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建筑施工项目工程造价全过程精细化管控的36个关键点控制实战.pdf

全过程精细化36个关键点管控实战

环顾一下我们的行业与外部环境

我们要生存！要发展！一定要向管理要效益！ SYMB ++

DB37T 5181-2021 建设工程招标代理工作标准.pdf价（成本）领先战略是当前施工企业最重要竞争手段

一句话：施工企业的竞争实质是项目管理的竞争，进而是项 自造价与成本管理的竞争，而造价成本管理的根本之道是

第一部分 建筑施工企业造价成本管理存在的问题及

当前我国建筑施工企业造价（成本）管理的现状

近年来，建筑市场竞争日趋激烈，建 筑市场‘僧多粥少‘的局面造成了承包商 处于被动地位。2016年建筑业利润率在 第二产业38个行业中排名倒数第三。据统 计，我国大多数工业企业的净利率一般在 9%以上，而建筑业净利率不超过3%，还不 及全社会平均水平的30%。 承包商首先要争取中标，进而才能考 虑如何增加收益。而承包商首先要中标 般采取低价中标策略；而要增加收益主 要策略就是有“经验”的承包商都会该抓 施工过程中二次经营的精细管理，提高单 项目盈利能力，避免陷入亏损境地

路主干线两侧新建绿地工程施工组织设计第一部分 建筑施工企业造价成本管理存在的问题及

施工项目造价（成本）管理中存在的主要问题

第一部分 建筑施工企业造价成本管理存在的问题及

建设工程造价管理中存在三大误区、三个混淆

三、建设工程造价管理中存在三大误区、三个混淆

传统造价管理误区带来的

GB／T 21021.3-2021 无源射频和微波元器件的互调电平测量 第3部分：同轴连接器的无源互调测量.pdf1、为什么造价难于控制？

投标报价阶段时间紧考虑不周，施工阶段赶工期保 质量、盯安全；结果是：边施工边失控，最终： 将结算管理二造价管理

2、造价管理与合同管理脱节？ 招投标阶段不注意合同条件、没有进行商务策划；合 司约定阶段不重视合同风险、没有合同交底；施工环节 合同跟踪不到位，不按照合同调整价款，最终导致： 施工项目后期经营风险越来越大