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1133.安徽响水涧抽水蓄能电站施工信息化管理措施.doc

若我单位中标，将充分运用计算机技术对合同项目进行科学管理，全面提高合同工程施工管理水平。将在施工进场后派具有丰富经验的计算机管理及维护的专业人员按期进驻施工现场，做好计算机系统规划、配置，充分利用计算机管理信息系统对本标施工全过程进行信息化管理。

22.1 计算机信息管理的内容

承包人作为管理系统最基础的信息源之一，进行项目施工管理主要包括进度、质量、安全、资源、合同、合同结算、文档文函等。

总进度计划、年度施工计划、季度施工计划、月计划、周计划等均使用业主要求的软件或使用P3软件编制， 施工期间以管理软件产生的进度计划为指导组织施工，定期（周、月）录入施工实际进度信息某小学维修项目施工组织设计，并将实际进度信息上报监理人核实。

其他需要报告编制原则上文函报告及报表采用通用的Office2013及以上系列办公软件版本，图纸采用Auto CAD2014版本。如监理和业主有特殊要求则按专用格式编制录入。

22.2 计算机系统的管理

做好网络规划、布线、网络设备的维护管理工作，建立满足工程管理需求的计算机管理网络。配备相应的应用软件来支持日常的工程进度、质量、安全、资源、合同、合同结算、文档文函等管理工作的需求。并建立定期数据备份制度，为每台计算机安装必备的防火墙和杀毒软件，确保系统的正常运行。

22.3 计划、统计报表的编制与传递

22.3.1 计划及统计管理目标

科学地编制工程施工计划，同时通过统计报表等手段，及时反馈实际工程信息，对工程施工计划实行动态管理，确保计划进度目标的实现。

22.3.2 施工计划管理

22.3.2.1 计划编制

工程计划均以统一要求的进度软件进行编制。按合同条款中规定的完工日期，《技术条款》规定的内容和期限以及发包人和监理工程师的指示，采用关键线路法编制施工总进度网络计划，报送监理工程师审批。编制的施工总进度网络计划符合合同规定的全部工程、单位工程和分部工程的要求完工日期。施工期间承包人以进度计划为指导组织施工，定期（周、月）录入施工实际进度信息，并将实际进度信息上报监理人核实。当计划与进度脱节时，必须运用进度软件，会同发包人、监理人等有关各方制定赶工计划，并将其反馈到原计划上去。

在签署协议书后接到监理人发出开工通知后按招标文件规定的时间内，根据本工程的特点结合现场具体实际情况编制详细施工组织设计，提交一份完整、详细地说明施工方法和施工进度的计划，采用计算机进度管理软件编制本工程总进度网络计划，网络计划反映出工程施工的关键线路，同时报送监理工程师审批。经监理工程师批准的总进度计划是控制本合同工程进度的依据。

编制年度施工计划，以按期完成施工总进度计划为目标，以上一年度施工计划的执行情况和本年度施工条件为依据，项目经理部在每年开始前的合同规定的时间向监理人报送本标段工程的年度施工计划。在编制年度施工计划中，按照总进度计划中的关键线路，必须确保重点部位的施工，以施工组织设计为基础，注意施工的连续性、紧凑性、均匀性、灵活性，讲究经济效益，做到积极可靠，留有余地，做好综合平衡。年度施工计划要在规定的时间内报监理工程师批准。

首先制定季、月施工计划的初步指标。计算其实物工程量和劳动力、材料、设备计划数量，然后对初步指标进行反复平衡，确定季、月施工项目进度部位的正式指标，以此编制调整的季、月施工进度计划，并按约定的时间前将计划报送监理工程师批准。

根据现场实际情况由现场生产指挥部门依据月计划进行分解，制定各部位每周、每天的施工计划，指导施工队操作层施工作业。

22.3.2.2 施工计划的下达

下达施工计划的同时要进行技术交底，工程施工总进度计划及年度施工计划采用生产动员会的形式传达并书面发至项目经理部各施工单位，月计划在每月生产计划会上传达并书面发至项目经理部各施工单位，周计划在每周计划协调会上传达下发，日计划在班前会传达并做到使每个职工明确计划的各项目标、任务、方案及措施。

22.3.2.3 施工计划的执行

项目经理部制定下发的各阶段计划，各施工单位操作层必须严格执行，特别是关键线路上的重点项目的施工必须得到保证，对计划执行过程中出现的问题，由现场生产负责人协调解决并及时反馈到计划主管部门。计划主管部门应主动、准确地掌握能引起现场施工变化的有关信息，及时对施工计划做出调整及补充。

22.3.3 统计报表管理

22.3.3.1 统计报表的编制

根据统计法，统计报表应采用多种统计调查方法，准确、及时、全面地搜集反映项目生产经营活动的统计资料，科学地整理和分析这些资料，并提出切合实际的建议和有根据的预测，为项目经理部进行宏观决策和管理，编制和检查施工计划提供依据，建立建全原始记录、统计台帐和项目经理部统计报表上报程序等规章制度，并按照合同规定将有关报表上报监理工程师。

22.3.3.2 统计报表的种类及内容

包括年统计报表、月统计报表、周报和日报。日报由具体施工的班组编制上报施工队，施工队依据班组的日报编制施工队日报上报项目部计划管理部门，周报由施工队依据班组的日报编制，年统计报表和月统计报表由项目部计划管理部门依据施工队的周报和工程整体的进展情况编制。统计报表内容要包括有进度、质量、安全、消耗等信息。统计报表由专职统计人员按规定的内容和格式及时填写。

