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2137.哈尔滨市利民经济技术开发区市政工程.doc

哈尔滨市利民经济技术开发区市政工程

第一章 编制依据及原则

由建设单位提供的招标文件。

YB／T 4793.1-2019 烧结矿竖冷窑冷却及显热高效回收设计规范.pdf与本标段工程项目有关的中华人民共和国国家标准及部标准。

由招标单位组织的施工招标前会议、现场踏堪掌握的有关资料及投标人自行对现场周围环境的调查资料。

我集团公司建设同类及类似工程的施工经验、科技成果及拟用于本合同施工队伍的施工设备和技术力量情况。

2012年黑龙江省建设工程市政工程预算定额哈尔滨市单价表、有关工程预算定额及本投标人企业定额。

严格执行黑龙江省和所属有关部门及地方政府在施工安全、工地治安、人员健康、环境保护及土地租用等方面的有关标准和规定；尊重当地人民多年来形成的风俗习惯。

本着经济、合理的原则，以招标文件为依据，严格执行市政工程有关施工规范，采用先进的施工技术，以机械化施工为主，用项目法施工的管理模式，制定切实可行的施工方案，科学管理、科学施工，确保本工程优质、高效的提前竣工。

哈尔滨利民经济开发区学院路给水工程，是开发区市政工程的重要组成部分，全长2302M，其中DN400管42M，DN300管2010M，DN201管130M，DN150管130M。包括沟槽开挖、阀门安装、构筑物砌筑、回填、密实度测、余土外运，施工排水，场地平整、土地复耕等工作。

一、沿线设施及气候情况

二、地形、地貌、地质情况

该标段内地势平坦，地势开阔，地表植被为杂草。

第三章 施工组织机构及工程任务划分

我单位将自始至终以全合同段工程创优为目标，集一切必要的人力、物力、财力保证本项目的顺利实施，拟派具有多年施工经验并熟悉哈尔滨市施工环境和具有市政给水工程丰富经验的人员组成项目经理部，全面负责组织管理合同工程施工，并对业主负责，该工程采用项目法管理，设项目经理、总工程师各一人。下设工程管理部、安质环保部、中心试验室、物资设备部、计划统计部、卫生防疫站（下设工地卫生所）、综合办公室等部门机构。

下设1个管到安装施工队，1个土石方及防护施工队，详见下表拟为承包本合同工程设立的组织机构图，项目管理机构配备情况辅助说明资料。

项目管理机构配备情况辅助说明资料

现场组织机构框图文字详述。

该工程采用项目法管理，设项目经理、总工程师各一人。下设工程管理部、安质环保部、中心试验室、物资设备部、计划统计部、财务部、卫生防疫站（下设工地卫生所）、综合办公室等部门机构。

总负责人和主要人员：项目经理＆＆＆；技术负责人＆＆＆；施工员＆＆＆；质检工程师＆＆＆；安全工程师＆＆＆；土建工程师＆＆＆；试验工程师＆＆＆；财务负责人＆＆＆。

项目经理对本项目的行政、施工等负全面管理、协调和控制，副经理协助项目经理开展工作，总工程师主抓施工技术管理和质量管理工作。

工程管理部：主要负责本工程的工程管理、调度；设计文件的复核、技术交底、编制实施施工组织设计、现场交接桩、复核测量、原材料检验、工程试验、设计变更、工程签证、技术管理和技术指导等工作。

计划统计部：负责施工计划、统计、验工计价、经济核算、对内承包、合同管理等工作。

财务部：负责本工程的财务管理工作。

物资设备部：负责施工主要材料和机械配件的选择、招标采购、供应、管理等工作。

安质环保部：负责施工现场的安全教育、安全计划大纲的编制与实施，工程质量的检查、检验、监控，创优规划及创优实施，环保及水土保持措施的落实等工作。

卫生防疫站：下设工地卫生所。按国际和城市要求，对工地各种疫病进行宣传、防治工作；对工地施工人员各种突发疾病的救治工作。

综合办公室：负责后勤保障、日常生活管理、对内对外公共关系、配合好业主做好征地拆迁等工作。

中心试验室：负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等的试验数据，计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。

根据该段工程量及施工队伍专业特长分配。

本合同段工程任务划分见下表：

三、管理人员和技术人员安排

本合同段共配备管理人员和技术人员8人，主要劳动力配备见下表：

根据本合同工程段的工程数量和工期要求，结合企业自身的劳动定额，本投标人安排上场的2个施工队共计58人，加上项目经理部的8人，施工高峰期共计投入68人，中标后将立即组织施工人员陆续上场。

机械设备配置原则是：能满足本工程合同段工程的质量、安全和工期要求，在机械类型上搭配合理，数量充足并留有余地，性能上能够满足质量要求，根据进度情况，进行动态管理。

本投标人为本标段工程配置的主要施工机械设备和测量、试验及质检设备见下表：

拟投入本合同的主要施工设备表

三、主要材料配置及调配计划

根据本投标人对标段总工期的安排，依据施工形象进度计划，按每月计划完成的工程量，做好主要材料的调配计划。并根据现场的实际进度，随时调整材料的进场计划，以确保施工正常运行。

