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基础模板采用木胶板按设计尺寸进行拼装。模板线形在曲线段时每5米放一控制点挂线施工，保证线形顺畅，符合施工要求。

坡脚基础砼浇筑采用C20混凝土，施工时选用30振捣棒振捣密实，顶面用光抹压光。

待基础砼达设计强度后进行边坡修整，测量挂线后用人工进行削坡砖砌体工程施工方案，局部比较厚的地方用挖掘机进行施工，不得超挖，施工过程中预留10cm厚人工进行修整，保证坡面压实度符合设计要求，用自制坡度尺进行坡度控制，保证成型坡度符合设计要求。

为了保证网格整体的稳定性，集成网格必须与基础紧贴，护砌到现状路床面停止施工，待路肩施工中上坡角与网格紧贴后，向下继续网格护砌与路床面的网格相接，把两次护砌产生的楔形块留在中间。

为了保证急流槽与网格紧贴，网格施工前应先排实物大样，网格一端紧贴急流槽，另一端如果没有紧贴急流槽，可将急流槽位置适当垂直坡面移动，使网格与急流槽紧贴，保证此处密实。

网格护坡主要检查项目：

外观检查： 1、表面平整、无垂直通缝；

2、勾缝平顺，无脱落现象

3、泄水孔坡度向外，无堵塞现象

4、沉降缝整齐垂直，上下贯通

本工程下河公路外侧（即高程176.5m以下）采用活动栏杆，其它部位均采用钢管栏杆。

①、活动栏杆和钢管栏杆的生产制作，公司将委托有相关质资和生产经验的厂家进行栏杆的制作，收货时需附有厂家的资质复印件及产品出厂合格证等资料，并清点好螺栓、垫板等各类配件的数量。

②、在进行栏杆安装连接时均采用双面焊及满焊，焊条采用E43，焊缝高度5mm焊接工艺将按照钢结构有关规定执行。

③、钢管栏杆标准节为2m，结构缝处栏杆扶手应断开并设置封口板（包括栏杆端部），钢管栏杆安装并除锈完毕后，各钢件先涂红丹两道，再涂橘红色反光漆两道。

系船柱表面应平顺、圆滑，不得有裂缝，不得有严重节瘤、铁豆、结疤和缺角，飞边和毛刺应铲平、磨顺，底盘应平整，无明显翘曲和节瘤、浮渣，螺孔应清理干净，机加工的精度应满足监理工程师的要求。并在船柱顶标明系船柱的号级。

第六章 工程投入的主要材料及进场计划

6.1、工程投入的主要物资（材料）情况

根据业主提供招标文件及设计施工图，本工程所需的建筑材料品种繁多，所以在施工前应按编好的材料成品、半成品计划组织进场，以确保施工进度不因材料影响而滞后。

项目部材料组应对所有供应的材料设备按清单登记造册，领用入库，分类存放。因为材料范围广，所以中标后应进一步审阅施工图纸，专门编制材料分类采购计划。在主体施工阶段应完成装饰材料的选型定货，以便早日确定供应商和供应日期。

6.2、工程投入的主要物资（材料）计划管理

1、物资材料的管理方式

项目材料员在每月25日前，依据现场有关管理人员所需物资计划编制项目下月物资采购计划，报项目经理批准后由材料组采购物资供应。如遇设计变更等情况而引起工程物资的变化，项目部可临时补充物资采购计划送材料组。项目材料组应在局工程部监管下工作。材料组负责进场物资的验收、标识、贮存和保管工作。

采购合同或协议中应明确规定物资的技术要求、质量要求、验收标准、交货日期、地点。

2.物资材料的进场验收

在材料进场时，根据材料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行数量质量的把关验收。验收要求严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。对不符合计划要求或质量不合格的材料，应拒绝验收。钢材、水泥、砂、碎石、砖材、防水材料等检验和试验，应按工程质量检验见证取样和送检制度要求，取样员按有关规定进行取样，填写《试化验委托单》与见证员一并送计量试验室，计量试验室检验后出具检验报告通知现场取样员。取样员应将检验、试验报告报送监理、监理部签署意见。

不作试验的物资进场后，项目部材料员和质检员按有关要求或设计图纸相关要求验收，并报监理复检、签字。

各种物资材料进厂后，由取样员通知仓管办理入库手续，分类堆放，必要时可凭项目部所在地的试验部门出具的检验报告，对物资所处状态做准确的标识，注明“待检”、“合格”、“不合格”、“此材料己报废”。对易混淆的物资，作适当标识以防混用。仓管员在“物资进货台帐”记录该批物资的品名、规格、数量、等级及生产单位。

根据施工现场总平面图布置选择，搭建贮存物资需要的库房、料棚、场地。材料仓管员建立收发台帐，对材料、产品及时记录。对有时效性的物资如水泥按照先进先出的原则安排入出库顺序，确保在有效期内投入使用。物资材料入库要做到凭证齐全、质量完好、数量准确、手续清楚。露天存放的材料、设备按照施工现场平面图布置，分类堆放，上盖下垫，挂有标牌。凡入库材料设备进库后保管、分类、分品种、分规格、分型号堆放，不得混放，摆放整齐、井然有序。进场特殊物资、易燃、易爆及剧毒物品等必须单独存放。收发材料设备，材料仓管员要签收《发料单》，并在材料和设备台帐中做到日清月结，保持帐、物、卡相符合。库存物资定期检查，按照不同技术保管规程及时采取保护措施。进入工地的物资和设备，短期内未使用要包装保护好。对易受潮变质的的物质产品、电器、仪表、仪器等要下垫上盖。对有保密要求或贵重大型设备、精密仪器仪表等采取局部封闭，具体操作程序按产品说明书执行。

