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钢结构厂房工程监理规划156页.pdf

强。 焊接预热温度及层间温度产格按照焊接工艺评定来 行。 （12）遵循的质量原则： 施工前技术人员应熟悉施工图和有关技术资料，熟悉工程，了解施 工及验收标准编制专业施工方案。 熟悉土建工艺及时掌握土建施工进度。 施工完毕后应进行自检，并填写施工自检查及纪要、明细图。 开工前技未人员应对班组进行认真细致的交底，掌握施工要点，为 保证安装质量打好基础。 从施工准备到竣工投入运行的整个放 工过程，每一步骤都必须严格把关，切实保证质量，人员严格按规 程要求操作，同时质量体系加强检查，保证每一环节的质量。 在施工中贯彻施工规范、规程和评定标准及监理方现场指导，技术 人员的书面技术要求，并要按图纸施工。 对构件的焊接，焊工必须进行复核，取得合格证的焊工方可上岗操 作。 进行工序交底工作，上道工序结束，对下工序应建立交接制度，首 先由上道工序人员进行交底，下道工序发现上道工序不合格者，有 权拒绝施工，在上级部门对此实施前，应保证下道工序的止常要求 以证实后责令上道工序修正合格后方能进行下道工序的施工，否则 不能进行下道工序的施工。 按施工程序办事，组织合理施工，文明施工，下达任务时要明确质 量标志和要求，并应认真到”四个坚持”、”四个不准”。 （13）工程总体管理中实行全过程的质量控制，是保证工程质量关 键步骤和必要手段，全过程质量控制的要点： 对原材料、杉

件采购的质量控制；复核现场质量定位；工程定位依据、轴线、水 准控制点，复核无误后，正式输移交手续；审查现场质量保证体系 量、检测、人员配备钢结构分部工程质量检查认证；督促检查施工 机械的完好情况；做好现场施工范围内地下管线的资料搜集，确保 施工能正常进行及安全施工。 （14）为保证本工程质量能达到质量目标，必须做到以下几点：首 先建立健全的工程管理网络和质量管理制度，明确钢结构工程施工 司各方面的关系 深化施工组织设计，使其具有可操作性，并由专业工程师负责校对 审核，对施工图的修改必须有依有据，且必须由设计人员签字。 材料的采购严格按照国际质量保证体系采购程序执行，必须满足设 计及安装施工规范要求。材料必须单证齐全，必要时重新检验复 核。材料制作必须严格按照钢结构制作生产工艺执行，在制作 期间可邀请监理工程师及业主单位来制作生产现场指导监督，以利 于制作质量的进一步提高。 材料安装前应仔细核对制作资料 检查构件变形情况，如发现质量问题应及时校止或重新生产，快不 让不合格产品进入工地现场。 工程施工必须严格按照施工验收规范执行，在施工过程中必须做到 三检（自检、互检、交接检）；对监理工程师提出的问题应及时整 改，杜绝不合格工序流入下一道工序，做到”谁施工、谁负责”； 加强成品保护音识

在本工程中，吊装、测量、焊接、高强度螺栓连接是保证钢结构安 装工程质量的关键工艺，在施工时必须有下列技术措施：

吊装：施工流程和技木路线制定与控制；施工机械、设备、材料索 具的选用与控制（特别是超载、关键索具和塔式起重机载荷对结构 影响）；施工坏境和施工条件的控制。 则量：测量和校正方法及仪器的控制；基础的轴线、标高、地脚螺 栓、理件等预栓复核；标准尺的控制、测量和校止的施工条件控制 吊装构件的轴线、标高和垂直度的校正和控制。 焊接：钢 保书验证；钢材的材料复试；焊接工艺评定和焊接工艺的验证；焊 接用材料按规定的烘培和保温控制；焊接施工环境和施工条件控制 （施工环境：安全操作设施，防风和防雨措施等；施工条件：钢材 预热、焊接检查、焊接顺序等）。 高强度螺栓连接：高强度螺栓连接施工方法制定和控制、高强度螺 栓连接进货检验与控制、轴力和扭矩系数抽样试验、滑动系数试验 磨擦面处理与控制、安装和紧固方法与顺序控制、施工环境和施工 条件的控制。 （16）检测设备及检测手段 制定《检验、测量和试验设备的控制程序》，并严格执行。所有检 验测量和试验设备，均须按《检验、测量和试验设备控制程序》的 要求，编制计量器具检测计划，建立计量器具台帐，并设专人管理 确保检验设备处于良好状态。 在施工方案中明确检测要求，选择适用的检测和试验设备。未按规 定确认，校准的设备和仪器，不得在工程中使用，建立检验校准记 录和使用记录，并进行标识。 6.保护成品措施： ①搬运材料和使用高登机时登等机要有软保护，不得碰坏

