标准规范下载简介
东莞松山湖阳光保险集团南方后援中心四期施工组织总设计.docx11.职业健康安全管理计划
11.1职业健康安全管理目标
11.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工
1. 现场职业健康安全管理组织机构
成立以项目经理为首防护栅栏技术交底书，由生产经理、项目技术经理、项目安全总监及安全环境管理部等相关职能部门及施工作业层组成的纵向到底、横向到边的安全生产管理机构，由企业总部主管部门提供垂直保障，并接受业主、监理以及市政府安全监督部门的监督。
2. 现场职业健康安全管理职责分工
11.3职业健康安全重大危险源
11.3.1危险源辨识与风险评价
施工现场的危险源由项目技术负责人按照局《标准化手册》对现场存在的危险源进行评价，填写危险源辨识与风险评价表。根据评价结果编制危险源清单，制定控制措施，并报公司安全和环境主管部门。
危险源与环境因素辨识的范围主要包括从施工准备到交付的整个施工生产过程及其所有相关活动；所有进入作业场所、办公场所的人员的活动；作业场所、办公场所内的所有设备和设施（内部的和外部提供的）；所有的办公区域及与产品生产相关的附属辅助作业场所。
11.3.2重大危险源清单、一般危险源清单
依据危险源辨识与风险评价表，确定施工现场危险源清单。
11.4职业健康安全资源配置计划
11.5专项施工安全方案编制计划
11.6施工现场安全生产管理制度
11.7职业健康安全保证措施
11.7.1组织管理流程
及时编制施工组织设计和各项施工方案的技术交底工作，同时要求做好过程控制，重点体现在以下两个方面：
模板、脚手架工程每阶段搭设完毕后由技术负责人组织安全员、施工员进行验收；临时用电由项目技术负责人组织安全员、电气施工员进行验收；塔吊安装、施工电梯由项目技术负责人组织安全员、安装单位技术负责人，会同监理、建设单位进行验收，验收合格后方能使用；施工机具进场安装前进行验收，安装后进行一次验收，合格后方可投入使用；料具进场必须经过验收，包括钢管、扣件等，验收人员包括有材料员、安全员、项目技术负责人、施工员；临时设施验收包括围挡、板房、防护棚、通道等。
日常检查由安全员每日进行专项巡检，项目部其他管理人员负责分管项目的检查。每天对现场情况进行全面检查，存在严重隐患的必须立即整改，并按照要求下达整改通知单。
11.7.2主要危险源控制措施
进入现场人员必须戴安全帽，通过门卫、现场管理人员限制不正确配戴安全帽者进入高空物体坠落区，并在大门口及工地明显部位设置进入施工现场必须戴安全帽的警示标志。
工地各场所均在高空坠物打击范围内。因此，各固定场所顶部均搭设防护棚，顶部铺设双层木板，间隔600mm。为防止坠物临边、垂直洞口设18厘米高挡脚板，水平洞口采用竹胶板封严。
主体施工阶段，外架必须封闭严密，架体底部使用竹胶板封严、设挡脚板。
清理脚手架不得翻动脚手板，并设专人监管，严防落物。安全网必须持续高于施工面1.5米以上，作业层必须设挡脚板；脚手架上严禁放置任何可能坠落的物体。
所有机械设备操作手必须固定，并持证上岗〔特种作业人员持特种作业上岗证〕。
机械传动部位加防护罩，最好使用钢板罩，使用网罩孔眼不得大于20mm。加工件运动范围内闲人不得入内，部分加工件运动范围必须封闭，如；钢筋拉直作业。
设备维修必须由机修工完成、调试。木工机床不得使用多功能机床，防护设施必须齐全。
塔吊电梯司机、塔吊指挥、司索必须持有效的特种作业上岗证上岗。塔吊运输不宜绑扎的物料时，必须使用专用的吊运容器，为此必须用钢板制作一个专用吊运容器，适用于体积不大的所有散料的垂直运输。
塔吊、电梯的安、拆、升、降必须编制安全技术交底，由专业单位负责实施。塔吊电梯维修过程中必须在物体坠落面划定警戒线，防止坠物伤人。
所有电箱、电缆均使用上海市备案产品。漏电保护器每周测试一次，每天由电工试验一次，保持灵敏可靠。电工每日巡检发现闸具损坏、电缆破损、配电系统遭到破坏立即修复。
施工现场内、宿舍内严禁吸烟，现场设吸烟室。各区域保持足够的消防器材，现场设1个集中消防点，主体施工时沿楼层设消防水管。
高处电气焊作业必须使用接火盘。重点防火点每周进行一次消防检查，如；仓库、易燃易爆品堆放点、木工房、食堂等。建立消防责任制，成立义务消防队，加强预防和应急管理。消防器材建立台帐，每周检查消防器材的配置和状态。
高处作业必须佩带安全带。架子工必须持证上岗，身体健康。脚手架封闭严密、洞口、临边及时加防护设施。
未回填基坑处做好坑壁位移观测。模板、脚手架必须有设计方案，搭设完毕经技术负责人、施工员、安全员验收后才能使用。
各个食堂必须取得卫生许可证，炊事人员持健康证，按照标准化规范要求建立内部设施。尽量不食用青芸豆等易引起中毒的食品。夏天食堂不得出售凉拌菜。加强各类灭害药品的管理，防止混入食品。非食堂工作人员不得随意进入食堂。建立卫生责任制，加强食堂卫生管理。
现场常见传染病有流行感冒、肝炎、肺炎、红眼病等，工地一旦发现发烧和相关病症表现必须立即将病人送往医院检查。一旦确定为传染病，项目立即启动应急预案。
