标准规范下载简介

绵阳师范学院磨家校区高架桥环岛景观工程、室外球场工程施工组织设计

5、制定定量检验的协议；

6、制定质量争端的规定；

7、制定进货检验计划及进货控制规定；

8、严格进货质量记录；

9、严格控制对所购物资的贮存与保管，要有可行的制度DBJ50／T-290-2018标准下载，进行制度控制。

1、落实施工现场质量责任制

1)根据质量保证体系和运转要求，对全施工现场进行明确的责任区域划分，建立与经济挂钩的奖罚制度并落实贯彻，严格检查；

2)对原材料、构配件合理控制管理，以确保其可追溯性，实施材料消耗的定额控制；

3)实施机械设备能源的控制，按规定进行使用、维修、保养，以确保机械的施工质量；

4)加强施工中使用文件如质量手册等的控制管理；

5)制定内控质量标准，贯彻以样板指导施工的原则。

四、贯彻并加强工艺纪律的控制

严格要求按施工规范施工，按操作规程操作，按规定要求检测，按规定做好记录。

1、明确衡量贯彻工艺纪律的标准；

2、制定可行而有效的工艺纪律检查与评定办法；

3、制定对工艺更改的控制与管理办法，明确规定工艺更改的责任与权限。更改文件中应注明由此引起的机械、设备、工具、材料变更的实施程序以及引起的工序与工序、工序与工程特性之间的变化和有关职能的工作与责任。

五、文明施工与均衡生产

1、在施工现场，推行定量管理，运作安全有序，优化人流物资，以达到促进提高工效和保证质量的目的；

2、科学组织施工生产，使生产施工均衡、紧凑、协调地进行；

3、创造良好的环境卫生与安全的施工环境；

4、充分重视有计划、有组织、有针对性地开展QC小组活动，各管理职能QC小组和施工现场QC小组应密切配合开展活动，提高工作质量，从保证工序质量入手，实现工程项目总目标。

1)质量目标的重要项目、薄弱环节、关键部位，施工部位需要控制的重要质量特性；

2)影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素环节；

3)新材料、新技术、新工艺的施工环节；新机械设备的使用环节等；

4)质量信息反馈，缺陷频数较多的项目；

5)随着施工进度和影响因素的变化，控制管理点的设置应视情况不断推移和调整。

1)制定控制管理点的控制办法为：一次合格率和“三工序”活动的管理办法；

2)落实控制管理点的质量责任，有奖有罚；

3)积极开展QC小组活动；

4)开展抽检一次合格控制管理和检查控制即：检验上道工序、保证本道工序、服务下道工序的“三工序”活动，并制度化、规范化；

5)按规定要求，控制质量记录，确保其完善，齐全和真实可靠；

6)落实与经济责任制结合的检查考核制度；

7)做好技术交底，必要时应组织培训持证上岗。

3、工序控制管理点的基础文件

3)控制点(岗位)质量因素分析表及相应的分析的方法；

4)操作指导卡(作业指导书)；

5)自检、产接检、专业检查记录及控制图、表；

6)工程质量分析与计算文件；

7)质量保持与质量改进的措施与实施及效果记录；

8)工序质量信息的流程与反馈文件、图表；

4、控制点实际效果的考查：运用数理统计的方法绘制工程项目总体质量情况分析图表，要反映动态控制过程和工程项目的实际质量情况。各阶段质量分析要纳入工程项目方针和质量目标管理，并实行经济奖惩。

