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T／CCIAT0010-2019 建设工程施工项目经理岗位职业标准及条文说明

9组织与建设单位、分包单位、供应单位之间的结算工作， 在授权范围内签署结算文件； 10建立和完善工程档案文件管理制度，规范工程资料管理 及存档程序，及时组织汇总工程结算和竣工资料，参与工程峻工 验收； 11 组织进行缺陷责任期工程保修工作，组织项目管理工作 总结。 3.4.2 项目经理应具有并不限于下列权限： 1 参与项目投标及施工合同签订； 2参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责 人，选用项目团队成员； 3主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度； 4决定企业授权范围内的资源投人和使用； 5参与分包合同和供货合同签订； 6在授权范围内直接与项目相关方进行沟通： 7根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价， 按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称 职管理人员解聘建议。 3.4.3项目经理应按项目管理目标责任书确定的指标进行考核， 项目经理绩效工资应与项目管理绩效考核结果挂钩

3.5.1企业应解聘有下列情形的项目经理： 1有严重违规违纪行为的； 2因自身管理原因造成工期严重延误或发生重大质量、安 全事故的； 3施工管理不力，严重偏离成本目标，存在较大亏损风 险的； 4因健康原因不能胜任的； 5建设单位有正当理由提出撤换要求的。

3.5项目经理解聘和离任

3.5.2项目经理离任前应完成下列工作： 参与工程竣工验收并办理工程交付手续； 2 办理工程结算，移交工程资料； 3 施工设备、周转材料退场，清理施工现场大型临时设施 及办公、生活用具等资产； 4 组织完成工程项目管理总结和项目团队成员绩效考核 评价； 配合完成工程项目管理绩效考核和审计

4.1.1项目经理宜参与施工投标和合同谈判，全面了解工程项 自相关信息。 4.1.2项目经理应根据施工合同约定，遵循动态管理原理，组 织项目团队成员建立健全工程项目管理体系，制定和实施科学合 理的保障措施，确保各类资源有序投入、高效利用。 4.1.3项目经理应组织项目团队成员分析工程项目的特点、合 司内容及经济、社会和自然环境条件，充分考虑工程项目相关方 的利益需求，确定和分解项目管理目标和内容，进行项目实施策 划，并分析风险因素GB／T 51340-2018 核电站钢板混凝土结构技术标准(完整正版、清晰无水印)，提出有效的控制措施和应急预案。 4.1.4项目经理应组织完成工程开工前施工单位所需相关备案 手续的准备工作，并与工程所在地建设行政主管部门和相关单位 建立良好的沟通机制。 4.1.5项目经理应参加由建设单位主持召开的工地会议，并按 规定会签会议纪要。 4.1.6项目经理应按规定向项目监理机构或建设单位报送工程 开工申请，待项目监理机构或建设单位签发工程开工令后方可进 行施工。

4.2.1项目经理应遵循企业相关规定，结合工程项目管理需求， 组建项目团队，并确定项目团队内部组织形式。 4.2.2项目经理应组织制定项目管理制度，明确项目管理职 责，建立岗位责任制，确保各项管理活动满足项目管理目标 要求，

4.2.1项目经理应遵循企业相关规定，结合工程项目管理需求， 组建项目团队，并确定项目团队内部组织形式。 4.2.2项目经理应组织制定项目管理制度，明确项目管理职 责，建立岗位责任制，确保各项管理活动满足项目管理目标 要求。

4.2.1项目经理应遵循企业相关规定，结合工程项目管理需求，

4.2.3项目经理应在授权范围内组织项目团队成员编制施工组 织设计、项目管理实施规划，并报企业技术负责人审批。 .2.4项目经理应将经企业技术负责人批准的施工组织设计 项目管理实施规划报项目监理机构或建设单位审查签认后实施。 .2.5工程需要分包时，项目经理可按照企业规定和合同约定 推荐分包单位，并应向项目监理机构或建设单位报送分包单位资 格审查材料和选择方案

4.4.1项目经理应组织测量人员根据施工图设计文件要求，按 照标准测量控制点，进行复测和高程控制，并将施工测量成果报 送项目监理机构和建设单位查验。 4.4.2项目经理应组织施工人员进行现场施工区域规划、铺设 临时道路、搭设临时设施，并按规定报有关部门批准。

