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双优化专项策划示范文本（2023版）.doc项目风险点：存在商务潜亏和超概、质量安全重大隐患或工期履约处罚等具体风险问题。
3.1项目双优化组织管理机构
中心区主体建筑群5号标段工程施工组织设计3.1.1项目组织机构及人员组成
3.2项目双优化主要职能分工
由项目总工程师、商务经理配合设置，项目经理审批。
技术质量部负责，相关部门配合，公司科技管理部指导和技术支持。
双优化方案分类与双优化策划任务分工
结合工程特点、施工难点，对项目潜在的双优化方案进行分类，结合各部门、各岗位的工作职责划分进行双优化策划任务分工。
由项目总工程师组织实施。
由项目总工程师组织，各方案提出人结合负责的工作内容（不限于）酝酿和提出初步双优化方案；双优化方案提出时间可在施组/方案编制前提出，亦可在施工过程实施前针对特定工作项提出。
技术质量部收集各方案提出人的方案，必要时由项目总工程师组织专题会，采用头脑风暴法讨论和归集双优化方案。
由项目总工程师组织，各方案提出人填写申请表，报公司审核审批。
双优化实施方案编制与技术思路设计
由技术质量部负责，方案提出人配合。
由商务管理部负责，方案提出人配合。
由项目总工程师负责，执行双优化实施细则和施工方案变更等管理制度。
方案实施所需的材料设备由材料设备部负责提供，执行相应管理制度。
由各专业技术工程师负责技术交底。
具体实施过程由专业工程师负责。
试验工程师负责，执行检验与试验计划和管理制度。
执行项目质量管理相关管理制度。
由商务管理部负责、方案提出人配合；履行相应的审核审批程序。
单项总结由各专业工程师负责，方案提出人配合，技术质量部进行汇总整理。
由项目总工程师负责，执行双优化实施细则。
由公司科技管理部负责组织审核小组进行，公司总工程师审批
注：按双优化主要内容进行职能划分。
3.3.1建立双优化相关制度
1双优化项目提出多种方案研讨优选制度
2双优化项目效益认定评议制度
3.3.2建立双优化动态管理台账
公司、分公司（事业部）项目部要建立双优化项目管理台账，实施过程跟踪、动态管控，直至实施完成，评审考核、效益确认后才能最终销项。
3.3.3建立双优化资源保障机制
确保双优化需要购置新材料、新设备、技术研发等资金投入，特别是在优化的中前期。
4.1项目双优化目标分解
项目工程造价亿元，创效金额目标万元，项目计划开工日期，计划竣工日期，施工总工期为日历天。
4.2.1.1方案一立项
施工方案优化：□创新技术□成熟技术
4.2.1.2优化前后综合分析
工期等变化引起管理成本的变化
4.2.2.1方案二立项
施工方案优化：□创新技术□成熟技术
4.2.2.2优化前后综合分析
工期等变化引起管理成本的变化
5.1双优化项目单项工作总结
总结内容应包括：提出多种方案综合对比优选、优化项目实施情况、技术特点与实施控制要点、实施效益分析、需要改进的问题与不足等。
单项总结由各专业工程师负责、方案提出人配合，技术质量部进行汇总整理。
注：有新技术应用或科技成果应用的技术总结可不再编写单项的工作总结。
每季度的最后一个月的25日前向公司上报。
每年度的12月20日前向公司上报年度双优化总结。
附件1：“双优化”工作流程图
附件2：“双优化”专项立项申请表
附件3：“双优化”专项效益认定表
附件4：项目“双优化”专项奖励申请表
附件5：双优化方案的选题分类及分工表
附件1：“双优化”工作流程图
附件2：“双优化”专项立项申请表
施工方案优化：□创新技术□成熟技术
“双优化”专项立项申请表
注：成熟技术应用及预计创效300万以内的创新技术、设计优化、公司属各单位审批即可实施；
预计创效300万以上的创新技术、设计优化应由公司部门审核，总工程师审批后实施。
附件3：“双优化”专项效益认定表
“双优化”专项效益认定表
□施组方案优化□施工图设计优化
□质量管理□安全环境□进度管理□材料设备□技术和管理创新□其他
（由分公司商务管理部根据审核金额及中建海峡建设发展有限公司双优化管理细则填写）
附：立项申请表、双优化实施证明材料及效益证明材料。
附件4：项目“双优化”专项奖励申请表
项目“双优化”专项奖励申请表
施工方案优化：□创新技术□成熟技术
（根据附表3最终确认奖励金额填写）
注：定额奖励的申请由公司属单位总经理审批完成即可兑现。
冲击钻施工专项施工方案附件5：双优化方案的选题分类及分工表
双优化方案的选题分类及分工表
主控部门（相关部门参与）负责人（相关人员配合）
科技质量部、商务管理部
A2施工组织设计（方案）优化
B1施工质量、施工试验
甘肃文化艺术中心场馆电气施工方案（四层钢框架支撑 钢砼框剪结构）C1地基基础和地下空间工程技术
C9抗震、加固与改造技术