七、不合格的控制与纠正

1、鉴别：对不合格或可能形成的不合格质量，应立即组织有关人员进行检验与分析，以便鉴别、确定问题的等级，是否返修、返工、降级或报废。

1)依据问题发生的情况，落实纠正措施的责任部门，并规定其职责和职权。责任部门应负责纠正措施的组织制定、协调、记录并对其实施予以监控；

2)由项目的质量监督部门负责做出质量问题和不合格的评定，参与上级组织的质量事故的分析与评定；

3)将由纠正措施产生的永久性更改纳入作业指导书、施工工艺操作规程、检验作业指导书和有关文件中，当有涉及质量体系要素的，则应完善或修改体系要素。

1)对不合格质量所在部位作出明显标志，并制定其处理和纠正的书面程序，明确纠正措施及工作中的责任和权限，并指定专人负责纠正措施的实施组织、协调、记录和监制；

2)若已形成结构、功能的不可更改的事故，应及时报业主、监理工程师和设计单位进行洽商，作好记录，并形成文件，以便备查、追溯。并根据安全性、可靠性、性能及用户的满意等方面的影响程度，做出相应的决定 。

1)在问题解决前后，查明质量问题发生的原因，仔细查阅质量记录，并用统计方法等手段进行分析，仔细分析技术规范以及所有的相关过程、操作，仔细分析是否有环境(如气候)等其它影响因素，以找出其根本原因，确定生产成本、质量成本的影响程度。

2)根据需要，相应修改有关规范及操作，必要时可作适当的质量职能分配调整，及时阻止问题继续发生。

1、对于进入施工现场的材料、构配件、机械设备等应全理存放，采取有针对性的切实可行而有效的保护措施，以控制造成质量损失。

2、科学合理安排施工作业程序，做好有利于成品保护工作的交叉作业安排。

3、进行全员的文明生产与成品保护的职业道德教育、安全教育。

4、统一健全施工现场的成品保护标志。

5、采取及时可靠的成品保护措施，严格有关成品保护的奖罚。

2、一般管理人员的培训：对技术、质检、造价、采购、材料、队长、班组长等人员进行各自专业知识和管理知识和培训。

3、对项目经理和从事特殊作业、工序、检验和试验人员等进行资格认证，坚持持证上岗。

4、使员工明确质量方针和目标，知道员工和自完成的工作在整个质量活动中所引起的作用质量方针、目标实现的影响，并应采取适当而合理的激励有效的措施。

第一章 保证施工安全的技术及组织措施

第一节 安全方针和目标

一、安全方针：“安全第一、预防为主”

1、无职工因工重伤、死亡事故；

2、无设备责任重大事故；

3、无交通责任重大事故；

4、无火灾和爆炸事故；

5、职工负伤频率控制在3‰以内。

第二节 安全管理职责

一、项目经理的安全职责

1、对本项目工程的安全生产全面负责，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行国家、地方政府、行业主管部门的安全生产法令、法规、标准、规范以及公司的安全规章制度。本项目不论以任何形式组织生产经营，均对本项目安全生产负总责。对本项目安全生产负总责。

2、工程开工前，负责组织编制施工组织设计和施工方案，经批准后，组织实施，并做好安全技术交底。

3、提供和保证安全生产和职工健康所需的资金和物资，创造安全文明的施工生产和生活条件，向全体人员提供所需的个人安全防护用品。

4、组织制定施工现场各项安全管理规章制度，安全操作规程，并监督实施。保证安全机构、人员和保证体系健全。

5、采用新设备、新材料、新工艺时必须组织作业人员进行性能、特点、安全技术要求及作业防护的交底。

6、亲自组织安全教育培训工作，拒绝安排不合格的作业队或人员上岗作业。

7、亲自组织安全检查，及时纠正违章，消防隐患，定期研究和分析施工生产中存在的安全问题，并加以落实解决。

8、合理安排施工程序和施工技术保障，保证做从业人员劳逸结合，有充分的休息时间。

9、采纳作业人员提出的改善作业和生活条件和合理化建议，遇有危及作业人员生命健康的紧急情况，要以人为本，及时组织撤离或采取有效措施。避免人员生命健康受损。

10、项目部要建立事故应急救援体系。发生事故后，要保护好现场，及时上报公司和当地政府的有关部门。并要本着“四不放过”即：事故原因查不清不放过、责任人和从业人员受不到教育不放过、没有制定出防止类似事故再次发生的措施或措施不落实不放过、责任人受不到责任追究不放过。