GBT 8361-2021 冷拉圆钢表面超声检测方法.pdf（16）检测设备及检测手段

门窗、墙面等。 ②电气照明器具、线槽配线安装完后，不得再喷浆和刷漆，必须喷 浆时，应将电气器具保护好后再喷浆。 ③安装灯具、开关、插销及配电箱时，应确保屋顶墙面、地面清洁 完整，施工中戴白手套。④配电箱安装后应采取盖塑料布的保护措 施，避免破坏，弄脏闸具、仪表。不得拆卸箱内设备零件及仪表， 不得碰撞损伤。配电室要加临时门，上锁专人看守。 ③除锈、刷油防腐前，应对周围进行清理，防止灰尘污染油漆表面 ③喷浆前要采取保护措施，防止灰浆污染管道、设备，保证清洁。 ②搬运材料、机具及施焊时，做好墙面或地面的覆盖保护，避免弄 脏、砸坏成品。防止杂物进入管子造成堵塞影响穿线。 ③在设备安装阶段采取挂牌制，责任落实到人。

8、水电安装质量控制措施

1落实技术交底 技术管理人员是现场施工的直接指挥者，其作用发挥的好坏，直 接影响施工各指标的完成。除了负责班组的管理、签发施工任务书 等行政职能之外，还具备技术管理职能，最直接的工作就是技术交 底，因为工长的技术交底是集合各种技术要求，包括”施工组织设 计”以及规范、标准、设计图纸、图册于一体的技术文件。

二、 交底要具有科学性

所谓科学性就是指依据正确、理解正确、交底正确。规范、规定、 图纸、图册、标准都有现行有效的，这是前提，关键是正确理解， 变成自己的东西，灵活运用，最重要的是向操作班组交待，它是集

各种技术文件于一体的施工技术文件，使操作班组依据交底就能正 确施工。

要克服把设计施工说明当成技术交底，干篇一律，每个交底都 样，最终指导不了施工。要根据各个单体的特点进行交底，真止指 导施工。 具体性如排水系统：从套管安装、预留洞，管道离墙的距离，卡子 形式和距离，管道坡度，垂直度，连接方式，要求达到的质量目标 等都要具体。 全面性图纸画不清的要画大样图，不能让班组自由发挥；图纸没 交待清楚的要补充进去，防止操作人员误解或丢项。 实用性交底切总用”按照设计图纸和施工及验收规范施工” 的词 语向下交待，要把设计图纸上的控制要点，如采暖导官安装时要注 意的连接方式，固定卡、架、支托架形式，坡度，离墙距离，连接 方式，防腐、试压要求等写清楚。然后把”规范”有关条文重点内 容写进去，这样对于操作者，只要按照交底的要求，自然也就符合 设计和施工及验收规范。另外，关于质量验评标准，对于上级各检 查单位，它是判定质量等级的依据，而对于施工者来说，它是控制 贡量的依据。所以在交底时，应把达到相应等级的具体要求写清楚 反过来说，操作者按照交底内容要求干，也就达到了预期等级，不 能等全干完了再拿验评标准的内容要求来判定是否达到相应等级， 如果达不到，还要返工造成浪费，因此交底内容的实用性也就真止 体现了可操作性，目的是使操作者变被动为主动

