0163.大型复杂EPC项目设计前期管理 (1).docx

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0163.大型复杂EPC项目设计前期管理 (1).docx

大型复杂 EPC 项目设计前期管理

设计管理是 EPC 各项管理的重中之重,是非常让人头疼的事情。

本人从实践出发水闸、船闸、海堤工程施工组织设计,给大家带来 EPC 承包商加强项目设计前期管理工作

5 个方面 6 个非常关键、落地有声的举措——

2)项目基础技术数据表;

3)提高项目在分包商企业中的排序;

4)设计核心团队人员固化;

5)设置“设计接口工程师 ”和“设计进度工程师 ”岗位;

具体如何做,埋在如下正文部分了。知识要传播要分享才有价值。

对于大型复杂的总承包项目,EPC 总承包单位前期做的设计通常 不叫“深化设计 ”,而是包括“设计优化 ”在内的项目基础设计(国

内通常叫“初步设计 ”)等相关项目设计前期管理工作。

下面,衡臣分 5 个方面谈谈体会:

明确合同要求, 识别合同技术风险

项目经理应组织项目核心团队认真研读总承包合同特别是相关 技术附件, 目的是明确合同规定的性能考核指标、适用标准和相关技

总承包合同强调的是履约, 客户要奥迪你不能给奥托, 客户要奥 托你不应给奥迪。衡臣将这个管理过程称之为“ 合同技术交底 ”和

“合同技术交底 ”是投标技术团队向总承包项目执行团队交底, “合同二次评审 ”是总承包项目经理组织对总承包合同(包括技术部 分) 的内部评审,评审过程既是深入研读合同的过程,也是发现合同

风险(包括技术风险)的过程。

建立项目基础技术数据表

通常工程总承包项目合同签订前,项目业主己完成了可行性研究 等项目前期工作,这些前期工作的成果将成为总承包商基础设计的设

那么有人说: 要求业主提供资料不就完了, 还编什么项目基础数 据表干什么?衡臣认为在总承包合同模式下, 任何外部提供的设计输 入资料都必须经过设计验证后方可使用,包括业主提供的项目前期成

业主提供的项目前期成果文件,也可能存在错误或不满足基础设 计的要求,衡臣遇到过很多这样的情况, 例如:项目前期文件中的风 向玫瑰图中的主导风向与调研现场原住民反映的不同;淡水水质未按 要求进行 12 个月不间断的抽样检验且淡水水源为原水呈季节性变化

导致业主提供的水质资料不具备代表性;烟囱高度要求不满足项目所

在国相关环保法规等等。

这些错误小的可以导致造成经济损失或某些性能满足不了合同 要求, 大的可能对项目产生颠覆性的影响, 例如项目无法通过政府验 收从而为业主“拒收 ”,这是非常可怕的事, 总承包商切不可掉以轻

有经验的总承包商会在合同专用条款中明确业主应对其提供的 项目前期成果文件的某些方面负责(不是全部),但许多承包商迫于 投标阶段业主的强势地位被动接受业主提供资料的免责条款, 这样情 况下衡臣建议的基于验证编制项目基础技术数据表的管理手段尤为

总承包商编制项目基础技术数据表时的重要环节是应对设计输 入的重要基础技术数据进行验证, 发现问题应书面向业主提出, 修正 后的技术数据(无论由谁进行修正)必须得到业主确认,最好由业主

批准总承包商编制的《项目基础技术数据表》。

编制《项目基础技术数据表》后, 工程设计某些设计输入就不会 不加鉴别的使用业主免责条款下提供的项目前期文件资料,而是所有 工程设计都必须引用经批准的《项目基础技术数据表》中经验证的技

这种《项目基础技术数据表》的管理手段将为保证整个工程的设 计质量建立了坚实的基础, 也为保证总承包方的合理权益, 为赢得基

础技术数据导致的索赔或反索赔保留了科学的仲裁证据。

有些总承包商会说:我们没这个能力怎么办?

确实, 国内承担大型复杂总承包项目的总承包商有些是设计院、 有些是施工企业、有些是主机设备制造商, 综合能力方面总是有些欠

但无论您主营业务是什么, 只要您从事工程总承包业务特别是承 担总价模式下具有性能考核和拒收条款的这类 EPC 总承包项目, 就应

该正视风险,运用资源整合的方式来弥补自身能力的不足。

像上述基础技术数据验证确认工作,可以聘请外部专家参与或委 托咨询公司承担, 只可惜国内懂法律、懂合同、懂管理、懂技术的咨

一定数量具有较强综合能力的工程咨询公司为项目业主和总承包商

服务,帮助他们控制项目风险!

