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精益建造指导手册-临时设施分册 (1).pdf

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《精益建造指导手册》划分： 《精益建造指导手册》共划分六分册，第一分册《精益建造指导手册》（房屋建筑分册），第二分册《精 益建造指导手册》（道路分册），第三分册《精益建造指导手册》（桥梁分册）青铜峡市峡口镇谭桥村环境综合整治项目工程-垃圾填埋场施工组织设计，第四分册《精益建造指导 手册》（隧道分册），第五分册《精益建造指导手册》（轨道交通分册），第六分册《精益建造指导手册》 （临时设施分册）。

《精益建造指导手册》（临时设施分册

《精益建造指导手册》（临时设施分册

中国建筑第六工程局有限公司《精益建造指导手册》已由中国建筑第六工程局有限公司标 委会审议通过，现予以发布，自发布之日起正式施行。

近年来，我国建筑业发展呈现出持续快速增长的势买，某些领域技术水平已达到国际领先或先进水平。 但从发展过程来看，我国建筑业仍处于粗放型管理阶段，精细化管理水平不高，施工部署和工序穿插随意性 大，施工生产组织计划性、统筹性不强，造成工期拖延、成本增加、质量隐患、安全生产隐患及事故、环境 污染、现场资源能源浪费等问题发生，管理水平仍有较大的提升空间。随着国家政策对建筑市场的影响，“高 周转、高品质”已是建筑行业大势所趋，加之诸多社会不利因素的影响，建设单位对承包单位的要求越来越 高，市场竞争愈演愈烈，导致本行业成本趋于透明，利润空间越来越小。 随着PPP、EPC等各种合作模式的愈发成熟，对于企业总承包管理能力要求也越来越高；行业发展倒逼管 理模式创新和管理水平提升。这就要求我们对项目的管理必须精细化，大力夯实基础管理、充分发挥工匠精 ? 神、建造精品工程、以促进企业高质量发展。确保我们处于行业领先地位。 今年工程局把《精益建造指导手册》（以下简称“手册”）的编制、发布、推厂应用作为一项重要工作 来抓，旨在给我们项目管理人员提供一个项目管理的指引，力争建立起广大员工精益建造、精细化管理的理 念，提高项目基础管理水平。

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3.1梁场整体规划与设计 22 3.2临时用电 ： 25 3.3制、存梁区建设 3.4钢筋加工厂 3.5梁厂其他建设. 3.6排水系统（循环用水） ..37 高四章拌合站临建标准化 4.1整体规划... ..38 4.2混凝土拌合站 .39 4.3水稳搅拌站... ..43 4.4海上搅拌站实例 48 4.5工地试验室 .53 高五章隧道洞口.. 57 5.1隧道洞口场地布置 5.2施工临建设施建设 58 5.3车辆设备维修区 64

目 术语 第一章总则 1.1目的 1.2核心内涵 1.3适用范围 1.4使用与修订 第二章项目部临建 2.1项目部大门及附属设施 2.2施工区围墙. 2.3管理人员办公区 2.4管理人员生活区 15 2.5工人生活区 19

第三章预制梁厂建设.. 22

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精益建造模式是以生产管理理论为理论基础，面向建筑产品的全生命周期，以精益思想原则为指导，对 工程项目管理过程进行再优化、再部署，在保证质量、合理工期、消耗资源最少的前提下建造移交项目为目 标的薪型工程项目管理模式。

精益建造模式是以生产管理理论为理论基础，面向建筑产品的全生命周期，以精益思想原则为指导，对 工程项目管理过程进行再优化、再部署，在保证质量、合理工期、消耗资源最少的前提下建造移交项目为目 标的新型工程项目管理模式。

全面计划管理策划是项目策划的核心，应以满足合同药定、客户需求和提高经济效益为目标，组织全 ，通过计划的编制、实施、检查和处理，把项目的全部生产经营活动都纳入系统的、综合的计划管理 实现全员、全作业面、全专业、全过程的有序实施。施工进度计划是全面计划管理的主线，项目生户 作应紧紧围绕施工进度计划开展。

从工程项目全生命周期统筹考虑，以及对项目全链条的系统梳理，进行设计工作或图纸关于利益与风险 的重新调整和分配，使各项设计指标均处于最佳或接近最佳，降低相关方建造成本，达到共赢的目的。 工艺优化 工艺优化是在保证质量安全的前提下，对传统的或现有的施工工艺流程进行重组或改进，以达到提高运行 效率、降低生产成本的目的，即优于现行工艺的一种操作方法。

在原有的施工工艺及常规的措施投入的基础上，通过深化设计施工部署、采用创新的施工方 有效减少人、机、料的投入，以达到提质降本增效的效果。

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全面提升工程局精益建造水平，推动工程局范围内各项目的均质履约效果，提升项目管理水平，实现7 个“零”目标，即“零窝工”、“零返工”、“零缺陷”、“零浪费”、“零库存”、“零事故”、“零投 诉”，建造出令客户满意的建筑产品，在项目管理全生命周期内通过各利益相关方的参与最终实现项目价值 最大化。

（1）通过设计优化，减少多余工序，提高工程品质； （2）通过工艺优化，提高一次成优率，减少质量缺陷； （3）通过措施优化，提高施工措施安全可靠性，减少多余措施投入； （4）通过工序合理穿插，控制关键工期节点，减少工作面闲置； （5）通过系统性商务策划，整合优质资源，消除无效成本； （6）通过全过程质量监控，降低质量风险：

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（7）通过全过程安全监控，降低安全风险； （8）通过技术创新与应用，提升绿色建造水平

本手册适用于工程局所有子（分）公司、项目部。各机构根据项目特点参照使

本手册由项目管理委员会负责解释，手册自发布日

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丙纶屋面施工方案中国建筑第六工程局有限公司

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2.2.3金属栅栏式围墙 栅栏式围墙成型效果美观、稳定性好，适用办公区等的功能区分 隔，但视线隐蔽性较差，不适合施工现场使用。栅栏式围墙主要有码 体栅栏式围墙和预制栅栏式围墙。砌体栅栏式由底部灰砂砖砖砌基础 砖砌墙、砖砌立柱、成品铁艺栏杆组成。预制栅栏式围墙由预制条基 预制立柱、成品铁艺栏杆组成。 金属栅栏式围墙主图案从门柱1m处开始放置，放置密度为 5~8m设置，上下方向采取上少下多的规则放置于栅栏之中。金属板 式围墙一般为彩钢板或金属栅栏，高度为2m。如果围墙高于2m， 可在2m围栏板下按要求制做增加部分底座。 金属栅栏式围墙如图所示。

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2.3.3会议室 项目应根据实际项目部人员数量及需要配备相应规模的会议室，宜 两端开门一般抹灰施工技术交底，会议室应当张贴有本项目总平面布置图、工程蓝图以及工程 整体进展图、项目部精神面貌以及荣誉展示区、互通联络系统、人文场 面等。会议室应满足通风、照明灯基本需求。 具体配置：该类型会议室标准配置为1套桌椅、1个电子显示屏 1个投影仪、1套会议视频系统。

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