4项目全员安全责任管理指导办法(终稿）.docx下载简介：
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4项目全员安全责任管理指导办法(终稿）.docx项目全员安全责任管理指导办法
一、项目各岗位安全生产责任制及其工作要求
1、是项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产工作全面负责。
2、建立健全项目安全管理体系。在项目开工前配备项目安全负责人，在项目正式施工前配齐项目安全管理人员。在分包招标及合同签订时明确其安全员的配置及纳入总包项目管理的要求，在分包进场时确保其安全员按合同约定的数量配置花园南侧道路工程施工组织设计，并持有效证件上岗。
3、讨论并签订年度安全管理目标责任书，上报公司和地区经理部；分解并落实与公司、地区经理部签订的安全生产责任书，完成各项目标指标。
4、建立项目安全生产责任制，明确各岗位的安全职责，并对各岗位人员的分工及安全生产责任制要求进行口头和书面的安全生产责任制交底，双方签字确认。
6、制定项目安全生产责任制考核细则，明确考核标准、考核依据、奖罚措施等要求。
7、每半年组织一次项目安全生产责任制考核，并落实奖罚。
8、项目安全工作实行计划管理，审批项目安全总监编制的月、周安全工作计划，并督促项目各相关部门/人员落实。
9、组织制定项目各项安全管理制度（包括但不限于安全检查制度、安全奖惩制度、安全教育制度、安全交底制度、安全保卫制度、安全考核制度、消防管理制度、安全例会制度等），进行讨论定稿，在工程施工前分包进场时下发各单位签收，组织制度学习、交底和落实。
10、组织制定并审批各工种和机具安全操作规程，在开工前分包进场时下发至各分包单位签收。
11、组织落实安全生产法律法规、标准规范及规章制度，定期检查落实情况。
12、审批项目总工编制的危险源及其控制措施、应急预案，督促危险源的公示、控制措施的落实，检查应急预案编制和准备情况。
13、主持制定项目安全策划，结合工程计划，组织制定安全措施计划、安全工作计划，并落实。
14、组织编制项目安全生产费用投入计划，总额不能少于工程造价的2%；确保安全生产措施费用足额投入，做到专款专用；建立安全费用管理机制，在业主支付工程款时确保安全生产措施费用得到支付。
15、组织编制项目应急预案，与当地政府相关部门做好应急救援的衔接，每季度做好应急资源的自查、维护、更新等工作；配备应急救援所需的人员、设备、材料等资源；每半年组织一次对应急预案的交底培训、演练、修订。
16、每月带班时间不少于项目生产时间的80%，如实填写带班记录，及时解决带班生产过程中存在的问题。
18、组织制定并实施项目安全生产教育和培训计划；每月组织一次对项目管理人员不少于2学时的安全教育。
19、建立健全项目生产安全事故隐患排查治理制度，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；组织并参加项目定期、节前、复工、季节性、专项等安全生产检查活动，召开安全检查专题会，落实隐患整改。
20、组织对现场基坑支护、模板支撑、落地式脚手架、悬挑式脚手架、附着式升降脚手架、人工挖孔桩、建筑起重机械、特殊防护设施等的验收，落实整改，同时形成验收记录，履行签字手续，对验收不合格的工程严禁转入下道工序、对验收不合格的设施严禁投入使用。
23、开展安全管理标准化工作，协助制定本项目施工现场安全设施及文明施工标准，督促各部门及分包单位执行。
1、对项目安全生产监督体系的工作进行监督检查，确保安全生产监督体系正常运行；协调安全与生产、质量的关系，确保安全第一。
2、参与项目安全策划、安全工作计划的制定。
3、将项目安全培训、学习纳入项目培训学习计划，并督促落实。
4、发挥工会的监督职能，参加项目安全生产规章制度的制定或修改，并发表意见。
6、组织项目开展“安康杯”、“五个一”等安全活动，组织项目策划并开展特色安全活动。
7、组织对“安全生产月”活动进行策划，制定活动方案、计划，做好活动记录和总结。
8、负责项目的外部关系协调工作，包括公检法、消防、城管、环卫、劳动监察、安监等政府及其相关部门。
9、负责接待和处理安全投诉、生产纠纷、农民工上访/讨薪、市民投诉建议等工作。
10、设置项目意见箱/举报箱，定期查看并处理作业人员对项目安全管理的意见、建议、投诉，并督促相关部门落实。
11、参与对现场的严重违章及未遂事故按“四不放过”原则进行调查处理，形成事故调查报告，召开专题会通报事故调查和处理情况
1、根据项目实际为项目配备有关安全生产的法律法规、规范标准，制定学习计划，按时组织培训学习。
2、参与项目安全策划、安全技术措施计划和各项安全管理制度的制定。
3、组织项目危险源的识别，制定危险源识别计划、辨识危险源及评价、控制措施，编制危险源清单。
4、制定项目专项施工方案编制计划，根据计划组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大分部分项工程的专项方案专家论证，严禁无方案施工。