11.7.3安全事故的处理
发生事故后，有关人员应根据实际情况开展救援工作，必要时启动应急预案，防止事态扩大，并保护好现场。轻伤事故由项目经理部组织人员调查处理，制定纠正措施，并通过月度安全管理报表的形式报上级主管部门。
重伤事故由企业成立事故调查处理小组，负责对事故原因进行调查，配合政府主管部门对事故进行调查处理，并对有关责任人提出处理意见，提交企业安全生产委员会审议通过后实施。
安全事故调查应遵循“四不放过”（事故原因没有查清不放过、事故责任者没有受到严肃处理不放过、广大职工没有受到教育不放过、防范措施没有落实不放过）的原则。事故调查小组应履行职责，编写事故调查报告，事故处理结果应以文件形式下发通报，并逐级上报主管部门。
现场成本管理组织机构和职责分工
在项目施工的成本控制中，对于成本的主要构成进行合理的分解分析，根据项目经理部与公司签订的目标成本来控制施工成本支出，以便采取有效措施来加强成本的控制与管理，管好用好资金，实行“以收定支”来达到降低成本，提高效益，增收利润的目的。本工程的技术经济指标的控制难点在于过程监控和新技术的采用。具体控制措施如下：
根据工程特点和施工范围，通过招标确定劳务队伍。在施工过程中，严格按合同核定的劳务分包费用，严格控制支出。发现超支现象及时分析原因，同时在施工过程中，加强预控管理，防止额外费用发生。
要求作到合理使用和节约材料，尽可能降低材料成本。材料的采购由物资公司统一进行采购，对外
面向社会建材市场，对内建立内部材料市场，对主要材料实行统一计划、统一供应、统一调配。
材料进场后，根据施工平面布置图，做好材料的堆放保存，要求作到方便施工，避免、减少场内材料的二次倒运。进库材料验收后，建立台帐，并做好防火、防潮、防变质、防盗措施。严格执行限额领料制度，收发料具手续齐全。超出限额时，须办理手续，说明超用原因，经批准后方可领用。
材料在使用过程中要进行跟踪监督，使用要求工完场清，严禁乱丢乱放。材料使用后，余料必须回收，钢筋、模板、木方、砼、包装等回收到指定地点。由公司统一处理，同时建立回收台帐，对节约的有奖励，浪费的要处罚。
周转工具使用费的控制。
合理安排施工进度计划，采用网络计划技术进行优化、采用先进的施工方案和先进的周转料具。减少租赁时间，选择质优价廉的租赁单位，以降低租赁费用。通过建立规章制度、建立约束和激励机制， 控制周转工具的损坏、修理和丢失。
施工机械要根据施工组织设计的计划用量进场，机械的使用能够提高生产效率，同时可以降低成本， 选择时要考虑到施工条件、工期、工程量、工程特点等因素，作到技术先进、安全可靠、经济合理、满足施工要求。施工机械在使用过程中，要随时维修保养，合理使用，减少不必要的损坏，延长机械的使用寿命。
现场经费包括项目经理部管理人员工资、临时设施费、交通费、业务费等，现场经费内容多，人为因素多，不易控制，超支现象较为严重。控制的办法是根据现场经费的收入，实行全面预算管理。对某些不易控制的项目如交通费等可实行包干制。对一些不易包干的项目如业务费，可通过建立严格的审批手续来进行控制。
所有的进场的分包队伍，在进场后必须以书面的形式上报水电的接驳使用（生活和生产用水用电）， 由现场的施工员，督促落实水表及电表的接驳工作，防止水电管理出现漏洞，导致水电流失。加强对现场分包队伍的管理，对现场的水电管线进行不定期检查，杜绝现场“跑、冒、滴、漏”及“长流水”和“长明灯”现象，节约水电费。
信息化管理目标及管理内容
为适应信息化发展需要，完善项目信息化管理体系，规范管理流程，促进信息化健康有序发展，使项目管理过程中，信息有效高速传递，完成信息点对面的传递目标，确保项目有效高速的运营。
我司将设置企业保障层和总承包管理层两级机构，以“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的总承包管理原则，对分包单位严格要求；以完善的管理体系、务实的态度、周到的服务进行全面的管理， 确保工期、质量、安全等各项管理目标的完成，向业主交付满意工程。
施工总承包管理方式、模式及流程
总承包管理要以“信守承诺，服务业主；履行合同，照管分包”的管理思想为指导，设置完善的总承包管理机构通风与空调工程施工组织设计.rar，充分发挥总承包企业的专业化管理优势。企业总部成立项目管理指挥部，企业总经理担任指挥长，统筹安排集团各种资源，管理并服务本工程。
与业主、设计、监理的配合措施
业主、设计单位、监理单位、总承包是工程能否顺利进行的主控者，四者协调一致、积极配合，才能确保本工程优质、高效率完成。
施工总承包方与业主的配合原则及措施
与业主配合的“三个服从原则”
业主要求超出合同规定但对工程质量或使用功能有好处时，服从业主要求；
业主要求与总包想法不一致，但业主要求不低于国家规范要求或者能够达到相同效果时，服从业主要求；
业主要求超出合同范围盐城至南通高速公路海安一施工标段道路施工组织设计，但总承包经过努力能够做到时，服从业主要求。