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EPC项目进度计划编制指南，附施工进度计划模板！66页Word可下载！.doc

根据各装置设计、采购和施工进度计划之间的相互制约条件，对三个进度之间的的浮动时间、重叠时间进行综合分析。按照既满足总进度计划的时间要求，又满足设计、采购、施工等相互间的制约条件，反复调整后，完成初版装置主进度计划的编制。

根据初版装置主进度计划，编制各装置网络进度计划，确定装置建设关键线路。

根据上述网络进度计划，优化并完成装置主进度计划。

污水顶管施工工作坑开挖技术交底 装置设计进度计划的作用

本计划是项目的第三级进度计划，用于控制各专业的设计进度。

本计划编制是设计详细作业进度计划的依据。

装置设计进度计划的内容深度

各装置内的设计专业进度及时序关系。

各设计专业的主要工作包及其进度安排。

工程项目设计费用/进度检测标准表及工程项目设计工作包手册。

根据装置主进度计划对设计工作的要求，参照类似装置设计工作经验及附件4模板的格式和内容深度要求，按下述步骤编制本计划：

按主项估计设计工作量及设计进度

设计专业负责人估算本专业工作量。

参照以往设计经验估算所需人工时。

估算投入的人力及设计工作进度。

编制初步的装置设计进度计划

参照附件4模板格式，结合具体装置的条件、采购及施工对设计工作的要求，按不同设计阶段，从对进度有重要影响的设计活动着手，周密研究、调整和编制本计划的初版。具体步骤如下：

工艺设计阶段：当采用新工艺又无类似装置的设计经验，或流程复杂且设备数量很多时，需要适当延长工艺的设计周期，反之，可以缩短工艺设计周期。

基础工程设计阶段：影响基础工程设计阶段的主要因素如下：

系统专业：关键是PIDR版、1版和2版的进度。其中，PID的计算集中在R版，工作量大；PID1版是用户审核版，收到外界条件限制；PID2版（批准用于详细工程设计版）的发表又是基础工程设计阶段的结束标志之一。

管道专业：发表管道平面设计图是基础工程设计阶段管道专业的重要任务，是各专业开展详细工程设计的基础条件，也是控制设计进度的重要因素。管道平面设计图的预发表是在基础工程设计阶段内进行，它的正式发表则标志着基础工程设计阶段结束。

配合采购工作：设备采购是基础工程设计阶段的重要任务，对设计进度的影响也很大。采购纳入设计程序，对设计进度来说，主要的影响因素可归纳为：

——设计部门：包括提出请购单，编制询价技术文件，评审厂商报价技术文件及参加合同技术谈判等方面的进度安排。

——采购部门：包括按期提交厂商先期确认图纸（ACF）及最终确认图纸（CF），以便土建基础、布置和管道等专业获得准确的资料，以确保设计工作的进度。

详细工程设计阶段：控制详细工程设计的进度主要取决于设计周期较长的管道、土建等专业。应根据项目的具体情况，调配人力，以满足设计进度的要求。

本级计划应列出上一级计划中有关采购、施工、开车等对设计进度的制约条件（控制点），如请购单、桩基图、基础图、上部结构图、全部图纸完成等时间安排；本级计划还应列出各专业的条件提交时间，尤其是主导专业条件提出的时间安排等，该部分时间要求相当于公司内部实施的主项条件协作表。

