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1206.湖北省襄樊市唐白河防治治理一期重点工程.doc3、进度计划安排如下：
计划2016年11月10日开工，2017年3月17日完工，比招标文件提前32天，具体详见附图《施工进度计划横道图》和《施工进度网络图》。
（1）一旦中标，本工程将列为我公司的重点工程，按标书要求成立精干高效的项目部，项目部主要管理人员和技术人员均由有丰富施工经验的人员组成，强化管理层与作业层力量配置，使全线施工管理工作统一协调运转。
（2）发挥雷厉风行的工作作风，按照工程施工紧前不紧后的原则，合同签订后，迅速进场T／CECS G标准下载，尽快做好施工前期的各项准备工作，争取早开工。
（3）工程开工前，认真编好实施性施工组织设计文件，根据当地气象及水文特点，有预见性地合理安排施工顺序，编制谨慎严密的网络计划，抓关键线路，严格按网络计划组织安排施工。编制时考虑施工现场发生的工序间交叉配合不到为的现象可能对工期造成延误，确保进度作业指标时留有余地，一旦发生延误以便采取补救措施。
（4）建立高效的指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题，严格执行工地计划会制度，按照制度逐级向上汇报工程进展，对于关键工序的施工，坚持每天开碰头会，每周开工程情况分析会，及时处理当天发生的问题。
（5）用倒排工期法将施工进度计划分解到旬、日、周，落实到班、组、个人。做到日保旬、旬保月。开展劳动竞赛，制定对完成施工计划队伍的奖励及未完成施工计划队伍的惩罚，充分调动广大员工的积极性。
（6）加强同相关方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境，要增进同业主、监理工程师、设计单位的联系与汇报。要加强与交通、供电、供水、环保、公安等部门以及工地邻近单位和居民的联系与协调，争取理解和支持，确保施工生产顺利进行。
（1）项目部根据施工进度的安排，精心组织、周密安排，做出详细的材料计划总表，然后再分解到具体的时段，并同材料供应商签订材料供应合同，以保证材料供应的计划性和供应时间的准确性，及早做好材料进货，做好来料的验收、保管与分流，并保证材料有一定量的储备。
（2）加强对施工机械的管理和调配，考虑机械及设备的故障维修和出勤 率，配齐维修人员，备足易损配件，及时对机械设备进行维修保养，保证施工机具的完好率，避免因机械设备的原因造成工期延误。
计划进场的人员均为公司正式职工及专业的施工队伍，不受农忙季节的影响，整个施工期间除重大节假日外，一律不休假，关键工序24小时轮班倒，歇人不歇机，确保施工任务按计划进行。
在整个项目的施工过程中，实行定人定岗作业，坚决贯彻执行岗位责任制的原则，并与经济责任制紧密结合，按照责任人所处位置的重要程度制定与此相适应的奖励和惩罚制度，从经济上体现多劳多得，从而提高员工的工作积极性三、施工进度网络图
三、施工进度计划横道图和网络图（附后）
第九章 施工组织管理机构
1、组建项目经理部：如我单位一旦中标，将本着“精干、高效、优化”的原则，由处本部抽调责任心强、经验丰富、专业配套的各类管理、技术人员，组建“襄樊市汉江堤防新集胥营险段应急加固工程项目经理部”，对工程项目管理的全过程进行策划并负责实施，就承建工程项目的质量和工期对业主、监理负责。
处本部是项目经理部的上级主管部门，将为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素来源，对项目计划的执行以及合同履约等进行监督和调节，形成对工程项目运行过程提供完善的服务和进行有效控制。并就承担工程项目的质量和工期对业主负责。
2、项目经理部设项目经理1人，副经理1人，项目技术负责人1人，下设工程科、质检安全科、财务科、办公室。
3、拟投入的主要管理人员
拟投入的主要管理人员表
二、各级负责人和各科室的主要职责
项目部的项目经理全权负责的主要内容如下：根据批准的总进度计划，监督指导各专业队伍形成进度计划；负责各专业施工队伍间、项目部与政府管理部门及地方政府之间的协调；负责施工队伍的质量控制；检查监督、落实业主指令及有关会议决议；向业主提供工程进度及验收报告，对工程进度，操作质量，各专业队伍协调负全部责任。
工程科：落实主要分部工程施工方案设计；按规划制定工艺卡；落实工程测量，试验和全面质量管理工作；并根据设计及监理要求制订施工使用规范，作好技术档案资料工作；审查各专业施工技术措施；对工程技术管理负全责。
财务科：对工程费用进行控制；监督合同条款的执行；办理与业主之间的工程款收取、支付；指导编制工程成本、造价的旬计划，月计划。对工程预决算、造价控制和成本控制负全责。
质检安全科：由质检工程师负责质量，按照工程质量总目标制定质检管理网络；负责对全部材料的检验、使之符合合同、设计、规范要求；对工程施工监督、检查、评定，隐蔽工程的检查评定，具有质量否决权，对工程产品的最终质量负责。
由安全工程师负责安全，建立健全安全管理网络，监督检查各专业队伍施工安全制度职责的落实，检查安全措施的落实情况，并负责财产安全保卫工作。
