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按照可能造成的事故类型分20类

识别危险源 针对具体作业： ，检查以往的事故记录； 了解相关信息资料，如：以前是否做过工作 危险源分析、风险分析； 到现场实地观察场地周围情况、观察个人如 何操作。

观察什么： 一现场的活动，相关的设备? 一原料及产品、中间产品、次品、废品、过期品? 一粉尘、噪声、高温、低温？ 一能量或物质排放点：管，阀，电源线路、烟卤、泄漏？ 一空间布局、地滑、异物、安全通道？ 一非常规作业？ 一潜在的危险？

UT斯达康研发生产中心圆厅钢结构工程施工组织设计方案.docx只别危险源的重点及易发生的问题 危险源识别的重点工作： 资料的收集； 评估对象的选择： 如何划分、大小的选择 可能的事故/伤害方式的查找； 设备的危险源识别 一设备操作本身的危险源以单台设备为对象； 一不同部门的相同设备的布置归结到部门的工作环境 ·危险源的识别： 识别详细程度、表述全面

识别危险源的重点及易发生的问题

识别危险源的重点及易发生的问题

个误区： 一不是所有的危险源都是事故; 一不是识别的危险源越多就越危险； 一不是危险源越多就意味着管理越有问题； 一不是已经采取控制措施（包括管理措施）后就不需要 识别危险

危险源识别应注意的事项

厄险源识别应注息的事项 事故致因一危险源的形式 ，事故致因：人的不安全行为、物的不安全状态 健康危险源致因：作业环境中危险源因素、人的不安全行为 事故及健康的深层次原因：管理缺陷 危险源识别：确认危险源的存在并确定其特性的过程，实质 是找出组织中存在的人的不安全行为、物的不安全状态、作 业环境中存在危险源因素及管理缺陷 总结： 一原因可能是单个，可能是多个 一起因物、致害物 一可以归结为管理的原因 安全，毕生造福！（Safety，6rings happiness to life！）

危险源识别应注意的事项

危险源识别应注意的事项

危险源识别应注意的事项

后果严重的危险源，识别要全面 ，如有多人操作或涉及到交场地作业的，对动作配合方面 危险源请予以识别 ，对涉及危险化学品的事故，应将安全设施和个人防护品方 面的危险源识别出来 ，相关方的危险源识别时应考虑到： 一应该由相关方自己控制的行为； 一相关方与公司一起作业的行为； 一相关方在公司厂区范围内独立操作的行为。

危险源识别应注意的事项

危险源识别和风险评估思路

危险源识别和风险评估思路

危险源识别和风险评估流程

危险源识别和风险评估流程

安全，毕生造福！（Safety，brings happiness to life！）

国家安全生产法律法规 ·各部委安全规程 ·地方安全法律法规 ·行业安全规章制度 ·企业安全管理制度、标准、sop

危险源辨识单元（风险点）划分

属地（区域）可按以下方面进行划分 1、工作区域划分 2、资产（装置/设备）划分 3、职能权限划分 4、主雇关系划分

自下而上 以班组为单位，岗位为对象，全员参与 自上而下 以直线技术部门审核为主，安全部门监督为车

·结合当下工作职责与任务 ·参考公司生产职责界定文件 安全，毕生造福！（Safety，brings happiness to life！）

企业周边及内部区域边界辨识

企业周边及内部区域边界辨识

企业周边及内部区域边界辨识

安全，毕生造福！（Safety，rings happiness to life！）

检查工作的每一基本步骤，如何识别潜在危险源， 确定履行工作的最安全方式 危险源辨识的基本方法可单独或合并使用以下方式 1.观察法 2. 头脑风暴（小组讨论)

头脑风暴（小组讨论） 在小组内讨论相关工作 ·生产管理人员 ·班组长 ·生产专业人员 (专工) ·有经验的员工 ·监督人员 ·安全管理人员 一优点 ·可以吸纳更广泛的知识和经验

头脑风暴 (小组讨论) 在小组内讨论相关工作 ·生产管理人员 ·班组长 ·生产专业人员 (专工) ·有经验的员工 ·监督人员 ·安全管理人员 一 优点 ·可以吸纳更广泛的知让

