DB42／T 1467-2018标准规范下载简介

DB42／T 1467-2018 土地整治工程施工管理规范

土地整治工程施工管理规范

本规范规定了土地整治工程施工单位的管理组织、合同管理、进度管理、质量管理、成本管理、安 全生产管理及信息管理。 本规范适用于湖北省行政区域内土地整治工程施工单位的项目管理

施工项目管理constructionprojectmanage

3. 2 专业分包professionalsubcontracting 承包人将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有相应资质的企业承担，简称为分包。 3. 3 施工项目管理组织constructionprojectmanagementorganization 实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、 承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织，简称为组织。 3. 4 项目经理projectmanager 企业法定代表人在土地整治项目上的授权委托代理人。本规范的项目经理是指施工承包单位的项目 经理。

DBJ／T15-165-2019 南粤古驿道标识系统规划建设技术规范DB42/ 14672018

实施、变更、索赔和终止等的管理活动。 3. 7 施工项目进度管理construction project schedulemanagement 为实现预定的土地整治项目进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。 3.8 施工项目质量管理construction projectqualitymanagement 为确保土地整治项目的工程质量特性满足要求而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动 3. 9 施工项目成本管理constructionprojectcostmanagement 为实现土地整治项目成本目标所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等活动。 3.10 施工项目安全生产管理construction project safety management 为土地整治项目施工过程中实现安全生产开展的全部管理活动。 VK 3.11 施工项目信息管理construction project information management 对土地整治项目信息进行的收集、整理、分析、处置、储存和使用等活动。

4.1施工项目管理结构分析

1.1组织应根据项目范围说明文件进行项目管理的结构分析，具体应包括下列内容： 施工合同中约定的土地平整工程、灌溉与排水工程、田间道路工程、农田防护与生态环境 工程及其他工程施工任务分解； 组织管理工作任务分解：

4.1.1组织应根据项目范围说明文件进行项目管理的结构分析，具体应包括下列内容：

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一一从协调、质量、进度、成本、安全等各个工作界面进行管理结构分析。 4.1.2项目管理的结构分析应逐层分解至最基础的工作单元，形成树形结构图或项目工作任务表，进 行编码

4.1.3项目管理工作分解应符合下列要求

一个角度工作单元只能从属于同一个角度的上层单元； 一一每个工作单元应有明确的工作内容和责任者，工作单元之间的界面应清晰； 一项目分解应有利于项目实施和管理，便于考核评价。 4.1.4每种类型的工作单元都应是分解结果的最小单位，便于在项目经理部内部落实职责、实施、核 算和信息收集等工作。

4.1.5工作界面分析应达到下列要求：

在项目的组织、协调和施工中，注意界面之间的联系和制约； 在项目的施工中，应注意变更对界面的影响。

4.2施工项目管理范围

4.2.1项目经理部应严格按照项目的范围和项目分解结构文件进行项目施工管理范围的控制。 4.2.2项目经理部应在施工的全过程中进行跟踪检查，记录检查结果，分类建立文档。 4.2.3项目经理部在进行项目范围控制中，应判断工作范围有无变化，对范围的变更和影响进行分析 与处理。

4.2.4项目管理工作范围变更管理应符合下列

项目管理工作范围变更要有实施、监理的审批手续； 项目管理工作范围变更后项目经理应组织项目经理部班子调整相关的计划； 一对重大的项目范围变更，项目经理部应提出影响报告，分别上报监理单位和实施单位。 4.2.5在项目施工的结束阶段，项目经理应组织检查项目范围规定的工作成果完成情况，并形成书面 总结上报施工单位。

4.3施工项目管理规划

4.3.1施工项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组 织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。 4.3.2土地整治工程项目经理部应组织编制《施工组织设计方案》，并经施工单位技术负责人审批

5.1.1施工项目管理组织的建立应遵循下列原则

组织结构科学合理； 有明确的管理目标和责任制度； 一项目经理部所有成员均应具备相应的职业资格； 一保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。 1.2项目经理应明确技术、质量、成本、安全等管理人员的职责、权限、利益和应承担的岗位风险

组织结构科学合理； 有明确的管理目标和责任制度； 项目经理部所有成员均应具备相应的职业资格 保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。

