标准规范下载简介
大角山海滨公园园林建筑工程一期工程.doc砂土方工程量大，包括挖填方，计划20个日历天完成。
软基处理进行深层搅拌桩施工，计划38个日历天完成。
软基处理完后进行园路施工，计划24个日历天完成。
海洋文化景区景点施工在园路施工后插入NB／T 10586-2021标准下载，计划29个日历天完成。
驳岸毛石挡土墙施工计划35个日历天完成。
木栈道施工计划36个日历天完成。
临水平台施工计划16个日历天完成。
水电安装计划74个日历天完成。
服务设施计划17个日历天完成。
零星工程及竣工计划7个日历天完成。
其中本工程的关键路线为：施工准备→砂土方调整→深层搅拌桩施工→园路施工→文化广场施工→草浪挡土墙施工→绿化施工→零星工程→竣工。
具体见施工进度横道图和网络图。
第三节 保证工期的措施
1、积极解决施工生产中所遇到的问题，根据检查落实情况，调整实施进度计划。搞好与业主，设计单位及监理单位的配合，做好施工准备，尽早把设计或变更的内容定下来。
2、为保证工程施工顺利，不影响工程质量，要订出具体详细的竣工综合进度网络计划，并根据情况的不断变化，通过定期的生产协调会及时解决施工中出现的问题保证竣工计划实现。
3、掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施解决各种矛盾，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。
4、监督作业计划的实施；调整、协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆等，并对临时出现的问题采取调配措施；
5、运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。
6、加强工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。
7、每一施工区采取平行施工；各个单体工程之间，采取平行施工与流水施工相结合的方法，在保证工期的前提下，各种资源耗用量相对较小。
8、保障花树苗木的及时供应，缩短运输和待料时间。
9、在确定的时间内完成全部的施工任务，保证工期，必须保证各工种技术工人的足量供应，随时调配，确保本标段工程工期的的顺利实现。
10、强化项目经理部的制度，健全各项管理制度和岗位责任制，落实到每个班组和每一个成员，做到层层落实，责任到人。各专业队要实行四定：定人员、定材料（消耗）、定质量（标准）、定完成时间，奖优罚劣，说到做到。
11、制定详细及切实可行的施工计划，对其进行动态管理，使现场的各个部门以及各工序始终处于最佳工作状态。
12、采用平行施工和流水施工多种方式组织施工，适当增大机械设备及劳动力的投入，以缩短工期。
第六章 资源、劳动力及机械投入使用计划
第一节 资金、劳动力投入使用计划
一、资金投入使用计划图
二、劳动力投入使用计划
（一）投入施工的主要工种
（二）各时间段劳动力计划图
第二节 机械投入使用计划
第三 节材料投入使用计划
第七章 施工质量保证措施
工程质量目标是工程质量优良，并获评为广州市优良样板工程。
二、施工质量保证体系及质量岗位责任制
1、贯彻ＩＳＯ９０００1标准，建立健全项目部质量管理体系，保证其正常运行，是工程质量的根本保证。贯彻标准，建立健全项目组织机构，明确岗位职责，管理人员持证上岗，爱岗爱业，尽职尽责，是工程质量持续改进的根本保证。配备足够的人力资源，设备物资资源，落实岗位责任，落实各个质量环节：材料，资料，质检，测量，做好各项施工准备，为一线操作班组创造适宜的工作环境。做到质量问题事事有人管，处处有人抓。
2、落实项目管理人员岗位责任制
项目经理：对工程质量负全面责任，负责建立健全项目质量保证体系，明确管理人员职能分配，根据公司贯标程序，办法合理安排生产，定期检查，协调，召开质量分析会，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故。
技术负责人：全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商。
质检员：严格按国家质量检验评定标准对分项工程质量进行检查评定，实行巡检制，施工中及时发现和处理材料与工序的不合格项，参与工序的隐予检，并做好工序标识参与工程分部，单位工程的评定和验收。
资料员：管理好项目图纸，图案，规范，标准，做好文件的收发，条理，规范及时地整理收集各项技术资料，不合格的资料认真纠正，退回，保证资料真实地记录工程施工情况，并指导施工顺利进行。
施工员：严格按照规范标准组织本专业的施工，做好本专业施工的工艺，技术交底，负责本专业的隐，预检，质检，试验，处理施工中存在的质量问题，做好成品保护。
试验员：根据有关规范，标准和试验计划做好各项试验，配合试工做好送样，取样工作。做好见证取样工作。
材料员：全面负责工程原材料供应质量，及时索取向工长转交材料合格证，通知试验员送样，做好现场物资标识，做好材料的现场管理，运输，贮存，对不合格的材料，坚决退货。
