标准规范下载简介

GB／T 23006-2022 信息化和工业化融合管理体系 新型能力分级要求.pdf

GB/T 23006—2022

信息化和工业化融合管理体系

国家市场监督管理总局 发布 国家标准化管理委员会

范围 规范性引用文件 术语和定义 缩略语 新型能力分级总体要求 5.1 通则 5.2 不同等级新型能力建设要求 CL1（规范级）能力建设要求 5.1 过程维建设要求 6.2 要素维建设要求 6.3 管理维建设要求 CL2（场景级）能力建设要求 7.1 过程维建设要求 7.2 要素维建设要求 7.3 管理维建设要求 CL3（领域级）能力建设要求 8.1 过程维建设要求 8.2 要素维建设要求 8.3 管理维建设要求 CL4（平台级）能力建设要求 9.1 过程维建设要求： 9.2 要素维建设要求.. 9.3 管理维建设要求 10CL5（生态级）能力建设要求 10.1 过程维建设要求 10.2 要素维建设要求 10.3 管理维建设要求 参考文献

江苏常州某小区三期工程水电安装施工组织设计GB/T 230062022

本文件按照GB/T1.1一2020《标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定 起草。 请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。 本文件由中华人民共和国工业和信息化部提出 本文件由全国信息化和工业化融合管理标准化技术委员会（SAC/TC573)归口。 本文件起草单位：北京国信数字化转型技术研究院、国家工业信息安全发展研究中心、中关村信息 技术和实体经济融合发展联盟、中国信息通信研究院、广州赛宝认证中心服务有限公司、上海质量管理 科学研究院、北京赛昇科技有限公司、中国电子技术标准化研究院、北京国金衡信认证有限公司、中国船 级社质量认证公司、中电鸿信信息科技有限公司、中国电力企业联合会科技开发服务中心、重庆海特克 制造业信息化生产力促进中心有限公司、南京慧德信息管理咨询有限公司、清华大学、中国石油化工集 团有限公司、中国中车集团有限公司、北京国网信通埃森哲信息技术有限公司、中国交通建设集团有限 公司、中国企业联合会、中国航空工业集团有限公司、国家能源投资集团有限责任公司、国网国际发展有 限公司、用友网络科技股份有限公司、石化盈科信息技术有限责任公司、大全集团有限公司、点亮智汇科 技（北京有限公司、北京汉信信息技术有限责任公司、上海辰竹仪表有限公司、上海国际投资咨询有限 公司、中信重工机械股份有限公司、青岛双星装备制造有限公司、东方电气集团科学技术研究院有限公 同、河南智泰信息技术有限公司。 本文件主要起草人：周剑、陈杰、郑永亮、周翼、主金德、李君、马冬妍、何擎英、高毅、彭坤、田大为、 周慧琴、房威孜、谢国凤、凌大兵、王晴、陆韧钢、李清、姜晓阳、杜林明、李向阳、张成刚、张迪、张文彬、 刘增进、李文慧、张正凯、徐大丰、陈悦、徐慧、孔令鹏、王竹平、杨宝刚、单波、邱君降、陈希、金菊、赵剑男、 贾进波、杨磊、陈晓燕、石致远、卢剑伟

本文件是信息化和工业化融合管理体系系列标准化文件之 与本文件相关的标准化文件包括： GB/T 23000 信息化和工业化融合管理体系 基础和术语： GB/T 23001 信息化和工业化融合管理体系 要求； GB/T 23002 信息化和工业化融合管理体系 实施指南； GB/T 23003 信息化和工业化融合管理体系 评定指南； GB/T 23004 信息化和工业化融合生态系统参考架构； GB/T 23005 信息化和工业化融合管理体系 咨询服务指 GB/T 23007 信息化和工业化融合管理体系 评定分级指商

本文件是信息化和工业化融合管理体系系列标准化文件之一。 与本文件相关的标准化文件包括： GB/T23000 信息化和工业化融合管理体系 基础和术语； GB/T23001 信息化和工业化融合管理体系 要求； GB/T23002 信息化和工业化融合管理体系 实施指南： GB/T23003 信息化和工业化融合管理体系评定指南； GB/T23004 信息化和工业化融合生态系统参考架构； GB/T23005 信息化和工业化融合管理体系咨询服务指南； GB/T230071 信息化和工业化融合管理体系评定分级指南。 为适应快速变化的环境，组织需要深化应用新一代信息技术，建立、提升、整合、重构组织的内外部 力，持续建设新型能力，赋能业务加速创新转型，构建竞争合作新优势，改造提升传统动能，形成新动 能，创造新价值，实现新发展。新型能力的建设是一项系统工程，组织可根据发展战略和现状，系统性建