四、管道安装质量控制措施

绍排小官道如未施工质重不对，云出现官道漏小、官 牢固、管道堵塞等问题，这些问题也是许多用户投诉的重点问题。 （1）管道渗漏水控制措施 1、管道安装之前要认真核对图纸上的管道坡度与建筑物的最大沉降 是否有矛盾，发现问题及时向设计提出。 2、管道坡度应均习，不得出现倒坡，房屋出口管道坡度应适当增大 3、对于入户理地的管道以及支座严禁铺设在未经处理的软土上。 4、热水管道要做好保温措施，防止滴漏冷凝水。 5、管道连接时，不得用强力对接，也不得用加热管子及加偏垫等方 法来消除接口端面的空隙偏差、错口或不同心等缺陷。 五、管道固定控制措施 1、管道需复测管道地沟，支架是否符合管道安装的标高、坡度和坡 向。支架间距是否符合图纸和有关规范的要求。考虑放空和管道运 行的工艺需要。 2、严格控制卫生器具、给排水官道配件的安装标高以及固定件与墙 体的距离、固定间距、固定高度等尺寸。 3、管卡安装，同室的多根立管管卡标高应一致，短管的长度大于 200cm以及在转角、水表、水龙头管道未端的IO0mm处必须设管 固定，管卡应安装牢固，不得用木楔塞填，也不得用砂浆补洞。 4、明设的各种支架不得半明半暗。支架应机械开孔，不准使用电焊 扩孔或气焊割孔。支架安装前应设一道防锈漆和面漆。 5、消防水管进入消防水箱应”横平竖直”，不得倾斜进入，进箱的 短管长度大于500mm或双管进入的应有支架固定。

六、管道防堵塞控制措施

8.4.4.5冬雨季施工监理控制措施

1.夏李高温的混凝土施工 当昼夜日平均气温高于3 30℃时，混凝土工程施工应符合热期 工规定 1）集料及其他组成成分的遮荫或围盖和冷却。 2）在生产及浇筑时对配料、运送、泵送及其他设备的遮荫或冷 却。 3）用致冷法或理水箱法或在部分拌和水中加碎冰以冷却拌和 水，但在拌和完后，冰应全部融化。 4）与混凝土接触的模板、钢筋及其他表面，在浇混凝土前应冷 却至30℃以下，其方法有盖以湿麻布或棉絮、喷雾状水，用保护罩

复盖或其他认可的万法。 5）减少浇筑层厚，加快砼散热速度；在砼内理设冷却管通水冷 却；在底板处设置排水孔以利箱室内与室外温差的减少。 2.冬期的混凝土施工 1）如室外日平均气温连续5d低于5℃，即进入冬期施工。混 土工程施工除其材料及施工要求应符合规范有关规定外，承包人应 向监理工程师提交一份关于冬期浇筑混凝土及养生的施工方案，详 细说明所采用的施工方法和设备，保证混凝土在浇筑后的头 7d 于10℃。 2）承包人应备有足够数量的能连续记录的温度计，在头 7d 约每30m混凝土，在其附近放置一个温度计，设专人连续观测记录 对断面较大的构件，承包人还应留测温孔测构件内部温度，其位置 与数量由监理工程师选定，温度记录应送交监理工程师。 3）混凝土拌和时，各项材料的温度应满足混凝土拌和所需的温 度。为满足拌和温度，材料可分别加热。首先加热水，再加热集料 水泥只需保温，不得加热。 4）当确定拌和料的拌和温度时，应考虑混凝土拌和时及运输至 成型的热量损失。 5）当掺用氯化物于加热后的混合料时，混凝土初凝应不早于混 凝土浇筑结束，并不得用蒸气养生。 6）在已硬化的混凝土上继续浇筑混凝土时，接合面的温度至少 应有5℃，且在浇筑混凝土过程中仍应维持5℃或以上的温度。 7）承包人在冬期寒冷气候条件下，应负责保护混凝土，任何由 于保护不善受冻而损坏的混凝士都必须清除后重新浇筑。

8.5主要分部分项工程质量验收标准

工程进度控制是监理工程师三天控制的重要工作内容之一，涉及 到建设单位和承包单位的重大利益，也是建设单位最关心的问题之

一，直接关系到建设单位的投资收益和广泛的社会效益，采取措施 控制工程进度，是监理工程师的一项重要任务。进度控制的过程可 归纳为四句话：”合理的计划，充分的保证，认真的落实，及时的 调整。