经理应组织项目团队成员编制工程材料、构配

5.1.1项目经理应加强项目团队管理，根据工程项目进展情况， 跟踪检查项目团队成员绩效，及时解决项目团队成员工作中存在 的问题。 5.1.2项目经理应组织项目团队成员分析预测工程施工状况， 结合工程项目目标制定和实施相关预控、预防措施。 5.1.3项目经理应定期组织召开施工例会，并应参加建设单位 或项目监理机构组织召开的专题会议，研究解决与工程施工相关 的问题，并指定专人负责记录和形成会议纪要。 5.1.4项目经理应组织项目团队成员跟踪检查工程项目实施情 况，分析工程项目目标偏差及其原因，并采取有效措施调整工程 项目实施计划 5.1.5项目经理应指派专人记录施工日志，定期编制施工月报， 按规定向工程项目相关方提交施工进展分析报告。 5.1.6项目经理应定期组织召开工程项目现场施工人员安全教 育会议，提高施工现场全员安全意识。 5.1.7项目经理应组织落实安全生产责任制度、安全生产规章 制度和操作规程，确保安全生产费用的足额、有效使用。 5.1.8项目经理应及时沟通，协调工程项目相关方关系，满足 工程项目利益相关方管理需求。 5.1.9项目经理宜组织项目团队成员运用信息化技术建立项目 管理平台，不断提高工程项目管理水平。

应组织项目团队成员编制工程项目质量计划

5.2.1项目经理应组织项目团队成员编制工程项目质量计划，

并报送企业技术负责人或其授权人审批。 5.2.2项目经理应组织项目团队成员分析影响工程质量的关键 因素，并设置和管理质量控制点。 5.2.3项目经理应组织项目团队成员编制施工方案，报项目监 理机构或建设单位审批后进行交底。 5.2.4项目经理应组织项目团队成员跟踪检查工程项目质量计 划及施工方案实施情况，评估质量控制点的管理绩效，组织确定 工程项目质量计划及施工方案的改进方法和措施。 5.2.5工程项目采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，项 目经理应组织项目团队成员向项目监理机构或建设单位报送质量 认证材料和相关验收标准。 5.2.6项目经理应组织单位工程质量内部检验，并参加分部工 程验收。 5.2.7发生施工质量事故时，项目经理应按规定程序及时上报 并采取应急措施。

5.3职业健康与施工安全管理

5.3.1项目经理应组织项目团队成员实施企业职业健康与安全 管理体系，并应结合工程项目特点组织建立和实施施工现场安全 生产管理制度。 5.3.2项目经理应组织项目团队成员进行施工安全危险源辨识， 评估施工安全风险，围绕施工安全生产责任制分解落实安全生产 责任。 5.3.3项目经理应在危险性较大的分部分项工程施工前，组织 项目团队成员编制专项施工方案，并按规定组织专家论证。专项 施工方案经企业技术负责人审批后，报项目监理机构或建设单位 审查。 危险性较大的分部分项工程施工过程中，项目经理应在施工 现场履职。

.4项目经理应组织项目团队成员进行安全技

编制和落实施工人员安全生产培训计划

编制和落实施工人员安全生产培训计划。 5.3.5项目经理应组织项目团队成员编制施工安全事故应急预 案，并报送企业主要负责人组织有关部门和人员进行审查。 5.3.6项目经理应确保安全管理及消防制度的建立和落实，配 备专职安全管理人员、消防设施和器材，定期组织项目团队和参 建单位所有现场人员进行消防和安全应急演练。 5.3.7项目经理应组织开展安全事故隐患排查，对施工中发现 的重大事故隐患，应立即组织采取有效措施予以消除，有效实现 工程施工的安全与风险防范。 5.3.8施工中发生安全事故时，项目经理应按规定及时如实报 告事故，组织实施施工安全应急预案，采取措施防止二次事故发 生并及时保护现场，积极配合企业和政府相关部门进行事故调查 和善后处理。

