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DN1600跨越管基坑土方开挖及支护专项方案.doc6.4.2事中控制阶段
事中控制阶段是指在施工过程中进行的 质量控制，是关键。主要有：
完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图标，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检的落实，对达不到质量要求的前道工作给下道工序施工，直至质量符合要求为止。所有工序均实行三检制度
对完成的部分分项工程大模板内浇外板高层住宅楼工程施工组织设计.DOC，按相应的质量验收标准和办法进行检查、验收。
审核设计变更和图纸修改。
同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。
6.4.3事后控制阶段
事后控制阶段是指对施工过的产品进行质量控制。按规定的质量验收标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收和评定。
整理所有的技术资料，并编目建档。
在保修时期，对本工程进行维修。
6.5关键过程和特殊过程的质量控制措施
①施工技术的质量控制措施
施工技术人先对图纸进行审查，提出施工图纸中的问题，并在设计交底时予以解决。施工员在熟悉图纸，施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序．劳动力并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划，质量目标计划，特别是对一些施工难点，关键点，落实至班组每一个人。使工人了解本次交底的施工流程，施工进度，图纸要求，质量控制标准，从而保证操作人员按要求施工，杜绝质量问题的出现。
②施工操作中的质量控制措施
首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。
其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按程序规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。
再次，施工管理人员，特别是施工员及质量人员，随时对操作人员所施工的内容，过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的措施，对达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。
最后，在施工中各工序坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中做到工前有交底，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。
③施工材料的质量控制措施
施工材料的质量，尤其是由于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全。在各种材料进场时，要求供应商随货提供产品的合格证或报告书；同时对钢材，水泥等及时作复试和分析报告，只有当复试报告，分析报告等全部合格方能允许用于施工。
为保证材料质量，要求材料管理部门严格按公司程序文件，规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构（配）件半成品等，均建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，不允许不合格材料用于施工。
在材料工艺和使用过程中，做到“四验”，“三把关”。即“验规格，验品种，验数量，验质量”，“材料验收人员把关，技术质量试验员把关，操作人员把关，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。
④施工技术资料的控制措施
对于该工程技术的填写、收集、整理及归档将严格按照相关规定执行，并设置专人对施工全过程的影像资料进行收集整理。
6.6加强现场施工管理
⑴坚持施工前技术交底制度，项目部技术部门向班组交底，班组向操作工人交底，交底内容：
①图纸设计交底：设计特点，做法要求、特殊处理，使用功能等；
②施工组织设计交底：工程特点，工程目标、施工部署，进度计划、任务安排，各项管理措施；
③施工设计变更交底：及时准确地将各种变更、洽商事项交到各操作班组。
④分项工程交底：施工工艺、技术规范、质量标准；
⑤施工安全、文明交底：施工现场机械、材料堆放、污水排放、临时设施、安全防护及特殊工种交底；
⑥质量责任制度交底：从项上经理到操作工人各负其责，与效益挂钩。
⑵按照企业标准，国家标准的要求，对各分部分项工程进行施工验收。
⑶加强工序管理，严格实行自检、互检、交接检，班组自检，项目部复验，甲方、质监、设计等单位核验，其中项目部加强对质量全过程管理，控制，质量科对工程实施动态、全过程的检查和管理，除项目部所规定的定期、不定期质检外，还要提高现场的频率，即验成品层，更注意对在施工过程的监督。
