标准规范下载简介

我公司按项目法组织施工，以确保本工程安全、优质、高效地完成。

项目经理部职责为：综合集中、统一指挥、内外协调、全面负责和加强对该工程的生产指挥调度和技术管理工作。

4.1.2 按照本工程的实际需要，调遣施工力量强、队伍素质高的相应作业施工队投入全部工程施工。各施工队根据各自工作段和单位工程项目的进度安排，配置生产所需的各种机械、设备和相关人员。各作业队特殊工种人员应事先经过严格的考查，合格后持证上岗。

为确保完满的完成此工程项目。我公司决定必要时所有技术人员和现场施工人员都按两班人数进行配置，不分昼夜，以保证工程按时完工。各作业队之间应根据总体工程进度安排和现场的施工条件国网（基建3）956-2019 国家电网有限公司输变电工程安全质量责任量化考核办法，密切协作，相互支持形成分工合作、全线一盘棋、平面流水、交叉高效运作的大会战场面，确保工程按期、按质、顺利完成。

4.2 项目管理组织机构图

4.3主要人员及部门岗位职责