主要材料配置及调配计划表在本投标人中标后编制实施性施工组织设计中提供。

一、施工人员及机械设备进场

施工人员、机械设备进场以满足工程施工实际需要和业主或监理工程师要求为原则，按工程进度计划分期分批进入施工现场、并随情况变化及时调整。

在接到中标通知书后3日内，项目经理部所有人员及2个施工队的部分人员到达施工现场。首批进场机械设备主要有推土机、挖掘机、装载机、自卸车、测量、测试仪器及工程指挥车等。

先遣人员进入现场后，立即着手做出材料供应计划，确定材料的供货地点、数量以及运输方式，建立完善的监测试验手段，保证工程按期开工。对用于本工程的材料、首先自检合格，并经监理工程师同意后使用。施工过程中，加强对材料的不定期动态抽查，确保和各的材料用于本工程。

施工人员进入现场后，立即开始进行技术准备工作。技术准备按时间过程分为前、中、后三个阶段，前期是基础，中期是强化，后期是完善。技术准备工作坚决做到：准备项目齐全执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布置，及时指导较低，重在检查落实。

（一）组织施工人员对设计文、图纸、资料认真进行熟悉，查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有矛盾之处，发现差错向设计单位提出或补齐更正，并做出记录。

（二）研究图纸、资料过程中，与现场实际情况核对，并做必要的补充调查，以利做好施工准备。现场踏勘和调查的主要内容有：

1、施工有影响、需拆迁的各种建筑物、构筑物、公用事业杆线、管道和附属设施及树木、农作物、坟墓等；

2、因施工影响沿线建筑物、构筑物、公用事业杆线、管道安全，需加固保护的结构数量和确切位置；

3、了解现场附近供水、供电、通讯设施、运输路线、场地及其它设施的情况；

4、了解沿线各单位因施工受到的影响，以及车辆交通影响，以便提出安排方案；

5、了解施工地点的地质情况，包括地质的稳定性及物理力学指标最大冻土深度等；

6、了解当地的气候情况，包括最冷温度持续天数、起止日期，降雪情况、结冰期等。

（三）根据施工现场情况和调查研究，经过综合分析编制实施性施工组织设计方案，并根据本投标人通过国际质量体系认证的《质量手册》和《程序文件》，编制本工程的质量计划。

制定控制测量方案，对建设单位所交付的线路中线位置桩、水准基点桩及其测量资料进行检查核对。

（五）抓紧建立工地试验室，上足人员及仪器设备，以确保施工生产和质量的需要。试验人员进场后立即进行各种仪器设备的检测校定，尽早办理计量合格证，对各种材料的合格性进行分析。

四、创建良好的外部施工条件

本工程能否得以顺利实施，主要取决与本投标人自身的原实力与管理水平，同时与周围的社会环境、公共关系等有着密切的联系。社会环境的好，周边公共关系密切融洽，对工程实施起着积极的作用；因地在施工过程中本投标人将努力做好以下几方面的工作：

（二）自觉遵守与维护当地政府的有关条例、规定，规范行为、遵章守纪；

（三）听取当地民众的意见，维护群众利益，在发生矛盾的时候，耐心解释，妥善解决；

（四）同有关行政单位、公益事业单位保持较为密切的联系；

（五）规范作业、文明施工，尽量避免对施工现场周围人民群众的生产和生活造成干扰；

（六）强化环保和国土意识、珍惜野生动植物资源及土地资源，把施工与环境保护紧密地联系起来；

（七）顾全大局，服从业主、监理工程师的安排；

（八）入乡随俗，自觉尊重当地民众的风俗习惯，维护社会治安。

第六章 施工总平面布置及临时设施

严格遵守国家和当地政府在有关土地资源使用方面的法律法规，服从业主和监理工程师的指导。

1、节约用地，尽可能利用现场原有建筑物，减少临时搭设金茂尚城住宅小区二期建筑工程施工组织设计，少占农田；

2、施工场地充分考虑防水，保证积水能顺利排出；

3、注意生活福利条件，满足职工的生活、文化娱乐和必要的医疗急救设施；

4、施工场地布置时，对易燃易爆等危险物品的存放地点符合安全和消防的有关规定和要求。

按照总平面布置原则、合理布置各种临时设施。为了尽快展开施工，人员进场后，立即利用进场机械设备修建临时设施，临时工程所需要的材料利用随车调运来的其他工程剩余材料或就近采购，并保证满足工程要求。临时用地见下表：

（一）施工驻地：施工驻地就近租用民宅或搭设板房；

（二）工地试验室：租用民宅；

2022年一级建造师-建筑-王玮-一级建造师-建筑工程管理与实务-精讲通关-1A410000-（2）建筑构造1.pdf（三）生产及生活用水：利用当地水源。