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中铁电气化局集团有限公司工程项目安全质量环保管理策划实施方案.docx

中铁电气化局集团有限公司

工程项目安全质量环保管理策划实施方案

为实现集团公司安全生产、工程质量、生态环保管理目标，在全面分析工程项目安全质量环保风险的基础上，依据《中铁电气化局集团有限公司安全质量管理系统提升方案》以及有关制度和管理要求，制定了本方案，本方案既是对安全生产、工程质量、生态环保的系统管理策划，同时也是指导工程项目编制安全生产、工程质量、生态环保管理策划书的指导性文件。

（一）工程概况：应包括工程简要特点、工程规模、工程数量、环境、特点、难点，开竣工时间、工程概预算；新技术、新工艺、新材料、新设备及先进工法的应用。

阜阳市职业技术学院抗震加固工程施工组织设计（二）管理目标：应包括工程安全、质量、节能减排、环境保护以及职业健康管理目标。

（一）安全质量环保监督管理策划

1.全员安全生产责任制管理：包括责任制及岗位责任清单编制、责任书签订、过程考核及应用。可参考下表进行全员安全生产责任制管理：

可参考下表进行班前安全讲话管理：

5.特种作业人员管理：项目部要对电工、电焊工、架子工、起重司机、司索指挥等特种作业人员分类管理。可参考下表进行特种作业人员管理：

6.监督检查管理：项目部对日常检查、周检查、月检查、专项排查等安全生产监督及隐患排查工作进行策划。每次检查应包括组织者、参与者、开展频次及工作要求。可参考下表进行监督检查管理：

7.隐患排查管理：项目部隐患排查的范围应包括所有与生产经营相关的场所、环境、人员、设备设施和活动；应根据安全生产的需要和特点，采用综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等方式进行隐患排查。可参考下表进行监督检查管理：

8.专项活动管理：在项目管理过程中组织开展“安全生产月”活动、“质量月”“消防日”等活动，对有关活动开展策划，应包含活动内容、工作内容、主责部门、时间安排、组织者、参与者、监督人等。可参考下表进行专项活动管理：

10.安全质量奖惩管理：项目部对安全质量奖励和处罚，可参考下表进行安全质量奖惩管理。

（二）安全生产技术管理策划

项目风险辨识及风险管控清单

工程建设安全风险动态控制表

2.危大分部分项施工方案管理：开工前由项目总工组织，工程部、安质部、物资部、商务部负责人参加，梳理出本项目涉及的危大工程。可参考下表进行危大分部分项施工方案策划管理：

3.安全技术交底管理：根据已批复的施工组织设计、专项施工方案，针对高风险作业，分工序、分工种对技术管理人员、班组长及所有作业人员进行安全技术交底。可参考下表进行安全技术交底管理：

4.施工监控量测管理：依据施工周边环境调查，结合工程施工重难点及风险点，梳理出项目主要监测位置及主要监测项目项。可参考下表进行施工监控测量管理：

（三）安全生产施工组织管理策划

1.临建工程安全评估管理：项目部要梳理出涉及临建工程的安全风险管控事项。可参考下表进行临建工程安全评估管理：

2.安全生产条件验收管理：项目部需对工程进行分类分项进行验收。可参考下表进行安全生产条件验收管理：

3.例会工作机制：项目部要根据刚性工作机制梳理出会议类型，可参考下表进行例会工作机制管理：

4.网格化管理：项目部要根据施工部位划分网格进行管理，可参考下表进行网络化管理策划：

5.首件验收管理：项目部要针对首件要求，对施工工序进行梳理，并进行首件验收。可参考下表进行首件验收管理策划：

6.施工工序管理：项目部要对需要旁站和跟班作业的施工工序进行梳理。可参考下表进行施工工序管理：

（四）物资设备安全生产管理策划

1.原材料及半成品质量控制管理：物资部或实验室做好对

原材料进场及过程质量管控，安质部定期做好对安全生产设施的检查，确保项目试验工作安全有序进行。可参考下表进行物资设备安全生产管理：

2.大型机械设备安全管理：项目部要对大型机械设备进行梳理，所有大型机械设备进场由机械设备主管部门组织相关部门对设备验收。可参考下表进行安全生产管理：

3.特种机械设备安全管理：项目部要对特种设备进行梳理，所有特种机械设备进场由特种机械设备主管部门组织相关部门对设备验收。可参考下表进行安全生产管理：

（五）分包方安全生产管理策划

项目部要依据文件规范对分包管理，提升分包现场安全管理及履约能力，可参考下表进对分包安全生产进行管理：

（六）安全生产教育培训管理策划

1.岗前安全教育培训管理：项目部按要求对所有新入职、转岗人员100%开展岗前安全教育。可参考下表进对安全生产教育培训进行管理：

2.专项安全教育培训管理：项目部根据施工工序开展情况，对在场的作业人员开展分工序、分工种专项安全教育培训。可参考下表进对专项安全生产教育培训进行管理：

3.常态化安全应知应会管理：项目部可参考下表对开展会前常态化安全知识学习进行管理：

【工艺标准】钻孔压浆灌注桩施工工艺标准4.安全事故警示教育：项目部应定期对安全事故案例警示教育活动开展管理：

（七）生态环保管理策划

项目部要根据公司文件要求，结合施工实际划分污染源，采取防治措施。可参考下表对生态环保进行管理：

（八）节能减排管理策划

项目部要根据公司文件要求DB13(J)／T 8353-2020标准下载，结合施工实际对节能减排内容进行管理。可参考下表对节能减排进行管理：

2.应急预案与演练管理：项目部要根据文件要求，由项目总工组织，工程部、安质部编制项目部综合应急预案、专项应急预案，并由项目经理审批，综合应急预案经项目相关管理人员论证报监实施。可参考下表对应急预案与演练进行管理：