5.4.1项目经理应组织项目团队成员建立进度管理制度，分解 施工进度目标，进行施工进度风险分析，编制并向项目监理机构 或建设单位提交合理的施工进度计划。 5.4.2项目经理应组织项目团队成员进行施工进度计划交底， 组织实施施工进度计划，分解落实施工进度管理责任。 5.4.3项目经理应组织实施施工进度控制和协调程序，监督施 工进度计划实施过程，进行施工进度预测分析，组织制定和实施 施工进度控制方法和现场管理措施。 5.4.4施工进度计划需要调整时，项目经理应组织进行计划调 整内容的沟通协调及报审工作

5.5.1项目经理应组织项目团队成员编制工程项目成本管理文 件，制定和分解成本管理目标，编制成本实施计划。 5.5.2项目经理应组织落实项目成本控制任务和职责，编制工

5.5.1项目经理应组织项目团队成员编制工程项目成本管理文

程项目成本台账，监督工程项目成本计划实施，定期进行成本分 析，组织制定和实施成本纠偏措施。 5.5.3项目经理应组织项目团队成员进行工程项目成本核算 编制成本核算报告。 5.5.4项目经理应建立健全工程项目成本考核制度，组织对施 工成本管理绩效考核，按规定将成本管理绩效考核成果上报企业 管理层。 5.5.5项目经理应组织项目团队成员按施工合同约定及时进行 工程计量和劳务分包款支付，向项目监理机构或建设单位提交工 程进度款支付申请。 5.5.6项目经理宜建立成本节约激励机制，鼓励项目团队成员 通过技术创新、方案优化措施节约成本

5.6绿色施工及环境保护

5.6.1项目经理应组织项目团队成员实施企业环境管理体系， 并应结合工程项目特点建立和实施绿色施工及施工现场环境管理 制度。 5.6.2项目经理应组织确定和合理分解绿色施工目标，组织制 定和落实绿色施工措施。 5.6.3项目经理应组织项目团队成员识别和评价施工环境影响 因素，组织制定和落实施工环境管理措施。 5.6.4项目经理应组织项目团队成员进行绿色施工及环境管理 绩效评价工作，并针对存在的问题及时采取改进措施。 5.6.5发生施工环境保护事故时，项目经理应及时组织项目团 队成员启动应急预案，防止事故的扩大和蔓延

6施工合同及文件资料管理

6.1.1项目经理应组织建立健全文件资料管理制度，应设专人 并采用信息技术进行施工合同及文件资料管理。 6.1.2项目经理应组织项目团队成员编制合同实施方案，确定 合同实施的重点、难点和风险监控点，按照项目团队岗位职责对 合同内容进行分解和交底。 6.1.3项目经理应组织建立合同履行信息反馈机制，及时收集、 汇总和分析合同履行情况和问题，适时调整施工方案。 6.1.4项目经理应将专业分包、劳务分包、机械租赁、材料供 应合同管理纳人项目经理部工作职责范围，监督合同实施，协调 处理相关事宜。

5.1.5项目经理应按合同药定组织项目团队成员处置工程停1

6.2.1项目经理应按项目监理机构或建设单位批准的施工组织 设计、施工进度计划及施工方案组织施工，针对施工中可能出现 的影响进度的情形组织编制处置预案。 6.2.2因建设单位原因导致工程停工时，项目经理应及时向项 目监理机构或建设单位提交停工申请，说明停工理由，并附必要 的记录和证明材料；同时向企业法定代表人报告，提出应对措施 或方案。

6.2.3项目监理机构要求停工时，项目经理应要求总监理工程

3项目监理机构要求停工时，项目经理应要

师签发书面停工指令，并说明停工理由。 6.2.4因施工单位自身原因导致工程停工时，项目经理应向企 业法定代表人书面报告停工原因，并提出处理工期违约责任的措 施或方案。 6.2.5因紧急情况导致停工时，项目经理应立即向企业法定代 表人报告，并应及时通知项目监理机构或建设单位。 6.2.6发生停工后，项目经理应根据实际施工情况组织项目团 队成员采取相关措施，并收集和完善相关证据资料。 6.2.7具备复工条件时，项目经理应及时组织项目团队成员申 请工程复工。对于非施工单位原因造成的停工，施工单位有权得 到追加付款和（或）延长工期的，项目经理应及时组织项目团 队成员提出变更或索赔要求

