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精益建造指导手册-房屋建筑分册 (1).pdf一、《精益建造指导手册》划分： 《精益建造指导手册》共划分六分册，第一分册《精益建造指导 手册》（房屋建筑分册），第二分册《精益建造指导手册》（道路分册） 第三分册《精益建造指导手册》（桥梁分册），第四分册《精益建造指 导手册》（隧道分册），第五分册《精益建造指导手册》（轨道交通分 册），第六分册《精益建造指导手册》（临时设施分册）。
《精益建造指导手册》（房屋建筑分册）
中国建筑第六工程局有限公司《精益建造指导手册》已 由中国建筑第六工程局有限公司标委会审议通过，现予以发 布，自发布之日起正式施行。
中国建筑第六工程局有限公司《精益建造指导手册》已 由中国建筑第六工程局有限公司标委会审议通过，现予以发 布NB／T 10720-2021 煤矿用摄像仪.pdf，自发布之日起正式施行。
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6.1建立健全项目质量保证体系并有效运营 69 6.2落实质量目标责任制 69 6.3从严从细落实基层技术交底工作 .69 6.4建立关键工序跟班作业机制 .69 6.5做实“实体样板”引路工作 .69 第七章安全管理. 96 7.1精益安全管理目标 96 7.2安全文明施工管理措施 .96 7.3职业健康管理 .104 第八章绿色施工管理. .106 8.1绿色施工管理措施 .106 第九章智慧工地管理 112 9.1智慧工地管理主要措施 112 第十章智能工具应用 116 10.1智慧工地管理主要措施 116
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精益建造模式是以生产管理理论为理论基础，面向建筑产品的全 生命周期，以精益思想原则为指导，对工程项目管理过程进行再优化 再部署，在保证质量、合理工期、消耗资源最少的前提下建造移交项 目为目标的新型工程项目管理模式。 全面计划管理 全面计划管理策划是项目策划的核心，应以满足合同约定、客户 需求和提高经济效益为目标，组织全体职工，通过计划的编制、实施 检查和处理，把项目的全部生产经营活动都纳入系统的、综合的计划 管理轨道，实现全员、全作业面、全专业、全过程的有序实施。施工 进度计划是全面计划管理的主线，项目生产运营工作应紧紧围绕施工 进度计划开展。 设计优化 从工程项目全生命周期统筹考虑，以及对项目全链条的系统梳理 进行设计工作或图纸关于利益与风险的重新调整和分配，使各项设计 指标均处于最佳或接近最佳，降低相关方建造成本，达到共赢的目的， 工艺优化 工艺优化是在保证质量安全的前提下，对传统的或现有的施工工 艺流程进行重组或改进，以达到提高运行效率、降低生产成本的目的， 即优于现行工艺的一种操作方法。 措施优化 在原有的施工工艺及常规的措施投入的基础上，通过深化设计施 工部署、采用创新的施工方法和工具，有效减少人、机、料的投入， 以达到提质降本增效的效果。
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1. 1目的 全面提升工程局精益建造水平，推动工程局范围内各项目的均质 覆约效果，提升项目管理水平，实现7个“零”目标，即“零窝工” “零返工”、“零缺陷”、“零浪费”、“零库存”、“零事故”、 “零投诉”，建造出令客户满意的建筑产品，在项目管理全生命周期 内通过各利益相关方的参与最终实现项目价值最大化。 1.2核心内涵 （1）通过设计优化，减少多余工序，提高工程品质； （2）通过工艺优化，提高一次成优率，减少质量缺陷； （3）通过措施优化，提高施工措施安全可靠性，减少多余措施 投入； （4）通过工序合理穿插，控制关键工期节点，减少工作面闲置； （5）通过系统性商务策划，整合优质资源，消除无效成本； （6）通过全过程质量监控，降低质量风险； （7）通过全过程安全监控，降低安全风险； （8）通过技术创新与应用，提升绿色建造水平。
本手册适用于工程局所有子（分）公司、项目部。各机构根据项 目特点参照使用。 1.4使用与修订 本手册由项目管理委员会负责解释，手册自发布日起施行。