二、项目副经理（兼总工程师）的安全职责

2、支持安全员工作，主动听取他们的汇报，及时解决实际问题。

3、组织制定各工种的安全技术操作规程，并负责贯彻实施。

4、协助项目经理做好作业队伍、从业人员和进场设备的审查和把关工作。

5、负责保证施工现场各种临时建筑、设施符合安全标准和文明施工要求。

6、组织做好事故应急预案的编制和落实工作。对发生的事故或常见违章和隐患，要及时组织分析、弄清原因、找出规律、采取防范措施。

1、贯彻执行有关安全生产和安全技术规程、规定，对项目安全问题负技术责任。

2、参与编制安全管理规定和安全技术操作规程。

3、组织编制工程的施工组织设计、施工方案时，编制安全技术措施、施工方案和安全技术交底书，并负责组织向作业人员讲解安全技术要求，检查施工组织设计和施工方案的安全技术措施的执行情况。

4、参与关键岗位人员操作技能的考核和安全设施和设备的验收，对发现的问题，从技术角度提出意见和改进建议。

5、参加安全生产检查，对施工中存在的事故隐患，从技术上提出责任认定和整改意见，并予以解决。

6、参与对一般事故的调查处理，从技术角度提出责任认定和整改意见，并组织有关工作的落实。

四、专职安全员的安全职责

2、定期起草和协助制定安全工作的目标和工作计划，并负责具体组织和协调计划的实施。

4、组织协助有关制定或修改安全技术操作规程和有关规章制度，并对这些规程、制定的贯彻执行情况进行监督检查。

5、参加项目临时建筑，临时设施设备开工审查和竣工验收及试运转工作，保证生活设施安全可靠和满足作业人员健康要求。

6、参加对新员工进场、复工换岗人员的三级安全教育及安全技术培训，开展安全生产宣传，会同有关部门搞好特种作业人员的安全教育培训和考核工作，并对本项目特种作业人员持证上岗情况进行监督、检查。

7、督促有关部门搞好劳逸结合，搞好女员工的特殊职业健康工作。

8、参与文明现场建设工作。

9、参加伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故报告、登记、统计、分析、预防工作。督促有关部门提出预防事故措施。

第三节 安全保证体系

一、安全保证体系组成要素

为全面贯彻落实安全生产方针和实现安全目标，针对本项目的具体情况并结合本公司以往类似工程的经验，从安全生产管理的思想保证、工作保证、制度保证及经济保证等方面建立和完善本工程的安全保证体系框图，详见 “安全目标管理体系控制图”。

2、制定严格的安全管理制度和措施，定期分析安全生产形势，研究解决施工中存在的问题，建立、健全各级安全责任制，责任落实到人。充分发挥各级专职安检人员的检查和监督作用，同时发现和排除安全隐患。

3、安全教育经常化、制度化，对特种作业人员必须经培训合格后持证上岗；对新员工必须进行经理部、作业队和班组三级安全教育和培训；通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强全员安全生产意识和自觉性，注意、珍惜生命，把安全生产工作落实到实处。

