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2.华润置地工程交底管理指引V1.0

华润置地 品质给城市更多改变

华润置地工程交底管理指引（V1

华润置地工程交底管理指引（V1.0）

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GB／T 30966.1-2022 风力发电机组 风力发电场监控系统通信 第1部分：原则与模型.pdf华润置地工程交底管理指引V1.0

《华润置地工程交底管理指引》（V1.0）为2014年华润置地工程管理之道高级 研修班的主要成果文件之一。为规范置地系统项目现场施工管理，加强承包商对合 司条款和现场管理要求的深入理解，规范承包商施工组织管控，确保各项工序紧密 搭接，加强业主方对工程质量及工程重难点问题的管控深度和效果，提高工程施工 质量，特编制《华润置地工程交底管理指引》（V1.0）。在编制过程中，我们以多种 方式广泛征求总部部室、各大区及建设事业部的意见和建议，由研修班学员研究修 订成稿。 本指引对项目开发过程中的工程交底进行了详细分类，明确了各类交底的目的， 参与人员、交底内容及责任分工，并根据项目开发过程中的重难点建议了重要的工 、工艺及样板交底项目。希望各大区通过对《华润置地工程交底管理指引》（V1.0） 的执行落地，推进华润置地项目管理的标准化和规范化建设，达到精细化管理的效 果。 随着置地开发项目的不断增多，本文件也将不断进行丰富和完善。为了持续提 升《华润置地工程交底管理指引》（V1.0）的文件质量，请总部各部室、各大区、城 市公司、项目部及建设事业部在执行本文件过程中，注意总结经验，积累素材，可 随时将相关意见和建议反馈至华润置地总部工程管理部。我们会根据大家的反馈意 见、建议，定期维护本文件，相关修订的信息和内容将以公文形式及时下发，

本标准主编部门和主要编制人： 主编部门： 华润置地总部工程管理部 华润置地北京大区工程管理部 主要编制人：韩跃伟周晓明黄涛何旭黄远超 卓孔硕米健江小星 张少良 朱丹

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华润置地工程交底管理指引V1.0

编制目的 适用范围 术语介绍 职责 4.1总部工程管理部. 4.2大区工程管理部 4.3城市公司工程管理部/项目部 4.4监理单位 4.5总包及相关承包商 交底实施细则 5.1进场交底， 5.2工序交底， 5.3样板交底， 5.4工艺交底， 5.5业主对监理交底

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华润置地工程交底管理指引V1.0

为了规范置地系统的项目现场施工管理，明确业主方管理工作标准和管理责任， 加强承包商对合同条款和现场管理要求的深入理解，规范承包商施工组织管控，确 保各项工序紧密搭接，加强业主方对工程质量及工程重难点问题的管控深度和效果， 提高工程施工质量，推进华润置地项目管理的标准化和规范化建设，达到精细化管 理，特编制《华润置地工程交底管理指引》（V1.0）

适用于华润置地所有开发项目的现场交底管理工作，以下项目部均指业主项 部

华润置地工程交底管理指引V1.0

4.1.1负责制定并发布工程交底管理指引及执行检查办法，在置地各项目巡检中 抽查工程交底情况，考核并督促各大区落实工程交底工作： 4.1.2推进置地工程交底标准化、规范化工作，形成统一的工程交底管理行为。

4.2 大区工程管理部

4.2.1根据《华润置地工程交底管理指引》（V1.0），督促及落实大区内城市公司 及项目部工程交底的管理工作 4.2.2评审各项目工程管理实施规划中关于工程交底的专篇内容，审核各项目交 底计划； 4.2.3负责大区内工程交底工作的指导、培训、评判和考核，对城市公司及项目 的交底工作进行监督、检查； 4.2.4总结大区工程交底的优秀案例，形成大区范围内各项目交底工作的一致性 管理。

4.3城市公司工程管理部/项目部

4.3.1结合《华润置地工程交底管理指引》（V1.0）中所列的重要交底项目，结 合项目的自身特点，负责编制本项目的工程交底清单及交底计划，纳入本项目《工 程管理实施规划》并接受评审； 4.3.2负责城市公司/项目内工程交底管理工作，按工程交底计划推进工程交底工 作的落实、管理及监督项目监理及承包商的交底工作

4.4.1负责根据工程管理实施规划结合工程特点编制工程的《监理管理策划》并 进行专项监理交底： 4.4.2组织专项监理交底，参加各项交底会，并提出专业意见及监理管理专项要 求； 4.4.3主控监理交底及各承包商技术交底的执行工作，参加并协助项目部对承包 商的交底工作，跟进并确保项目部各类交底文件在施工现场的落地执行： 4.4.4负责工序、样板、工艺交底及监理交底工作执行落实的日常检查

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DB34／T 3175-2018 公路水运工程预应力数控张拉施工技术规程4.5总包及相关承包商

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4.5.1负责编制项目施工组织设计及实施方案，根据项目部工程交底的要求编制 工程交底的专项方案及实施计划； 4.5.2参加或组织各项交底会，根据各项交底文件，明确各分项工程关键工序及 工艺质量的标准，组织全员学习及制定实施办法： 4.5.3对交底的相关要求在现场负责落实，及时验证交底效果及总结相关经验教 训，形成PDCA循环。

5.1.3进场后交底参加人员

CECS 183：2015 虹吸式屋面雨水排水系统技术规程M华润置地 品质给城市更多改变

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（2）项目组织架构 （3）管理体系介绍 （4）管理流程介绍 2、工期管理要求 3、质量管理要求 3、图纸会审要求 4、现场管理要求 （1）现场管理要求内容较多，是进场交底最重要的环节，应准备充分和细心讲 解，并消除施工单位提出的各种疑虑： （2）主要内容应包括但不限于：对承包商组织架构的要求、施工管理要求、深 化设计要求、对材料及设备的管理要求、样板管理要求、关键技术要求、整体照管 及协调配合要求、奖罚专项要求、现场管理指引要求、会议要求等； （3）可就关键事项进行说明，以确保进场交底简明扼要，重点突出。具体分项 工程（如砌筑、门窗安装等）交底可在施工前组织工艺交底或专项技术交底。 5、工作界面及工序要求 各承包商间存在工作面移交、交叉施工等事宜，应在新单位进场交底时与相关 单位明确施工先后关系、互相配合要求及注意事项等内容，以保证场内不同单位间 顺畅合作。 6、安全文明要求 （1）现场安全文明施工应符合合同约定或相关规定。总承包单位全面负责现场 安全文明管理，分包单位应服从总包管理，必要时总包单位按合同约定进行处罚； （2）安全文明施工不仅要着重做好施工现场的场容、场貌管理工作，而且还要 做好现场材料、机械、安全、技术、保卫、消防和办公、生活等方面的管理工作， 对外要营造良好的文明氛围，自觉接受当地安全文明施工管理小组的检查和监督。 7、监理配合要求 8、工程签证、进度款及结算要求 进行签证、进度款及结算配合要求交底，因涉及内容较多，可就关键事项简要 说明，其他内容以文件形式下发承包商单位。 9、提供打印好的相关管理手册会后发与承包商并组织签收