安全，毕生造福！（Safety，6rings happiness to life！）

破：一个设备，一个部件，只要是破损了，基本可以认定为 隐患。比如连接软管破损，设备锈蚀等。

挤：安全生产一般都要有安全距离要求，除了防护设备或是 安全设备，一般不同设备、不同物品等都要保持一定的距离 。一旦出现零距离或是过小距离的拥挤，一般可认定为隐患 。如两台加工设备无安全距离，仓库五距不足等。

堵：应该畅通而未畅通，应该看到而看不到，应该拿到而拿 不到，一件东西堵住了另一件东西，可以认定为隐患。如安 全出口锁闭，通道堆放杂物，标志遮挡，消防器材圈占等。

》仿：企业自己仿制的一些设备设施，一般可认定为隐患。有 些是缺少技术保障，有些是不符合国家标准。如自制的蔬散 指示标志不符合国家标准。 瞒：被检查人不如实说明情况，有意隐藏相关信息，一般是 在隐满隐患。如以仓库打不开，资料被锁等理由阻碍检查。

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事故发生的可能性 Probability

危险源引发事故的可能性

风险评估（RiskAssessment）: 通过风险分析，识别危险源因素，制定控制风险的 行动计划，是实施风险控制措施的基础。 风险管理（Risk Management）: 有计划地和系统地识别、评估、监测和控制风险的 过程。 通过风险管理，它为（组织）业务创造价值。

危险源后果 安全，毕生造福！ (Safety， t brings happiness to life !)

事故发生的可能性 (L)

危害后果的严重性(S)

风险程度评估表(R)

风险控制措施及实施期限

风险控制示意 安全，毕生造福！（Safety，brings happiness to life！）

作业条件风险评价法(LEC法)

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乍业条件风险评价法(LEC法

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乍业条件风险评价法(LEC法

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作业条件风险评估法(LEC法

填写具体作业活动的作业步骤，完成作业活动所有步骤的划分与填写。 只说要做什么，不说如何做，采用“动词十名词”方式表达，如打开阀门

作业条件风险评估法(LEC法)

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作业条件风险评估法(LEC法

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如何确定L、E、C的取值?

①确定评估负责人； ②组成评估小组； ③收集危险源出现的频度和事故后的以往数据，建立可 能性和严重程度的低、中、高标准的参数; 4）收集有关评估对象的作业记录和作业信息要求； ②进行小组风险评估讨论，采取头脑风暴，少数服从多 数原则； ③由评估负责人决定最终取值。

①）确定评估负责人； ②组成评估小组； ③收集危险源出现的频度和事故后的以往数据，建立可 能性和严重程度的低、中、高标准的参数; 4）收集有关评估对象的作业记录和作业信息要求； ②进行小组风险评估讨论，采取头脑风暴，少数服从多 数原则； 6由评估负责人决定最终取值。

重大风险危险源判断标准

重大风险危险源判断标准

安全，毕生造福！（Safety，6rings happiness to life！）

作业条件风险评估法(LEC法

作业条件风险评估法(LEC法)

作业条件风险评估法(LEC法)

作业条件风险评估法(LEC法

制定防护措施的原则是什么？

1. 排除危险源 2 2. 替换 3. 将危险源降至最低 4. 工程控制 5. 管理控制 6. 个人防护用品 6

彻底消除、不使用有毒有害的物质 更换原材料、改变大小、减轻质量、减少重量 降低事故发生的可能性：进出控制、距离、时间等 控制危险源：能源隔离、通风、变化设备 控制接触：修改作业程序、人员轮换、增加培训、制定 应急预案 安全帽、手套、呼吸保护、眼脸保护、安全鞋

Job Hazard Analysis Job：工作、作业、岗位 Hazard：危害、危险 Analysis：分析 工作危害分析（Job Hazard Analysis）是一种安全风险分 析方法，适合于对作业活动中存在的风险进行分析，制定控 制和改进措施，以达到控制风险、减少和杜绝事故的目标。 工作危害分析(JHA)是一种程序，将可接受的健康和安 全原则和运作并入特定的运作中.