1.工程项目施工前期，协助业主办理开工前期各种手续，设计 文件审查，做好开工项目的三通一平准备工作，组织图纸会审、技 术交底。督促施工单位做好开工前期各项准备工作，使工程能按合 同签定开工日期顺利开工。 2.根据施工总工期进行进度目标分析，编制单项工程进度计划 及各单位工程分部详尽的进度计划。 3.对分部工程进度进行分解，细化到分项工程，实现总进度控 目下而上由单位工程开始。编制分项工程的网络计划，找出关键线 路，并从网络图上计算时间参数，得出单位工程所需工期，对单项 工程的网络进行优化、调整，使之符合要求。 4.根据合同提出控制性进度，要求承包单位编制施工实施计划， 监理对其能否满足整个工程总进度进行审查，并提出意见。 5.根据网络计划每周召开监理例会，并检查每周、每月、每李度 工程实际完成情况和下周、下月、下季度的进度安排。若有工期拖 延，督促、帮助施工单位调整进度计划。 6.进度监理，重在预防。为此，在事先控制中重点抓好以下二点 1）认具审查承包单位提交的施工组织设计、施工技未措施和作 业计划，检查核实方案、措施的准备情况，使其人、材、机等满足 所制订的进度要求，

9.3.1施工阶段进度监理工作流程图

9.3.1施工阶段进度监理工作流程图

9.3.2施工总进度计划的编制监理工作流程图

9.3.4施工阶段进度计划的审批监理工作流程图

9.3.5施工阶段进度计划检查监理工作流程图

9.3.6工期延期审批监理工作流程图

建立和完善三级进度计划管理体系：以单位工程为单位，建立 目总控制进度计划（一级）、阶段性进度计划（月计划）或分部 计划（按照专业划分）（二级）、周度实施计划（三级）：建立和 完善动态管理机制，运用系统管理思想，强化过程施工环境、施工 条件、施工方法、生产要素管控，充分应用监理手段、管理工具 保证项目里程碑节点、总进度目标实现。

总承包单位在工程开工前应按施工合同的规定、建设单位要求 以及总监理工程师的批示编制施工总进度计划，呈报监理部审批。 总监理工程师负责审批承包单位根据建设工程施工合同的要求 按时编制的施工总进度计划，全面分析其合理性和可行性。 对承包单位报送的施工总进度计划进行审批，签署认可意见及 注意事项，不同意时指出问题所在，要求承包单位修改后重新申报， 施工总进度计划一经总监理工程师认可，即成为施工合同的附 件， 承包单位必须严格执行。对施工总进度计划的任何修改必须呈 报总监理工程师进行认可，但并不能免除承包单位的责任，

施工进度计划实行分级管理，承包单位必须按总进度计划的要 求编制年、季、月度施工进度计划，呈报监理部审查认可，分包单 位通过总承包单位进行协调并呈报监理部。

3、对工程进度进行动态管理

现代项目管理的方法之一就是采用PDCA循环，即不断地进行计 划、执行、检查、分析和调整的动态管理，使项目实际进度在受控 状态，一步步地实现预定目标。监理部编制监控计划时，应认真分 析工程规模、建设单位对工期的要求、现场环境、承包单位的力量 及计划、以及各种可能存在的风险，总结以往工程经验，寻求比较 合理的施工程和步骤，以求计划的合理性与科学性

4、加强组织保证，建立进度计划报审及进度检查制度

针对本工程中项目专业性强的特点， 我公司将选派具有同类工程

监理服务经验且协调能力强的同志参与本工程的施工监理工作，充 实监理部技未力量，加强技未管理，提供超前技未服务，强化监理 监理项目部的值班制度，确保施工现场24小时有专业监理人员及时 办调解决现场发生的问题。在监理过程中由总监负责内部和外部的 统一协调指挥，并将进度监控自标层层分解、层层落实到每一个岗 位每一个人，各标段监理组负责人均安排组织协调能力强的同志担 任。

每周向建设单位报告有关工程进度情况，每月定期呈报监理月 报。具体保证总工期不突破的对策措施如下： 技未措施：采用新工艺，缩短工艺时间、减少技未间歇期、实行 平行流水立体交义作业，对于关键部位如：基础、主体结构、建筑 装饰及安装工程等影响工程工期较大的项目，特别是防止沉降、开 裂和渗漏的细部施工，组织各方进行技术论证，在保证工程质量的 前提下加快施工进度。 组织措施：合理组织，增加作业队数、增加工作人数、增加工作 班次。对于关键部分的施工，在不断增加造价的前提下，选择专业 施工队伍进行突击，压缩关键工序的作业时间，以确保工程总工期 不突破。 合同及经济措施：强化施工承包单位的合同意识，将工程进度关 键节点与经济合同紧密结合，工程进度款支付遵循进度、质量签证 程序，并督促承包单位采取如实行包干资金、提高计件单价、提高 资金水平等措施。 6进度控制图表及控制工具