6.3.1施工中需要进行工程变更时， 为组织项目团队成员向项目监理机构或建设单位提出变更申请。 5.3.2项目经理应与项目监理机构、建设单位共同协商确定工 程变更费用及工期变化，会签工程变更单，并根据批准的工程变 更文件组织实施工程变更 6.3.3施工单位有权得到追加付款和（或）延长工期时，项目 经理应组织项目团队成员在合同规定的有效期内向项目监理机构 或建设单位办理有关索赔手续。 6.3.4项目经理应组织项目团队成员及时收集、整理索赔记录 和证明材料以及索赔金额和（或）索赔工期的计算依据，并在 合同规定的有效期内向项目监理机构或建设单位提交索赔报告。 5.3.5项目经理应组织项目团队成员有效应对建设单位提出的 索赔要求，及时办理有关索赔手续。项目经理有权拒绝建设单位 未按合同约定或法律规定提出的索赔

6.4.1项目经理应严格施工文件发送、收取登记制度，做

到施工文件流转有据可查。项目经理不应拒绝签收合法合规的施 工文件资料。 6.4.2项目经理应组织项目团队成员按相关标准如实编制施工 文件。项目经理不应签署和提交留有空白事项的施工文件。 6.4.3项目经理应组织项目团队成员及时整理、分类汇总施工 文件资料，按规定进行组卷，形成施工档案。 5.4.4项目经理应组织项目团队成员按规定向有关单位移交需 要存档的施工文件资料。施工文件资料移交应列明移交目录，办 理移交签认手续

7.1.1项目经理应按规定组织工程质量内部检验，参加工程峻 工验收，在合同规定期限内组织工程交付。 7.1.2项目经理应依据施工合同、工程峻工结算有关规定，组 织或参加工程峻工结算。 7.1.3项目经理应依据工程峻工验收与结算相关法规标准和施 工合同约定，协调处理工程峻工验收与结算中的问题

7.2工程竣工验收与交付

7.2.1工程完工后，项目经理应组织项目团队成员完成施工现 场收尾工作，确保工程竣工资料符合施工合同和相关规定 要求。 7.2.2工程质量内部检验合格后，项目经理应组织项目团队成 员向项目监理机构或建设单位报送工程竣工验收申请。 7.2.3项目经理应参加由建设单位组织的工程峻工验收，配合 建设单位对工程实体质量和施工文件资料进行全面评价，并在工 程工验收报告中签署意见 7.2.4项目经理应按施工合同约定组织回访和工程保修服务， 履行工程缺陷责任期职责。

7.3.1工程完工后，项目经理应及时组织项目团队成员按施工 合同约定编制工程峻工结算书，经企业批准后，通过项目监理机 构报送建设单位，

备供应单位完成结算工作。 7.3.3项目经理应协调处理工程峻工结算中发生的各种问题和 纠纷，与建设单位、项目监理机构沟通有关情况，确定并实施改 进措施，确保工程峻工结算成果符合合同约定

3.1.1项目经理应组织项目团队成员做好项目收尾工作，及时 进行工程项目管理总结与项目团队成员绩效考核评价。 .1.2项目经理应组织项目团队成员总结工程项目管理成果、 经验，汲取教训，持续改进，不断提高项目管理水平。 3.1.3项目经理应根据项目管理目标责任书的规定，协助企业 对项目团队管理绩效进行考核评价。 8.2工程项目管理总结

3.2.1项目经理应组织项目团队成员在工 .程施工过程中积累资 料，按照一定的实施周期进行阶段性总结，并在工程峻工验收交 付后进行全面总结，形成工程项目管理总结报告，提交企业相关 部门。 8.2.2工程项目管理总结报告应包括下列内容： 1项目概况； 2一项日管理重占与难点

.2.1项目经理应组织项目团队成员在工程施工过程中积累资 科，按照一定的实施周期进行阶段性总结，并在工程峻工验收交 寸后进行全面总结，形成工程项目管理总结报告，提交企业相关 部门。 .2.2 工程项目管理总结报告应包括下列内容： 项目概况； 2 项目管理重点与难点； 3 项目管理主要措施及其成效； Y 实施过程遇到的问题及其应对措施； 5 项目管理成果； 6 项目管理经验； 7 项目管理教训； 8 ：项目管理效果总体评价。

