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浅谈工程造价全过程控制

摘要:工程造价是指一项工程预计开支或实际支出的全部费用,它 贯穿于工程的各阶段,是项目决策、制定投资计划和控制投资的有效 工具,是合理利益分配和调节产业结构的手段,是评价投资效果的重

DB63／T 1953-2021标准下载要指标。因此研究工程造价全过程控制具有重要的意义。

关键词:工程造价;全过程;控制;重要性

工程造价的管理和控制,即预决算人员根据已经确定的施工图计 算工程量、套用定额、计取费用(施工图预算),或在施工结束后根据

图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资料编制竣工决算。

1、目前工程造价存在的问题

1.1 不够重视投资决策阶段工程造价的确控

长期以来,我国的工程建设存在投资膨胀严重的现象,造成工期 越拖越长,工程造价越来越高,原因是缺乏建设前期确定工程造价的 有效依据,不能很好的进行工可调研,只能依据专家、决策者们借鉴已 完成的项目工程造价进行估算,但又往往因为诸多因素影响。比如: 人为因素造成概算降低,有些项目在申请立项阶段,为了能使项目尽 快通过批准,有意压缩工程投资,预留资金缺口,不能有效的保证工程

1.2 设计阶段的工程造价控制不严

目前,我国大部分设计单位对工程项目的技术与经济进行深入分 析不够、在设计中大多重技术轻经济,设计人员似乎只对设计工程的

质量负责,对工程造价的高低不太关心。以致无法通过优化设计方案,

编制初步设计、概算起到控制总造价的作用。工程设计图的质量和深 度等也不够,工程量清单中的工程量错算、漏算,也引起暂估项目的增

多,使招投标工作的质量难以保证,因而也无法有效控制工程造价。

1.3 施工阶段对工程造价控制不够

在施工阶段还要严格控制设计变更。虽然出于建筑工程的复杂性 难免出现施工图在会审中或在施工过程中会有这样那样的问题,但要 求设计部门严格把关,避免先干后变的状况,也是避免工程造价突破 概算,有效控制工程造价的重要环节。同时加强合同管理,保障发包方

1.4 工程竣工结算阶段的工程造价控制不力

施工承包方在竣工决算时,施工承包方在竣工结算书中普遍多算, 发包方千方百计乱砍一通,扯皮现象严重,工程结算一拖再拖,有的一

拖就是几年,大大影响工程建设项目的使用和建设工程造价的确认。

2、加强工程造价各个控制的重要性

2.1 投资决策阶段工程造价控制的重要性

正确的项目投资行为来源于正确的项目投资决策,项目决策正确 与否,直接关系到项目建设的成败,关系到工程造价的高低及投资效 果的好坏。正确决策是合理确定与控制工程造价的前提。决策阶段影 响工程造价的主要因素有:1、项目建设规模。 2、建设地区及地点的 选择。 3、技术、设备、工程方案 4、坏境保护的措施。因此,为了在

投资决策阶段做到有效控制工程造价,必须做好以下两方面的工作:

2.1.1 确定一个合理经济规模,也就是在一定的技术条件下,项

目投入产出比处于较优状态,资源资金可以充分的利用。在确定规模 时,不仅要考虑项目内部各因素之间的数量匹配,能力协调,还要使生 产力因素共同形成的经济实体在规模上大小适应。这样可以有效控制 工程造价,提高项目经济效益,但也需注意,规模扩大所产出的效益不 是无限的、受技术、管理、经济环境等多种因素制约,超过限度则效

益不再递增,甚至递减。

2.1.2 加强工程地质、水文地质以及征地、水源、供电、运输、 环保等工程项目外部条件的工作深度,使投资估算有充分依据。同时 应广泛调查研究,多方案比较和选择,最终确定技术先进、功能可靠、

经济合理的项目建设方案。

2.2 设计阶段工程造价控制的重要性

在项目做出投资决策后,控制工程造价的关键就在于设计。设计 是在技术和经济上对拟建工程的实施进行全面的安排,也是对工程建 设进行规划的过程。因此,有必要在满足功能的前提下,做多个方案, 通过技术比较、经济分析和效益评价,选用技术选进适用、经济合理

的设计方案,即设计方案的优化过程。

要在设计阶段控制好工程造价应着重做好以下几方面的工作:

2.2.1 提倡设计招投标和设计方案竞选方式优选设计单位

按照适用、经济、美观的原则以及技术先进、结构合理、满足建 筑节能和环境等要求,综合评定设计方案的优劣,择优确定中选方案。 设计单位要努力提高自身素质,在工程设计方案巧妙构思,在降低工

程造价上要多动脑筋,以提高设计质量,力争在设计阶段就把工程造

价控制在批准的投资限额内。

2.2.2 积极推行限额设计

所谓限额设计,就是按照批准的设计任务书和投资估算,在保证 功能要求的前提下,控制初步设计及概算,按照批准的初步设计及总 概算控制施工图设计。杜绝在工程设计中任意提高安全系数和设计标 准,或只考虑技术方案的可行性,而不重视经济合理性的现象,保证工

程造价得到有效的控制。

2.2.3 实行设计的奖罚制度

为使限额设计落实到实处,应建立和健全限额设计的奖罚制度。 对限额设计搞得好、节约投资和控制造价确有成效的,项目法人应给 予设计单位适当奖励。做到奖罚分明,激励设计人员深挖设计潜力,

重视设计方案的经济合理对控制工程造价将是一个大的突破。

3、建设项目施工阶段的造价控制

在施工阶段主要是以施工图预算或建安工程承包合同价为目标, 控制建安工程造价。在这一阶段节约的余地已经很小,但浪费的可能

性却很大,因而要对工程造价的控制给予足够的重视。

3.1 加强对施工方案的技术经济比较

施工方案是施工组织设计中的一项重要工作内容,通过定性分析 和定量分析,对质量、工期、造价三项技术经济指标比较,可以合理有 效地利用人力、物力、财力资源,取得较好的经济效益,把好施工管理

关,是全面造价管理的重要途径。

3.2 健全设计变更审批制度

设计如有变更,一是要尽量提前变更,因为变更越早,损失越小; 二是在每一变更设计之前,必须进行工程量及造价增减分析,并经原 设计单位同意。如果变更后工程造价突破总概算,必须经有关部门审 查,要切实防止通过变更设计增加设计内容、提高设计、提高工

3.3 对工程现场签证手续严格把关

通过建设工程监理制度,建立专门部门,利用专业人员对工程实 行专业化管理,避免出现工程管理人员只管签证,不算经济帐的现象, 造成投资失控的严重后果。为了严肃变更签证手续,应采取建设方、 监理方、施工方代表现场联签的方式,保证变更、签证的真实性、合

理性、经济性,避免弄虚作假现象及由此引出的纠纷。

4、认真做好竣工结算价的审核工作

工程竣工结算是综合反映竣工项目建设成果及财务情况的总结 性文件,它采用货币指标、实物数量、建设工期和各种技术经济指标 综合、全面反映建设项目开始建设到竣工为止全部建设成果和财务情 况。经审核的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据。因此,竣工

结算的审核是一项非常重要的工作,应着重做好以下几个方面的工作:

4.1 审核工程量的准确性。工程量的审核是竣工结算审核过程中 最重要、最繁琐、最细致的一项工作,必须以工程竣工图、设计变更 及施工现场为依据,严格按照定额规定的工程量计算规则逐项进行审

核,以防止施工单位在工程竣工结算上虚增工程量来增加工程造价。

4.2 审查定额套用是否正确。审查所列分项工程的单价是否与定

额单价相符,其名称、规格、计量单位和所包含的内容是否与单位估 价表一致;对于换算的单价,首先审查单价的换算是否是定额允许的,

其次审查单价换算是否正确。

DB23／T 2929-2021标准下载4.3 审查各项取费是否符合费用定额和施工期间有关工程

要有效的控制建设工程造价,就要坚决把控制重点转移到前期阶 段来;重视和加强项目决策阶段的投资估算工作,努力提高可行性研 究报告投资控制数的准确度,明确概预算工作不仅要反映设计,计算

工程造价,更要能动地影响设计,优化设计,并发挥控制工程造价。从

而达到合理使用投资,有效地控制造价,取得最佳投资效益的目的。

[1]马永忠;加强工程造价管理提高工程投资效益[J].煤炭工程。

茂华滨江苑施工组织设计[2]徐大图;工程造价确定与控制[M]北京。中国计划出版社。1997