2.1策划管理 精益建造中各项工序无缝穿插的实现必须通过详尽细致的项目策 划和科学合理的过程管控才能得以实现。从项目投标阶段开始，便须 结合项目实际情况对主要工期节点、关键工序插入节点、技术工艺选 型、设计与沟通计划、招标与采购计划、相关质量、安全、成本管控 措施等进行详细策划。 2.1.1确保项目策划的连续性 （1）加强项目策划。既要充分考虑业主合同约定、设计图纸合 理性、施工部署及资源配置、地方行政主管部门的要求，还要根据实 际情况和条件，及时进行项目策划，并在制订项目实施计划时要严格 按照项目策划书的要求，保持公司、分公司和项目部三级管理目标的 一致性，确保企业确定的项目目标得以实现。 （2）加强项目精益建造策划。项目策划的编制要以精益思想原 则为指导，对项目管理过程进行重新优化和部署，对主要工期节点、 关键工序插入节点、技术工艺选型、预算成本、设计与沟通计划、招 标与采购计划、相关质量安全管控措施等进行详细策划。同时，需要 在既定的项目策划表格的规定动作基础上，要根据项目的实际情况及 施工组织安排的必要性应有所延展和细化。 2.1.2制定严密的工序穿插策划 工序穿插是精益建造的灵魂，是实现精益建造的基本要求和底线 工序穿插通常以“内”、“外”进行划分，“内穿插”包含了地下室 部分以及地上室内部分的工序穿插，“外穿插”则为室外部分以及地
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上外墙部分的工序穿插工作。确定的施工组织模式和快速穿插模型是 项目合同结构分解的基础，是项目预算成本管控的基础。 （1）地上部分室内工程穿插，在空间上以当前结构施工楼层N层 为基础，可自上而下进行工序穿插策划、自下而上具体实施等，根据 现场实际条件确定。标准层施工按照成倍节拍流水的思路进行计划安 排。定下标准节拍后，其他工序的施工时间必须是标准节拍的N倍。 因此必须根据项目实际情况和特点，把细小的工作整合，将持续时间 长的工作拆分，以达到成倍节拍流水的效果。根据流水节拍倍数不同 则移交层数不同：标准流水节拍占据一层工作面，两倍流水节拍的占 据两层工作面，三倍流水节拍的占据三层工作面等。 （2）地上部分室外工程穿插，在空间上同样以当前结构施工楼 层N层为基础，可自上而下进行工序穿插策划、自下而上具体实施等 根据现场实际条件确定。室外部分受架体覆盖楼层因素的影响，可进 行工序穿插的楼层数较少，工序安排须更紧密。 （3）地下室部分穿插与机电安装工程结合最为紧密，应充分考 虑永临结合。应根据机电安装工艺要求及工序安排，对土建部分的工 作进行合理的穿插安排。地下室模板撤除完成后，1个月内必须开始 砌体、粗装修施工，同时，机电部门开始提交可操作性墙体预留洞口 图纸，优先完成设备房和天花的土建施工。 （4）室外部分穿插与市政园林工程结合较多，可采取工期倒排 的方式进行工序穿插安排，例如以业主销售需求、施工总体部署、机 电管线接驳需求等为节点目标，进行倒排工期，选择合适的插入节点 同时，应充分考虑减少高峰期资源投入和避免窝工等相关因素。
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（5）永临结合工序穿插，结合图纸与现状，提前策划，利用新建 工程设备、设施等作为项目实施阶段临时设施使用，实现降本增效。 如施工临时道路、消防管道、临时上下水、临时用电等。
通过设计优化减少多余工序，提高工程品质；通过工艺优化，提 高一次性成优率。本节主要从“设计优化”、“工艺优化”两方面提 供策划与实践参考。 3.1设计管理 3.1.1常规设计周期 旨在了解设计、深化出图的时间周期，将实施计划策划的更具指 导性和可操作性
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3.1.2设计优化 设计优化以充分识别业主、客户所需为前提，梳理并明晰项目交 付标准通过多专业深度融合，删除多余工序、产品功能造成的浪费。 （1）建筑专业设计优化措施
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