6.3、主要物资（材料）计划表

第七章 工程拟投入的主要机械设备及劳动力计划表

据本工程实际情况和现场场地情况，拟投入大型挖掘机、装载机、压路机、大型土石方运载机、吊机等。具体详见附表。

项目经理部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度进行及时保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的顺利进行。要求机械完好率达到90％以上，利用率达到95％以上。施工合同签订后，马上根据施工计划准备相应机械设备。

本工程所用机械全部由公司总部安排调运至工地，根据施工的先后顺序及组织计划，各分项工程所用机械在其开工前五天全部运至工地。

第八章 劳动力安排情况描述及劳动力计划

8.1、施工队组建及劳动力管理

根据本工程的施工特点，按“专业对口、分工明确”的原则，在本工程施工期间，建立土建施工队、水电安装队等专业的施工队，各施工队由队长全面负责，接受项目经理部的直接管理，接受局相关职能部门的指导、管理、检查。各施工班组的劳力数量，原则上按项目部的计划进行安排，如因实际情况需要变动，必须上报项目部批准方可实施。

为保劳动力质量，将对进场工人进行培训，按照《劳动力资源管理程序》进行管理，以确保劳动力素质满面足本工程需求。

8.2、劳动力管理措施

对进场班组人员进行培训，对从事工程施工人员的技术能力进行相应的考核，教育员掌握与本岗位工作有关技术要求。对不同工种的特殊要求进行相应的考核。凡进场人员必须进行进场教育和发放人手一册的文字依据。以保证我司施工基本劳动力满足施工要求。

利用局的优势项目选调有经验作业队，满足工程质量和工程进度的要求。根据不同阶段及特点选择信誉高所需工种及劳动力投放工程施工。

根据工程进度的需求项目部在现场统一协调配，组织交叉施工。

由项目经理组织工长、安全员等按规定在施工前进行文明施工、安生生产各项交底教育工作。对于现场安全生产文明施工实际工作由安全员作记录，参加交底的人员应本人签定确认，使每个参加交底人员能正确了解施工方法，施工流程和岗位须知，特殊工种应再考核上岗。管理人员应加强巡视检查。工长应在施工日志中对现场状况连续记录。发现施工方案不合理，工长应及时向项目经理和技术负责人汇报，由项目技术负责人组织研究新的实施方案。

第九章 确保工程质量的技术组织措施

9.2、质量控制网络图

9.3、质量保证管理措施

1、推行全面质量管理，工程开工前组织全体职工，民工学习合同文件和技术规范，牢固地树立质量第一，争创全优工程的思想。

2、严格执行技术规范，按设计图纸施工，尊重和服从监理工程师、工程师代表关于施工质量的各项指令要求。

3、加强质检力量，采用先进的检测设备，选派责任心强的检测人员，确保各工序，各分项工程的施工质量达到规范的要求。

5、各分项工程开工前，由中心实验室对该项目所需各种材料（半成品、成品）进行检验，同时在实验过程中加强随机抽查，杜绝不合格材料进入现场。对于混合型材料亦由中心实验室进行配比试验，其数据经计算机分析对比后选择质量可靠性高的配比经自检工程师审查并报监理工程师批准后，再予实施。

6、质检员、试验人员必须跟班作业，工程关键部位，必须有质检工程师守候现场。

7、坚持质量检验验收程序，每一工序完工，经质检人员自检合格，主任工程师复核签字后，填写报检单，经监理工程师代表检查合格签证后，方能进行下一道工序施工。

8、定期检查校正检测仪器，避免由检测仪器的误差而影响工程质量。

10、采取各种途径，提高施工人员技术素质，利用雨天和施工间隙，请监理工程师或监理工程师代表讲授技术要求和施工操作方法，组织技术比武，并适当派员外出学习，及时掌握高等级桥梁建设中一流的工艺和技术。

11、实行质量一票否决制，当质量与进度等发生矛盾时必须以质量当先。如出现质量事故，由总工程师或自检工程师组织有关人员对事故原因进行分析DB51T2939-2022彩灯(自贡) 制作工艺通用规范.pdf，提出缺陷修复方案和质量整改措施，报监理工程师批准后实施，对事故责任人将予以经济处罚，通报批评，直至限令其离开工地，以杜绝类似事故的再次发生。

9.4、质量保证技术措施

①、组织有关人员进行施工现场调查，了解工程的自然条件和施工条件。

②、组织技术等有关人员学习审查图纸，，对设计图纸中存在的问题及时与设计单位联系解决，并填写图纸会审记录，及时请业主、设计、监理签署意见。

③、根据施工图纸以及有关技术规范编制施工组织设计。

①、施工前，由技术员、质量员、安全员向参加施工的人员，进行口头和书面交底，同时听取施工人员的意见TG／01A-2017 《铁路技术管理规程》第一次修订内容（铁总科技[2017]221号）.pdf，最后做到岗位责任明确，各种交底手续完备。

②、新开工的主要项目都要进行典型施工，经总结和改进后，方可进行正常施工。

③、制定创优工程、创优质工程质量措施计划，对主要工序建立质量管理点。