为适应快速变化的环境，组织需要深化应用新一代信息技术，建立、提升、整合、重构组织的内外部 能力，持续建设新型能力，赋能业务加速创新转型，构建竞争合作新优势，改造提升传统动能，形成新动 能，创造新价值，实现新发展。新型能力的建设是一项系统工程，组织可根据发展战略和现状，系统性建 设、运行和优化新型能力，推动新型能力不断提升，以支持价值的持续创造。 本文件可与GB/T23001共同使用，给出了新型能力的分级要求，为组织分级开展新型能力建设 实现新型能力不断提升提供方法路径的依据。

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信息化和工业化融合管理体系

信息化和工业化融合管理体系 新型能力分级要求

本文件给出了新型能力分级总体要求，规定了CL1～CL5级能力建设要求， 本文件适用于有下列需求的各类组织： a）分级开展新型能力建设，推动新型能力不断提升； b）围绕新型能力的分级建设研发并提供系统性解决方案； c）为组织分级开展新型能力建设提供服务； d）通过内部或外部（包括评定机构）评定其信息化和工业化融合（以下简称两化融合）管理体系 以证实其具有的新型能力等级

下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文 件，仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于 本文件。 GB/T23001信息化和工业化融合管理体系要求

GB/T23001信息化和工业化融合管理体系要求 术语和定义 下列术语和定义适用于本文件。 3.1 系统性解决方案 systematicsolution 发挥技术的基础性作用，以数据为核心，实现数据、技术、流程、组织等四要素系统融合、选代优化和 互动创新，支持新型能力的建设、运行和持续改进的总体解决方案

3.1 系统性解决方案systematicsolution 发挥技术的基础性作用，以数据为核心，实现数据、技术、流程、组织等四要素系统融合、选代优化和 互动创新，支持新型能力的建设、运行和持续改进的总体解决方案

下列缩略语适用于本文件。 IT：信息技术(InformationTechnology) OT：运营技术（OperationalTechnology） PDCA：策划，支持、实施与运行，评测，改进（Plan一Do一Check一Action）

5新型能力分级总体要求

力建设、运行和优化，建立包含策划、支持、实施与运行、评测与改进的PDCA过程管控机制，涵盖数据、 支术、流程、组织等四要素的系统性解决方案，以及涵盖数字化治理、组织机制、管理方式、组织文化等的 冶理体系，并以过程管控机制为牵引，推动过程管控机制、系统性解决方案、治理体系三者之间的协调联 动与互动创新，持续建设新型能力。 5.1.2新型能力的等级由低到高可分为CL1（规范级）、CL2（场景级）、CL3（领域级）、CL4（平台级）和

动与互动创新，持续建设新型能力。 5.1.2新型能力的等级由低到高可分为CL1（规范级）、CL2（场景级）、CL3（领域级）、CL4（平台级）和 CL5（生态级）等五个等级，不同等级新型能力及其过程维、要素维、管理维建设要求见图1。

5.2不同等级新型能力建设要求

5.2.1CL1(规范级）

图1不同等级新型能力建设要求

CL1（规范级）能力应符合以下建设要求，包括但不限于： a）建立了两化融合管理体系，能够规范有效开展职能驱动型的能力建设过程管理； b）开展了规范级能力建设，支持和优化相关业务范围内的生产经营管理活动，但尚未有效建成支 持主营业务范围内关键业务数字化和柔性化运行的新型能力。 注：职能驱动是指按照确定的组织分工和岗位职能职责标准化开展各项活动

5.2.2CL2（场景级）

（物京级的新型能力还险付合以下建设 要求，包括但不限于： a 面向主营业务范围内关键业务环节，建成支持关键业务资源配置效率提升、关键业务活动数字 化、场景化和柔性化运行的场景级能力； b）开展了技术使能型的场景级能力建设过程管理； c）主要达成关键业务效率提升、成本降低、质量提高等预期价值效益目标。 注：技术使能是指通过基于各类技术融合应用形成的专业技能赋能各项活动专业化和柔性化开展

5.2.3CL3(领域级

在达到或高于CL2（场景级）能力建设要求的基础上，CL3（领域级）的新型能力还应符合以下建 ，包括但不限于：

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a）面向组织主营业务领域，建成支持主营业务领域内资源全局优化配置，以及主营业务集成融 合、动态协同和一体化运行的领域级能力； b 开展了知识驱动型的领域级能力建设过程管理，且支持过程管理动态优化； 实现组织整体业务成本降低、效率提升、质量提高等预期价值效益目标，并有效拓展延伸业务 注：知识驱动是指通过构建主营业务领域专业知识模型及其数字化、网络化应用赋能各项活动智能化开展

