标准规范下载简介
T／CEPPEA 5002-2019 电力建设项目工程总承包管理规范.pdfICS 27.100 P60
中国电力规划设计协会团体标准
某高层住宅工程测量施工方案电力建设项目工程总承包管理规范
Codefor management of engineeringprocurement construction （EPC） powerprojects
建设项目工程总承包管理邦
为规范电力建设项目工程总承包管理过程和活动，提高工程总承包管理水平，推进工程总承包管 与国际接轨，特制定本标准 本标准为电力勘测设计行业工程总承包企业在开展工程总承包项目管理时遵照执行的新编团体标 准。 本标准旨在发挥中国电力规划设计协会的行业作用，突出电力建设项目工程总承包的行业特点， 规范电力勘测设计行业工程总承包企业项目管理的活动和行为。 本标准在编写过程中，遵照了有关工程建设和项目管理的国家标准，调研了电力勘测设计行业工 程总承包管理的现状和实践，汲取了其他行业工程总承包管理的经验和做法。 本标准对于提高电力勘测设计行业工程总承包企业项目管理的能力和水平，发挥技术和管理优势， 提升工程总承包项目的质量和效益具有指导作用
电力建设项目工程总承包管理规范
本标准规定了电力建设项目工程总承包管理的组织、项目管理策划、项目设计管理、项目采购管 理、项目施工管理、项目试运行管理、项目风险管理、项目进度管理、项目质量管理、项目费用管理 项目安全与职业健康管理、项目绿色建筑与环境管理、项目资源管理、项目沟通与信息管理、项目分包 商管理、项目合同管理、项目文件管理和项目收尾管理的相关要求。 本标准适用于电力勘测设计行业工程总承包企业在工程总承包合同签订后，对电力建设项目工程 总承包项目从启动到收尾全过程的管理，不包括在合同签订前的投标、报价、合同谈判、合同签订等内 容。其他建设项目也可参照执行。
动activity 项目过程中识别出的最小的工作项，
3.1活动activity
3.2过程process
一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。 注1：一个过程的输入通常是其他过程的输出。 注2：项目组织为了增值通常对过程进行策划并使其在受控条件下运行。
3.3项目project
由一组有起止日期的、相互协调的受控活动组成的，要达到符合包括时间、成本和资源的约束条 在内的规定要求目标的独特过程。 注1：单个项目可作为一个较大项目结构中的组成部分。 注2：在一些项目中，随着项目的进展，目标和范围被更新，产品特性被逐步确定。 注3：项目组织通常是临时的，是根据项目的生命期而建立的。 注4：项目活动之间相互作用的复杂性与项目规模之间没有必然的联系。
为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类电力工程而进行的、有起止日期的、达到合同规 的一组相互关联的受控活动组成的独特过程
3.5项目组织projectorganization
3.6项目生命期projectlifecycl
项目从开始到结束所经历的 系列阶段
3.7项目过程projectprocess
3.8工程总承包projectgeneralcontractin
依据合同约定对电力建设项目的没计、采购、施工和试运行实行全过程或若干阶段的承包
工程总承包模式projectgeneralcontractil
3.10项目发包人employer
具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人 注：项目发包人也称项目业主。
3.11项目承包商contractor
在合同协议书中约定，被项目发包人接受的、具有工程总承包主体资格的当事人或取得该当 格的合法继承人。 注：项目承包商也称总承包人，本标准中指总承包企业（或企业）。
3.12项目分包商subcontractor
项目承包商依据工程总承包合同约定，依法将总承包项目中的部分工程或服务发包给具有相 的当事人。 注：项目分包商也称项目分包人，项目分包商按合同约定对项目承包商负责
3.13项目相关方projectstakeholders
与组织的业绩或成就有利益关系的个人或团体。 注：本标准中项目相关方即指项目干系人。
3.14项目经理projectmanager
工程总承包企业开展工程总承包或工程项目管理服务时，由企业法定代表人委任并授权代表 织执行工程项目合同的委托代理人。
3.15项目部projectmanagementteam
6项目经理责任制responsibilitysystemof
以项目经理为责任主体的，确保工程总承包项目管理目标实现的责任制度。 注：项目经理责任制又称为项目经理负责制。
工程总承包企业依据工程总承包合同、企业经营目标和项目管理制度制定的，规定项目经理 部应达到的质量、安全、费用、进度、职业健康、绿色建筑和环境保护等控制目标的文件
3.18项目管理projectmanagement
在项目实施过程中，对项目各方面进行策划、组织、监测和控制并把项目管理知识、技能、 技术应用于项目活动中，以达到项目目标的全部活动
3.19项目管理体系projectmanagementsystem
实现项目目标，保证项目管理的质量而建立的，由项目管理各要素组成的有机整体。通常包括 职责、资源、过程、程序和方法。 项目管理体系应形成文件
3.20项目启动过程projectinitiatingproc
正式批准一个项目成立并委托实施的活动，由工程总承包企业在合同条件下任命项目经理， 目部。
3.21项目管理策划过程projectplanningpr
为达到项目管理目标，对项目管理工作进行全面的构思和安排，制定和选择适用、可行的执 必要时，进行修改和调整的活动，
2项目实施过程projectexecutingprocesse
执行项目计划的过程，是完成大量组织和协调工作，以满足项目要求的
3项目控制过程projectcontrollingproces
通过定期测量和监控项目进展情况，确定实际值与计划基准值的偏差，并采取适当的纠正措施， 确保项目目标实现的活动
3.24项目收尾过程projectclosingprocesses
3.26项目实施计划projectexecutionplan
3.27赢得值earnedvalue
已完工作的预算费用（budgetedcostforwork performed，BCWP），用以度量项目进展和完成 尺度。赢得值具有反映进度和费用的双重特性
3.28设计engineering
将项目发包人的要求转化为项目产品描述的过程， 即按合同要求编制项目设计文件的过程。
3.29采购procurement
为完成项目而从项目组织外部获取设备、材料和服务的过程。包括采买、催交、检验、监造和运 输的过程。 注：国内通行及本标准中采购特指设备、材料的采购。
3.30采买purchasing
接受请购文件到签订采购合同（订单）的过程
3.31催交expediting
督促供应商按采购合同（订单）约定的进度交
3.32检验inspection
观察和判断，适当时结合测量、试验所进行的符
3.33监造manufacturesupervision
依据设备采购合同（订单）要求，对设备在制造和生产过程中的工艺流程和制造质量进行监 程。
将采购设备和材料及时、安全运抵合同约定地点的活动
3.35施工 construction
把设计文件转化为项目产品的过程，包括建筑、安装和移交等作业
为保证项目建成并顺利移交生产，按照国家有关规定（规程）和合同规定而进行的包括合同
的全部试验影剧院工程施工组织设计，包括单体试运、分系统试运和整套
3.37项目进度控制projectschedulecontrol
3.37项目进度控制projectschedulecontrol
目费用管理projectc
3.38项目费用管理projectcostmanagement
3.39项目费用控制projectcostcontrol
以费用预算计划为基准，对费用及其偏差进行测量、分和预测LY／T 3033-2018标准下载，必要时采取纠正措施或进行 算变更管理
3.40项目费用估算projectcostestimating
完成项目估计所需的资源及其费用的过程。在项目实施过程中，通常应编制初期控制估算、 控制估算、首次核定估算和二次核定估算。