标准规范下载简介
T／CCIAT 0036-2021 建筑工程物资管理标准(完整正版、清晰无水印).pdf8.4.3财务部门对盘盈、盘亏、报废、毁损存货应在
8.5.1物资成本核算应通过组建成本核实小组共同完成。成本 核实小组应由工程、预算、物资和财务等部门共同组成，各负 其责。 8.5.2工程部门应对当期实际完成工程量进行验收，对现场物 资进行同步盘点。
8.5.3预算部门应根据设计需用量与损耗系数计算应耗数量。
8.5.4物资部门应根据发放记录及现场物资盘点结果，核
设备基础施工工艺标准 (208-1996).doc定各专业分包、单位工程、分工号的物资实际消耗量。应将主要
物资应耗数量与实际消耗数量进行对比，核算专业分包、单位工 程的物资节超数量及节超率
物资应耗数量与实际消耗数量进行对比，核算专业分包、 位立1 程的物资节超数量及节超率。 8.5.5成本核实小组将主要物资应耗数量的同类物资加权均价 与投标价、责任成本单价对比分析。 8.5.6财务部门、物资部门根据成本核实小组的分析并按照财 务制度进行物资成本核算。
8.6物资核算基础工作管理
8.6.1物资部门应做好物资凭证、台账、报表等基础资料的搜 集，交由财务部门汇总处理。基础资料要求全面、完整、连续、 系统。 8.6.2企业应统一凭证、台账、报表的格式、填写要求和流转
8.6.3各类凭证、台账、报表应做到数字清楚、不得涂改
签齐全、附件齐备，按照流程时间传送。各式凭证须及时入账 式台账须日清月结，各项报表须按台账目录整理编制
8.6.4基础台账登记的数据逻辑关系必须与收发料单、盘
录、物资动态表等基础数据相对应，核算所用数据必须与之吻 合，不得随意调整
.6.5物资部门应定期与财务部门核对账目，季度或半年进行 勿资盘点及经济活动分析，做到账实相符、账物相符，发现问题 及时分析原因，进行调整
8.6.6资料保管应遵守下列原则
1各项基础凭证按月分别装订、汇总、编号、审查、复审， 补全手续，由部门负责人、经办人盖章保存。 2各类台账定期销结，按目录、标记、编号归档保存。 3计划、合同、报表、各项业务统计核算以及有关分析资 料，应区别分类装订立卷保存。账、表、单保存时间，按财务和 充计规定，没有规定的由企业规定。 4项目竣工后应按企业规定妥善保管物资管理资料，做好
竣工物资资料的归档和移交。
8.7.1物资统计核算应按期进行，应包括下列内容：
8.7物资统计核算分析
8.7.1物资统计核算应按期进行，应包括下列内容： 1物资部门应按月对物资收支存进行统计。 2物资部门应对物资统计进行季度分析。每季度进行一次 经济活动分析，对本季度物资采购单价和物资消耗盈亏情况进行 综合分析，向财务部门提供相应的数据，并提出下一步采取的措 施。 3物资部门应对物资统计进行竣工分析。工程项目完工时 物资部门对本项目物资消耗情况、物资责任成本进行综合分析 包括供应情况、消耗情况、物资剩余情况、调拨处理情况、专业 分包工料核算情况等，形成书面报告，呈报有关部门和项目主管 负责人
成本分析报告内容应包括下列内
1概述内容包括本期完成实物工作量、物资成本支出情况、 本期消耗的主要物资数量及金额、盈亏情况等内容。 2应对物资消耗成本进行分析。针对当期消耗成本影响较 大的主要物资节超情况进行分析和说明，对各专业分包或实体进 行单独分析，确定物资节超情况。 3应对物资采购成本进行分析。分析当期市场价格的变动 情况相对于基期所制定的物资责任成本价格的影响程度。 4物资成本控制中存在的问题。 5采取的措施及提出的建议
