GBT50326-2006标准规范下载简介
GBT50326-2006建设工程项目管理规范12.1.1组织应遵照《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24000的要求 建立并持续改进环境管理体系。 12.1.2组织应根据批准的建设项目环境影响报告，通过对环境因素的识别 和评估，确定管理目标及主要指标，并在各个阶段贯彻实施。 12.1.3项目的环境管理应遵循下列程序： 1确定项目环境管理目标。 2进行项目环境管理策划。 3实施项目环境管理策划。 4验证并持续改进。 12.1.4项目经理应负责现场环境管理工作的总体策划和部署，建立项目环 竟管理组织机构，制定相应制度和措施，组织培训，使各级人员明确环境保 护的意义和责任。 12.1.5项目经理部应按照分区划块原则，搞好项目的环境管理，进行定期 查，加强协调，及时解决发现的问题，实施纠正和预防措施，保持现场良 好的作业环境、卫生条件和工作秩序，做到污染预防。 12.1.6项目经理部应对环境因素进行控制，制定应急准备和响应措施，并 呆证信息通畅，预防可能出现非预期的损害。在出现环境事故时，应消除污 染，并应制定相应措施，防止环境二次污染。
12.1.7项目经理部应保存有关环境管理的工作记录。
12.1.8项目经理部应进行现场节能管理。有条件时应规定能源
12.2.1文明施工应包括下列工作： 1 进行现场文化建设。 2规范厂容，保持作业环境整洁卫生。 3仓 创造有序生产的条件。 4减少对居民和环境的不利影响 12.2.2项目经理部应对现场人员进行培训教育，提高其文明意识和素质， 树立良好的形象，
T／CECS 836-2021 强电分电器系统技术规程(完整清晰正版).pdf造价者 WW zaoi
12.3.9现场入口处的醒且位置，应公示下列内容
造价者wW zaoiia
13.1.1组织应建立、健全项目全面成本管理责任体系，明确业务分工利 职责关系，把管理目标分解到各项技术工作和管理工作中。项目全面成本 管理责任体系应包括两个层次： 1组织管理层。负责项目全面成本管理的决策，确定项目的合同价 格和成本计划，确定项目管理层的成本目标。 2项目经理部。负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管 理目标责任书中的成本目标。 13.1.2项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、 成本分析和责任考核。 13.1.3 项目成本管理应遵循下列程序： 1 掌握生产要素的市场价格和变动状态。 确定项目合同价。 3 编制成本计划，确定成本实施目标。 4 进行成本动态控制，实现成本实施目标。 5 进行项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款。 进行项目成本分析。 进行项目成本考核，编制成本报告。 8 积累项目成本资料。
13.2.1 项目经理部应依据下列文件编制项目成本计划：
2 项目管理实施规划。 3 可研报告和相关设计文件。 4 市场价格信息 5 相关定额 6 类似项目的成本资料。 13.2.2 编制成本计划应满足下列要求： 1 由项目经理部负责编制，报组织管理层批准。 2 自下而上进行分级编制并逐层汇总： 3 反映各成本项目指标和降低成本指标
.3.1项目经理部应依据下列资料进行
1 合同文件。 2成本计划。 3进度报告。 4工程变更与索赔资料。 13.3.2 成本控制应遵循下列程序： 1 收集实际成本数据。 2 实际成本数据与成本计划目标进行比较。 3 分析成本偏差及原因。 4 采取措施纠正偏差。 5 必要时修改成本计划 6 按照规定的时间间隔编制成本报告 3.3.3 成本控制宜运用价值工程和赢得值法。