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5.1.4项目经理的管理活动应符合下列规定

5.1.4项目经理的管理活动应符合下列规定

实施计划管理，保证资源的合理配置和有序流动： 对项目经理部各类管理人员的工作进行指导、监督、检查、考核和服务

5.2.3项目经理部应在项目启动前建立，并在

土地整治工程施工项目经理部实行项目经理负责制； 项目经理部要充分发挥其功能，做到因事设机构、设岗位、定人员： 组织结构形式应简单，人员精干，应避免出现多头管理和职责交叉的现象； 项目经理部应做到管理人员权责一致、工作高效、协作紧密。

5.2.5建立项目经理部应遵循下列步骤

根据项目《施工组织设计方案》确定项目经理部的管理任务和组织结构： 根据项目土地整治工程施工合同中约定的各项施工任务进行目标分解与责任划分： 确定项目经理部的组织设置： 确定人员的职责、分工和权限 制定工作制度、考核制度与奖惩制度

5.2.6土地整治工程施工项目经理部岗位设置

项目经理部应设置项目经理、项目技术负责人、施工员、测量员、质量检验员、材料员、预算 员、安全员、见证取样员和资料员等岗位。 项目经理部的人员配备方案应经项目监理单位和实施单位批准。 5.2.7项目经理部的组织结构应根据项目的规模、结构、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围 确定

5. 2. 9项目经理

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6.1.1项目经理部应建立合同管理制度，应安排专人负责施工合同管理工作。 6.1.2施工单位的合同管理工作主要包括合同的谈判、评审、签订、履约、变更、索赔、违约与终止 等管理过程。

合同订立： 合同实施计划： 合同实施控制； 一一合同综合评价。 6.1.4施工单位在履行合同时应遵循全面履行、诚实信用的原则，遵守适用法律法规，尊重当地宗教 信仰和社会公德，承担企业应有的社会责任和义务。 6.1.5施工单位为履行土地整治工程施工承包合同而订立的其他各类分包合同应与土地整治工程施工 承包合同共同构成项目合同管理的范围 6.1.6施工单位应在其项目经理部中设置合同管理部门和岗位，负责各类分包合同的谈判、评审、签 订及履约过程管理，并向项目经理部提供土地整治工程施工承包合同的咨询等工作。 6.1.7合同管理必须遵守书面与证据原则，施工单位应注意口头指令的书面确认，同时注意做好记录， 保存能够支持自己享有某种权利的各类证据和资料

6.2施工项目合同实施计划

6.2.1合同实施计划应包括合同实施总体安排，专业分包和劳务分包管理以及合同实施保证体系的建 立等内容。

6.2.2合同实施保证体系应与其他管理体系协调一致，须建立合同文件沟通方式，编码系统和文档系 统。施工承包人所签订的各分包合同及自行完成工作责任的分配，应能涵盖主合同的总体责任，在价格、 进度、质量、组织等方面符合主合同的要求。 6.2.3合同实施计划应规定必要的合同实施工作程序。

6.3.1合同实施控制包括合同交底、合同跟踪与诊断、合同变更管理和索赔管理等工作。 6.3.2在合同实施前，项目经理应进行合同交底。合同交底包括合同的主要内容、合同实施的主要风 险、合同签订过程中的特殊问题、合同实施计划和合同实施责任分配等内容， 6.3.3施工单位应监督项目经理部的合同执行行为，并协调各分包人的合同实施工作。 一进标公明腔

6.3.1合同实施控制包括合同交底、合同跟踪与诊断、合同变更管理和索赔管理等工作。

全面收集并分析合同实施的信息，将合同实施情况与合同实施计划进行对比分析，找出其中的 偏差： 定期诊断合同履行情况，诊断内容应包括合同执行差异的原因分析、责任分析以及实施趋向预 测。应及时通报实施情况及存在问题，提出有关意见和建议，并采取相应措施 6.3.5合同变更管理应包括变更协商、变更处理程序、制定并落实变更措施、修改与变更相关的资料 以及结果检查等工作。 6.3.6施工单位必须取得监理或实施单位对该通知的回应，才能开展下一步工作。回应的方式包括撤 销、确认或改变原变更令。

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对于施工单位自身原因造成的延误，实施单位不予补偿工期； 对于实施单位自身原因造成的延误，则给予工期补偿； 对于外部原因引起的延误，则根据施工总承包合同的相关规定，凡实施单位负责的原因，施工 单位有权得到延期。