4、每月一次分层次开展安全检查评比活动，并进行通报，奖优罚。对检查中发现的安全隐患下达整改通知，限期整改。

1）编制实施性施工组织设计必须同时编制安全技术措施，下达季度、月份生产计划的同时下达安全计划。

2）根据各工点或工序的具体情况，配置与之相适应的机械设备，杜绝因机械设备不符工程特点而造成的安全事故。

3）根据工程特点编制有针对性的安全防护措施，对一些易发事故工点由总工程师组织设计安全防护方案及措施。

4）分专业组织对作业人员进行安全措施及防护方案等安全技术交底。

5）针对工程具体情况，交通运输、施工用电及交叉施工等作业制定相应的操作规程、技术措施和安全规则。

安全生产保证体系框图

1）各个作业层及操作人员必须熟悉、清楚本工程项目的安全设计、安全技术措施及工艺流程安全注意事项，并在实施中严格遵守。

2）各工作岗位或现场张挂安全操作规程和警示牌。

3）项目经理部、作业队分期分批地组织安全生产大检查，监督和保证安全操作规程及安全技术措施能够顺利执行。

4）坚持周一安全活动、班前讲话和安全交接班制度，充分发挥团员安全监督岗的积极作用。

5）实行安全否决制，杜绝违章和违章作业。

6）开展“安全标准工地”活动，以此为载体把经常性的安全教育、管理和控制统一起来，落实安全技术和防护措施，确保按章操作，保障生产安全。

7）广泛开展安全的预测预控活动。采用“FTA事故树分析”方法，对“机械伤害、土方坍塌”二大惯性事故形成的原因和影响因素进行深入彻底分析，形成“生理节律”控制，对其智力、体力、情绪进行临界点测算，建立“生理节律台帐”，在其不适合上岗的时候进行工作调整或安排休息，以杜绝事故，保证安全。

2）找出施工过程中的安全管理薄弱环节和安全事故的原因，改进或制定具有针对的措施，在下一项目中运用。

制定安全生产责任制、安全生产教育、安全技术交底、安全生产检查制度、安全事故报告和处理制度、安全设计制度、安全标准工地建设制度、安全生产奖罚制、周一安全活动制、班前安全讲话制、安全交接班、安全操作挂牌制等十二项安全生产管理制度，在施工全过程中认真贯彻执行。

在工程实行安全生产承包责任制，明确奖罚措施，实行层层包干负责，定期进行考核，并严格兑现奖惩。

第四节 交通安全技术措施

一、经常组织机动车驾驶员学习《道路交通安全条例》，提高其交通安全意识。

二、机动车在施工现场内行驶，限速；卸料时，先察看周围环境，确认安全后方可卸料。

三、临时道路严格按照设计的标准修建，弯道、会车道的设置满足安全行车的要求。临时道路与原有的道路、人行道交叉时，在交叉道口设置警示牌，车辆、人员繁忙的道口，设专人看守，并设围栏。

四、装运易燃、易爆和危险品的车辆符合国家安全规定的要求，除必须的机驾员外，不搭乘其他人员。

五、非持证机动车驾驶人员严禁驾驶机动车辆。

第五节 防火安全技术措施

一、建立经理部、作业队、班组三级防火责任制，明确职责。

二、重点部位配置相应的消防器材。

三、施工现场用电，应严格执行有关规定，严格电源管理，防止发生电气火灾。

第一章 文明施工与环境保护

第一节 文明施工保证措施

一、文明施工组织管理措施

以项目经理为组长，其他管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。建立

1)个人岗位责任制，项目经理是文明施工第一责任人，全面负责整个项目的文明管理工作，其他管理人员一律分工，实行个人岗位责任制。

2)经济责任制，把文明施工列入经济承包责任制中， 一同“包”、“保”、检查与考核。

3)检查制度，工地每月至少组织两次综合检查，按专业、标准全面检查。采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与抽查相结合，集体检查与个人相结合的方法。班、组实行自检、互检、交接检查制度，做到处产自清、日产日清、工完场清、标准管理。

4)奖惩制度，制定奖、罚细则，坚持奖、罚兑现。

5)持证上岗制度，进入现场的特种作业人员，必须持证上岗。食堂要有食品卫生许可证，炊事员要有健康证，民工要有务工证，焊工等明火作业要有当日用火证。

6)会议制度，坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工出现的问题。

7)各项专业管理制度，综合管理制度外，还要健全质量、安全、消防、保卫、机械设备、场容、卫生料具、环保、民工管理制度。

1)文明施工的标准、规定、法律法规等资料要齐全。

2)施工组织设计中要有相应的各项措施、方案要有编制人、审批人签字及审批意见。

3)施工现场要有施工日志，要有记录文明施工的内容。

4)自检资料要完事填写内容符合要求，签字手续齐全。

5)教育、培训、考核记录要有计划、资料。

6)活动要有记录，如会议记录、检查记录等。

7)施工管理各方面专业资料。

二、现场文明施工管理措施

1、开展对施工现场各生产要素所处状态不断进入整理整顿、清扫、清洁和素养的“5S”活动。

2、积极开展文明施工窗口达标活动，工地现场开展以创建文明工地为主的劳动的竟 ，施工现场布置合理有序，周围道路和场地平整积水，严格执行《安全生产文明施工规定》，开展有创建文明工地为内容的思想政治工作积极开展“安全文明工地”达标活动施工场地标牌醒目，办公室内干净、整洁、各种规章制度健全。

