本项目文化建设作出具体安排并付诸实施。对照《工程项目文化建设考核验收表》（附件2），对工程项目进行自查验收并填写《工程项目基本情况表》（附件1），总结本单位项目文化建设经验和特色，并上报公司主管部门。

第十三条 本细则自发布之日起执行，由综合部负责解释。

1.工程项目基本情况表。

2.工程项目文化建设考核验收表。

工程项目文化建设考核验收表

十 办公用品管理细则

第三条 购买办公用品、设备应遵照货比三家、优质优价的原则，考察价格、质量及售后服务，选购价格合理、质量合格、售后服务满意的产品。对于批量购置，原则上项目经理部组织招标，并实行采买与付款分开、双签的办法实施。

第四条 加强办公设备的日常维护和保养工作，提高办公设备的完好率和使用率，谁使用，谁负责保养；丢失、损坏的酌情赔偿。对耐用办公用品建立个人或部门办公用品领用登记卡，领用人在工作调动时，须将卡片上物品交还后方可办理调动手续。

第六条 所有办公设备在使用中出现的故障均须严格按办公设备保修程序进行申报。

申请报修的程序：项目经理部对员工配备的电脑、打印机、传真机等出现故障，应及时报告综合部，经综合部与物设部共同签定核实后，由综合部联系对外维修，同时做好维修记录。

第七条 各类办公用品应爱惜使用，节约能源。综合部负责全项目经理部耐用办公用品的调配，使项目经理部的办公设备充分发挥使用效率。

第八条 各部门耐用办公用品的保养知名企业消防工程质量标准交底模板.ppt，主要由各部门维护，项目经理部将采取不定时抽查制度，检查耐用办公用品的使用和保养情况。

第九条 本细则自发布之日起执行，由综合部负责解释。

十一 卫生保洁管理细则

第一条 保洁员每天要在上班前提前到位，并抓紧时间做好日常保洁工作。按保洁内容及标准重点打扫门厅、会议室、走廊、楼梯、卫生间、洗漱间等公共区域的卫生，使保洁工作落到实处。办公大楼的保洁员须在早上8点前做好项目经理部的楼梯、走廊、会议室、办公室等公共区域的保洁工作。

第二条 保洁员要严格按操作规范做好日常保洁、定期保洁工作（附件1、2）。对生活区的周围的场地、卫生间、洗漱间、楼梯、二楼阳台、水沟和办公区的门厅、大小会议室、项目经理部办公室、走廊、楼梯、洗手间等卫生要按保洁内容及标准进行清扫，做到随脏随扫、无污迹、无杂物等，保持环境清洁。综合部将严格按保洁内容和标准进行检查，发现问题时应安排保洁员及时纠正。

第四条 每天应对项目经理部购买的盆栽和项目经理部生活区、办公区的花台内的植物进行洒水和浇灌。

第五条 保洁员除日常保洁工作外01 地下防水工程-防水混凝土技术交底，每周要对生活区和办公区门厅、会议室、走廊、楼梯、卫生间等公共区域进行一次大清扫，重点是擦拭地面、窗台、窗户等。