9.1.1物资管理宜采用BIM技术、云计算、移动互联网、大数 据、物联网、人工智能等信息化技术。 9.1.2物资信息化系统应包含物资信息化业务应用系统、物资 主数据管理系统、物资信息化运营系统、物资信息化监管系统以 及第三方集成服务系统
行业（企业）必须建立统一的物资分类体系及编码规则，实现 物一码。
勿资计划编制、寻源招募、物资招标投标、物资合同签订、物资 进场验收、物资存储管理、物资施工现场签认、现场物资溯源管 理、物资核算、供应商评价等
物资计划编制、寻源招募、物资招标投标、物资合同签订、物资 进场验收、物资存储管理、物资施工现场签认、现场物资溯源管 理、物资核算、供应商评价等。 9.1.5物资主数据管理系统包括但不限于物资主数据、供应商 数据、物流商数据、项目信息库、采购人员信息、专家信息等。 9.1.6物资信息化管理系统应满足企业内部业务相关系统信息
理、物资核算、供应商评价等。 9.1.5物资主数据管理系统包括但不限于物资主数据、供应商 数据、物流商数据、项目信息库、采购人员信息、专家信息等。 9.1.6物资信息化管理系统应满足企业内部业务相关系统信息 数据交互，同时满足与外部相关数据平台无缝集成，实现内部数 据推送和外部数据接入。
9.1.7企业对物资信息化系统选型时，应依据企业实际需求， 优先选择招标模式进行。
9.1.7企业对物资信息化系统选型时，应依据企业实际需求，
9.1.8物资相关成果数据应基于物资信息化系统，采
1物资分类及编码应包括下列
1为规范企业内部与外部物资信息数据的统一一性，应建立 物资的分类与编码规则。 2工程物资主数据管理信息化应包含物资分类与编码规则 带有唯一编码的基础物资明细、物资信息智能识别算法等。 1）工程物资编码规则。物资分类编码宜采用固定长码表 示，属性特征、特征值宜采用阿拉伯数字、大写字母 组合表示。 2）工程物资明细。类别码十属性特征项十特征值码构成 保证物资编码唯一性。 3工程物资编码是由多段码构成的，由物资基础数据编 码十物资应用编码构成。 4为提升项自生产过程中岗位之间物资信息数据协同效率 信息化系统应提供物资主数据标准化技术。 9.2.2为满足定额编制使用物资需要，应提供9（6位类别码十 3位顺序码）位静态编码的物资字典表，各省级（直辖市、自治 区）以及行业建设工程造价管理机构在编制建设工程计价依据时 应首先从此表中选用
9.3物资管理信息化应用主要环节
9.3.1物资管理信息化应用主要环节应包含项目物资需用量计 算与提取、物资采购管理、物资合同管理、物资现场管理、物资 账务管理、物资核算管理及物资溯源管理。 9.3.2项目物资需用量计算与提取管理环节，系统应提供下列 支持： 1基于建筑信息模型，借助算量技术、AI技术生成物资需 用量；需用量应支持生成每个单项工程的总需用量、部位需用量、 沟件需用量及图元需用量明细。 2实现多个单体模型物资需用量汇总，汇总明细自动推送 到物资采购系统应借助于平台技术实现。 9.3.3物资采购管理环节，系统应提供下列支持：
9.3.3物资采购管理环节，系统应提供下列支持：
1至少包含物资需方采购系统、物资供方采购系统；所选 择系统应满足下列要求： 1）物资需方采购系统宜包含供应商查询、物资采购计划 编制、寻源招募、集采招标、招标服务对接、对供方 评价、过程监控等。 2）物资供方采购系统宜包含供应商店铺、产品管理、应 募入库、应标投标、投标服务对接、对需方评价等。 2物资采购计划环节，系统应支持下列内容： 1）与项目物资管理系统中的项目材料需用明细自动对接 2）与企业内部以及行业物资平台系统实现数据自动对接 3）物资计划按品类、按档次、供货时间等条件应满足跨 项目、跨公司、跨区域的计划拆分与合并的企业组织 联合采购。 4）提升计划编制的可行性，实现物资计划跟踪、寻源 验收管理一体化应用。 