EPC工程总承包项目管理方案模板（工程方案、实施方案），170页Word版可下载！.docx下载简介：

内容预览截取文档部分内容，供参考

EPC工程总承包项目管理方案模板（工程方案、实施方案），170页Word版可下载！.docx

编制设备调试及试车计划。

根据网络图的资源生成工程用设备清单；

DB15／T 2241-2021 数据中心绿色分级评估规范.pdf可以在网络图或用表格形式填报计划执行情况且二者数据关联；

能用前锋线表示某个时刻计划执行情况，反映计划进度和实际进度的差异；

能以报表形式输出计划执行情况；

计划能够调整，并保留原计划版本；

7.10.1.7资料管理

资料管理系统实现对整个项目建设过程中各类资料的综合管理，由于项目管理过程中所涉及到的业务内容繁杂，所形成的资料庞大，系统采用分类归档查询的方法，对于在业务管理子系统（如质量管理、安全管理、资金管理、进度管理、材料设备管理等）中形成的资料将直接进行查询，其他类型的资料在此处直接管理，包括资料台帐的建立，内容的录入，执行情况的跟踪等。另外，该子系统还帮助指挥部形成完整工程竣工资料文件。

资料管理子系统提供如下功能：

范本管理：系统设有范本库，为使用者提供竣工文件目录范本和建筑工程竣工验收鉴定书范本。也可将自己编制的认为有参考价值的竣工文件全体或某一部分内容做为范本保存到范本库，重复修改使用。提高工作效率。

资料查询：系统实现资料文件电子化，快速查询。使用者可按文档编号、文档名称、负责单位、所属卷宗号，快速查到所需的任一详细资料。

竣工文件的编辑：本系统具有极其方便的竣工资料收集、汇总、编辑功能，可应用修改范本快速生成新的竣工文件框架。也可按具体要求自拟竣工文件框架。本系统可导入／导出offi ce文件、AutoCAD文件，支持文件扫描、声像文件的保存和播放。

竣工文件编制的组织管理（即任务管理）：系统具有竣工文件编制管理功能，当竣工文件总框架（目录）建立之后，组织者可对整个竣工文件的编制工作进行分别落实和监督、检查。

随时整理竣工资料：系统除了编制和管理竣工文件以外，还具有“资源管理器”功能，有利于竣工资料的边施工边整理边上报。改变了以往工程竣工后再编制竣工文件的传统做法。做到竣工文件早动手。为及早竣工验收创造条件。

组卷科学；简便使用：系统进行科学的组卷和编号管理。系统自动生成档号、档案馆号、缩微好案卷标题、案卷封面、封底、封脊、案卷目录。确保了案卷内外的内容统一和案卷的规范。

7.10.2施工过程管理系统

项目施工过程管理通过系统完成各类基础数据的录入，包括进度计划及资源计划的编制、质量、安全检查数据的记录及评定表，变更申请、现场签证等，上报各类工程数据信息，通过系统完成材料的采购、租赁及现场进场验收、仓库管理，施工机械的租赁、运行、维修台帐的管理，同时完成实际成本的及时统计，