5.2.4CL4(平台级)

在达到或高于CL3（领域级）能力建设要求的基础上，CL4（平台级）的新型能力还应符合以下建设 求，包括但不限于： 面向组织全员、全要素和全过程，建成支持组织以及组织之间资源动态配置，以及主营业务网 络化协同和社会化协作的平台级能力； b 能够按需开展数据驱动型的平台级能力建设过程管理； C 实现供应链/产业链整体成本降低、效率提升、产品/服务创新、用户连接与赋能等价值效益目 标，有条件的组织培育发展平台级数字业务，开辟业务平台化价值创造新空间。 注：数据驱动是指构建基于模块化、平台化数据模型的在线感知、实时分析、动态决策、精准执行体系，以大数据赋 能各项活动大范围动态优化

5.2.5CL5(生态级）

在达到或高于CL4（平台级)能力建设要求的基础上，CL5（生态级）的新型能力还应符合以下建设 要求，包括但不限于： a 面向跨组织、生态合作伙伴、用户等的生态圈，建成支持智能驱动的生态资源按需精准配置，以 及生态合作伙伴间业务智能化、集群化、生态化发展，实现价值开放共创的生态级能力； b 能够自组织开展智能驱动型的生态级能力建设过程管理； C 全面实现生态圈用户/生态合作伙伴连接与赋能、数字业务培育、绿色可持续发展等价值效益 目标。 注：智能驱动是指构建基于自学习、自优化认知模型的智能感知、智能分析、智能决策和智能运行体系，以人工智能 赋能各项活动按需自主开展

6CL1(规范级）能力建设要求

组织应按照GB/T23001的要求，围绕规范级能力建设、运行和优化，规范有效开展策划、实施与运 行、评测、改进等活动，并形成职能驱动型的过程管控机制，包括但不限于： a）规范有效开展可持续竞争优势分析，识别确定拟建设的规范级能力，并完成职能驱动型过程管 控机制、系统性解决方案、管理体系等的策划； b 按照规范级能力建设、运行和优化需求，建立并执行职能驱动型支持条件建设制度，建立并执 行职能驱动型的实施与运行过程管理要求，明确相关方的沟通、协调机制和手段等，实现过程 管控机制、系统性解决方案和管理体系之间的协调互动； 采取诊断对标、监视与测量、内部审核、管理评审、考核等方式，对新型能力建设过程和结果进 行跟踪、分析和评测； d）建立职能驱动型的持续改进机制，按照形成的规定处理实际或潜在的不符合，并采取纠正措施 或预防措施.持续开展改进活动

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组织应围绕规范级能力建设、运行和优化，形成覆盖数据、技术、流程和组织等四要素的系统性解决 方案，规范开展数据开发利用、技术应用、流程优化和职能职责调整等活动，包括但不限于： a）开展规范级能力所对应职能范围内数据的采集和分析利用； b）规范开展IT应用，对设备设施进行必要的自动化、数字化改造升级，部署必要的IT软硬件； c）对规范级能力所涉及的业务流程、职能职责进行必要的梳理、规范、调整和优化

组织应围绕规范级能力建设、运行和优化，建立优化职能驱动型管理方式，包括但不限于： a）明确数据、技术、流程和组织等四要素协同优化的程序和方法； D 最高管理者、管理者代表等组织决策层能够准确理解职能驱动型两化融合管理体系，相关人员 职能化的职责和权限得到合理划分和规定； C 采用与规范级能力匹配的组织结构设置机制，建立优化职能型组织结构； d）采用职能驱动的管理方式，主要根据规范性岗位职能分工开展各项业务活动。

7CL2（场景级）能力建设要求

组织应按照GB/T23001的要求，围绕场景级能力建设、运行和优化，规范有序开展策划、实施与运 行、评测、改进等活动，并形成技术使能型的过程管控机制

组织应有效开展可持续竞争合作优势分析，识别确定场景级能力体系，完成过程管控机制、系统性 决方案、治理体系等的策划，包括但不限于： a）将关键业务活动数字场景建设纳入组织发展战略或专项规划，开展数字化转型诊断与评级工 作，有效开展可持续竞争合作优势分析，明确与其战略匹配的可持续竞争合作优势需求，以及 业务数字化、场景化、柔性化和价值模式需求等内容； D 建立、实施、保持和持续改进技术使能型两化融合管理体系，明确能力建设的过程及其相互作 用关系； C） 识别并确定拟建设的场景级能力体系及相应的能力单元/能力模块 d）识别并确认场景级能力建设的价值效益目标，以实现主营业务范围内关键业务效率提升、成本 降低、质量提高等目标为重点： e 依据场景级能力建设需求，完成技术使能型过程管控机制的策划； 依据场景级能力建设需求，完成系统性解决方案的策划，明确数据、技术、流程、组织等四要素 及其互动创新和持续优化的需求和实现路径： 名 依据场景级能力建设需求，完成治理体系的策划，明确数字化治理、组织机制、管理方式、组织 文化等方面及其互动创新和持续优化的需求和实现路径