5）计划执行过程中的计划数据统计与分析，满足采购计 划执行率考核。 3物资招标、投标、清标、评标环节宜在线上进行，尽可 能规避操作风险。 4支持多种采购组织形式，充许企业总部、区域、分子公 同等多层级组织集中采购 5支持公开招标（资格预审／资格后审）、邀请招标、竞争 性谈判、询价采购、单一来源采购、网上电子商城、电子竞价等 多种采购方式。 6提供寻源环节信息化应用，保障企业采购政策有效落地 7招标投标阶段，物资管理系统应提供有效的服务方式 及时解决招标、投标双方沟通需求。 8实现供应商收验货过程、合同过程结算、违约、评价等 信息自动推送到需方作为供应商评价依据；供应商评价应满足结 构化和非结构化的评价方式
9供应商履约管理系统应实时动态提供商机信息。 10支持文件范本化应用，包括招标公告、邀请函、招标文 件、中标公示、中标通知书、采购合同且系列文件有关联关系 中标结果、合同、中标商品等，推进企业采购规范化 11系统应支持多人线上开标管控，确保投标文件的保密 性。 12支持企业开展线上模式。线上评标支持企业自定义、标 准两种评标办法，区分商务标、技术标和报价等多维度评标，对 投标方评价应满足结构化和非结构化的评价方式。 13按评标规则对投标报价进行自动计算和评分，可实现横 向和纵向价格对比分析和变化趋势分析。 14提供多种检索条件，包括物资分类、服务区域、企业规 模、注册资金、生产商／经销商／代理商等信息。 15系统依据采购结果可自动生成各类型的统计台账和分析 报表，包括采购工作台账、采购合同台账、采购交易报表、供应 商合作报表、采购价格分析报表等。
9.3.4物资合同管理环节，系统应提供下列支持：
1物资采购合同编制时，支持引用物资采购系统中标结果 信息；中标信息包含中标单位信息、最终报价清单信息、商务信 息。 2采购合同执行过程中，允许增加补充协议或变更合同 内容，且与原合同建立关联。同时，所有合同过程记录均需要 留痕。 3合同履约过程中形成的所有物资发生的信息数据，可通 过平台自动推送给需用方作为供应商履约依据
9.3.5物资现场管理环节，系统应提供下列支持：
1施工现场物资管理宜借助信息化技术，合理组织现 供应、验收、库存与耗用，工程物资进出场信息化应包括下 内容： 1）运用物联网技术实现收发料环节管控
2）通过物联网与互联网技术支持现场数据实时获取、交 互、共享。 3）借助于平台技术实现对进出场数据进行分析与处理。 物资现场全方位信息化应包括下列内容： 1）通过智能化、数据化、移动化手段实现现场物资管理 各业务环节数据交互。 2）通过移动终端实现从到货点验、入库、出库、盘点到 审请、领用、核算、回收等全过程作业 3）宜通过大数据分析技术及智能推送技术辅助管理层进 行决策。 4）通过视频影像、图像抓拍、出场数据监控对废旧物资 处理环节进行管控
1出入库单据自动生成，标准统一且原始凭证、原始数据 无需反复加工。 2业务流程信息化处理。 3各类物资账自编制且实现账自按照物资细自、类别生成 期初库存、本期增加、本期减少、期未库存。 9.3.7物资核算管理环节，系统应提供下列支持： 1涵盖物资各种原始记录、验收单据的编制、定期盘点 结算支付、成本分析等环节。 2与财务、税务系统互联互通，账自目内容与实际发生内容 相符、不同来源账自、施工过程账自与最终账自相符。 3构成工程实体的工程物资、非工程实体的辅助性物资 周转物资：通过平台技术，物资核算应符合下列要求： 1）依据物资原始业务单据，动态实现对已完成的工程物 资数量进行核实，及时办理结算。 2）实现物资计划量、合同量、实耗量、账面量和实际量 对比。 3）分别实现物资的量、价管控以及量价实际发生达到