监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实 际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表， 以便 道时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包人加快工程进度、 调整进度计划或采取其他合同措施的依据。监理部人员运用 PROJECT、鱼骨图、横道图、网络计划图、实际进度前锋线等进度 编制、检查、分析基本管理。项目监理机构相关人员应逐日在OA平 台”项目管理”的”进度管理”中记录”进度日记”，自动实现工 程施工形象进度与计划进度对比甘特图，

1.应严格执行建设工程施工合同中所约定的合同价、 单价、工程 量计算规则和工程款支付方法。 2.应坚持对报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经监理工 程师质量验收合格或有违约的工程量不予计量和审核，拒绝该部分 工程款的支付。 3.处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、 公 正。 4.对有争议的工程量计量和工程款支付，应采取协商的方法确 定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定。若仍有争议，可执 行合同争议调解的基本程序。 5.对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时 限内。

工程计量是造价控制的重要环节，也是约束承包单位覆行合同 义务的手段。建设单位对承包单位的付款是以监理工程师批准的工 程款支付证书为凭据的，因此，监理工程师对计量支付行使批准权 和否决权责任重大。工程量确定原则为 1）工程质量必须符合验收标准并经监理认可； 2）工程计量必须符合事实，符合计算规则，有依据，有凭证； 3）工程计量的儿何尺寸应以设计图纸为依据，避免加关尺寸； 4）根据建设单位和承包单位签订的工程施工合同，将工程总价 款，作为造价控制的总目标； 5）根据施工合同中确定的工程款支付方式支付工程款。 2、工程变更处理 由监理工程师签发工程变更令进行工程变更引起的费用增减及 因非承包单位违约而导致的经济支出和承包单位损失，，由发包单 位承担，如果是关键线路上的工作，则所增加的工期相应顺延。 变更价款确定的原则为 1）合同中有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算变 更价款； 2）合同中只有类似于变更情况的价格，可以此价格为基础，确 定变更价格，计算变更价款； 3）合同中没有类似和适合的价格，可由承包单位提出适当的变 更价格，经监理工程师批准后执行。若达不成一致，可通过工程造 价管理部门裁定； 4）在招投标阶段，凡属施工方未报价的缺项、漏项而又无合理 文字说明的均被视为投标策略或报价优惠，此部分价款不属于变更

10.3.1施工阶段投资控制监理程序

1.组织措施 合理确定造价控制人员，且分工明确，以确保投资控制工作的

有效完成。 2.经济措施 1）审核承包单位编制的工程项目各专业及年、李、月度资金使 用计划，并与工程进度计划，材料设备购置计划等相一致； 2）定期检查（每月一次）工程资金使用情况，检查计划值与实 际值的偏差，及时进行调整，并向业主提出切实可行的纠偏措施灰 方案； 3）从设计图纸、设计要求、施工合同中通过风险分析，找出工 程造价最易突破的地方，易发生费用索赔的原因及部位，及时地采 取行之有效约措施，严控工程造价及减少索赔； 4）审核承包方编制的工程施工图总预算，在施工中对造价进行 动态管理控制。 3.技术措施 1）积极采用降低工程造价的合理化建议，如采用新材料、新工 艺、新技术等，在保证工程质量和使用功能的前提下，合理地降低 工程造价和缩短工期； 2）合理地进行方案优化，对变更工程及时作出技术经济分析， 为业主合理审批工程变更提供技未经济依据： 3）及时发出各种指令，并答复承建单位提出的问题及配合要求 4）落实人员进行工程计量的跟踪监控、审查： 5）认真做好隐蔽工程的签证及结算工作； 6）监理工程师进行投资控制时，在日常监理过程中应做好如下 工作： （1）进行分部分项工程量的复核;