8.3项目团队成员绩效考核评价

8.3项目团队成员绩效考核评价

8.3.1项目经理可制定和完善项目团队成员绩效考核评价办法。

8.3.1项目经理可制定和完善项目团队成员绩效考核评价办法。

8.3.2项目经理应配合企业对其项目团队管理绩效进行考核评 价，并根据需要提供相关资料或证据。 8.3.3项目经理应根据项目团队管理绩效考核评价结果，结合 项目管理目标责任书的相关规定，配合企业向项目团队成员兑现 奖惩。 8.3.4项目经理应根据项目团队管理绩效考核评价结果，实施 相应的项目管理改进工作

1为便于在执行本标准条文时区别对待，对要求严格程度 不同的用词说明如下： 1）表示很严格，非这样做不可的： 正面词采用“必须”，反面词采用“严禁”； 2）表示严格，在正常情况下均应这样做的： 正面词采用“应”，反面词采用“不应”或“不得” 3）表示允许稍有选择，在条件许可时首先应这样做的： 正面词采用“宜”，反面词采用“不宜”； 4）表示有选择，在一定条件下可以这样做的，采用 “可”。 2条文中指明应按其他有关标准执行的写法为：“应符 合..·的规定”或“应按.…·执行”。

1为便于在执行本标准条文时区别对待，对要求产 格样度 不同的用词说明如下： 1）表示很严格，非这样做不可的： 正面词采用“必须”，反面词采用“严禁”； 2）表示严格，在正常情况下均应这样做的： 正面词采用“应”，反面词采用“不应”或“不得”； 3）表示允许稍有选择，在条件许可时首先应这样做的： 正面词采用“宜”，反面词采用“不宜”； 4）表示有选择，在一定条件下可以这样做的，采用 “可”。 2条文中指明应按其他有关标准执行的写法为：“应符 合的规定”或“应按执行”

中国建筑业协会团体标准

工项目经理岗 T/CCIAT0010—2019 条文说明

建设工程施工项目经理岗位职业标准 T/CCIAT0010—2019 条文说明

7.3工程峻工结算管理 36 工程项目管理总结评价

工程项目管理总结评价.

5.1 8.2工程项目管理总结 3.3项目团队成员绩效考核评位

1.0.1项目经理的项目管理行为对工程项目管理的成功与否至 关重要，为规范项目经理的项目管理行为，提高工程项目管理水 平，特在《建设工程项目管理规范》的基础上制定本标准。 1.0.2本标准适用于项目经理的工程项目管理活动，同时也适 用于建筑企业对项目经理的选拔、聘用和考核。 1.0.3项目经理的素质和能力提升是一个持续不断的过程，只 有持之以恒，才能不断提升项目管理水平。 1.0.4随着建筑信息建模（BIM）、物联网、大数据、人工智能 等现代信息技术的广泛应用，为工程项目管理信息化、智能化提 供了强大的技术支撑，项目经理应成为工程项目管理信息化、智 能化的有力推动者

项目经理是建筑企业在施工现场的授权代理人，负责组织履 行建设工程施工合同，并对工程项目进行全面管理。

设置质量控制点的目的是为了对工程质量有严重影响的关键 部位或对下道工序有严重影响的关键工序和环节实施有效控制。

施工日志应在工程施工过程中的每日进行记录。项目经理部 应安排专人每日完成施工日志

施工月报应在工程施工过程中的每月规定时间内，由项目经 理部安排专人完成

均应按照规定方式和程序选聘符合有关任职条件规定的专业 人才。 3.1.4企业在履行施工合同过程中不得随意更换项目经理。确 需更换时，应征得建设单位同意并履行相关手续。 3.2项目经理聘用条件 项目经理应具有相应的职业资格条件，良好的身体素质和职 业道德，还应具有施工现场管理经验、项目管理业绩及相应的专 业知识和能力。 3.4项目经理责权利 项目经理应具有明确的责权利。企业可根据自身实际情况及 项目管理需求，进一步细化和明确项目经理的职责和权限，并通 过项目管理目标责任书确定的指标进行考核和奖惩