⑷严把材料关，对主材进行双控，对成品、半成品、原材料选用有资质的厂家合格材料，优质材料，严把材料进场检验关，不合格品做退场处理。
对施工班组的选择：一要求质量意识高，施工素质好；二是在施工中审查实际技术素质，现场操作能力达不到创优工程要求标准的班组，及时清出现场。
资料员及时准确地做好资料，收集整理工作，隐蔽工程有图片资料，必要时配备录像资料，资料整理归类，方便查阅，装订成册，各种资料前后照应，互相交圈，资料分三类：管理资料、质量资料、一般资料。
6.7基坑开挖允许偏差
基坑开挖允许偏差与检验方法
第七章 安全保证措施
在管道沟槽开挖及支护过程中，严格执行本工程总体安全管理目标，即：杜绝一般生产安全事故；无地下管线破坏事故；降低系统风险，无职业病，无食物中毒，杜绝重大伤亡和火灾事故，保证员工健康工作。
7.3职业健康、安全、消防、保卫管理组织机构
职业健康、安全、消防、保卫管理组织机构图
7.4.1安全生产保证
项目经理部建立以项目经理为首的分级负责安全保障体系，“横向到边，纵向到位”，组织落实，严格落实安全生产责任制。
项目经理部设专职安全副经理及安全员，施工班组设兼专职安全员，自上而下形成安全生产管理体系。推行安全交底，安全宣传教育，安全检查，安全设施验收等管理制度，加强对全体员工的安全生产及劳动保护教育，做到人人讲安全，人人懂安全，杜绝安全生产事故的发生。
8.4.2安全生产规章制度
⑵认真贯彻执行北京市的方针政策，法律、法规、规章制度，对全体工人进行安全技术知识的培训，牢固树立“安全第一”的思想，坚持“安全第一，预防为主”的方针，让其掌握施工安全技术，提高安全防护能力。
⑶根据施工组织和实际情况，编制详细的安全操作规程、细则，对新工艺、新材料、新设备关键的工序，薄弱环节，制定切实可行的专项安全技术方案。组织逐条学习、落实、抓好“安全五同时”（即：在计划布置、检查、总结评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作和三级安全教育）。
⑸严格执行现场安全管理制度，定期组织安全大检查，项目部每周检查不少于一次，专职安全员每天对现场巡视检查，纠正生产中的各种隐患，发现违反操作规程的人员和不安全因素，立即制止，限期整改。
⑹实行安全生产与经济利益挂钩，项目部制定具体的奖惩规定，从经济上奖励安全生产出色的班组或个人；对违章指挥，违章作业，忽视安全行为的班组或个人给予重罚。
⑺每道工序施工前，编写详细的施工技术交底和安全交底记录，及时做好现场口头交底及书面交底，并在施工过程中严格检查，落到实处。
7.5.1土方开挖及支护安全技术措施
⑴在基坑土方施工前，编制土方开挖专项施工方案，并通过专家论证。
⑵严格按照施工交底进行土方开挖，严禁超挖、掏挖。
⑸基坑周边地面进行硬化，做好地表水疏排并砌筑挡水埂，防止地表水冲刷基坑侧壁造成围护结构失稳。
⑹基坑周边设置护栏，护栏严格按照规范要求设置，并加设安全警示标志。基坑周边规定距离内严禁机械行驶、作业。
⑺加强监控量测工作，对监测数据进行比对、分析，发现异常及时采取有效处理措施。
⑻夜间施工有足够照明。
⑼土方开挖完成后，及时进行结构施工，避免基坑暴露时间过长。
⑽深基坑设置上下临时梯道，临时梯道满足规范要求。
⑾基坑内机械开挖时，严禁碰撞围护结构。
7.5.2临时用电安全措施
⑴工程开工前，针对本工程特点制定《施工用电方案》，报请监理工程师审批。
⑵施工现场用电，实行三项五线制和双级漏电保护措施。根据施工现场的情况，设一组重复接地，接地电阻不大于规范要求。
⑶配电箱及电线的外皮施做可靠的接地保护。配电箱及配电柜的进出线，用卡子固定牢靠，并设有接地保护和工作零线的端子。施工现场的电线，采取加钢套管埋地或架空、挂设方式铺设。
⑷电焊机的一次线长度不大于5m，二次线使用专用线缆，长度不大于30m,多台电焊机同时工作时，禁止使用共享回路。
⑸施工现场的变压器，由专人定时检查，并做记录。施工现场电工值班室，设有现场供电系统图和值班记录。
⑹电器配电箱及电器设备，电缆线路的安装，严格按施工现场临时用电安全技术规程执行，配电箱电器组件做到完整可靠，开关标明用途。
⑺施工现场的电工持证上岗，严格遵守操作规程，非电工禁止擅自操作电器设备，电器设备出现故障由专业电工处理。
7.5.3临边防护安全措施
⑴基坑周边及时安装防护栏杆，护栏有效高度不低于1.2米，并使用密目网封闭。
⑵距离基坑边1.5m内，禁止堆放土方、物料等一切材料聚和华大厦-总施工组织设计，禁止停放任何车辆。
⑶配备专人指挥运土车辆，按指定的路线行驶，按指定地点卸土，运输车辆不得碰撞防护栏杆。
⑷挖掘机工作范围内，不允许进行其他作业。挖掘机下土体应稳定，挖掘机离边坡应有一定安全距离，不得损坏防护栏杆。
⑸临边防护栏杆采用钢管栏杆及栏杆柱均采用φ48×3.5mm的管材，以扣件固定。
⑹防护栏杆由二道横杆及栏杆柱组成，上横杆离地高度为1.2m，下横杆离地高度为0.6m，立杆总长度1.7m，埋入地下0.5m，立杆间距2m。
⑺所有护栏用红白油漆刷上醒目的警示色，钢管红白油漆间距为20cm，并悬挂提示标志，护栏周围悬挂“禁止翻越”、“当心坠落”等禁止、警告标志。
7.5.4预防机械伤害措施
⑴起重吊装各种物体时TCBDA 10-2018：寺庙建筑装饰装修工程技术规程（无水印 带书签），挂钩工把物体绑牢固定后方可起吊。