13.4.1项目经理部应根据财务制度和会计制度的有关规定，建立项目成 本核算制，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及 要求，并设置核算台账，记录原始数据。 13.4.2 项目经理部应按规定的时间间隔进行项目成本核算。 13.4.3 项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集三同步的原 则。 13.4.4项目经理部应编制定期成本报告。
13.4.4项目经理部应编制定期成本我
13.5项目成本分析与考核
14.1.4资源管理应遵循下列程序：
14.2项目资源管理计划
14.2.1资源管理计划应包括建立资源管理制度，编制资源使用计划、供应 计划和处置计划，规定控制程序和责任体系。 14.2.2资源管理计划应依据资源供应条件、现场条件和项目管理实施规划 编制。 14.2.3人力资源管理计划应包括人力资源需求计划、人力资源配置计划和 人力资源培训计划。
划。 14.2.5机械管理计划应包括机械需求计划、机械使用计划和机械保养计划 14.2.6技术管理计划应包括技术开发计划、设计技术计划和工艺技术计划 14.2.7资金管理计划应包括项目资金流动计划和财务用款计划，具体可编 制年、季、月度资金管理计划。
14.3项目资源管理控制
14.3.6资金管理控制应包括资金收入与支出管理、资金使用成本管理、资 金风险管理等。
14.4项目资源管理考核
造价者 WW zao
15.1.1组织应建立信息管理体系，及时、准确地获得和快捷、安全、可靠地 更用所需的信息。 15.1.2信息管理应满足下列要求： 1有时效性和针对性。 2有必要的精度。 3综合考虑信息成本及信息收益，实现信息效益最大化。 15.1.3项目信息管理的对象应包括各类工程资料和工程实际进展信息。工程 资料的档案管理应符合有关规定，宜采用计算机辅助管理。 15.1.4项目信息管理应遵循下列程序： 1 确定项目信息管理目标。 2 进行项目信息管理策划。 3项目信息收集。 4项目信息处理。 5项目信息运用。 6项目信息管理评价。 15.1.5项目经理部应根据实际需要，配备熟悉工程管理业务、经过培训的人 员担任信息管理工作
15.2项目信息管理计划与实施
15.2.1项目信息管理计划的制定应以项目管理实施规划中的有关内容为依 据。在项目执行过程中，应定期检查其实施效果并根据需要进行计划调整。
造价者 WW zaoi
15.2.2信息管理计划应包括信息需求分析、信息编码系统、信息流程和信息 管理制度以及信息的来源、内容、标准、时间要求、传递途径、反馈的范围 人员以及职责和工作程序等内容。 15.2.3信息需求分析应明确实施项目所必需的信息，应包括信息的类型、格 式、传递要求及复杂性等，并应进行信息价值分析。 15.2.4项目信息编码系统应有助于提高信息的结构化程度，方便使用，并且 应与组织信息编码保持一致。 15.2.5信息流程应反映组织内部信息流和有关的外部信息流及各有关单位、部 和人员之间的关系，并有利于保持信息畅通。 15.2.6信息过程管理应包括信息的收集、加工、传输、存储、检索、输出和反 等内容，宜使用计算机进行信息过程管理。 15.2.7在信息计划的实施中，应定期检查信息的有效性和信息成本，不断改进 信息管理工作。
15.3.1项目信息管理工作应严格遵循国家的有关法律、法规和地方主管部门 的有关管理规定。 15.3.2项目信息管理工作应采取必要的安全保密措施，包括：信息的分级 分类管理方式。确保项目信息的安全、合理、有效使用。 15.3.3组织应建立完善的信息管理制度和安全责任制度，坚持全过程管理的 原则，并做到信息传递、利用和控制的不断改进
16.1.1组织应建立风险管理体系，明确各层次管理人员的风险管理责任，减 少项目实施过程中的不确定因素对项目的影响。 16.1.2项目风险管理过程应包括项目实施全过程的风险识别，风险评估，风 险响应和风险控制
16.2.1组织应识别项目实施过程中的各种风险。 16.2.2组织识别项目风险应遵循下列程序： 1收集与项目风险有关的信息。 2确定风险因素。 3编制项目风险识别报告。