6.4施工项目合同终止与评价

4.1合同履行结束即合同终止。项目经理部应及时进行合同评价，总结合同签订和执行过程中 教训，提出总结报告。

6.4.2合同总结报告应包括下列内容

准信息服 合同签订情况评价； 合同执行情况评价； 合同管理工作评价； 对本项目有重大影响的合同条款的评价； 其他经验和教训。

7.1.1项目经理部应建立项目进度管理制度，制订进度管理目标。

7.1.1项目经理部应建立项目进度管理制度，制订进度管理目标。 7.1.2项目施工进度管理目标应按项目施工过程、专业或阶段进行分解。 7.1.3项目经理部应按下列程序进行施工进度管理： 一制定项目施工进度计划：

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向各班组和各分包单位进度计划交底，落实责任； 实施施工进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调 整； 编制施工进度报告，报送施工单位管理部门

7.2施工项目施工进度计划编制

确定施工进度计划的目标、性质和任务； 进行工作分解； 收集编制依据； 确定工作的起止时间； 处理各工作之间的逻辑关系； 编制进度表； 编制进度说明书

7.3施工项目施工进度计划实施

.3.3在实施施工进度计划的过程中应进行下列工作： 跟踪检查，收集实际施工进度数据； 将实际数据与施工进度计划进行对比； 分析计划执行的情况； 对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划； 检查措施的落实情况； 施工进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通

7.4施工项目进度计划的检查与调整。

7.4.1对施工进度计划进行的检查与调整应依据其实施结果。

7.4.1对施工进度计 实实施结果。 7.4.2施工进度计划检查应按统计周期的规定进行定期检查，并应根据需要进行不定期检查。 7.4.3施工进度计划的检查应包括下列内容：

息服务平台 工程量的完成情况； 工作时间的执行情况； 一资源使用及与进度的匹配情况； 一上次检查提出问题的整改情况。 7.4.4施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告： 进度执行情况的综合描述； 实际进度与计划进度的对比资料； 进度计划的实施问题及原因分析； 进度执行情况对质量、安全和成本等的影响情况； 采取的措施和对未来计划进度的预测。

进度执行情况的综合描述； 实际进度与计划进度的对比资料； 进度计划的实施问题及原因分析； 进度执行情况对质量、安全和成本等的影响情况 采取的措施和对未来计划进度的预测。 .4.5施工进度计划的调整应包括下列内容：

7.4.5施工进度计划的调整应包括下列内容：

DB42/T1467—2018 工程量； 起止时间； 工作关系； 一资源提供； 一必要的目标调整。 7.4.6施工进度计划调整后应编制新的进度计划，并及时与相关单位和部门沟通

8.1.5项目质量管理应按下列程序实施：

确定质量目标； 编制质量计划； 实施质量计划； 总结项目质量管理工作，提出持续改进的要求

8.2施工项目质量计划

3.2.2质量控制计划的编制应依据下列资料： 一《湖北省土地整治工程施工承包合同》中有关产品（或过程）的质量要求； 质量管理体系文件： 项目经理部针对项目施工质量的其他要求 信息服 质量目标和要求； 质量管理组织和职责； 所需的过程、文件和资源； 施工过程中所要求的评审、验证、确认、监视、检验和试验活动，以及接收准则； 记录的要求； 所采取的措施。 A 位因部批准

8.2.3质量控制计划应确定下列内容

8.3施工项目质量控制

页目经理部应依据质量计划的 目经理部应在质量控制的过程中， 跟际收集 实际数据并进行整理，并应将项目的实际数据与 和目标进行比较，分析偏差，并采取措施予以纠正和处置，必要时对处置效果和影响进行复查。

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8.3.3质量计划需修改时，应按原批准程序报批。 8.3.4材料、设备和构件采购的质量控制应包括确定采购程序、确定采购要求、选择合格供应单位以 及采购合同的控制和进货检验。

8.3.5对施工过程的质量控制应包括：

在项目经理部内部建立施工质量管理体系； 施工过程中的质量管理； 一施工质量控制措施的改进； 一已完工程部位的质量检验和成品保护。 8.3.6项目经理部应建立有关纠正和预防措施的程序，对质量不合格的情况进行控制

8.4施工项目质量改进

8.4.1项目经理部应定期对项目质量状况进行检查、分析，向组织提出质量报告。 8.4.2施工单位应对项目经理部进行检查、考核，定期进行内部审核，并将审核结果作为管理评审的 输入，促进项目经理部的质量改进。 8.4.3项目经理部应了解实施单位和监理单位对工程施工质量的意见，对质量管理体系进行动态调整， 确定改进目标，提出相应措施并检查落实，