5、组织对项目管理人员及作业人员进行施工组织设计（施工方案）技术交底，日检、周检、专项检查、节假日前检查时检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况，发现隐患及问题提出整改技术措施。
6、根据工程计划，编制分部分项工程安全技术交底计划，明确责任人和完成时间，公示并督促专业工程师按时实施；审核工程管理人员编制的分部分项工程安全技术交底，进行审核签字。
7、组织对危险性较大的分部分项工程的验收；对于超过一定规模危险性较大的分部分项工程，通知地区经理部和公司验收合格后方可转序。
8、对卸料平台、堆料平台、移动式操作平台、电梯井内操作平台、施工升降机楼层卸料台等承重设施，以及塔吊、施工升降机、物料提升机等大型机械的基础和锚固部位结构的承载等情况，编制单独的方案或者计算书，经审批后实施，经验收合格履行签字手续后方可使用。
9、参与项目经理或生产经理组织的其他验收工作，要求按照验收记录表进行验收，数据量化，结论明确，签名、日期完整。
10、组织对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等及时上报，审批后方可组织实施，在施工前做好培训和交底。
11、参加每周、每月、节假日前、专项等安全检查工作，对检查发现的重大隐患提出整改技术措施并落实整改。
12、参加项目各类安全教育，对安全标准及规范、专项方案、季节气候不利因素及防范措施进行讲解。
13、参加项目安全生产小组例会、安全生产日例会、周例会等，并从技术层面就项目安全工作重点，难点，存在的重大安全隐患等制定有针对性的安全措施
13、协助项目经理编制项目应急救援预案，制定应急演练计划并参加应急演练。
14、参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。
1、参与项目安全策划，编制各阶段安全生产工作计划并组织实施。
2、协助项目总工开展危险源辨识工作。
3、组织本部门管理人员落实安全生产责任制。
4、组织项目管理人员实施安全专项方案和技术措施。
对所管辖的工程范围内的安全生产、文明施工负责。
制定工程施工计划时，把安全防护、安全设施、隐患整改、安全教育交底等安全活动纳入计划编制。
参与项目应急救援预案的编制工作，配合项目经理进行应急预案的交底、培训和演练。
8、检查指导工程管理人员对新队伍、新班组进场编写分部分项工程安全技术交底，安全技术交底编制内容符合要求，并在分部分项工程施工前督促工程师组织班组工人进行安全技术交底，工人在安全技术交底表中签字，杜绝代签、漏签现象。
9、组织对新队伍、新班组进行现场防火安全技术交底，工人在安全技术交底表中签字，杜绝代签现象。
10、组织对安全防护设施、高处作业吊篮、临时板房、消防设施及卸料平台、承重平台、作业平台的验收，参与危险性较大的分部分项工程的安全验收。
11、组织并参加对项目及分包单位现场管理人员、班组长的安全教育
12、组织对作业人员的入场教育、日常教育和节假日教育，协助建立工人的安全教育档案。
13、配合项目经理组织和参加每周、每月、节假日前、专项安全生产检查，组织落实安全隐患及问题的整改工作。
14、组织管理人员每日开展安全文明施工检查，对安全检查发现的问题组织落实整改。
15、组织召开安全生产日例会，通报当天安全生产情况、明日重点工作及安全管理工作安排。
17、负责对受限空间内作业、防护设施拆除作业、动火作业等危险作业进行审批。
18、组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动
19、发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。
1、参与建立项目安全管理体系，组织本部门管理人员落实安全生产责任制。
2、参与项目安全策划的制定，编制机电专业各阶段安全生产工作计划并组织实施。
3、制定工程施工计划时2020二建《水利实务》考点速记手册HQ，把安全防护、安全设施、隐患整改、安全教育交底等安全活动纳入计划编制。
4、对所管辖的工程范围内的安全生产、文明施工负责。
5、参与项目危险源辨识，负责对水暖电、通风空调消防、电梯安装等专业施工及现场临时用电、临时消防水等临时设施的危险源辨识，制定具体措施、管控时间、责任人。
6、编制项目临时用电施工组织设计、临时消防及临时用水方案，跟踪审核审批。
7、组织项目临时用电、临时消防、临时用水的施工、调试、验收，做好过程记录，未经验收合格不得投入使用。
8、配合物质部采购项目所在地区认可且符合相关规范要求的临时用电、临时消防设备、材料，了解项目所在地相关政府部门要求，为物资部提供采购建议，进入现场履行验收手续办公楼施工组织设计方案，杜绝不合格产品进入施工现场。
9、根据项目临时用电施工组织设计，明确分包单位的电箱电缆机具设备的配备要求，分包单位进场时，组织对其临时用电设备、材料进行验收，不符合项目要求的一律不许进场。验收内容包括：配电箱及其内部电气元件，电缆外观及其芯线配置，手持电动工具，小型机具，照明灯具，厨房用电器，取暖设备，烧水设备等。