物资管理信息化系统平台应用
9.4.1企业应建立信息化平台运营系统，解决物资管理过程中 的物资信息数据标准化、在线化、智能化应用。 9.4.2物资管理信息化平台应用要求应包括下列内容（不限于） 1信息化平台运营系统。 21 信息化技术支撑层。 9.4.3 信息化平台运营系统应包括下列内容： 1 主数据类，包括物资分类及编码。 资源类，包括供应商库、专家库、物资价格库。 3 组织结构、人员管理、账号管理、权限设置 4工作流程配置，包括业务流程、审批流程。 5系统数据安全类技术，包括供应商社会信用代码认证 系统恶意用户、内容预警等。 6指标描述类，包括采购需求量、成交金额、采购项目数 7配置类，包括评标规则、模板配置、数据采集配置、客 户服务配置等。
9.4.4信息化技术支撑层宜包括下列内容：
信息化技术支撑层宜包括下列
5 其他相关关键技术
9.5工程物资监管信息化
9.5.1物资监管平台应以建标准、提公信、促转型为
搭建，应遵守下列原则： 1建标准包含建立标准物资监管库、数据源信息网、质量 监测标准、监测点入库标准。 2提公信应保障监管平台所发布数据有依据、有方法可循 3促转型应通过相关信息化技术，实现管理部门职能向市 场化专业智库服务转型。 9.5.2工程物资监管信息化系统应包含物资监测机制制定的数 据居监测、预警等功能，监测机制及预警应符合下列要求： 1监测机制包含物资监测指标、监测点、数据来源、监测 数据分析模型定义以及物资信息数据合法合规性验证等。 2通过信息采集终端数据的动态推送，实时对物资相关信 息进行监控，监控数据应包含下列数据： 1）各类物资采购价格，包含市场行情、价格指数、价格 预测。 2）物资采购成交量。 3物资动态数据预警应解决动态采集数据在非正常区域数 据预警以及根据数据变化趋势预测未来数据走向。 9.5.3物资监测数据展示应提供可视化平台，通过预警规则自 动推送相关部门及个人。
9.5.3物资监测数据展示应提供可视化平台，通过预警规
.5.4物资监测结果及预警信息应充分利用信息化手段进行
9.6.1 物资管理信息化系统选型应遵循下列原则： 1 可持续发展的且能长期战略合作的伙伴。 具有自主研发并已成熟产品的企业。
9.6物资管理信息化系统选型
以国产化产品为主。 9.6.2 软件服务商的考察应包括下列内容： 1 资金实力和技术实力。 售后服务能力。 具备技术创新能力和专利产品数量。 4 具有典型应用案例。 9.6.3 产品选型应至少包括下列内容（不限于）： 1 产品建议选用银企互联、报表集成、税务集成等国产化 平台产品。 2 收费模式。 产品开放性、扩展性、复用能力。 与采购产品的匹配度。 5 软硬件集成、第三方系统接入能力。 6 具备对接电商平台或接入电商平台的能力。 9.6.4 按照物资管理需要，物资信息化系统分为下列儿类： 1物资分类及编码系统。指物资分类及编码公共服务系统， 包含分类原则、分类说明、编码规则、物资信息智能化识别、物 资字典数据等。 2企业管理类。指物资管控类产品，包含（不限于）物资 管理系统、现场物资验收系统。 3物资摄合交易类。指物资集中招标、投标、评标交易类 产品，包含（不限于）物资集中采购系统。 4行政监管类。指物资采购成交、价格发布监管类产品 包含（不限于）物资价格监管、物资质量监管等。
3 以国产化产品为主。 9. 6. 2 软件服务商的考察应包括下列内容： 1 资金实力和技术实力。 2 售后服务能力。 3 具备技术创新能力和专利产品数量 4 具有典型应用案例
9.7物资管理信息化系统环境及软硬件技术选型