工作危害分析（JobHazardAnalysis）是一种安全风险分 析方法，适合于对作业活动中存在的风险进行分析，制定控 制和改进措施，以达到控制风险、减少和杜绝事故的目标。 工作危害分析(JHA)是一种程序，将可接受的健康和安 全原则和运作并入特定的运作中.

作业负责人； 安全专业人员； ，参与作业人员代表，如果参与作业的人员很多，不可 能人人参与工作危害分析过程，但应通过班前会等形 式进行沟通； 有经验的专业人员，如有需要，应该安排有经验的人 员协助分析。

工作危害分析（JHA）记录表（样表）

工作任务： 工作岗位： 作业编号： 分析人员： 审核人： 日期：

步骤1:选择被分析的工作

步骤1:选择被分析的工作

分组练习：作业活动清单

安全，毕生造福！（Safety，brings happiness to life ！）

步骤1:选择被分析的工作

当决定哪些工作需危害分析时，考虑以下因素 一事故频率和严重性 一潜在的严重伤害或疾病 一新工作 一改进的工作 一不经常做的工作 一关键少数原则 一关键作业

步骤1:选择被分析的工作

步骤1:选择被分析的工作

通过岗位的作业危害识别，规定公司范围内哪些工作必 在作业前进行作业安全分析； 列出一份必须进行作业安全分析的作业任务清单； 工作危害分析前说明JHA的目的，保证员工积极参与和 说明THA不是针对某个人的不安全行为，THA是评估作立 不是评估个人； 尊重员工经验并将其视为持续改进的参考意见； 在正常工作时段和环境中进行作业观察。例如，如果作 正常进行时间是在晚上，那么就在晚上进行HA观察。

通过岗位的作业危害识别，规定公司范围内哪些工作必须 在作业前进行作业安全分析； 列出一份必须进行作业安全分析的作业任务清单； 工作危害分析前说明JHA的目的，保证员工积极参与和讨论; 说明THA不是针对某个人的不安全行为，THA是评估作业 不是评估个人； 尊重员工经验并将其视为持续改进的参考意见； 在正常工作时段和环境中进行作业观察。例如，如果作业 正常进行时间是在晚上佛山市保利公馆项目三期（1、2标段）工程施工组织设计（技术标），那么就在晚上进行HA观察。

如何划分工作步骤 ·工作步骤是履行工作的一部分 按工作顺序把一项作业分成几个工作步骤，每一步骤要具 体而明确； 每一个步骤的开始用动词描述(打开,转动，关闭); 简明要说明做什么，不是如何做； 步骤划分不要太细或太笼统，最好能控制在10步骤或更少 来描述； 如果需要更多操作步骤，则建议分解该项作业成几个部分 针对每个部分单独进行JHA; ·给每个步骤编号。 安全，毕生造福！（Safety，6rings happiness to life！）

如何划分工作步骤 ·工作步骤是履行工作的一部分 按工作顺序把一项作业分成几个工作步骤，每一步骤要具 体而明确； ·每一个步骤的开始用动词描述(打开,转动，关闭); 简明要说明做什么，不是如何做； ，步骤划分不要太细或太笼统，最好能控制在10步骤或更少 来描述； 如果需要更多操作步骤，则建议分解该项作业成几个部先 针对每个部分单独进行JHA; ·给每个步骤编号。 安全，毕生造福！（Safety，6rings happiness to life！）

步骤3：1 识别潜在危害

根据《工艺流程图》，按设备、物料活动和作业环境划分辨识对象，并登 记在《工作危害分析（JHA）记录表》中； 一其它活动根据结合活动实施过程划分辨识对象，并登记在《工作危害分析 (JHA)记录表》中; 一同类的过程或设备可以划为一类识别对象； 一识别对象不宜过粗或过细： ·对于生产设备、装置可以将单台/类设备作为一个识别对象； ·对于生产工艺，可以按照工艺过程来划分识别对象； ·对于一些简单的工艺过程，如生产线上的手工装配过程，可以作为一 个识别对象。

湖南某城市广场施工组织设计方案_secret步骤4: 危害风险评价

步骤5：确定控制措施