2020版名企项目管理细则，房建+基础设施+海外+投资类.docx下载简介：

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2020版名企项目管理细则，房建+基础设施+海外+投资类.docx

项目公司应要求监理单位严格审查施工单位编制的工地标准化建设方案，项目公司审批通过后并经监理单位、项目公司联合验收合格后方可投入使用。

项目公司应建立计划管理体系，各参建方共同参与，确定计划制定与下达、执行与查核、预警与纠偏、动态调整的标准管控流程，由总进度计划向年、季、月、周、日计划逐层分解、层层把控。

注重各层级计划管理的沟通；从严考核各参建方计划的执行，奖罚并举， 既注重管理行为，也注重管理结果。

明确项目关键线路，注重计划与实际对比分析，做到动态控制。

项目公司设置计划管理部（组），配置专职计划管理工程师GB／Z 41465-2022 公共资源交易主体信用评价实施指南.pdf，牵头开展各项计划管理工作。

《项目总进度计划》由项目公司计划管理部牵头组织编制，是各子项目/单位

《总进度计划》的集成。内容包括：编制说明、编制依据、整体部署、基准工效、里程碑节点、关键路线。

表 6.1 各参建方需编制计划表

项目公司计划管理部在项目启动后组织召开《项目总进度计划》编制研讨会， 各参建方负责人及相关人员参加并应充分发表意见，确定每个子项目/单位的时间， 进一步确定各个接口的里程碑节点，形成会议纪要并发布。

各参建方将内审完成的子项目/单位《总进度计划》上报项目公司，项目公司计划管理部组织各职能部门、各参建方分析讨论，修改完善。

项目公司计划管理部宜集成《计划管理地铁图》，包含报批报建线、设计线、征拆线、采购线、建造线等计划，并下达各参建方执行。

根据施工单位、监理单位编制的年度进度计划内容，项目公司与监理单位、施工单位签订年度目标责任状。

项目公司计划管理部应做好各参建方各项计划实际进度数据的收集和记录， 并跟踪和监控各级进度计划完成情况。

项目公司计划管理部不定期检查各参建方计划及节点完成情况、核查施工现场实际进展，核对资源投入。

计划分析与比较1）进度KPI的使用

进度KPI可以用于实现进度绩效评估、进度监控和进度报告等。进度KPI包括：

①总体进展KPI，配合使用的图表为《总体进展KPI曲线图》；

②关键路线KPI，配合使用的图表为《关键路径KPI图》；

③计划完成率KPI，配合使用的图表为《月度计划完成情况表》。

项目公司计划管理部应利用进度KPI，监控项目实施进度，对各参建方计划进度与实际进度进行比较，在月度报告中及时更新。

项目公司计划管理部应对项目进度计划进行监控，每月公布监控情况，对各参建方进度延误情况、工期延误天数及时发出预警信号。

若延误程度到达蓝色预警，予以口头警告。到达黄色预警，下达书面《进度计划预警单》。到达红色预警，约谈相关单位负责人，并向相关单位及其上级单位致计划预警函。

表6.2进度计划延误预警分级表

在预警信号发布后，项目公司计划管理部应督促相关单位及时采取应对措施进行纠偏，明确责任人以及完成标准，限期整改并回复。项目公司计划管理部持续跟踪消警情况。

施工单位纠偏措施未能及时落实，进度延误程度扩大，项目公司应发函至各施工单位，可要求驻现场调度，并采取进一步措施，同时报投资责任单位协调解决， 投资责任单位层面未能解决事项应及时报公司协调。

季度计划、月度计划缺乏指导意义时，相关单位应根据实际情况自行调整。

因不可抗力或非自身原因导致总进度计划、年度计划及节点计划与实际严重脱节缺乏指导意义时，相关单位编制《进度计划调整申请单》。调整申请附上证明材料和调整后的进度计划，项目公司审批后完成下发、交底流程。

项目公司应建立计划管理例会机制，定期组织各参建方召开计划分析会，对计划管控情况、现场进展情况、管控过程中存在问题进行交流解决。

项目公司计划管理部应要求施工单位对项目潜在工期风险项进行识别，并制定对应措施和预防措施，确定完成时间，责任到人，项目公司应在项目实施过程中督促责任施工方限期整改、落实。

在项目实施过程中，项目公司计划管理部应督促施工单位定期实时收集整理工期风险资料，并要求施工单位建立《工期延误影响分析表》。

确定责任：针对工期延误原因，项目公司计划管理部应要求施工项目部编制工期纠偏计划，并严格按照合同约定，完成工期延误的责任划分。

采取措施：督促、要求各施工项目部及时调整施工进度计划，对原计划进行合理纠偏，增加资源投入，优化施工方案，采取有效措施进行赶工。

合理索赔：针对工期延误的责任划分，相关责任方应对照合同条款规定进行工期变更和合理索赔。

项目公司计划管理部应督促各参建单位依据《工期延误影响分析表》及时收集影响工期的相关资料，并要求施工单位及时做好工期签证办理。

无法按照合同工期完工时，项目公司计划管理部应要求相关单位编制和提交

《工期延长申请报告》，并对报告计算准确性、论证清晰性、证明材料充分性等内容进行审核，同时协调业主、政府相关部门完成审批。

项目公司应贯彻“百年大计，质量第一”的国家质量方针，以落实各项管理制度为中心思想，开展质量管理工作，使项目公司和各参建单位的质量管理工作紧密结合， 保证工程质量。