办公室：负责接待、传达、后勤保障等工作，为项目经理部的管理人员提供良好的办公环境。
项目经理部设有：测量组、电工组、试验室、土石方施工组、浆砌石施工组、砼施工组、木工组、钢筋组、金结组等施工班组，各作业班组既有分工，又相互合作，统一在项目部协调下开展施工，以保证工程按照即定目标顺利进行。
三、项目经理及项目技术负责人月驻工地时间
由于本工程的重要性和工期的紧迫性，我单位特承诺：一旦我单位中标，在组建本工程的项目经理部之后，项目经理及项目技术负责人将完全保证服从工程施工需要，保证每月驻工地时间将不少于22天。
项目经理及项目技术负责人有事需离开工地，需口头或书面报请建办和监理批准，且每月请假时间不得超过8天。
为便于管理，优化队伍，提高办事效率，创“团结、实干、奉献、高效”项目管理班子，特制订本制度：
（1）服从管理、听从安排、任劳任怨，优质高效完成目标任务。
（2）团结互助，相互尊重，共事共心。
（3）遵守国家法律法规和项目部各项规章制度。
（4）树立“全局一盘棋”思想，服务服从大局，克服本位主义和个人主义。
（5）敬业爱岗，吃苦耐劳，乐于奉献。
（6）勤于思考，努力学习，多为工程建设出谋献策。
（7）持证上岗，注重形象，文明管理。
（8）勤俭节约，杜绝奢侈浪费，公正清廉，不损公肥私。
（9）如遇特殊情况须请假，由项目经理批准，无故旷工达三天者，按辞退处理。
第十章 质量保证体系
为了保证所承建工程质量处于受控状态，我单位将严格按照《工程建设标准强制性条文》（水利工程部分）所规定的要求执行。同时在运行我单位的质量体系的同时，还必须执行国家现行有关技术标准规范的规定及本工程项目专用技术规范。
一、工程项目施工应达到的质量目标
二、质量体系要素及质量管理职责
质量体系是由若干个相互关联．相互作用的基本要素组成，质量体系的有效运行也离不开相应的各要素之间的密切配合。质量体系要素构成情况如下：
建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人，做到各工序层层把关；建立健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在进行隐蔽时，应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。
（1）项目部的质量职责
（2）项目经理质量职责
（3）技术负责人质量职责
（4）各职能科室质量职责
项目部职能科室，对工程质量进行全员、全方位、全过程的“三全”管理。工程科和机电科从施工组织、机械设备配备及运用、施工方法等方面，确保工程质量目标；质检科和安保科除抓好施工安全外，主要抓好施工过程、工序环节的质量监控工作；计财科办理工程计量支付签证汇集申报、对下验工计价，严把工程物资进料关，确保不间断地供应合格的原材料，运用经济手段，激励全体职工争创优质工程的积极性，执行奖优罚劣、优质优酬措施；办公室为各职能科室提供各种需求和保障。另外工地试验室要按规定分批做好原材料试验以及施工现场各种试件工作，并对施工过程中的执行情况实施指导及监控，与质安部共同配合，制订和落实质量奖惩制度及措施；主要目标是确保填土密实度。施工测量队负责全合同段导线复核、中线定位恢复，水准基点复核及临时施工水准点设置等工作，保证为施工提供真实可靠的测量成果，确保工程施工质量。
三、建立施工质量保证体系
1、建立施工质量保证组织体系
2、制定创优规划，责任到人
制定从原材料质量到各分项工程的质量目标。并确立各分项工程的责任人，并制定质量奖罚措施。强调质量“终身制”的内涵，并将责任范围记录在档。
（2）强化创优意识教育。在职工中牢固树立质量是企业生命的观点，对施工人员进行对口培训，做好质量管理的基础工作。
（3）实行全员安全质量保证承包。职工交风险抵押金，再从施工管理费中抽出10%为创优奖励基金，把工程创优与个人经济利益挂钩。
（5）采用标准工艺，实现规范化作业。
1、施工项目质量控制的特点
道路施工工程临时用电施工方案影响质量的因素多；容易生产质量变异；容易产生第一、二判断错误；质量检查不能解体、拆卸；质量要受投资、进度的制约。
2、施工项目质量控制的原则
坚持“质量第一，用户至上”；“以人为核心”；“以预防为主”；坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话；贯彻科学、公正、守法的职业规范。
3、施工项目质量控制的过程
任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成。所以，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。如下所示：
4、施工项目质量因素的控制
影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即人、材料、机械、方法和环境。事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。
辽2006J115：ZL保温系统墙体构造（无水印 带书签）5、施工项目质量控制的方法
（1）审核有关技术文件、报告或报表。