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1312.新项目设立前财务的对接与准备工作.docx

新项目设立前财务的对接与准备工作

1 、 与事业部生产片区负责人、经营负责人沟通对接预计要开立新 项目的地点、名称、产值、工期等内容，着手准备财务现场出纳

2 、 与新项目经营负责人对接启动金申请所需提供的资料，审核启

动金申请资料， 审批启动金；

3 、 安排新项目 ERP 立项；

4 、 安排主管该项目的财务主管会计及片区财务副经理。

5 、 前往项目现场对接，了解项目情况，普及公司现行财务规范，

前往人员包括主管工程财务的核心层及主管项目的副经理。

6 、 每个付款日主管会计或片区副经理给该项目生产负责人发送

GB50371-2006 厅堂扩声系统设计规范.pdf项目请款单的交接单扫描件、退单扫描件、资金计划剩余额度表。

7 、 每周发送周报表，包括资金收付款情况、各项目成本情况、各

供应商付款率情况、现场经费使用情况等。

8 、 每月发送月报表，包括产值成本毛利表、收付款月报表等。

9 、 积极参加生产系统会议， 听取项目上的声音， 收集问题并迅速