9.7.1物资管理信息化系统可分为物资管理云平台、物资管理 应用终端两部分。 9.7.2物资管理信息化云平台应在环境软硬件技术上具备云平
9.7.1物资管理信息化系统可分为物资管理云平台、物资 应用终端两部分
台相关性能及功能要求。
台相关性能及功能要求。
9.7.3物资管理信息化的应用终端产品应在环境软硬件技术上 宜符合下列要求： 1支持IOS8.0及以上版本和Android4.0及以上版本，支 持在线、离线操作。 2物资系统平台应基于SOA的架构体系，构建用户中心 认证中心、权限中心、流程中心、数据中心、消息中心等。 3支持消息推送功能
10物资监督与考核管理
10.1.1建筑企业应将物资管理纳入建筑业高质量发展的重要内 容，强化顶层设计，为物资管理监督与考核提供依据 10.1.2建筑企业应加强物资管理的经验总结、案例搜集、问题 日纳和研讨交流。 10.1.3建筑企业应遵循有关法律法规、标准规范，加强业务培 训和监督管理，宜建立激励制度，鼓励物资管理不断创新
10.2.1建筑企业应加强工程物资源头管理。对企业设计策划层 集约管控、机构设置、制度建立、信息化建设进行指导，对物资 进行集约、高效、科学管理 10.2.2建筑企业应加强工程物资过程监督。对企业组织管理实 施层机构设置、制度建立、队伍建设、采购管理、消耗管理进行 指导，对物资管理绿色、节能、环保做出要求
10.3.1建筑企业应加强对工程物资管理过程和结果的考核。加 强对项自执行层队伍建设、采购管理、现场管理、周转物资管 理、核算管理的指导，物资管理符合优质、高效、安全的标准。 10.3.2建筑企业应借助物资管理信息化平台和抽查等方式进行 考核，并将考核与工程质量安全检查相结合。 10.3.3企业内部应组织实施自上而下分级自查考核，考核结果
理、核算管理的指导，物资管理符合优质、高效、安全的标准。
1为便于在执行本标准（规范、规程）条文时区别对待， 对于要求严格程度不同的用词说明如下： 1）表示很严格，非这样做不可的： 正面词采用“必须”；反面词采用“严禁”。 2）表示严格，在正常情况下均应这样做的： 正面词采用“应”；反面词采用“不应”或“不得”。 3）表示允许稍有选择，在条件许可时首先应这样做的： 正面词采用“宜”；反面词采用“不宜”。 4）表示有选择，在一定条件下可以这样做的，采用“可”。 2条文中指明必须按其他标准、规范执行的写法为 “按·执行”或“应符合·的规定”
《企业标准体系基础保障》GB/T15498 《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430
《企业标准体系基础保障》GB/T15498 《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430
中国建筑业协会团体标准
2术语 ·51 4建筑企业物资管理体系.. .52 4.2层级分管体制， .52 5物资采购管理 .·.53 5.1 一般规定.. ..53 5.5采购形式.. ...·.54 6施工现场物资管理· . ..56 6.3 现场物资人员管理.. ..56 6.4 验收管理， ....56 9 物资信息化管理· .58 9.1 般规定， ..58 9.2 物资分类及编码 ..58 9.3 物资管理信息化应用主要环节.. ..59 9.5 工程物资监管信息化： ·60 9.6 物资管理信息化系统选型 60
主数据是所有使用物资部门的公共数据集合，企业所有部门 部要使用物料主数据。物料主数据以视图的形式，让不同的部门 看到不同的物料主数据视图，包含该部门特定的数据，如财务部 门看到财务视图、采购部门看到采购视图、销售部门看到销售分 销视图。