9.1.1项目经理部应建立、健全项目施工成本管理责任体系，明确业务分工和职责关系，把管理目标 分解到各项技术工作和管理工作中。 9.1.2项目经理部的施工成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核

9.2施工项目成本计划

2.2 项目经理部应依据下列文件编制项目成本计划： 本年度已落实的施工生产任务的相应合同文件、设计文件、工程量清单； 实际指导施工的《施工组织设计方案》； 设计文件； W 相关定额及市场价格信息； 施工单位内部施工定额、材料计划价格、人工工日单价、机械台班价格及其他各标准； 近几年发生的期间费用和其他独立核算单位的成本资料； 在工程施工中积累的先进的施

9.2.3编制施工成本计划应满足下列要

由项目经理部负责编制：

成本计划对项目成本控制具有指导性； 各成本项且指标和降低成本指标明确。

9.3施工项目成本控制

9.3.1施工成本控制应强调事先控制和

施工成本控制应强调事先控制和主动控制

对施工过程中的各项开支进行监督管理，发现问题纠正偏差。 9.3.3施工成本控制应贯穿于从项目投标到项目竣工验收的整个施工工程。

收集实际成本数据； 实际成本数据与成本计划目标进行比较； 分析成本偏差及原因； 一采取措施纠正偏差； 一必要时修改成本计划； 一按照规定的时间间隔编制成本报告。 9.3.5项目经理部应定期进行实际值与目标成本值的比较，当二者有所偏离时，应及时分析偏差产生 的具体原因，并采取适当有效的纠偏措施，从而保证施工成本控制目标的实现。

9.4施工项目成本核算

9.4.1项目经理部应根据项目成本管理制度明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责 任及要求，健全项目核算台账。 9.4.2项目经理部应按照规定的时间间隔进行项目施工成本核算。 9.4.3施工项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则。 9.4.4项目经理部应编制定期成本报告

9.5施工项目成本分析

9.5.1施工成本分析应依据会计核算、统计核算和业务核算的资料进行。 9.5.2施工项目成本分析宜包括下列内容：

9.5.1施工成本分析应依据会计核算、统计核算和业务核算的资料进

时间节点成本分析； 工作任务分解单元成本分析； 一组织单元成本分析； 单项指标成本分析； 标准信息服务 综合项目成本分析。 9.5.3成本分析应遵循下列步骤： 选择成本分析方法； 收集成本信息； 进行成本数据处理； 分析成本形成原因； 确定成本结果，

9.6施工项目成本考核

10施工项目安全生产管理

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10.1.1土地整治工程施工项目经理部应建立安全生产管理制度，坚持以人为本、预防为主，确保项目 处于本质安全状态。 10.1.2项目经理部应根据有关要求确定安全生产管理方针和目标，建立项目安全生产责任制度，健全 只业健康安全管理体系，改善安全生产条件，实施安全生产标准化建设。 0.1.3项目经理部应建立专门的安全生产管理机构，配备合格的项目安全管理负责人和管理人员，进 行教育培训并持证上岗。项目安全生产管理机构以及管理人员应当恪尽职守、依法履行职责。 10.1.4土地整治工程辖区内所有施工场地应加强安全生产、文明施工的宣传标语和警示标示

10. 2安全生产管理计划

.2.1项目经理部应根据合同的有关要求，确定项目安全生产管理范围和对象，制定项目安全生产管 计划，在实施中根据实际情况进行补充和调整。 2.2项目安全生产管理计划应满足事故预防的管理要求，并应符合下列规定： 针对项目危险源和不利环境因素进行辨识与评估的结果，确定对策和控制方案； 对危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案； 对分包人的项目安全生产管理、教育和培训提出要求； 一 对项目安全生产交底、有关分包人制定的项目安全生产方案进行控制的措施； 一应急准备与救援预案。 2.3施工项目安全生产管理计划应按规定审核、批准后实施