另外进行所承包范围内各类工程资料的综合管理。项目施工过程整体管理模式同样遵循PDCA（Plan计划一一Do执行一一Check检查——Act处理）循环。

7.10.2.1计划进度管理

在总承包下发的分解任务的基础上，进行WBS的详细分解，分解到工序；

编制分部分项工程进度计划。

根据进度汁划生成资源计划。

完成实际进度的统计，与计划进度进行对比。

通过图表查询所承担部分工程的进度情况。

根据施工进度计划、质保计划、安保计划、施工组织设计套用企业内部定额，自动生成工程总体和阶段性材料需用计划、设备需用计划、人力需用计划：

材料需用计划发给材料部门，设备需用计划发给设备部门，人力需用计划发给劳资部门；

根据合同工期等设置工期报警功能。

7.10.2.2质量管理

质量管理子系统为分包商提供的主要功能如下：

制订关键WBS节点的质量控制计划。

填写质量表格，并生成质量报告。

分包商汇总产生所承包范围内一整套质量管理资料，上报给总承包商。

查看总包商的质量控制意见，质量整改通知。

建立质量通病及纠正预防措施信息库。

7.10.2.3安全管理

安全管理的主要功能有：现场人员的安全教育；现场安全设施的配备及管理；

安全活动的记录；安全交底与安全检查、安全教育等档案管理；安全管理规定；

各种安全资料的保管等；具体功能如下：

能够从劳资部门获取所有进场人员信息，创建安全考核信息；

对于特殊工种的操作人员，能够转入相应的特殊工种人员资料；

能够对特殊工种操作人员进行审核：

能够接收并审核施工部门、材料部门提交的机具设备计划和材料采购计划；

对采购物资中的安全用品进行实验，并创建安全用品实验记录；

租赁材料的到货后，能够对有关安全用品进行抽检，同样能够按照上面程序进行检验，并作好相应检测记录；

当租赁设备和采购设备进场后，能够审核其相应的安全资料，当审核通过再后，可以创建安全设备的审核记录：

创建安全周活动记录资料；

安全检查，创建安全检查记录，

所有资料能够存档、保管、查询。

能够创建和维护安全检查知识库、安全管理制度库；

能够创建和保存安全定期检查通报、安全巡视记录、上级检查通报等记录，

所有资料能够归类存档并发给施工部门。

对于在安全检查过程中，如果发现安全隐患，可以下发安全隐患整改单，整改完成后，能够创建整改复查记录。

创建事故的安全教育信息；

提供创建事故后活动记录表；

可以转入和创建事故处理决定；

7.10.2.4成本管理

施工过程的成本管理功能模块主要包括如下功能：定期统计实际成本状况；

完成月、季、年的预算、计划、实际成本分析；拟订资金的需用计划以及使用分析报告；所有成本资料的保存归档管理；具体功能见下：

一、实际成本的统计分析

从劳资部门接收一系列人工结算表；从后勤部门获得一系列的临建耗用、维修以及行政开支等；从设备管理员处获取一系列的设备租赁费、设备日常消耗费，汇总生成设备租赁费汇总表；从材料部门得到周转材料及租赁材料的有关信息，汇总生成周转及租赁材料摊销记录；

据材料部门提供的月收发报表，生成月物资消耗结算单；

统计并生成当月的人工及间接费（财务部门）核算单；

动完成直接费、间接费、其它直接费、管理费等的分类统计汇总功能；

二、计划与预算成本汇总

预算部门获取阶段性预算成本；

预算部门获取阶段性计划成本。

获取材料、设备部门等提供的材料设备的租赁和采购计划，建立资金需用计划；

能够根据工程款的回收情况，创建的资金的回收记录；

结合上月的资金使用情况，创建资金使用分析报告；

定期完成“三算对比”，并创建成本分析报告；

在成本分析报告中，可以轻松引用前面的三种成本数据，并能够生成相应的对比表；

能够在工程竣工后，自动生成整个工程的三算对比表；

创建合同管理目录，对合同进行分类管理；

能够导入主合同、投标用的施工组织设计文本、分包合同、物资采购合同，设备租赁合同、劳务合同、内部承包合同和内部纵横向合同；

随时查阅并打印合同文本；

提供各类标准合同样本，快速编制合同；

能够添加合同的附加标注信息；

7.10.2.5材料管理

功能主要有：供应商信息的管理；材料库存管理；材料的领用的统计和管理；

材料的调用、报损等记录；材料的耗用台帐；物资取样及实验记录；材料价格的统计分析。其具体的功能如下：

能够查阅施工组织设计和施工方案；

接收由计划统计部门提供的总进度计划和总材料需用计划；

能够接收计划统计部门传来的阶段性进度计划，阶段性材料需用计划；

根据物资信息库中的信息、将材料阶段性物资需用进行分类，通过材料属性设置，自动生成月阶段性料具租赁计划、阶段性物资采购计划、甲供材计划；

能够创建临时材料需用计划，以供应急所需；

二、材料采购与租赁

创建和维护材料采购和租赁价格库、供应商信息库以及库存物资的相关材料信息；

查阅物资供应商信息，咨询采购价格，租赁价格，以便选择供应商进行材料采购和租赁；

根据甲供材计划与业主协商完成甲供材；

能够根据材料采购计划和料具租赁计划完成材料采购和料具租赁；

当物资到货以后，登记有关的验收信息，将采购合同进入供销商信息库中存档；

工程材料信息能够传给质检部门进行质检验收；一些安全用品（三宝用品）必能够通知安全部门进行检验；在此过程中，能够创建物资的取样记录和进场物资的取样记录；

在材料进场后，能够创建材料的一系列材料杂费清单，该杂费能够成为材料的附加属性，便于其它部门进行分析统计；

转入材料有关的原始证件，比如：合格证、生产许可证、质保书等信息；

当租赁料具进场以后，能够创建料具到货记录并能够传给质量、安全部门，以便检验：

能够对材料、机具进行分类保存并加以标识；

所有物资库中的材料信息均能够连接相关资料，包括：质保书、验收记录、取样记录、采购合同、供应商信息以及领用信息等等；

能够对材料进行实时盘点；

实时查阅库存料具消息；

从施工部门传来的限额领料单，根据领料单自动创建发料单和材料收发存记录卡：

建材料退料单及实现“假退料”设置；

材料的领料信息中，包含一系列的领用属性，其中包括：领用人、领用时间、使用部位等等，便于日后查询；

定期统计材料、机具的消耗；

广西兴业-六景高速公路一合同施工组织设计创建周转材料的摊销记录；

在料具的发放过程中，能够及时查阅料具计划，并建立料具领用记录；

定期自动生成料具租赁记录；

自动创建材料的租赁台帐；

7.10.2.6机械设备管理

主要功能包括：设备计划（需用、租赁、采购）的编制和审核；设备进出场的记录；设备维护的提示维修保养时间；设备易损件的查阅和统计；设备的消耗统计（燃料、配件、租赁费）；设备档案等。其具体功能要素如下：

一、设备机具的采购、租赁

紫东南苑2号住宅楼后浇带专项施工方案接收由计划统计部门提供的总进度计划和总设备需用计划；