根据初版的装置设计进度计划，编制装置网络进度计划，确定装置设计的关键线路。

根据上述网络计划，对初版装置设计进度计划进行校核和优化，完成本项目装置设计进度计划。

装置专业设计详细进度计划

装置专业设计详细进度计划的作用

本计划是项目的第四级进度计划，用于控制各专业工作包和主要工作项的设计进度。

本计划编制是设计工作包进度计划的依据，也是专业设计人工时安排的依据。

备注：根据公司实际情况，设计工作包进度计划暂时不进行编制。

装置专业设计进度计划的内容深度

每个设计专业均须编制一份本计划。

本计划应包括本专业内的全部工作包及所含主要工作项的进度安排。

项目WBS下的全部工作包。

工程项目设计费用/进度检测标准表。

根据装置设计进度计划对设计工作的要求，参照类似装置设计工作经验及附件5模板的格式和内容深度要求，按下述步骤编制本计划：

设计专业负责人根据WBS中本专业的工作包，参照设计费用/进度检测标准表和工程项目设计工作包手册，估算本主项各设计工作包的下列内容：

编制各主项的专业设计详细进度计划

自项目数据库调出适合本项目的各专业详细进度计划的格式范本或参照附件5模板格式，结合具体项目的实际情况，调整或重新组合，编制各主项的专业设计详细进度计划。

编制装置专业设计详细进度计划

汇总各主项的专业设计详细进度计划，完成初版装置专业设计详细进度计划。

编制装置专业设计网络计划

根据初版的装置专业设计详细进度计划，编制装置专业设计网络进度计划。

根据上述网络计划，对初版装置专业设计详细进度计划进行校核和优化，完成本项目装置专业设计详细进度计划。

装置采购进度计划的作用

本计划是项目的第三级进度计划，是编制采购详细进度计划的依据。

标明大型复杂设备、特殊材料、一般设备、其他散装材料等的采购周期及采购进度。

是控制装置设备、材料进度的依据。

装置采购进度计划的内容深度

列出全部设备材料类别。

列出工作包（采购订单）的进度计划。

列出大型复杂设备（按工作包）及设备、材料（按照类别）的采购里程碑。

备注1：采购工作的里程碑一般包括：接收请购单、签订合同、交货（制造完毕）、检验完毕、运抵现场。

备注2：若出口或进口货物，应考虑办理海关手续的时间，此项工作也可以作为里程碑列出。

备注3：ACF或CF的资料交付时间应列入里程碑计划。

装置大型复杂设备、特殊材料请购单。

根据装置主进度计划对采购进度的要求、本装置的采购任务、类似装置采购经验及附件6模板的格式和内容深度要求，按下述步骤编制本计划：

自项目数据库调出或参照以往项目采购经验及附件6的内容，按需要进行调整、输入或重新组合。

结合本装置采购任务及当前市场供货情况，在满足装置主进度计划对采购工作起止时间要求的条件下，确定工作包采购设备、散装材料的进度及里程碑。

对上述计划进行调整优化，完成装置采购进度计划。

装置主进度计划发表后2周内发表。装置采购进度计划模板见附件6。

装置采购详细进度计划的作用

本计划是项目的第四级进度计划，是编制采购作业进度计划的依据。

标明全部订单的采购周期及采购进度。

是控制装置设备、材料采购作业进度的依据。

备注1：同一订单有不同交货期情况出现时才考虑作业进度计划。根据公司实际情况，采购作业进度计划与本级进度计划合并，不再独立编制采购作业进度计划。

备注2：采购工作的里程碑一般包括：接收请购单、签订合同、交货（制造完毕）、检验完毕、运抵现场。

备注3：若出口或进口货物，应考虑办理海关手续的时间，此项工作也可以作为里程碑列出。

备注4：ACF或CF的资料交付时间应列入里程碑计划。

装置采购进度计划的内容深度

全部订单（含工作项）的进度计划。

装置设备和材料请购单。

根据装置采购进度计划对采购进度的要求、本装置的采购订单的任务情况、类似装置采购经验及附件7模板的格式和内容深度要求，按下述步骤编制本计划：

自项目数据库调出或参照以往项目采购经验及附件7的内容，按需要进行调整、输入或重新组合。

结合本装置采购任务及当前市场供货情况，在满足装置采购进度计划对采购工作起止时间要求的条件下，确定工作包采购设备、散装材料的详细进度及里程碑。

对上述计划进行调整优化，完成装置采购详细进度计划。

项目总体施工进度计划的作用

本计划是项目的第二级进度计划，施工第一级进度计划，是编制装置施工进度计划的依据。

是控制项目中各装置和各工区施工进度的控制性计划。

项目总体施工进度计划的内容深度

应标明项目总进度目标，如项目机械竣工日期等。

每个工区的起止时间，最迟开始时间和最迟完工时间。

各工区内的各专业的施工时间。

各工区内的主要进度控制点。

主要设备（大型复杂设备或长周期）和关键材料到达现场的时间。

各工区图纸资料到达现场的时间。

项目工作分解结构WBS。

项目各装置的工艺流程。

根据项目总进度计划对施工进度的要求、类似装置施工经验及附件8模板的格式和内容深度要求，按下述步骤编制本计划：

估算各工区的工程量和工作量。

计算确认各工区的施工工期和资源投入。

分别确定各装置和各工区之间的逻辑关系。

根据各个活动之间的逻辑关系，找出装置、工区各自的关键线路。

根据各关键线路、各工区和各专业活动的施工周期以及项目总进度计划，确定各工区的开工时间和结束时间。

根据各工区的工作周期以及每个工区内各专业的活动区间，采用横道图形式编制计划初稿。

根据计划初稿做出的资源负荷图和S曲线，针对资源负荷图和S曲线是否合理来调整计划初稿中的非关键线路上有关活动的开始或结束时间，从而形成优化后的项目总体施工进度计划。

在优化的进度计划表上，确定项目的主要进度控制点、主要设备到场时间以及其他参数，如项目开工时间、机械竣工时间、设计图纸资料交付时间等。最终形成正式的项目总体施工进度计划。

装置施工进度计划的作用

本计划是项目的第三级进度计划NB／T 14002.3-2022 页岩气 储层改造 第3部分：压裂返排液回收和处理方法.pdf，施工第二级进度计划。

是编制装置专业施工详细进度计划的依据。

是编制施工三月滚动计划的依据。

是控制装置中各工区施工进度的控制性计划。

作为设计部门编制装置设计进度计划时相互衔接的参考。

作为采购部门编制装置采购进度计划时相互衔接的参考。

08-个性化校园规划.pdf作为开车部门编制装置开车进度计划时相互衔接的参考。