22.4 工程信息管理

22.4.1工程信息管理的目标

全面、准确、及时地获得工程信息，并对其收集、加工整理、储存、传递与应用等一系列工作，以达到有效地控制工程施工的目的。

施工项目部管理信息系统是为控制施工项目成本、进度、质量等，顺利完成施工总任务而有效地传递各种施工信息的系统。一切施工信息的收集、处理、传递都是为总目标的实现。

22.4.2 信息发布

项目部将采取以下措施发布工程施工信息：

⑴ 各级生产施工调度会：发布进度计划、施工资源配置等信息；

⑵ 技术措施交底会：发布技术措施信息；

⑶ 风险评估会：发布质量、安全及文明施工方面等需要采取的预防措施；

⑷ 项目部管理层会：发布生产经营方面的信息；

⑸ 微机局域网及项目管理软件平台：各部门将相关的工程分类信息输入微机，运用微机完成大量数据（包括文字、图形、图像等）的录入、编辑、加工整理、统计计算、储存、检索、传递等工作，实现信息的快速准确、全面、系统、规范管理。

22.4.3 工程信息管理措施

工程信息内容包括外部信息及项目部内部信息两大部分，外部信息包括：设计信息（设计文件、设计修改等）、监理工程师信息、业主信息等；项目部内部信息包括：人力资源信息、设备信息、材料信息、施工计划与进度信息、施工质量信息、资金信息等。项目部将建立科学的报告体系，通过报告体系来传递经过核实准确、及时完整的工程信息。选派专门的人员从事信息的收集、加工、处理和传递工作。

项目部各部门信息管理职责如下：

技术部信息管理的内容为项目部外部技术信息管理包括：设计图纸、设计规范、设计修改通知等；部门内部发布信息：包括施工技术措施编制、反馈给设计单位的设计文件的疑问等；施工部反馈的施工信息：各种施工报表、施工日志、技术文件在施工现场应用情况信息等。

技术信息记录文件包括：设计图纸收发登记、修改通知收发登记、施工措施审批单及发放登记、技术交底记录、技术措施反馈信息记录等。工程管理部设资料员全面负责本部门的信息资料管理。

合同及经营信息管理责任部门为合同部，其内容包括：项目部外部合同信息，包括监理及业主文件等；本部门发布的信息：包括计划信息、工程施工定额信息、工程产值信息、工程成本信息等；其它部门反馈的信息：技术部提供的施工报表、物资管理部提供的设备及材料消耗信息等。

合同部信息记录文件包括：年、月、周施工统计报表、计划完成情况分析表、施工变更统计表、财务报告、文件发放登记表等。在本工程中，采用管理软件进行工程的计划、成本管理，综合反映进度完成情况、材料消耗情况、设备应用情况、劳动力使用情况等经济技术指标。合同部的造价工程师、经济师、会计师分别负责相关的信息管理工作。

其工作内容为材料信息及设备信息的管理包括：外部信息：材料价格、质量证明资料等；内部发布信息：设备材料管理规定资料、材料保管及领用资料；反馈的信息包括：材料消耗资料、设备运行信息资料等。

机物部信息记录文件包括：材料出厂合格证明资料记录、材料检验状态记录、材料领用记录、设备检修记录、设备运行记录、文件收发登记表等。

质量部的信息管理职责为全面负责项目经理部的质量、检验及文明施工管理，其负责及收集的信息资料包括：材料质量证明资料、材料检验和试验资料、质量检验记录信息、质量事故报告及处理资料等。本部门发布的信息包括：质量、检验及文明施工管理规定、施工过程中的检查记录、工程阶段验收资料、工程竣工资料等。

⑸ 安全环保部信息管理

⑹ 综合部（或办公室）信息管理

综合部（或办公室）负责项目经理部内外沟通、内部管理需要的各种信息等。

22.5竣工验收及资料整理

为了做好工程基建项目档案资料管理工作2013浙J67：防水透气膜建筑构造.pdf，充分发挥档案资料在工程建设、生产运行管理、工程维护和扩建中的作用，根据《中华人民共和国档案法》、国家计委、国家档案局档发[1998]4号、国档发[1992]8号、国家建委(82)建发施字50号文件，能源部颁发的《水电站基本建设工程验收规范》，以及发包人和监理人的相关规定，进行竣工验收及资料整理。

竣工资料收集整理和编制的工作量大、专业性高、标准要求高。编制竣工资料从工程开工开始，统筹规划、明确分工；在施工过程中，设专人随着单位工程和单项工程的施工而逐步开展竣工资料的收集和整理；进入工程施工尾工阶段加强重点、重点汇总，按期完成，保证其竣工资料的真实性、准确性、系统性和完整性。

22.5.1 竣工资料包括的主要内容

⑴ 工程实施概况和大事记；

⑵ 已完工程移交清单；

⑷ 列入保修期继续施工的尾工工程项目清单；

⑸ 未完成的缺陷修复清单；

⑹ 施工期的观测资料；

QB 1930-2006 给水用低密度聚乙烯管材.pdf⑺监理人指示应列入完工报告的各类施工技术文件、施工原始记录(含图片和录相资料)以及其它应补充的竣工资料；