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项目综合应急预案编制指南

工程名称：

发布日期： 执行日期：

为提高本项目的安全生产事故应急能力，积极应对可能发生的生产安全事故，规范生产安全事故的应急管理工作，有效预防、及时控制和消除生产安全事故的危害，最大限度减少人员伤亡和财产损失，保证项目施工生产的顺利进行，根据项目的实际情况，制定本项目安全生产事故综合应急预案。

本工程所应用的国家、行业和地方相关法律、法规、规范、标准等文件山西省汽车轮胎产品质量监督抽查实施细则.pdf，以及上级单位的有关文件（不限于下表所列）。

本应急预案适用于***项目生产经营过程中发生的且已经造成或者可能造成人员伤亡、重大财产损失，以及重大社会影响或危及社会和公众安全、导致国家和人民财产遭受严重损失的事故的应急处置工作。

项目部根据局、公司层级应急预案体系建立项目应急预案体系，主要由综合应急预案、专项应急预案和现场应急处置方案组成，内容与上级预案进行衔接。

本工程为房屋建筑工程，工程主要建设概况如下表所示：

根据工程主要建设概况，主要事故风险如下（根据项目情况进行选择）：

三、应急组织机构及职责

项目成立以项目经理为组长的安全应急小组，主要成员如下：

副组长：项目安全总监、项目总工、项目副经理

组员：项目部其他相关成员

应急小组与当地质监站、安监站、住建委、医院保持联系，保障应急现场有足够医疗卫生、救护、治安保卫、通讯、供电、供水、后勤保障等设施和人员。

项目部应急小组负责应急救援工作的组织和指挥，日常工作由安全监督部监管，一大发生事故或紧急情况发生，以小组为核心，成立紧急指挥中心，负责事故现场抢救和应急处置工作，并上报上级部门，执行政府应急部门和上级应急部门的决策和指令。

项目部结合本工程安全管理实际请，建立事故风险预警指标体系和监测制度，落实预警监测措施，根据本工程安全隐患可能造成的危害程度、发展情况和紧迫性等因素，由低到高划分为蓝色、黄色、橙色、红色四个预警级别，预警信息的发布和解除由上级部门进行，项目部根据上级预警级别进行预警响应。

一般事故发生后，项目部在1小时之内上报项目所在公司，较大及以上事故发生后，项目部应立即上报项目所在公司和局分管安全生产的副总经理和安全总监，应急事故报告主要内容：

在上级和政府职能部门到达现场前，项目负责人为抢险救援指挥的第一责任人，按照应急预案开展应急救援工作，根据现场实际需要，项目部先期现场处置措施如下表：

当政府应急部门和上级应急指挥人员到达现场后，项目经理及时报告抢险救援进展情况、需要处理的问题及有关工作措施。交接工作完成后，按照应急权限划分，移交事故处置协调指挥权，并配合做好后续抢险救援工作。

按照“谁启动、谁结束”的原则，由经现场救援指挥部确认，报请上级应急管理委员会批准，现场应急处置工作结束，应急救援队伍撤离现场，由现场应急救援指挥部发布终止命令，应急救援工作结束。

信息公开由公司综合办公室负责拟定信息发布方案，在信息发布前棒材车间机械安装工程施工组织设计，项目部应急小组人员以及知情人员向公司提供详细准确的信息，对影响较大的事故需要对媒体发布的，应由上级单位或政府部门指定发言人，通报事故信息，未经授权，其他人员不得随意发布事故信息。

项目经理作为项目初期处置的第一责任人，组织各部门做好后期处置工作；

8.1 通信与信息保障

8.2 应急队伍保障

根据工程具体情况及事故特点，制定演练计划，组织工程参建单位进行突发事故应急救援演习，邀请工程所在地人民政府及有关部门或社会公众参与。

演练结束后，演练组织单位要对应急预案进行评估，总结经验，完善和改进事故防范措施和应急预案。

有下列情形之一的居民健身活动中心广场工程施工组织设计，应急预案应当及时修订：

本应急预案自批准之日起实施。