3、施工现场做到挂牌施工和管理人员佩卡上岗，工地现场机具、料具和施工材料堆码整齐，无脏乱差现象。合理调配材料，做到工完料净、场地整洁。

4、严格按规范施工，对施工便道要经常洒水，专人维护，防止尘土飞扬并做好施工用水的处理工作。施工道路、电力、通讯线路布局整齐合理。对保持好的部门、班组、个人进行奖励，对保持不好的进行处罚。

5、积极与当地政府环保等部门协作共同抓好环保工作。

6、做到施工文明、言行文明、处理好与地方的关系，树立良好的形象，与当地政府和群众广泛开展共建活动积，极推进精神文明建设。

第二节 环境保护措施

一、建立环保管理责任制

建立以项目经理为第一责任人的管理体系，以责任书的形式层层分解到各部门和个人，列入岗位责任制，建立懂行善管的环保和自我监控体系。

2、加强检查和监控工作

加强对施工现场粉尘、噪声、废水的监测和监控工作。与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘、污水的污染。

3、保护和改善施工现场的环境，进行综合治理

1）一方面采取有效的措施控制人为噪声、粉尘的污染和烟尘、污水、噪声污染。另一方面，业主应负责协调外部关系，同当地村委会、居民、环保部门加强联系。

2）做好宣传教育工作，项目部对待来信来访，凡能解决的问题，立即解决，一时不能解决的问题，要说明情况，求得谅解并限期解决。

4、严格执行国家的法律、法规

在现场布置的组织施工过程中，严格执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护法律、法规和规章制度。

二、防止大气污染的技术措施

2、使用的袋装水泥等在专用库内存放。室外临时露天存在时，必须下用石油沥青毡铺垫、上用蓬布覆盖严密，防止扬尘，进购材料时，通过运输必须采用蓬布进行覆盖才能起运。

3、车辆不能带泥出施工现场，人工拍土，清扫车轮、车帮；挖土装车不超装。车辆行驶不猛拐，不急刹车，防止掉土，卸土后注意关好车箱门。场区和场外安排专人清扫洒水，做到不洒土、不扬尘，减少对周围环境污染。

4、禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、树叶、枯草、各种包装纸、袋等以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气和物质。

5、机动车都安排PVC阀，对尾气排放超标的车辆必须安排净化消声器，确保不冒黑烟。

6、工地厨房、浴室等采用液化气升火，饮用的开水采用专用纯净水饮水机。

7、对搅拌站进行封闭后，在拌筒进出料口上方和地上料斗侧面装几组喷雾喷头，利用水雾降尘。

三、防止水源污染的技术措施

1、禁止将有毒有害废弃物作土方回填 。

2、现场搅拌站的废水，设沉淀池进行沉淀后再将用于工地洒水降尘或作为混凝土养生使用。未经处理的废水不得直接排入污水管道或河道中去。

3、现场存放的油料，对库房地面进行铺油毡防渗处理。使用时，采取措施，防止油料跑、冒、滴、漏，污染水体。

4、工地食堂的污水排放时，设置有效的隔油池，定期换油和杂物，防止污染。

5、工地厕所采用瓷大、小便器、化粪池采用防漏措施，并防蝇、灭蛆措施，防止污染水体和环境。

四、防止噪声污染的技术措施

1、严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫、无故甩打模板，乱吹哨，限制高音喇叭的使用，最大限度地减少噪声扰民。

