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1295.外包工程施工供方控制程序.docx

外包工程施工供方控制程序

选择具备一定资质条件的合格外包工程施工供方，确保公路、桥涵、隧道等工程施工质量、工期、安全和文明施工等方面满足规定的要求，确保顾客满意。

适用本公司对外包工程施工供方的评价与选择控制。

负责审批《合格外包工程施工供方名录》

是本程序归口主管的部门GB／T 41112-2021标准下载，依据外包工程施工合格供方名录审批项目经理部外包工程合同。

是本程序的具体实施单位。

4.1 外包工程施工供方调查

项目经理部依据工程施工合同要求和本项目经理部的工程施工力量的具体情况，对具有一定工程施工资质和经验的公路、桥涵、隧道等工程施工单位/工程项目队进行调查，并将调查情况填入《外包工程施工供方调查评价表》中。

外包工程施工供方调查的主要内容包括

a) 外包工程施工供方工程施工资质情况：查验其《营业执照》、《资质证书》的有效期限、经营范围，是否具备公路、桥涵、隧道等工程施工资质，其施工能力和专业特长是否符合本工程项目的施工需要；

b) 外包工程施工供方承包工程施工的经验及信誉情况，主要了解承包类似工程施工水平；

c) 外包工程施工供方的施工人员构成和工程施工机具配备情况；

d) 外包工程施工供方的资金周转情况（必要时）；

e) 外包工程施工供方质量管理体系情况等（必要时）。

项目经理部将外包工程施工计划和外包工程施工供方的调查情况进行记录，将《外包工程施工供方调查评价表》报工程管理部审核。

4.2 外包工程施工供方的选择与评价

工程管理部依据项目经理部呈报的外包工程施工计划（或报告）和对外包工程施工供方的调查资料，向总经理汇报，决定外包工程施工供方的选择方案：

b) 内部评审后委托工程施工。

如果按公开招标的方式选择外包工程施工供方，则由项目经理部按照地方主管部门的有关规定，办理招标手续，履行招标程序。如果采取内部评审后委托工程施工项目的方式，则由工程管理部对外包工程备选供方逐一进行评价。

对外包工程施工供方的评价，由工程管理部组织相关部门和项目经理部代表进行评价。评价外包工程施工供方承包工程施工项目的能力、质量保障（按本程序“4.条款规定的内容进行评价）并记录，参加评价的人员签名确认。工程管理部对评价结果编写评价结论，报总经理审批。对于评价合格的外包工程施工供方列入《合格外包工程施工供方名录》，经总经理批准后发项目经理部实施。

4.3 外包工程施工供方的控制

外包工程并非转包工程，系指外包公司承建并直接管理工程施工项目的一部分（例如：分部工程或群体工程中的某个单位工程等）。因此，外包工程施工供方进入工程现场后不能以其原来单位名称出现而以本公司名义出现在项目工程施工现场。

外包工程施工供方必须按外包合同管理要求，实施本公司的质量、环境、职业健康安全管理体系，并接受本公司相关管理和检查，例如：对材料、设备的检验、工程施工项目产品质量的检验和质量、环境、职业健康安全管理体系文件、记录的检验等。

项目经理部对外包工程施工供方的履约情况进行记录，每半年至少评定一次并向工程管理部报告。当发现外包工程施工供方不认真执行外包工程施工合同，例如：发生不注意工程施工质量等情况时，项目经理部应书面（或先口头后书面）通知其整改，凡不认真整改或不整改者，应在向工程管理部报告后，将其清场辞退，选用其他合格外包工程施工供方接替工程施工并加强控制管理。

凡认真履行外包工程施工合同、接受本公司管理的外包工程施工供方DB21／T 3662-2022 绿色工业园区评价规范.pdf，均可作为下年度外包工程合格供方评选的优先选择单位。

《施工和服务提供控制程序》

《中华人民共和国建筑法》

《建筑工程质量管理条例》

外包工程／施工供方调查评价表

合格外包工程／施工供方名录

GB／T 24474.1-2020 乘运质量测量 第1部分：电梯.pdf外包工程／施工供方业绩评定记录表