10.3安全生产管理实施与检查

0.3.1项目经 页目安全生产管理计划进行补充、调整时，仍应按原审批程序执行， 0.3.2施工现场的安全生产管理应符合下列要求 应落实各项安全管理制度和操作规程，确定各级安全生产责任人： 各级管理人员和施工人员应进行相应的安全教育； 各施工过程应配置齐全劳动防护设施和设备，确保施工场所安全： 作业活动严禁使用国家及地方政府明令淘汰的技术、工艺、设备、设施和材料； 一作业场所应设置消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材，并在现场入口处设置明显标 志； 作业现场场容、场貌、环境和生活设施应满足安全文明达标要求： 一应落实减轻劳动强度、改善作业条件的施工措施。 0.3.3项目经理部应建立安全生产档案，积累安全生产管理资料，利用信息技术分析有关数据辅助安 生产管理。 0.3.4项目经理部应全面掌握施工项目的安全生产情况，进行考核和奖惩，对安全生产状况进行评估。

10. 4安全生产应急响应与事故处理

制项应急原准 备与响应预 ，4.2项目经理部应对应急预案 操作性实施评价并修改完善。

10.4.3发生安全生产 发生二次伤害 10.4.4项目经理部在事故应急响应的同时，应按规 上级和地方主管部门，及时成立事故调查组 对事故进行分析，查清事故发生原因和责任，进行全员安全教育，采取必要措施防止事故再次发生。 10.4.5组织应在事故调查分析完成后进行安全生产事故的责任追究

11.1.1组织应建立信息管理体系，及时、准确地获得和快捷、安全、可靠地使用月

11.1.2项目信息管理应满足下列要求： 一一应满足施工项目管理要求； 一一信息格式应统一、规范； 一实现信息效益最大化。 11.1.3项目信息管理的对象应包括各类工程资料和工程实际进展信息。 11.1.4项目信息管理应遵循下列程序： 确定项目信息管理目标； 进行项目信息管理策划； 项目信息收集； 项目信息处理； 项目信息运用； 一项目信息管理评价。 11.1.5项目经理部应根据实际需要，配备熟悉工程管理业务、经过培训的人员担任信息管理工作

11.2施工项目信息管理计划

1.2.1项目信息管理计划应纳入项目管理策划过程

GB／T50115-2019 工业电视系统工程设计标准及条文说明2.1项目信息管理计划应纳入项目管理策划过

项目信息管理范围； 标准信息服务 项目信息管理目标； 项目信息需求； 项目信息管理手段和协调机制 项目信息编码系统； 项目信息渠道和管理流程； 一 一项目信息资源需求计划； 项目信息管理制度与信息变更控制措施。 11.2.3项目信息需求应明确实施项目相关方所需的信息，包括：信息的类型、内容、格式、传递要求 11.2.4项目信息编码系统应有助于提高信息的结构化程度，方便使用，并且应与组织信息编码保持 致。 11.2.5项目信息渠道和管理流程应明确信息产生和提供的主体，明确该信息在项目管理机构内部和外 部的具体使用单位、部门和人员之间的信息流动要求。 11.2.6项目信息资源需求计划应明确所需的各种信息资源名称、配置标准、数量、需用时间和费用估 算。

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11.2.7项目信息管理制度应确保信息管理人员以有效的方式进行信息管理，信息变更控制措施应确保 信息在变更时进行有效控制。

11.3.1项目信息过程管理应包括：信息的采集、传输、存储、应用和评价过程。 1.3.2项目管理机构应按信息管理计划实施下列信息过程管理： 一一与项目有关的自然信息、市场信息、法规信息、政策信息； 一一项目利益相关方信息； 一项目内部的各种管理和技术信息。 11.3.3项目信息采集宜采用移动终端、计算机终端、物联网技术或其他技术进行及时、有效、准确的 采集。 1.3.4项目信息应采用安全、可靠、经济、合理的方式和载体进行传输。 1.3.5项目管理机构应建立相应的数据库，对信息进行存储。项目竣工后应保存和移交完整的项目信 息资料。 1.3.6项目管理机构应通过项目信息的应用，掌握项目的实施状态和偏差情况，以便于实现通过任务 安排进行偏差控制。 1.3.7项目信息管理评价应确保定期检查信息的有效性、管理成本以及信息管理所产生的效益，评价 信息管理效益，持续改进信息管理工作

11.4施工项目信息安全

11.4.1项目信息管理工作应严格遵循国家的有关法律、法规和地方主管部门的有关管理规定。 1.4.2项目信息管理工作应采取必要的安全保密措施，包括：信息的分级、分类管理方式，确保项目 言息的安全、合理、有效使用。 11.4.3组织应建立完善的信息管理制度和安全责任制度，坚持全过程管理的原则SHT3406-2022石油化工钢制管法兰技术规范.pdf，并做到信息传递、 利用和控制的不断改进，