16.3项目风险评估
16.3.1 组织应按下列内容进行风险评估 1 风险因素发生的概率。 2 风险损失量的估计。 3 风险等级评估。 16.3.2 组织应利用已有数据资料和相关专业方法进行风险因素发生概率估 计。 16.3.3 风险损失量的估计应包括下列内容：
1 工期损失的估计。 2 费用损失的估计。 3文 对工程的质量、功能、使用效果等方面的影响。 16.3.4 组织应根据风险因素发生的概率和损失量，确定风险量，并进行分级 16.3.5 风险评估后应提出风险评估报告
1 工期损失的估计。 2 费用损失的估计。 3文 对工程的质量、功能、使用效果等方面的影响。 16.3.4 组织应根据风险因素发生的概率和损失量，确定风险量，并进行分级 16.3.5 风险评估后应提出风险评估报告。
5.4.1 组织应确定针对项目风险的对策进行风险响应 6.4.2 常用的风险对策应包括风险规避、减轻、自留 6.4.3 项目风险对策应形成风险管理计划，其内容 风险管理目标。 2 风险管理范围。 可使用的风险管理方法、工具以及数据来源 4 风险分类和风险排序要求。 5 风险管理的职责与权限。 6 风险跟踪的要求。 7 相应的资源预算。
16.5.1在整个项目进程中，组织应收集和分析与项目风险相关的各种信息 获取风险信号，预测未来的风险并提出预警，纳入项目进展报告。 16.5.2组织应对可能出现的风险因素应进行监控，根据需要制定应急计划
17.1.1组织应建立项目沟通管理体系，健全管理制度，采用适当的方法和手 段与相关各方进行有效沟通与协调。 17.1.2项目沟通与协调的对象应是项目所涉及的内部和外部有关组织及个 人，包括建设单位和勘察设计、施工、监理、咨询服务等单位以及其他相关 组织。
17.2项目沟通程序和内容
17.2.1组织应根据项目的实际需要，预见可能出现的矛盾和问题，制订沟通 与协调计划，明确原则、内容、对象、方式、途径、手段和所要达到的目标 17.2.2组织应针对不同阶段出现的矛盾和问题，调整沟通计划。 17.2.3组织应运用计算机信息处理技术，进行项目信息收集、汇总、处理， 传输与应用，进行信息沟通与协调，形成档案资料。 17.2.4沟通与协调的内容应涉及与项目实施有关的信息，包括项目各相关方 共享的核心信息、项目内部和项目相关组织产生的有关信息。
7.3.1编制项目沟通计划应由项目经理组织编制。 7.3.2编制项目沟通计划应依据下列资料： 1合同文件。 2项目各相关组织的信息需求。
造价者 WW zao
3项目的实际情况。 4项目的组织结构 5沟通方案的约束条件、假设，以及适用的沟通技术。 17.3.3项目沟通计划应与项目管理的其他各类计划相协调。 17.3.4项目沟通计划应包括信息沟通方式和途径，信息收集归档格式，信息 的发布与使用权限，沟通管理计划的调整以及约束条件和假设等内容。 17.3.5 组织应定期对项目沟通计划进行检查、评价和调整，
17.4项目沟通依据与方式
17.5项目沟通障碍与冲突管理
17.5.1项目沟通应减少干扰，消除障碍，保持沟通与协调途径畅通、信息真 实。 17.5.2 消除沟通障碍可采用下列方法： 1 选择适宜的沟通与协调途径。 2充分利用反馈。 3 组织沟通检查。 4 灵活运用各种沟通与协调方式。 17.5.3 组织应做好冲突的预测工作，了解冲突的性质，寻找解决冲突的途径 并保存相关记录。 17.5.4 解决冲突可采用下列方法： 1 协商、让步、缓和、强制和退出 2 使项目的相关方了解项目计划，明确项目目标。 3搞好变更管理。
17.5.4解决冲突可采用下列方法
18.1.1项目收尾阶段是项目管理全过程的最后阶段，包括峻工收尾、验收、 结算、决算、回访保修、管理考核评价等方面的管理。 18.1.2项目收尾阶段应制定工作计划，提出各项管理要求。
18.3.1项目完成后，承包人应自行组织有关人员进行检查评定，合格后向发 包人提交工程工报告。