期增减，列入工程结算。 （5）严格审核施工单位提交的工程结算书。 （6）建立该工程监理投资控制档案。 6.索赔防范措施 监理在开工前准备阶段尽可能齐全地把相关文件、资料、收集 整理，详细调查并分析研究工程的外部环境条件，应用施工索赔与 反索赔原理把可能出现的索赔因素分列出来，作好索赔预防工作， 及时正确地处理合同纠纷，防止承包单位对业主方提出工期、资金 索赔。同时在施工过程中及时作好相关记录，为承包方的违约行为 及时提出反索赔，维护业主合法权益。

11安全生产管理的监理工作

11.1安全生产管理的监理工作内容

（1）督促施工单位建立和完善安全生产官理工作体系、安全生产责 制度、管理制度、教育制度及有关安全生产的科学管理规章和安 全操作规程，实行专业管理和群众管理相结合的监督检查管理制度 要求施工单位严格执行《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理 条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主 管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准。 （2）审核承建单位的安全专项方案。应全面、具体，并针对工 程结构、施工特点、场地以及气候条件等编制安全技术措施。 （3）安全检查：①日常现场跟踪监理。根据工程进展情况，专 职安全监理员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施 工人员是否按照安全技术防范措施和操作规程操作施工，发现安全 隐患，及时下达监理通知，责令施工单位整改：对主要结构、关键

部位的安全状况，除日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽 检和检测工作；②安全监理员每日将安全检查情况记录在《监理日 志》；③每月由总监理工程师组织各专业监理人员和施工单位主要 负责人进行一次安全大检查，并作书面记录，及时将检查情况通报 建设单位。对查出的事故隐患应建立登记、复查、销项制度，要求 施工单位制定相应整改计划，定人、定时间进行整改。③ 每月向建 设单位报告安全生产情况，由专职安全监理员编制安全监理工作月 报表和安全统计报表，经总监理工程师批准后报建设单位 （4）对施工单位安全技术措施进行宙查的程序和规定

单位编制的施工组织设计中的安全技7

项施工案要付合现场实际要求。 检查安全技术交准确无误，无安全隐患，督促施工承包单位做 好逐级安全技术交底工作，监理参与技术交底并记录交底

检查施工承包单位开展经常性的安全教育活动、培训工作和安 全生产费用使用计划落实情况到位。 检查施工承包单位是否有针对工程特点和施工现场实际制定的 立急救援预案和建立的应急救援体系需完善。 检查施工承包单位各项防护材料到位、无遗漏，满足现场施工 安全防护需求。 （5）复查施工单位施工机械和各种设施的安全许可验收手续的要 求。 对施工单位进场施工机械和各种设施先进行安全许可验收手续复 查，手续完善方可进场使用，不完善者不允许进场。 （6）对施工现场安全防护是否符合投标时承诺和《建筑施工现场环 境与卫生标准》要求情况。 按照施工单位投标时承诺，对施工现场安全防护配备内容进行审 查，如缺失或配备不到位，监理部需立即提出书面审查报告，并责 令施工单位立即进行完善，不得完善不充许进行运行或开工，拒部 完善则上报申方及建设行政主管部门。 审查施工现场及临设，必须满足《建筑施工现场环境与卫生标准 中一般规定”中的基本要求，全面到位。 审查施工工艺及技术措施需满足环境保护要求，包括：防治大气 污染、防治水土污染、防治施工噪声污染标准要求。 施工现场及临设，需能保持环境卫生要求，满足标准要求。临时 设施完善，卫生与防疫条件需达标。

11.2施工单位安全生产管理体系的审查

）核查施工企业在编制施工组织设计（施工方案）时，是否根据

工程的施工工艺和施工方法，编写较全面、具体、针对性强的安全 技术措施。 （2）安全技未措施和专项安全施工方案内容要有针对性，根据工程 实际编写，能有效地指导施工。 （3）施工组织设计和专项安全施工方案必须由专业技未人员编制， 经企业技术负责人审查批准，签名盖章后方可实施。 （4）安全生产管理的监理实施细则应包括以下主要内容 1）项目安全生产管理的专业特点； 2）项目监理机构的安全管理体系、岗位职责； 3）施工各阶段安全生产管理的监理工作要点； 4）安全生产管理的监理工作程序、方法、措施 ； 5）重大危险源的安全巡视方案； 6）其他有关内容。 11.3安全事故隐患的处理 1.当发现施工安全隐患时，监理工程师首先应判断其严重程度。 当存在安全事故隐患时应及时签发《监理通知单》，要求施工单位 进行整改。 2.当发现严重安全事故隐患时，总监理工程师应签发《工程暂 令》，指令施工单位暂时停止施工双流机场高架桥工程施工组织设计，必要时应要求施工单位采取临 时安全防护措施，同时上报建设单位。 3.当施工单位拒不整改或拒不执行监理指令时，项目监理机构店 及时向建设行政主管部门进行汇报。 4.项目监理机构应要求施工单位就存在的安全事故隐患提出整 改方案，整改方案经监理工程师审核批准后，施工单位进行整改处