项目经理应具有明确的责权利。企业可根据自身实际情况及 项目管理需求，进一步细化和明确项目经理的职责和权限，并通 过项目管理目标责任书确定的指标进行考核和奖惩

4.1.1项目经理宜根据企业内部管理体制及企业法定代表人对 其授权，参与施工投标和合同谈判。 4.1.2项目经理应遵循企业项目管理体系和相关制度文件规定 建立健全工程项目管理体系。 4.1.3项目经理应进行项目实施策划，并应编制项目风险管理 计划，针对工程项目进行风险识别、风险评估、风险应对、风险 监控等风险管理活动。 4.1.4项目经理应分析利益相关方的沟通需求，编制项目沟通 管理计划，明确沟通内容、时间、方式和职责。

4.2.2项目经理应根据企业项目管理手册文件的规定，建立项 目管理责任制度。 4.2.3项目经理可根据工程项目管理需求编制相关专项规划或 方案，并履行审批手续。

4.2.2项目经理应根据企业项目管理手册文件的规定，建立项 目管理责任制度。 4.2.3项目经理可根据工程项目管理需求编制相关专项规划或 方案，并履行审批手续。

4.3.1项目经理应组织项目团队成员通过熟悉施工图纸，明确 质量控制的重点和难点，并应尽可能找出图纸存在的差错。 4.3.2项目经理应组织项目团队成员学习和理解与工程项目相 关的技术标准、施工及验收规范、技术规格说明书等技术文件。 4.3.3项目经理可采用动漫、视频、图表等方式对操作人员进 行技术交底。

4.4.1项目经理应组织项目团队成员编制测量控制方案，履行 审批手续，并应落实计量控制责任。 4.4.2项目经理应根据工程所在地的地貌、气候特征，确保施 工现场临时道路、临时设施具备抗灾害功能和应急预案。

4.4.1项目经理应组织项目团队成员编制测量控制方案，履行

4.5.1项目经理应组织对施工机械设备、周转材料的购置或租

.5.1项目经理应组织对施工机械设备、周转材料的购置或租 赁进行多方案比较分析，选择最优方案。 工程材料、构配件、施工机具设备采购应符合合同和设计文 件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全 和施工现场管理要求。

4.5.2项目经理应确保进入施工现场的特种作业人员持证上岗。

传至实名制管理平台的劳务信息的准确性、真实性和完整性。

5.1.3项目经理可针对施工过程中出现的难题召开专题会议， 做好会议筹备，确保会议取得实效。 5.1.4项目经理可采用多种工具和方法检查工程项目计划的实 施情况，并进行定量分析，为计划调整提供依据。 5.1.5项目经理应按工程项目沟通计划要求向工程项目相关方 提交施工进展分析报告。 5.1.8项目经理应协调工程项目相关方行为的一致性。 5.1.9项目经理应根据工程项目实际状况，确定选用信息化技 术手段的形式和内容。

5.2.1工程项目质量计划可单独编制，也可纳入施工组织设计 文件中。 5.2.2项目经理应组织项目团队成员确定工程质量重点控制对 象，并组织实施工程质量控制计划。 5.2.3项目经理应组织项目团队成员编制施工方案，并履行审 批手续。 5.2.4项目经理应组织项目团队成员定期检查工程项目质量计 划实施情况，必要时进行调整。 5.2.5项目经理应根据工程项目目标管理需求，采用新技术、 新工艺、新材料、新设备。 5.2.6项目经理应组织落实工序质量检验的自检、交接检、专 检制度。

5.2.1工程项目质量计划可单独编制，也可纳入施工组织设计 文件中。 5.2.2项目经理应组织项目团队成员确定工程质量重点控制对 象，并组织实施工程质量控制计划。 5.2.3项目经理应组织项目团队成员编制施工方案，并履行审 批手续。 5.2.4项目经理应组织项目团队成员定期检查工程项目质量计 划实施情况，必要时进行调整。 5.2.5项目经理应根据工程项目目标管理需求，采用新技术、 新工艺、新材料、新设备。 5.2.6项目经理应组织落实工序质量检验的自检、交接检、专 检制度。 5.2.7项目经理应按规定做好施工质量事故现场的保护工作