4.2.1设计策划层。在层级分管体制中，共分为上、中、下三 个层面。设计策划层为企业物资管理顶层，通常指集团层面。该 层级是集团整体物资管控体制设计和经营管理策划的统领归口单 立，策划设计内容主要包括集团物资管理负责人和职责、集团物 资管控策划方案和制度、物资采购管理职能部门设置及职责等方 面
· 个层面。设计策划层为企业物资管理顶层，通常指集团层面。该 层级是集团整体物资管控体制设计和经营管理策划的统领归口单 立，策划设计内容主要包括集团物资管理负责人和职责、集团物 资管控策划方案和制度、物资采购管理职能部门设置及职责等方 面。 4.2.2组织管理实施层。在层级管理体制中，组织管理实施层 为企业物资管理中级层面，通常指二级公司层面，包括集团专业 公司、集团事业部、集团区域公司，该层级肩负组织管理和实施 的双重职能，它既是集团在本级物资采购、供应、管理的落实层 面，文是对下一层级的组织管理层，其主要任务是明确本级物资 主管责任人和责任、设置专职物资部门和人员配备、落实集团在 本级采购管理任务、部署对下一级的管理规定。
4.2.2组织管理实施层。在层级管理体制中，组织管理实施
4.2.2 组织管理实施层。在层级管理体制中、组织
为企业物资管理中级层面，通常指二级公司层面，包括集团专 公司、集团事业部、集团区域公司，该层级肩负组织管理和实 的双重职能，它既是集团在本级物资采购、供应、管理的落实 面，又是对下一层级的组织管理层，其主要任务是明确本级物 主管责任人和责任、设置专职物资部门和人员配备、落实集团 本级采购管理任务、部署对下一级的管理规定
4.2.3项目执行层。在层级管理体制中，项目执行层为
资管理的第三层面，是物资管理各项标准制度的落脚点，项目执 行层的主要任务包括，确立项目主管责任人和职责、建立项目专 职物资部门和人员配备、对集团和二级公司两级物资管理制度和 规定做出具体执行办法
料、建筑制品或设备以及配套产品组成的系统组合体，它是应用 技术的载体。 智能化建材是指能感知外部激，具有自我诊断和预告失 效、自我调节和自我修复可继续使用的新型功能性建筑材料。 《建筑业的10项新技术》由住房和城乡建设部工程质量安全 监管司组织编写，主要介绍了地基基础和地下空间工程技术、混 凝土技术、钢筋及预应力技术、模板及脚手架技术、钢结构技 术、机电安装工程技术、绿色施工技术、防水技术、抗震加固与 监测技术、信息化应用技术10项新技术主要内容。
5.5.2工程物资采购方式： 1招标采购分为公开招标和邀请招标两种方式，按国家和 企业的相关规定和程序执行。 2竞争性谈判采购适用于技术复杂或性质特殊的、不能规 定详细规格或者具体要求的、采用招标所需时间不能满足用户紧 急需要的、不能事先计算出价格总额的采购。 3单一来源采购适用于只能从唯一供应商处采购的、需要 采用不可替代的专利或者专有技术的、发生了不可预见的紧急情 况不能从其他供应商处采购的、建设单位已经明确指定供应商的 采购。 4询价采购适用于采购的货物规划、标准统一，现货资源 充足且价格变化幅度小的物资采购。 5战略采购适用于企业战略发展需要，对企业生产经营有 重大影响的大宗、通用、重要或市场稀缺物资的采购。 6框架协议采购指企业集中内部需求，通过招标、竞争性 谈判等方式确定有质量、价格和服务优势的供应商，签订采购框 架协议，各项目部根据框架协议签订订货合同、实施采购。适用 于技术要求相对统一、采购频次高、能形成一定采购批量且供应 市场相对稳定的采购。
6.3现场物资人员管理
6.3.1现场材料员配置。最低限度，承接建筑面积5万m以上 建筑工程的，企业应至少派驻3名（含）以上材料员；承接建筑 面积5万m以上装修工程的，企业应至少派驻2名（含）以上 材料员：承接轨道交通及市政工程的，每个项目企业应至少派驻 3名（含）以上材料员。