7.1.3支持、实施与运行

组织应按照场景级能力建设、运行和优化需求，开展支持条件的建设与投入、实施与运行的过程管

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理，包括但不限于： a 建立并执行技术使能型支持条件建设制度，开展资金投人、人才保障、设备设施、信息资源和信 息安全等的投入保障和管理，实现技术使能的支持条件与资源的统筹配置、评估、维护和优化： b 建立并执行技术使能型的实施与运行过程管理要求，明确相关方的沟通、协调机制和手段等， 实现过程管控机制、系统性解决方案和治理体系之间的协调互动

组织应按照场景级能力建设、运行和优化需求，采取诊断对标、监视与测量、内部审核、管理评审、考 核等方式，对新型能力建设过程和结果进行跟踪、分析和评测，包括但不限于： a）建立技术使能型的能力建设、运行和优化的评价诊断机制，对评测过程进行制度性安排，实现 部分关键绩效指标量化跟踪、分析、诊断和管理，识别持续改进的需求和机会； b 对通过场景级能力建设实现主营业务范围内关键业务数字化、场景化和柔性化运行、获取可持 续竞争合作优势，达成预期价值效益目标的情况进行跟踪、分析、诊断对标、评价和考核等，识 别持续改进的需求和机会。

建立技术使能型的持续改进机制，按照形成的规定处理实际或潜在的不符合，并采取纠正措施或预 防措施.持续开展改进活动

组织应围绕场景级能力，基于工具级数学化形成覆盖数据、技术、流程和组织等四要素的系统收 方案，有效实现主营业务范围内关键业务数据开发利用、技术应用、流程优化和职能职责调整等， 键业务数字化、场景化和柔性化运行

组织应制定场景级数据开发利用方案大学教学主楼工程施工组织设计，有效开展数据采集、数据集成与共享、数据应用等，包括但不 限于： a）实现场景级能力所对应职能范围内核心数据的自动采集； b）完成主营业务范围内关键业务环节数据的标准化，实现场景级数据集成与共享； c）构建场景级数据模型，支持关键业务范围内的生产经营活动的数字化、场景化和柔性化运行

组织应围绕场景级能力建设、运行和优化，制定技术实现方案，有效推动设备设施、IT软硬件、网络 知平台等的建设与应用，包括但不限于： a） 根据场景级能力建设需求，对设备设施进行必要的自动化、数字化、网络化改造升级； b 实现IT软硬件基础设施的统一规划、集中管理，根据场景级能力建设需求，在研发、生产、服务 等关键业务环节应用必要的IT软硬件及信息系统； C） 根据场景级能力建设需求，在生产经营和服务场所部署适宜的IT网络，在必要的场所部署适 宜的OT网络。

组织应制定业务流程优化方案，对场景级能力建设、运行和优化涉及的业务流程进行梳理、规范、调 整和优化，包括但不限于： a）围绕场景级能力建设，完成关键业务环节流程优化设计，对涉及的部门或业务环节内业务流程 相关内容进行界定； b）应用IT手段支持部门内或以部门为节点的业务流程运行管控，实现业务流程场景化管理

组织应制定相关方案2018版广东省通用安装工程综合定额.pdf，对场景级能力建设、运行和优化涉及的职能职责调整、人员优化配置等做出 适宜安排，包括但不限于： a）根据场景级能力所对应的业务流程优化设计要求，完成业务部门或特定管理层级的部门与岗 位等职能职责的调整； b）根据场景级能力对应的职能职责调整和岗位胜任要求，配置具有胜任力的人员

组织应建立覆盖数字化治理、组织机制、管理方式、组织文化等的治理体系，形成技术使能型管理 有效支撑场景级能力的建设、运行和优化

组织应从组织结构设置机制、职能职责调整机制等方面，建立与场景级能力建设、运行和优化相匹 配的组织机制，包括但不限于： a）采用与场景级能力匹配的组织结构设置机制，建立技术使能型组织结构： b）根据场景级能力建设、运行和优化的要求，建立技术使能型职能职责调整机制