5.3.3危险性较大的分部分项工程专项施工方案应按规定经审 批后方可实施。分包工程中有危险性较大的分部分项工程的，分 包单位编制的专项施工方案应由总承包单位技术负责人审批后报 送项目监理机构或建设单位审查

5.3.4项目经理应组织项目团队成员实行逐级交底制度，针对

施工中给作业人员带来的潜在危险因素，明确具体、有针对性地 进行安全技术交底，纵向延伸到全体施工作业人员。对于由两个 以上作业队和多工种交叉施工的作业队，应进行安全技术的书面 交底。

5.3.7项目经理应组织建立和实施安全生产事故隐患排查制度。

5.4.1项目经理应组织建立施工进度管理制度，并应组织编制 合理的施工进度计划，以及与之相配套的工程项目资源计划。 5.4.2项目经理应结合工程项目实际情况和项目团队组织形式， 分解落实施工进度管理责任。 5.4.3项目经理应定期组织检查施工进度计划实施情况，分析 施工进度偏差的原因，采取措施纠正偏差

5.5.1项目经理应组织项目团队成员制定工程项目成本管理制 度，组织制定和分解成本管理目标，分解落实成本管理责任。 5.5.2项目经理应定期检查成本计划实施情况，组织项目团队 成员进行工程项目成本的事前控制、事中控制和事后控制，并通 过限额领料、废料回收利用、材料替代、方案优化等措施节减成 本支出。 5.5.3项目经理应组织项目团队成员进行工程项目总成本和单 位成本核算。 5.5.4项目经理应按目标责任制组织项目团队成员进行成本管 理绩效考核 5.5.5项目经理在支付劳务分包款、劳务人员工资方面应维护 劳务人员权益。

5.6绿色施工及环境保护

5.6.1项目经理应建立绿色施工及环境管理制度，分解落实绿 色施工和环境管理责任。 5.6.2项目经理应组织制定节材、节水、节能、节地、减轻劳 动强度、保护生态环境的绿色施工目标。 5.6.3项目经理应组织落实施工现场文明施工标准化措施，组 织制定和落实施工环境管理措施。 5.6.4项目经理应配合政府主管部门、建设单位、监理单位等 组织开展的绿色施工及环境管理评价，并针对评价指标提供真实 数据

6.1.2在工程施工前，项目经理组织项目团队成员分析施工合 同，确定合同实施的重点、难点和风险监控点，并对合同内容进 行分解和交底。 6.1.3项目经理应组织建立合同履行信息反馈机制，实现施工 合同闭环管理 6.1.4项目经理应将专业分包、劳务分包、机械租赁、材料供 应合同管理纳人项目经理部工作职责范围，确保工程项目施工合 同得到切实履行

6.1.2在工程施工前，项目经理组织项目团队成员分析施工合 同，确定合同实施的重点、难点和风险监控点，并对合同内容进 行分解和交底。 6.1.3项目经理应组织建立合同履行信息反馈机制，实现施工 合同闭环管理。 6.1.4项目经理应将专业分包、劳务分包、机械租赁、材料供 应合同管理纳人项目经理部工作职责范围，确保工程项目施工合 同得到切实履行

6施工合同及文件资料管理

项目经理应尽力组织工程施工顺利进行。确因各种原因需要 停工时，应按规定及时办理相关手续，并按预先制定的应急预案 进行处置。 具备复工条件时，项目经理应及时组织申请工程复工。对于 需要提出工程变更或索赔的，应按合同约定组织项目团队提出工 程变更或进行索赔。 6.4施工文件资料管理 施工文件资料管理宜采用信息化技术，不仅有利于快速流 转，而且便于查询、存储。项目团队成员可借助于互联网、自媒 体等现代技术实时处理和应用施工文件资料

项目经理应尽力组织工程施工顺利进行。确因各种原因需要 停工时，应按规定及时办理相关手续，并按预先制定的应急预案 进行处置。 具备复工条件时，项目经理应及时组织申请工程复工。对于 需要提出工程变更或索赔的，应按合同约定组织项目团队提出工 程变更或进行索赔。 6.4施工文件资料管理 施工文件资料管理宜采用信息化技术，不仅有利于快速流 转，而且便于查询、存储。项目团队成员可借助于互联网、自媒 +业通m工次业