总体管理方针及实施需参照局及公司相关办法执行。

项目公司应配备专业质量管理人员，数量根据项目大小、项目特征设定。

项目公司应成立工程质量委员会，对建设工程质量进行统一组织和管理。

项目公司需要求施工单位应成立项目质量管理小组，每月针对项目质量管理情况召开质量分析会议，会议资料归档保存，项目公司应不定期抽查会议落实情况。

项目公司应定期进行工程质量教育与培训，及时传达学习有关质量方面的文件、制度和规定。项目公司应督促施工单位制定年度《质量教育与培训计划》并审核，定期检查施工单位的培训活动，作为考核依据。

项目公司每月定期组织各施工、监理等相关单位召开月度质量会议，对本月质量情况进行总结、通报，安排下月质量工作并形成相关会议记录，以会议纪要的形式下发各单位落实。

《项目质量管理体系》应明确奖励处罚机制，项目公司应组织施工单位对参建各方管理人员进行交底，使奖励处罚有据可依。

项目公司应制定本项目质量目标、创优目标，并对施工单位编制《质量创优策划》进行审批，目标的确定依据合同规定、公司要求和项目自定。

项目公司每年年初与施工单位签订《年度质量目标责任状》，明确本年度质量目标，质量目标的完成情况作为本年度质量考核的重要依据。

项目公司应要求施工单位在施工现场设置质量宣传展板、宣传条幅、工艺操作规范等，营造质量氛围，大力开展质量竞赛、技能比武等活动，提升操作工人质量意识，

认真组织每年质量月活动。

项目公司应定期对施工、监理单位进行综合质量检查。质量检查的重点是质量管理体系、过程控制和实体工程质量。

项目公司应要求施工单位定期上报《关键工序计划》，明确关键工序内容、部位、施工时间等，项目公对关键工序随机进行检查，对施工单位质量管理人员、监理人员责任落实不到位的进行通报批评、处罚。

项目公司应不定期对施工单位施工记录和监理单位的旁站记录进行抽查，存在弄虚作假情况的，应多相关责任方进行通报、处罚。

项目公司建设管理部应对施工单位编制的《项目实测实量操作指南》进行审批确认，并完成备案。项目公司建设管理部应要求监理单位参与施工单位的现场实测实量， 并督促施工单位及时完成《实测实量报告》，项目公司建设管理部应派人参与实测实量或对实测实量结果进行抽查，核实结果准确性。

工程质量检查要做到深入工地、随机抽样、认真操作、确保检查数据真实可靠。检查发现的质量问题或缺陷，项目公司建设管理部必须下达整改通知单，限期整改， 并要求监理单位过程监督，施工单位必须定期回复整改结果。

贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的国家安全方针，坚持以人为本的理念， 实行项目公司、监理单位、施工单位三级安全生产管理，分级负责体制。严格遵守相关法律、法规规定，加强施工安全生产管理，建立健全安全管理机构，足额配备专职安全管理人员，落实全员安全生产责任制，完善安全生产规章制度，改善安全生产条件，全面落实安全生产标准化建设，提高安全生产水平，确保安全生产。

总体管理方针及实施需参照局及公司相关办法执行。

项目公司应成立安全管理委员会，由项目公司总经理任安委会主任，负责本项目安全生产的监督管理工作。

项目公司建设管理部应根据项目投资规模和实际需要配备一定数量专职安全管理人员。

监理单位应依据所承担的监理任务，配备足够数量专职安全监理人员，且安全监理工程师不少于1人，专业监理工程师及以上人员须持有合格证件。

各单位安全管理人员应保持稳定，不得随意变更，如因特殊原因确需变更， 需报项目公司审批后执行。

表6.5 安全管理职责表

项目公司应要求监理单位按照法律、法规和工程建设强制性标准，对施工单位编制的安全施工专项方案、施工组织设计中的安全措施和施工现场临时用电方案及时进行审查、批复，项目公司建设管理部应监督方案执行情况。

项目公司建设管理部应对危险性较大的分部分项工程安全施工专项方案、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全施工专项方案进行审批。

项目公司建设管理部应定期对施工单位安全教育培训执行情况进行指导和监督， 并针对现场存在的共性较大的安全风险以及特殊工种Q／GDW 11556-2016 电容式套管绝缘在线监测装置技术规范.pdf，组织施工单位对项目安全管理人员进行专项安全培训。

项目公司、投资责任单位安全监督管理部门是安全技术交底监督管理部门，

负责对施工项目部的安全技术交底工作进行监管，监督检查项目安全技术交底工作的实施情况。

项目公司、投资责任单位设计与技术部门负责检查项目部施工组织设计、危险性较大工程专项安全施工方案的安全技术交底内容工作，检查施工项目部执行分部分项工程施工方案的安全技术交底、现场技术复核工作。

项目公司、投资责任单位工程管理部门负责检查项目生产系统人员执行施工方案、作业指导书的安全技术交底工作。

项目公司应要求监理单位参与危险性较大分部分项工程、关键工序、与安全有关的材料设备验收0055 北京六环路投标施工组织设计，所有安全生产验收需办理书面签认手续。

项目公司建设管理部应参与超过一定规模的危险性较大的分部分项工程验收，并不定期检查施工单位、监理单位安全生产验收实施情况。