标准规范下载简介
鲁能1号装饰工程施工组织.doc鲁能1号装饰工程施工组织 鲁能1号装饰工程施工组织计划目录
一、工程概况 1、工程名称┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1 2、工程内容┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1 3、装饰工程特点及难点┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄2 二、工程管理 1、工程管理的基本原则┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3 2、工程施工管理人员┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3 3、工程施工管理人员简介┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄4 4、工程施工管理人员职能┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄6 三、工程管理程序图 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄7 四、工程施工阶段管理 1、施工前 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄7 2、施工进行期┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄9 3、施工后┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄16 4、工程施工管理人员程序及制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄17 五、工程质量管理 1、质量管理内容┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄20 2、质量保证条件┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄22 3、单项工程质量要求┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄26 六、工程施工安全管理 1、安全施工措┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄31 2、文明施工措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄32 七、善后保养及验收 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄33 八、保险措施及承诺 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄34 九、(一)鲁能1号装饰工程工期网络式进度表(表附后) (二)鲁能1号装饰工程工期表格式进度表(表附后)
北汊桥22号(23号)主桥墩基础承台单壁钢吊箱围堰设计施工方案电力局鲁能1号装饰工程
1、名称:鲁能东兴1号装饰
地址:经三纬一路东兴住宅小区
2、工程内容: 该项装饰工程为山东省电力局鲁能一号装饰工程部分内装饰项目。由山东省鲁能拓展置业有限公司经三路项目部发包,山东三箭置业集团第一项目公司总承包,山东省三益监理公司东兴里项目监理部监理。山东省装饰工程总公司受委托参与该项装饰工程的投标。 主要装饰内容: ◇ 室内顶棚工程 ◇ 门窗套工程 ◇ 灯光安装工程 ◇ 家具配套工程 ◇ 地面工程 3、装饰工程特点及难点 (一)装饰工程特点 1、 东兴1号装饰工程为家庭居室空间设计,原建筑结构及平面规划设计较为合理,是以会客厅为中心利用走廊等行走曲线将居定动静两大区域合理分割的空间布局,层高较为合理,通透性强、宽
敞明亮、室内较为开阔。 2、合理的结构为室内装饰设计提供了便利。简洁、明快、符合人体
工程学,着重强调空间的使用功能是该套装饰工程的特点,亦符合当今国际居住时尚潮流。 3、简洁、明快的设计风格、饰以最具人文意味的实木红榉材料,原木地板使室内亲切自然,自然花纹的浅色高标复合地砖不仅协调、经久耐用,而且充满现代气息。 4、家具配套布置较为简洁、实用,且精益求精,五金配饰典雅、精致、耐用。 5、严谨、细致的工艺要求也是该项工程的重要特点之一。 (二)难点问题 在居室空间设计及施工类装饰项目上,严格地讲无论设计与施工都不存在任何疑难问题。所谓难点,则是该项工程的现场管理。 1、由于该项装饰工程工种多,施工人员杂,各工种之间的团结协做、合理根据工艺安排工期是现场管理的难点。对此,我公司已做好充分准备并郑重承诺:服从甲方现场管理及调度、克服困难、方便他人。力争高质高量按期完成任务。 2、由于该项装饰工程为单室多套类项目(每套270㎡,四室二厅二卫二储)且装饰层面达16层,对于材料现场、机具现场、人员现场、安全现场等管理问题则成为施工管理的关键和难点。 3、对于同一室内装饰定额范围内的单一装饰类别,我公司向投标方提出建议,最好不要分解项目,望采纳。如:墙面、顶面腻子乳胶漆
创济南双“十佳”工程,公司特成立鲁能1号装饰工程项目部DB31/T 540.4-2017标准下载,人员组成如下: 项目总监:
3、工程施工管理人员简介
总承包方 监理公司 施工管理
分包方(装饰公司) 施工工艺 总 监 项目经理 质量管理
材料供应
四、工程施工阶段管理 (一)施工前: 1、施工说明书及施工图纸的了解 工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面了解,对一些特殊要求的施工部位,应作重点记录,遇有不明之处,设计人员可补画施工大样图明示,使管理人员对全工程概况作到心中有数。 2、制定施工进度表 施工进度表用于控制施工进度和调度工人及材料,进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间,科学性地编排在时间表内。 3、工地勘察 开工前应进工地实地勘察,了解施工现场的环境,例如了解堆放材料的地点、施工用水、用电的来源及是否需设置临时设施;另外尚需了解施工地点是否与旁邻产生纠纷,以便提早给于疏通和定出解决方案使施工顺利进行。 4、材料进场 材料进场应做好以下工作: (1)根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量及进场时间,如属由厂商送货上门的,应预先与厂商联络拟定送货时间。 (2)材料堆放位置事先安排,堆放地点宜集中,切勿任意堆置以致影响工期和材料管理的严密性。 堆放时应注意以下几点:
A、不得影响施工的进行和返复搬迁,损材费工。 B、选择较高的地势堆放。 C、分类堆码,便于取用。 D、易燃、易爆物品分开地点堆放,以保安全。 E、易碎、易潮、易污的材料,应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。 F、即用的材料,进场时应直接放置在工作面,以便节省搬运的工序。 (3)切实 做好进货签收工作,核对材料是否与原设计图相符,并按材料的品种、数量进行登记,以备查验。 5、接通工地临时水 有的施工现场缺少水、电源,或离施工场地较远,或由于施工面多仅有一、二处水电源不够用,因此必须安置临时水、电源。 6、施工部署及技术交底 施工管理人员在掌握了全盘施工资料后,按照施工内容进行人员工部署,划分各工序的职责范围。在负责各个工序施工的人员中,选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工程的负责人,施工展开后,施工管理人中应直接抓各工种的负责人,各工种负责人要承担各工序的责任,这样可简化工地管理的程序也避免管理人员陷入事无巨细的统统都要管理的窘境,可将精力放在做好工地事物的协调和监督方面。 7、办理工地保险 工地开工之前,应到该工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外险,以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后可由保险公司
承担损失,避免劳资双方为赔偿问题而产生过多的纠纷。 (二)施工进行期 1、工地放大样 在进行地面及墙面施工时,依照平面图纸的尺寸弹线放样,将所要制作的家具、柜子、隔墙等依次放好大样,并查对实地放样与平面图纸尺寸是否有差异,若发现现场尺寸与图纸尺寸有符时,应及时与设计人员进行处理,同时请甲方到场,当面征求意见,得到共同认可后方能进行施工,若甲方末到场而更改原设计,日后易产生纠纷。 2、施工调度 施工调度包含三个方面:即人员(工种)、材料及机具的调度,根据施工进度表及实际情况合理地进行调度。搞好施工调度管理,对提高工作效率、缩短工期、提高经济效益有着重大意义。 (1)人员(工种)的调度管理 加工厂强计划管理,针对各工种施工特点和相关的联系DB64/T 587-2021 宁夏回族自治区社会单位消防安全“四个能力”建设标准.pdf,须使施工的进展具有均衡性和节奏性,消除停工、窝工现象。总之,通过人员的调度,达到保证各种专业人员不间断地、按次序地从一个项目转移到另一个项目进行施工。 (2)材料的调管理 管理期间,管理者应对各种材料库存登记清楚,并预计出未来数天内对材料的需求量,及时给予调购,保证供给,禁止出现停工待料现象。管理者在施工中须注意防止施工人员随意浪费材料,主要抓两个方面:一是设计好施工主材料和高档材料的开料方法,然后再进行裁切下料;
超过3㎜就必须修整,一般门扇对口处竖缝留1.5—2.5㎜。安装铰链应外浅里深,其浓度应当是把铰链合上后与框、扇平为准。 (3)、木装饰工程 A、材料应选用优质材料,未经干燥处理的木材不得使用,含水率不得超过12—18%; B、木材不得带虫蛀,死节,白木质条痕等缺陷; C、作为支撑,填充材料可用生樟,作为垫层底板可用柳平板; D、木龙骨、木夹板正面涂料国家批准防火涂料,并应提供厂家证明及合作证书; E、钉木料用的钉子一律采镀锌或不锈钢钉,不允许使用普通元钉; F、钉头要隐入面层,用磁漆封孔,钉孔要用腻子补平; G、衬底木夹板厚度不少于8㎜,如小于8㎜则应采用双层,竖向、横向交错铺设,以防收缩变形; H、木装修的最终木技面层均应磨光上蜡。 (4)、地面地砖铺设: A、基层清理:检查基层的平整度和标高是否符合设计要求,偏差较大的应先行凿平修补清扫干净。 B、找平弹线:用1:2.5水泥砂浆找平,弹线。 C、在铺设前,应对地砖进行试拼,对色,整理编号。 D、根据弹线应先铺若干条干线作为基准,超标筋作用,由中线往两侧采取退步汉铺设,铺设的地方先洒水,阴干后先在找平层上均匀刷一道素水泥浆,再用1:2.5干硬性水泥沙浆作粘结层,高度根据试铺高度