总承包商进行项目建设条件调研是必不可少的,投标阶段要做,

项目建设条件调研与设计也有莫大关系,工程设计不能闭门造车,

有些应根据现场调研情况量身定做。

例如: 现场建设条件调研时发现当地混凝土所需的石材匮乏、价格

昂贵, 但存在可用某种矿的尾矿替代的可能, 总承包商就要与设计团 队一起进行研究试验,获得成功后就可以向业主提出“承包人建议

书 ”,获得业主批准后就可以应用于项目设计。

某项目调研时发现项目现场施工场地特别紧张但水路运输条件 非常好, 那就可以考虑易地工厂化整体预制以解决场地紧张的困境。 十多年前衡臣就成功地将某大型项目海边循环水泵房下部结构采取 易地整体预计沉箱然后利用优良的水路运输条件浮动拖运到现场,既 解决了场地问题又解决了进度问题还节约了综合成本,不知道这属不

属目前流行的“装配式建筑 ”呢? 呵呵~~

总而言之,对工程总承包商而言,工程设计不接地气是不行的,

这就需要总承包商的施工团队和设计团队之间的紧密配合。

选择好的设计单位和强的设计团队

大家都知道选择好的设计单位对总承包项目的重要性,毕竞大家 都明白对于总承包项目来说“设计是龙头 ”!但有些总承包商仍然会

不知不觉为了降低费用选择了低价中标的设计单位。

某个总承包项目以远远低于市场的价格找了一家设计单位,执行

1)设计质量一塌糊涂、设计变更层出不穷;

2)设计进度无法控制对项目整体进度产生严重影响;

3)设计错误和变更造成成本急剧上升。

算算细帐,设计增加的项目成本远远大于当初招标节省的设计费!

在设计分包招标时不能一味考虑价格,总承包项目设计分包价格 宜略高于传统建设模式下的设计市场价格, 因为相对于传统建设模式, 总承包项目对设计单位在设计深度、人员投入和管理等方面有更高的

花了高于市场价格的钱, 当然得找个好的设计分包商, 那什么是

好的设计分包商的第一个标志是在行业有一定的行业影响力, 这 些设计单位通常技术底蕴丰富、管理体系完善並且爱惜自己的羽毛

(有品牌意识),这类企业自我管理能力较强、令人放心。

好的设计单位的第二个标志是具有同类项目设计的良好业绩, 这 一点对大型复杂型程度高的总承包项目尤为重要。对于总承包工程, 这里说的同类项目不仅仅是从纯技术的角度, 还包括是否在项目所在 国别的工程经验, 这对海外总承包项目至关重要。此外这里的业绩强 调的是“ 良好业绩 ”,有业绩但做得怎样呢?有些设计单位低价中标 业绩数量不错, 但客户评价不怎样, 那我宁可选择业绩较少但客户满

有些总承包商会发现满足上述条件的好单位其实也不什么样。衡

臣认为主要是由以下两点造成的:

1)任何企业在经营时都会对客户和项目进行排序,优质资源一定会

向排序高的客户和项目倾斜!因此对于总承包商而言一定要客观评价

您的企业和项目在潜在设计分包商心目中的排序並采取措施优化排

a) 向潜在设计分包商展示总承包商的市场实力和双方合作前景(忽

悠,接着忽悠, 呵呵);

b)采用合同考核条款加强对设计分包商履约的强制性;

ZJM-002-3511-2022 建筑外墙用水性多彩涂料.pdfc)采取激励手段提高设计单位的积极性

等等一系列组合拳,目的就是提高项目的排序, 提高项目在分包商企

业中的排序,这一管理思路对所有分包管理都适用!

2)第二次是人的因素,好的设计单位不给你派出好的设计团队你也 没谱(哭都有份,呵呵),因此在设计分包招标时一定要将设计核心

团队的主要人员固化下来, 经验有下面几条:

1)招标文件评标办法中,设定设计核心团队在技术评份中占有一定

屋面泡沫混凝土施工方案份额的权重(10%~20%);

2)评标过程安排设计负责人的述标环节,且将述标效果对评标得分

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