11.3安全事故隐患的处理

1.当发现施工安全隐患时，监理工程师首先应判断其严重程度。 当存在安全事故隐患时应及时签发《监理通知单》，要求施工单位 进行整改。 2.当发现严重安全事故隐患时，总监理工程师应签发《工程暂停 令》，指令施工单位暂时停止施工，必要时应要求施工单位采取临 时安全防护措施，同时上报建设单位。 3.当施工单位拒不整改或拒不执行监理指令时，项目监理机构应 及时向建设行政主管部门进行汇报。 4.项目监理机构应要求施工单位就存在的安全事故隐患提出整 改方案，整改方案经监理工程师审核批准后，施工单位进行整改处

理，项目监理机构应对处理结果进行检查、验收。 5.安全事故隐患整改处理方案应包括以下主要内容： 1）存在安全事故隐患的时间、部位、性质、现状、发展变化等； 2）现场调查的有关数据和资料； 3）安全事故隐患的原因分析和判断； 4）安全事故隐患的处理方案； 5）是否需要采取临时防护措施； 6）确定安全事故隐患的整改责任人、整改完成时间； 7）预防该安全事故隐患的重复出现的措施。 6.专业监理工程师和总监理工程师应对处理方案进行认真、深入 的分析以找出安全事故隐患的真正起源。必要时，可请设计、施工、 供应、建设单位等有关各方共同参加。 7.在分析清楚原因和确认处理方法切实可行、有效的基础上，项 目监理机构要及时审核签认安全事故隐患整改处理方案。 8.项目监理机构要监督施工单位按照既定的整改处理方案实施 整改，总监应安排监理人员对施工单位的整改实施过程进行跟踪检 查。 9.安全事故隐患整改结束，施工单位应组织检查验收，自检合格 报项目监理机构验收。项目监理机构应组织有关人员进行严格的 检查、验收，验收合格及时签署验收文件。 10.安全事故隐患处理完毕，施工单位应写出安全事故隐患处理 报告，供监理和有关单位存档，主要内容应包括： 1）基本整改处理过程描述； 2）安全事故隐患原因分析结果：

3）审核认可的处理方案； 4）实施处理中的有关数据、验收记录、原始资料； 5）对处理结果的检查、验收结论； 6）安全事故隐患处理结论。

某输气干线工程施工组织设计_secret11.4安全事故处理程序

供相应证据，若监理方无责任，监理工程师可应邀参加调查组，参 与事故调查；若监理方有责任，则应予以回避，但应配合调查组做 好以下工作： ①查明事故发生的原因、人员伤亡及财产损失情况； ②查明事故的性质和责任； ③提出事故的处理及防止类似事故再次发生所应采取措施的建 议； ④提出对事故责任者的处理建议； ③检查控制事故的应急措施是否得当和落实； ③写出事故调查报告。 3.监理工程师接到安全事故调查组提出的处理意见涉及技未处 理时，可组织相关单位研究，并要求相关单位完成技术处理方案， 必要时，应征求设计单位的意见。技未处理方案必须依据充分，应 在安全事故的部位、原因全部查清的基础上进行，必要时，组织专 家进行论证，以保证技术处理方案可靠、可行，保证施工安全。 4.技未处理方案核签后，监理工程师应要求施工单位制定详细的 施工方案，必要时，监理工程师应编制监理实施细则，对工程安全 事故技术处理的施工过程进行重点监控，对于关键部位和关键工序 立派专人进行监控。 5.施工单位完工自检后，监理工程师应组织相关各方进行检查验 收，必要时进行处理结果鉴定。要求事故单位整理编写安全事故处 理报告，并审核签认，进行资料归档。建设工程安全事故处理报告 主要包括以下内容： ①职工重伤、死亡事故调查报告书;