6.4.2物资验收依据及程序如下
1进场物资验收依据 1）施工图纸的设计要求。 2）国家及地方工程质量验收规范、标准。 3）相关产品国家标准、行业标准、企业标准等。 4）采购合同约定条款。 5）采购计划。 6）本企业相关规定 2进场物资验收项目及验收方式。材料员应认真检查、核 对进场材料的品牌、标牌、品种、名称、规格型号、数量是否与 采购合同相关条款约定相一致。 1）数量验收应采取称重、检尺、量方、点数等方法进行 数量验收。 2）质量初步验收应查看产品外观质量是否有缺陷、包装 是否完好（必要时拆包查验）、对比产品封样、产品几 何尺寸是否在符合标准规定、出厂日期是否符合要求。 3）相关资料查验包括产品型式检验报告原件及复印件
（查看原件并保存复印件）、产品合格证原件、随货清 单原件、产品性能检测报告、商检报告、产品说明书 等资料。 4）按产品标准规定的抽检比例进行抽检。 进场物资见证取样检测。 1）项目部应制定进场材料检验试验计划，需见证取样检 验的物资进场后，材料员应书面通知技术部门进行取 样。 2）项目技术质量部门接到材料员的进场物资书面通知后 应组织项目试验员会同监理工程师按国家和地方有关 规定对进场物资进行取样，送至具备相应检测资质的 检测机构进行检测：检测结果应书面通知材料员
9.2.1现行《建设工程人工材料设备机械数据分类标准及编石 规则》T/BCAT0001是目前行业内唯一的物资分类与编码标准 此标准是在现行GB/T50851基础上完善形成的，具有一定的
9.2.1现行《建设工程人工材料设备机械数据分类标准及编码
用性和指导性。为解决物资应用数据的标准化，平台需要具有 智能化算法库和用于快速分类、特征值参数化关键字字典库等 技术，
用性和指导性。为解决物资应用数据的标准化，平台需要具有 智能化算法库和用于快速分类、特征值参数化关键字字典库等 支术。 .2.2为计价需要，定额编制使用物资为静态的物资材料。例 如，京津冀地下管廊使用的工料机库依据此编码生成的8位静态 偏码库。
9.2.2为计价需要，定额编制使用物资为静态的物资材料。例 如，京津冀地下管廊使用的工料机库依据此编码生成的8位静态 编码库。
9.2.2为计价需要，定额编制使用物资为静态的物资材料。例
物资管理信息化应用主要环节
9.3.2物资需用来源是施工图，基于BIM技术、算量技术，可 以基于模型智能提取模型实物量，通过模型构件属性自动生成主 要材料的实际使用量：而辅材需用量通过各地消耗量定额通过测 算生成。物资需用量来源于施工图，基于BIM技术以及信息编 码技术快速生成项目部位物资需用明细。
9.3.3工程物资采购系统对供方评价、过程监控应做至
9.3.5工程物资出入库需要借助于平台技术DB64／T 1587-2019标准下载，可以自动进
化数据、结构化数据，深度挖掘、钻取、分析，按管理视角提供 管理决策依据。废旧物资应实现全程监管，规避高值废旧物资低 价出售、人为降低出场数量和携带非出售物资等非正常情况。
9.5工程物资监管信息化
工项目由于物资供需方需求，导致工程进度延迟及建设方物资成 本大幅度增加。政府或企业缺少有效的监测手段实现物资价格变 化幅度以及变化影响分析。
9.6物资管理信息化系统选型
9.6.4物资分类及编码公共服务系统浙江农村生活污水处理罐运行维护导则(试行)（浙江省住房和城乡建设厅2018年1月），应包含分类原则、分类 说明、编码规则、物资信息智能化识别、物资字典数据等
说明、编码规则、物资信息智能化识别、物资字典数据等。
统一书号：15112：37454