三、施工质量技术保证措施
（一）各施工要素质量控制措施
1、狠抓各分项工程的质量控制点
瓦作：各个节点无渗漏，砼密实、檐板平整无渗漏
木作：平整、光滑、牢固、尺寸符合图纸
2、做好各个分项工程的质量交底
针对各工序、工种、对操作班组做深入细致的交底，做好图纸交底、图纸分解，理解自己所承担的工序的设计意图、技术要求、工艺标准。针对各分项工程，进行工艺交底，与老师傅、园林技师共同研讨，结合国家相关工艺标准，向工人做好工艺交底。针对各分部分项工程对各操作班组进行质量交底，使每个参建职工了解所从事工作的国家有关的质量标准要求，心中有数，干有目标。
3、实行质量挂牌制，做好工序标识，宣传样板，保证质量问题的责任人，操作时间，发生原因等问题的可追逆性。
4、坚持样板开路制度，每个分项工程开工前，均应请技术水平高，责任心强的工人师傅做出样板活、样板间，请有关班组观摩。对样板活的技术要点、工艺方法做详细说明。
5、开展自检、互检、交接检，群众性的质量活动，使每个操作工人、管理人员认识到自己在质量管理体系中的位置，形成人人讲质量，日日讲质量，事事讲质量的良好风气和氛围，使质量问题消灭在班组中，消灭在萌芽状态中。本工序的质量问题未解决，决不进入下工序。
6、资料质量、施工资料是整个工程施工的记录，同时又能有效地指导施工，项目部配备有资质、水平高的资料员，做到与施工生产同步、及时、准确、条理、规范以整理施工资料，同时必须落实资料 质量职能责任制：
（二）施工阶段质量控制措施
1、及时做好隐予检和分部分项工程的质量评定、验收
对要求做隐检、验收的项目，项目部要有计划地安排好及时会同业主、监理，计划，质监站做隐蔽、验收，同时会签验收记录。（缺签字的单子，资料员拒收）对已完的分部分项工程要及时做好质量评定，对基础、结构工程必须统筹安排时间，会同参建各方，质监站验收（未经验收决不允许进入下道工序）并会签记录。验收情况要及时向班组传达、讲评。
2、坚持质量检查和奖评制度，实行质检巡查、工地日检制度。
对检查中发现的问题必须及时责令、监督返工，填写质量问题通知单，发至班组并要回执。对责令返工的事项迟迟不动或受到业主监理、监督站、设计院批评，要求整改的责任人坚决罚款，并监督返工，并审核其技术资质。以至调离技术岗位。
水泥、砂、石子、钢筋、砖等。
工程开工前应确定本工程试验的试验室，并与业主签定合同确定见证取样试验的试验室，见证人、取样人，报监督站备案。
四、材料和设备质量保证措施
材料、设备质量，由专业工长、材料员、质检员、试验员负责做好材料的采购，质检和试验，根据材料类别，合格证、复试单必须及时到位，材料员负责提供原材料合格证（规范、清晰、抄件必须加盖原件所在单位红章并有抄件人签字。）负责验货并通知试验员取样复式。不合格的原材料、设备不得进入现场，已经进入现场的要做好标识，防止误用，同时尽快通知厂家退货。
成品保护是施工质量的关键一步，成品保护的职责、分工及具体的措施是落实成品保护的关键，我们将对成品保护工作从以下三个方面进行论证：
项目经理。组织对完工的工程成品进行保护。
（2）项目技术负责人和项目副经理。制定成品措施或方案；对保护不当的方法制定纠正措施；督促有关人员落实保护措施。
（3）材料员。对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。
（4）班组负责人。对上道工序产品进行保护；本道工序产品交付前进行保护。
（1）成品堆放控制。分类、分规格，堆入整齐、平直、下垫木；叠层堆放，上、下垫木；水平位置上下应一致，防止变形损坏；侧向堆放垫木外应加撑脚，防止倾覆。成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施。成品上不得堆放放其它物件。
（2）成品运输。要做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；超长构件成品，应配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。
2、现浇钢筋砼工程成品保护
（1）钢筋绑扎成型的成品质量保护
②接地及预埋等焊接不能有咬口、浇伤钢筋。
③木工支模及安装预留、预埋、砼浇筑时郑州市新型工业用地规划管理技术规定(试行)（郑自然资文[2021]267号 郑州市自然资源和规划局2021年5月6日）.pdf，不得随意弯曲、折除钢筋
④基础、梁、板绑扎成型完工的钢筋上，后续工种、施工作业人员不能任意踩踏或重物堆置，以免钢筋弯曲变形。
⑥模板隔离剂不得污梁钢筋，如发现污染及时清理干净。
⑦水平运输车道及时按方案铺设，不能直接搁置在钢筋面上。
安装预留、预埋及时在支模时配合进行，不得任意拆除模板及重锺敲打模板、支撑，以免影响质量。
模板侧模不得堆靠钢筋等重物，以免倾斜、偏位，影响模板质量。
禁止平台模板现上集中堆放重物。
砼浇筑时，不准用振动棒等，撬动模板及埋件，砼及时反锹入模，以免模板因局部荷载过大造成模板受压变形。
水平运输车道DB3415T 47-2022 雷电灾害风险等级划分技术规程.pdf，不得直接搁置在侧模上。