造价者 WW zao
且比较复杂的项目，可以分阶段验收。 18.3.3项目工验收应依据有关法规，必须符合国家规定的竣工条件和竣工 验收要求。 18.3.4文件的归档整理应符合国家有关标准、法规的规定，移交工程档案应 符合有关规定。
18.4.1项目竣工结算应由承包人编制，发包人审查，双方最终确定， 18.4.2编制项目工结算可依据下列资料： 1合同文件。 2竣工图纸和工程变更文件。 3有关技术核准资料和材料代用核准资料。 4工程计价文件、工程量清单、取费标准及有关调价规定。 5双方确认的有关签证和工程索赔资料。 18.4.3项目竣工验收后，承包人应在约定的期限内向发包人递交工程项目 工结算报告及完整的结算资料，经双方确认并按规定进行竣工结算。 18.4.4承包人应按照项目竣工验收程序办理项目竣工结算并在合同约定 期限内进行项目移交。
18.5.1组织进行项目竣工决算编制的主要依据： 1项目计划任务书和有关文件。 2项目总概算和单项工程综合概算书。
8.5.1组织进行项目竣工决算编制的主要依据： 1项目计划任务书和有关文件。 2项目总概算和单项工程综合概算书。
18.5项目竣工决算
3 项目设计图纸及说明书。 4设计交底、图纸会审资料。 5合同文件。 6项目竣工结算书。 7各种设计变更、经济签证。 8设备、材料调价文件及记录。 9竣工档案资料。 10相关的项目资料、财务决算及批复文件。 18.5.2项目竣工决算应包括下列内容 1项目峻工财务决算说明书。 2项目竣工财务决算报表。 3建设工程造价分析资料表等。 18.5.3编制项目竣工决算应遵循下列程序 1收集、整理有关项目竣工决算依据。 2清理项目账务、债务和结算物资。 3填写项目工决算报告。 4编写项目竣工决算说明书。 5报上级审查。
18.6.1 承包人应制定项目回访和保修制度并纳入质量管理体系。 18.6.2承包人应根据合同和有关规定编制回访保修工作计划DB11／T 1595-2018 生态清洁小流域初步设计编制规范，回访保修工作 计划应包括下列内容： 1主管回访保修的部门。
18.6.1承包人应制定项目回访和保修制度并纳入质量管理体系。 18.6.2承包人应根据合同和有关规定编制回访保修工作计划，回访保修工作 计划应包括下列内容： 1主管回访保修的部门。
造价者 W zaoi
4主要经验及问题处理。 5其他需要提供的资料。 18.7.6项目管理总结和相关资料应及时归档和保存
DB11／T 1607-2018 建筑物通信基站基础设施设计规范4主要经验及问题处理。 5其他需要提供的资料。 18.7.6项目管理总结和相关资料应及时归档和保存
1为规范和区别对待本规范条文用词用语的程度，对于要求严格程度不同的用词 明如下： 1）表示很严格，非这样不可的用词： 正面词采用“必须”，反而词采用“严禁”。 2）表示严格，在正常情况下均应这样做的用词： 正面词采用“应”，反面词采用“不应”或“不得”。 3）表示允许稍有选择，在条件许可时首先应这样做的用词： 正面词采用“宜”，反面词采用“不宜”。 表示有选择，在一定条件下可以这样做的采用“可”。 2本规范中指定按其他有关标准、规范执行时，写法为“应符合......的规定” 或“应按.….执行”。非必须按所指定的标准和规范执行的，写法为“可参照.
1为规范和区别对待本规范条文用词用语的程度，对于要求严格程度不同的用词用语 明如下： 1）表示很严格，非这样不可的用词： 正面词采用“必须”，反而词采用“严禁”。 2）表示严格，在正常情况下均应这样做的用词： 正面词采用“应”，反面词采用“不应”或“不得”。 3）表示允许稍有选择，在条件许可时首先应这样做的用词： 正面词采用“宜”，反面词采用“不宜”。 表示有选择，在一定条件下可以这样做的采用“可”。 2本规范中指定按其他有关标准、规范执行时，写法为“应符合......的规定” 或“应按..执行”。非必须按所指定的标准和规范执行的，写法为“可参照..”