2、凡在人口稠密区进行强噪声作业时，严格控制作业时间，晚10点到次日早晨6点之间停止噪声作业。确系特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降低噪声措施，并会同业主找当地村委会或当地居民协调，出安民告示，求得其谅解。

3、尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备与加工工艺。

4、在声源处安装消声器消声，根据所所消声量，噪声声源频率特性和消声器的声学性能及空气动力特性等而定。

5、从传播途径上，采取吸声、隔声、隔振和阻尼等声学的处理方法来降低噪声。

五、保护绿色植被技术措施

1、尽量保护用地范围之外的现有绿色植被。若因修建临时工程了现有的绿色植被，在拆除临时工程时应予以恢复。

2、施工期间工程被破坏的绿色植被的面积应严禁控制，除了不可避免的工程占地、砍伐以外，不应再发生其它形式的人为破坏。

第一章 工期保证措施

第一节 制度保证措施

1、建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期包保责任状。

2、加强和完善计划的考核兑现落实制度、编制周密、详尽的施工生产计划，以天包旬，以旬包月，实行月评比、季考核和生产计划考核制度，将参战员工的工资直接与计划挂钩。

3、完善奖罚制度，落实按劳取酬的原则，根据工程各项目的具体情况实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，充分发挥施工人员积极性和主动性，提前工期有奖、延误工期受罚。

4、在各作业队、班组之间开展“劳动竞赛”，每月评比一次，对优胜者颁布发竞赛活动“流动红旗”和经济上予以表彰。

第二节 组织保证措施

1、组建“精干、高效、权威”的项目部，全权代表我公司组织、管理本工程，在本工程范围内，不论是对人员组织，还是物资资金安排、机械设备配备、作业队伍布置，均具有高度的指挥和调整权，从组织上确保项目部的权威性和政令畅通。

2、在接到中标通知书后，根据本工程的具体情况和投标书的承诺及安排，就近调集和组建与本工程相适应的参战员工和机械设备，在人、财、物、机上确保本工程的顺利实施。

3、按投标书中的人员名单表，担任各级生产组织机构及主要部门的负责人及时到位，确保各项工作有条不紊地开展。

4、加强对全体参战人员的思想动员和教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益的思想。

5、坚持“围绕重点，兼顾一般”的原则均衡组织生产，加强重点工程的管理、技术和施工力量配置及保证机械设备使用，在整个工期范围内合理地安排和组织其他项目的实施。

第三节 技术保证措施

1、以施工设计和本标书的施工组织设计为依据，根据现场实际情况和业主的安排，进一步优化和及时编制实施性的施工组织设计，落实重点工程及关键技术项目的施工方案，科学、合理地调配各种生产资源。

2、在施工过程中，及时详尽地组织技术交底，阐明设计意图，细化或示范工艺操作流程。现场广泛开展技术革新，对重点项目邀请设计、监理单位联合攻关。

3、建立从项目部到各作业队的生产调度指挥系统，实行微机动态网络管理。全面及时掌握并处理影响施工进度的关键问题，对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究，制定措施NB／T 31063-2014 海上永磁同步风力发电机，及时配置或调整人、物、财、机，保证工程的连续性和均衡性。

4、根据项目全过程计划网络，编制分阶段和月度网络进度计划，及时找出和发现关键工序的转化，分析原因。确定阶段工作和重点，使项目始终处于受控状态。

第四节 设备物资及后勤保证措施

1、抓关键、保重点，加强宏观控制，突出重点工程，针对本工程特点，从设备配备上和队伍的选择上，都严格挑选。在人员、资金、物资、机械上优先保证，作到尽快施工。

2、作好设备的造型及配件供应工作，设备的造型力求实用、多效、耐用的原则，防止待机误工，在施工中要备足易损件，做到随坏随修。

4、抓好材料的采购、储备和供应工作，确保进度和满足季节性施工需要GB 50267-2019 核电厂抗震设计标准.pdf，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。

5、搞好路地关系，加强与地方政府、当地群众的关系，取得对我们的理解和支持，为工程开工和施工创造一个良好的外部环境，保证施工顺序进行。