施工文件资料管理宜采用信息化技术， 不仅有利于快速流 转，而且便于查询、存储。项目团队成员可借助于互联网、自媒 体等现代技术实时处理和应用施工文件资料

不仪有利于快速流 转，而且便于查询、存储。项目团队成员可借助于互联网、自媒 体等现代技术实时处理和应用施工文件资料

7.1.1项目经理应按照施工合同约定，在正式峻工验收前组织 支术、质量、安全等人员就工程质量和综合完成情况进行全面检 验，查找问题，及时完善，并做好相关记录。 7.1.2项目经理应组织成本管理人员在工程计量和计价结算工 作基础上，依据峻工结算有关要求，完成峻工工程计量、计价核 定和峻工结算文件形成工作，并将峻工结算文件通过项目监理机 构报送建设单位审核确认。 7.1.3项目经理在峻工验收与结算过程中，应及时主动与建设 单位和项目监理机构进行有效沟通，遵循公平公正、科学合理的 原则完成工程竣工结算工作

7.2工程竣工验收与交付

7.2.1工程完工后，项目经理应组织项目团队成员依照工程峻 工档案管理相关规定，对工程技术资料、施工过程文件进行归纳 整理。 7.2.2项目经理在按规定向项目监理机构或建设单位提出书面 峻工报告和验收申请的同时，应组织项目团队成员按相关规定做 好工程竣工验收相关准备工作。 7.2.3项目经理在工程峻工验收过程中，应如实说明工程实施 情况，对验收人员提出的问题和质疑进行合理解释和说明，并协 助建设单位对工程质量和施工文件资料进行全面客观评价。 7.2.4工程交付使用后，项目经理应加强缺陷责任期管理和回 访保修工作。发现问题及时修复并做好对用户的正确解释工作。 缺陷责任期届满时，应协助企业相关人员办理保证金的使用确认

7.3工程竣工结算管理

7.3.2项目经理应按照分包合同和责任划分文件与分包单位、 材料设备供应单位做好结算工作。 7.3.3项目经理应坚持公平公正、科学合理和互谅互让原则 处理工程结算相关争议问题

DB34／T 3107-2018 高温浸渍处理杨木板材技术要求8工程项目管理总结评价

8.1.1项目经理应高度重视工程项目管理总结评价工作，组织 相关人员详细梳理各项工作，认真分析和总结，对工程项目实施 进行全面评价，一方面客观认定实施效果，另一方面有效取经 验教训。 8.1.2项目经理应直面问题，对项目管理过程中的失误和不足 进行剖析，总结经验，提出改进措施，真正体现工程项目管理工 作的持续改进。 8.1.3项目经理应全面履行项目管理目标责任书，并对照项目 管理目标责任书相关规定，逐条分析，客观评价。

8.2工程项目管理总结

8.2.1项目经理在日常管理工作中，应加强工程项目管理总结 评价工作，形成翔实资料，待工程完工后，按照企业有关要求， 高质量地完成工程项目管理总结评价工作。通过总结经验和汲取 教训，有利于更好地改进工作。 8.2.2工程项目管理总结报告应实事求是，客观公正，语言简 洁，问题针对性强，内容全面，评价工作客观具体，具有可追 溯性。

8.3项目团队成员绩效考核评价

8.3.1项目经理应参照企业职能部门的人员考核评价办法，合 理制定项目团队成员绩效考核评价办法。应合理设置指标；明确 评价等级，有效涵盖其职责范围，既要体现定性内容，又要具体 到定量标准，做到办法实用、可行

8.3.2项目经理应在考核评价项目团队成员的基础上，积极配 合企业职能部门评价工程项目管理工作，如实提供相关资料，客 观认定相关结果。 8.3.3项目经理应坚持公平公正、奖罚严明的原则，配合企业 兑现项目团队成员奖惩，并积极做好相关工作，促使奖惩工作积 极有效。 8.3.4项目经理应组织项目团队成员认真分析工程项目管理绩 效考核评价结果，逐一分析存在的问题，找出症结所在，并提出 切实可行的改进办法和措施，以便在今后工程项目管理工作中更 好地改进。对评价较好的工作，也进行相应的总结和归纳，形成 固化的工程项目管理成果，更好地应用到今后工程项目管理工 作中

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