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RISN-TG012-2011 建设工程项目经理执业导则.pdf

建设工程项目经理执业导则

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0535-1 玉溪施工组织设计定稿(1-6章)住房和城乡建设部标准定额研究所编

建设工程项目经理执业导则

住房和城乡建设部标准定额研究所 编

中国建筑工业出版社 2011北京

《建设工程项目经理执业导则》编写委员名

《建设工程项目经理执业导则》编写单位名单 中国建筑业协会工程项目管理委员会 中国建筑第八工程局有限公司 同济大学 中国建筑第八工程局第二建设有限公司 凯翔集团有限公司

住房和城乡建设部标准定额研究所

5.1 一般规定 +*.**+ 14 5.2 项目管理策划 14 5.3 项目管理目标责任书 15 5.4 项目经理责权利 16

8.1一般规定 8.2成本计划 8.3 成本控制 8.4成本核算 8.5 5成本考核

9.1一般规定·· 32 9.2 1 项目职业健康与安全管理方案 33 9.3 项目职业健康与安全管理方案实施 33 9.4 项目职业健康与安全事故处理 世+++ 35 9.5 消防及治安保卫·..........·. +++*++ 35

10绿色施工与环境管理

绿色施工与环境管理 36

10.1 绿色施工 36 10.2环境管理 37

16.2风险识别 16.3风险评估 16.4风险响应 16.5 风险控制

17.1 信息管理 17.2沟通协调管理

1.0.1为规范建设工程项目经理的从业行为，指导项目经理工 作，考核项目经理管理绩效，提升工程项目管理的规范化、标准 化、国际化及现代化水平，制定本导则。 1.0.2本导则适用于我国建筑业企业的项目经理，包括国有和 民营以及其他性质企业的项目经理。 1.0.3本导则的编制主要依据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326一2006和《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358一2005等现行国家和行业的有关标准规范。 103解析】

编制依据的主要规范为： 《卓越绩效评价准则》GB/T19580一2004 《施工现场工程质量保证体系》DG/TJ08一1201—2005 《施工现场安全生产保证体系》DG/J08—903—2003 《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001一2001 《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24001一2004

1.0.4建设工程项目经理应遵守国家法律、法规及有关职业标

企业法定代表人在建设工程项目上的一次性授权委托 理人。

按照企业的相关规定组建的、进行项目管理的执行机 2.0.3执业资格

由国家和地方建设行政主管部门许可授权，从事有专业市场 准人要求的项目管理工作的必要条件

项目管理过程中出现的可能引发质量、进度、成本、职业健 康与安全、环境保护等重大风险，严重影响合同履约或产生重大 社会不良影响的事项。

项目经理部通过调查研究和收集资料，针对项目质量、 度、成本、职业健康与安全、环境保护等管理内容或问题，从纟 济、技术、组织、管理等方面进行的科学分析和论证活动。

项目经理主持的、有关管理人员参加的针对项目成本、合同 履约、风险防范、工程结算等内容而召开的会议

在保证质量、职业健康与安全等基本要求的前提下，通过科 学管理和技术创新，最大限度地节约资源并减少对环境负面影响 的施工活动。实现“四节一环保”（节能、节地、节水、节材和 环境保护）。

以企业为主导、项目经理部为主体、工程项目为载体，展现 企业信誉、品牌和市场竞争力，体现项目团队精神和管理特色的 一种文化，是企业文化的延伸和丰富。

项目经理部承担的对项目相关方的责任和义务 2.0.10项目管理目标责任书

项目经理部承担的对项目相关方的责任和义务。

企业管理层与项目经理签订的明确项目经理部应达到的质 量、进度、成本、职业健康与安全、环境保护等管理目标及应承 担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件，

由企业管理层编制的指导项目管理工作的纲领性文件，对项 目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措 施等进行确定

由项目经理主持编制的，以项目管理规划大纲为依据，旨在 指导项目经理部进行项目管理的纲领性文件

2.0.13项目经理责任制

以项目经理为责任主体，确保建设工程项目管理目标实现的 基本责任制度

由企业管理层组织企业内部相关人员，依据《项目管理目标 责任书》确定的考核指标，按照一定周期或施工节点，对项目经 理业绩和能力进行的考核。考核时应考虑项目相关方（建设、设 计、监理、分包、供应、监督等）的评价意见

对项目所需人力、材料、机具、设备和资金所进行的计划 组织、指挥、协调和控制等活动。

2.0.17项目信息管理

对项目信息进行的收集、整理、分析、处置、储存和使用等 活动。

对项目的风险所进行的识别、评估、响应和控制等活动。 2.0.19项目收尾管理

对项目的风险所进行的识别、评估、响应和控制等活动。

对项目的收尾、试运行、峻工验收、峻工结算、竣工决算、 核评价、回访保修等进行的计划、组织、协调和控制等活动。

3.1.1项目经理是企业为确保工程项目功能、质量、进度、成 本、职业健康与安全、环境保护等管理目标实现而设置的重要职 业岗位和责任主体，负责工程项目管理的组织和实施，接受企业 的管理和监督

安徽某高速公路施工组织设计.doc3.1.2项目经理的主要特征为：

建设程序，执行工程建设强制性标准，恪守职业道德，公平、科 学、诚信。

3.2项目经理执业能力要求

某供水配水管网施工组织设计项目经理应取得建设工程类相

1思想正直，为人坦诚，坚持原则，公正磊落； 2积极进取，勇于创新，勇担责任，不畏困难，严谨求实， 工作热情高； 3任劳任怨，忠于职守，廉洁奉公，勇于批评与自我批评； 4良好的职业道德和团队精神，遵纪守法、爱岗敬业、诚 信尽责； 5责任心强，有大局意识

3.2.4项目经理应具备以下能